Resumen del trabajo de contabilidad de costos
En primer lugar, después de asumir este trabajo, recopilé mi propio trabajo y formulé un plan de acción.
1. Colección de trabajos:
Registro de comprobantes comerciales y registro de libros de cuentas, emisión de estados detallados y estados de saldo de cuentas, inventario de caja semanal, conciliación mensual de depósitos bancarios, contabilidad de salarios (liquidación). Lista de verificación y revisión de salarios), manejar otros eventos temporales, prestar atención a la situación del almacén, mejorar los métodos de contabilidad de salarios, familiarizarse con el proceso de fabricación y familiarizarse con las materias primas. ¡Aprenda conocimientos fiscales y métodos de manejo al mismo tiempo!
2. Plan de acción:
65438+ completará la liquidación del salario el día 1 de cada mes. ¡Otros asuntos estarán sujetos a arreglos razonables después de que se complete el trabajo básico!
2. ¡Los costos de taller y logística se reflejan principalmente en los costos de fabricación y los costos de gestión! Usando esto como base para la segmentación, ¡no es necesario crear nuevos informes estadísticos! Sin embargo, una vez incurridos los gastos, los gastos se explicarán en detalle en el resumen de los dos gastos.
Resumen de Contabilidad de Costes.
3. Contabilidad de costes de producción y productos terminados en cada taller: ¡El primero es el informe de producción diario! (¡Acerca del consumo de materiales, producción de productos semiacabados, informes de pérdidas (normales y anormales))! ¡El costo de los productos terminados incluye principalmente materiales, mano de obra y gastos de fabricación! ¡Cada taller se basará en el costo de los materiales consumidos por el taller, los salarios laborales y los costos de fabricación! ¡Costos de producción del taller! ¡En teoría, el costo total de producción de cada taller debería ser igual al costo de los productos terminados!
4. ¡Crea un libro de contabilidad de equipos y herramientas! ! ¡Incluyendo envío, daños y más!
5. Libros de contabilidad estadísticos e informes diarios de trabajos en curso de taller, productos terminados, productos semiacabados y productos terminados.
En segundo lugar, informe sobre el trabajo realizado durante este período:
1. El resumen mensual y anual de los salarios laborales en cada taller se basa en el proceso y tipo de trabajo, porque al realizarlo. Este trabajo, agosto aún no ha terminado, mi fecha de resumen es de agosto xxxx a julio xxxx. (Anexo 1)
En segundo lugar, coopere con la logística administrativa para resumir los gastos mensuales y anuales incurridos y ayude a organizar los detalles. (El informe de trabajo del Departamento Administrativo ya existe)
Procesamiento de cuentas de negocios en marzo y agosto, incluida la contabilidad de comprobantes contables, contabilización de cuentas, emisión de detalles del saldo de la cuenta y tablas de resumen, y vinculación de comprobantes. .
4. Desarrollar materiales de capacitación para estadísticos (Apéndice 2).
Verbo (abreviatura de verbo) Precauciones para cumplimentar, entregar y pegar informes/documentos de almacén (Anexo 3).
6. Inventario de caja semanal y conciliación bancaria de fin de mes (Anexo 4).
7. Participe en la capacitación organizada por la empresa: primero, participe en la capacitación sobre pruebas y aprenda a ensamblar toldos (serie BW10000) (Apéndice 7), observe la conferencia de gestión "Naturaleza" del profesor Lu Baixiang (); Apéndice 5); el tercero es observar la conferencia de gestión de Yu Shiwei "11 errores comunes cometidos por gerentes profesionales" (Apéndice 6) es ir a Yuhang Local Taxation para aprender a descargar, instalar y declarar software de impuestos sobre la renta personal.
3. Mis sentimientos sobre el período de prueba:
Siento que, como contador de costos contratado por la empresa, no he completado lo que debe hacer un contador de costos. Principalmente por la cuestión salarial explicada por el Sr. Jing. Hasta ahora no he encontrado una solución adecuada. ¡Al ver que se acerca la temporada alta, me siento profundamente avergonzado! Luego, como contador de costos, no analicé la situación de costos de la empresa. ¡Es imposible que los datos básicos de contabilidad de costos sean 90% precisos y completos! La gestión de costes es el núcleo de una empresa. Para maximizar las ganancias de la empresa, debemos minimizar el consumo de costos y al mismo tiempo garantizar la calidad y el rendimiento del producto. La competencia por la fortaleza central de las empresas es, en última instancia, una competencia por el consumo de costos. Las ganancias son el elemento vital de la supervivencia de una empresa, ¡y los costos son el pilar de este sustento! Ya sea competencia de precios de mercado o competencia de cuota de mercado, ¡debe provenir del costo! Entonces, para mi trabajo actual, ¡me siento muy incompetente como contador de costos! Por esta razón, he encontrado muchas excusas y razones para mi situación actual, y las he enumerado todas. En primer lugar, creo que las cuentas del taller no están claras, el flujo de datos del almacén no es fluido o incluso los datos no son precisos en absoluto, y la entrada y salida del almacén parecen estar en un estado vacío, lo que también dificulta su corrección. cuentas por pagar, consumo de material desconocido, inventario de almacén desconocido, etc. Sin datos contables básicos, el análisis contable se basa en datos.
¿De qué análisis podemos hablar sin datos? Entonces mi sugerencia es establecer primero los datos básicos y hacer una copia de seguridad y archivar los datos. En el trabajo, lo revisé y descubrí que la mayor parte de mi tiempo lo dedicaba a la contabilidad y la contabilización. En otras palabras, siento que, dado que la empresa se encargó de que yo haga esto, no tiene nada de malo. También trabajo constantemente para desempeñar la doble función de contabilidad y contabilidad de costos, pero parece que no lo estoy haciendo bien en este momento. ¡Por favor, perdóname! Si puedo pasar con éxito el período de prueba y continuar trabajando en la empresa en el futuro, trabajaré más duro para este trabajo, ¡pero no sé si podré desempeñar este doble papel con mi habilidad! Después de encontrar tantas excusas, disculparme no era mi intención original. Solo quiero darme un poco de espacio y no sé si está bien o mal, ¡pero nunca he eludido la responsabilidad ante nadie! ¡Porque este es realmente mi propio error de trabajo y mi falta de habilidad!
También quiero hablarles sobre mi trabajo futuro, especialmente la idea del control de costos, mi proceso de tres pasos que quiero hacer es crear un informe de datos intuitivo y; el segundo paso es Después de analizar anomalías en los datos, el tercer paso es encontrar soluciones a los problemas analizados y formular especificaciones para garantizar que no surjan problemas similares de forma espontánea.
En cuanto al primer paso, lo que quiero hacer ahora son los datos del costo diferencial, que es la diferencia entre el costo fijo y el consumo real. Una vez que los datos y los informes del almacén son básicamente precisos y se completa el trabajo del estadístico, preparo la plantilla de contabilidad de costos y luego hago una tabla de análisis de costos basada en el precio unitario. Esto requiere el apoyo del departamento de producción, almacén, departamento técnico y otros departamentos. La dificultad actual es que la contabilidad requiere mucho tiempo, especialmente fuera de temporada. ¿No estás seguro de cómo es la temporada alta? Lo que más me preocupa es si se puede garantizar el tráfico de datos y la precisión de los datos durante las temporadas altas, ¡al menos no caóticos! Y mis próximos dos pasos deben basarse en el primer paso. Como contable, ¡no puedo hacer un análisis y una explicación convincente sin los datos posteriores! ¡Espero que puedas tener otra temporada ocupada!
También he escuchado las conferencias de Yu Shiwei varias veces antes. Creo que enfatiza ciegamente la superioridad de los sistemas de gestión occidentales o el avance de las humanidades occidentales, y enfatiza ciegamente las deficiencias del pueblo chino. Ignora las condiciones nacionales de China. Diferentes condiciones nacionales requieren diferentes métodos de gestión. ¡También dijo que una llave abre una cerradura! ¿Se pueden desbloquear los defectos y deficiencias de la gestión de China con una llave de la gestión occidental? Además, creo que ignoró muchas ventajas de los empleados chinos. ¿Significa esto que la capacidad de ejecución de los occidentales es fuerte y que la capacidad de ejecución del pueblo chino no debe ser tan buena como la de ellos? Los occidentales son muy ilustrados, pero los chinos en realidad no son tan buenos como ellos. De hecho, no es así, ¿porque el desempeño y la contribución de una misma persona en diferentes empresas son diferentes? En otras palabras, no es la gente la que es mala, es la dirección. No son los empleados el problema, es la dirección. ¡No dejes entrar a la empresa a personas que tengan problemas! ¡Cada empresa tiene su propia situación real y la dirección debe tomar las medidas adecuadas!
Llevo casi dos meses en la empresa y la conozco bien. Creo que ahora la empresa tiene un mal ambiente porque es irresponsable y le gusta eludir la responsabilidad. Gerente Jing, usted también ha visto este problema. Si una empresa tiene demasiados empleados irresponsables, ¡eso es realmente una señal de alerta! Desde mi perspectiva, analicé por qué ocurre este fenómeno: 1. ¿De dónde viene la responsabilidad? ¿Por qué es él responsable de esto? La respuesta actual de la empresa debería ser: La empresa lo invita a trabajar para generar beneficios para la empresa y usted debe ser responsable de lo que hace. ¿Pero se sentirá irresponsable por un trabajo que no tiene nada que ver con su trabajo? ¿Siente que no recibe suficiente atención por parte de la empresa y no tiene la responsabilidad de hacerse cargo de este asunto? 2. ¿Qué escucho a menudo? ¿Qué pasó con este salario? ¿Necesito trabajar tan duro y ser tan responsable de este salario? Por supuesto, es imposible que una empresa cumpla con todos los requisitos de tratamiento irrazonables. ¡Creo que es realmente raro que Li Xun, que tiene el salario más bajo entre todos los directores, pueda ser tan responsable! ¡No podemos permitir que todos alcancen este nivel! Después de todo, ¡la gente que trabaja sólo lo hace para ganar dinero! ¡Me tomé el tiempo para preguntarle por qué podía hacerlo! ¡Entonces creo que le preocupan las oportunidades de crecimiento y las perspectivas de desarrollo actuales! Cuando asistí a una formación empresarial en Shanghai, ¿todavía recuerdo claramente lo que dijo el conferenciante? Cuando alguien acepta hacer algo por usted, piense por qué quiere hacerlo por usted. En el pasado, pedía ayuda a mis amigos, o alguien me invitaba a cenar, etc. Quería saber por qué quería ayudarme. ¿Por qué de repente me invitó a cenar? Esto es cierto en la vida, ¡y también lo es el trabajo! ¡Gestión también! 3. La responsabilidad proviene de los derechos. Imaginemos una persona que no participa directa o indirectamente en la toma de decisiones.
¿Por qué es él responsable de esta decisión? 4. ¡Los empleados tienen poca conciencia y falta de capacidad y calidad en el trabajo! ¡Por supuesto, toda esta es mi opinión personal!
Todavía tengo algunas preguntas sobre el actual sistema de responsabilidad objetivo de la empresa: Primero, ¿cuáles son nuestros estándares de evaluación? ¿Quién evaluará? ¿Quién es responsable de evaluar los criterios? En segundo lugar, ¿para qué tipo de evaluación es una clasificación y segmentación? ¿O deberíamos hacer un panorama general y hacer una evaluación global del taller? Es decir, ¿evaluación individual o evaluación general? ¿Las medidas punitivas por incumplimiento cumplen con la política de incentivos? ¡Sí! ¿Todos lo saben? Creo que las políticas deben ser transparentes, las recompensas y los castigos deben ser claros y donde hay castigos debe haber recompensas. Ambos son indispensables, uno es restringir a los empleados y el otro es motivarlos para que aumenten su entusiasmo.
Al final, dije mucho, y fue muy fuerte, y parecía que había algunas cosas que no debía decir, ¡y algunas palabras fueron muy directas y desagradables! Solo puedo pedir perdón porque mi nivel cognitivo determina que solo puedo decir esto, porque realmente espero que en un futuro cercano la empresa pueda operar con normalidad, la tasa de rotación se reduzca y se estabilice y se puedan implementar varios sistemas. sonido. ¿Ya no es la temporada alta para todas las movilizaciones, ya no es la primera página que descubre que debajo hay un vacío, lleno de lagunas de gestión y puntos ciegos de control? Pasaron rápidamente dos meses Durante el período de prueba, supe que mi trabajo no era satisfactorio, por lo que había una cierta discrepancia entre el momento en que el Contador Hu vino a negociar el salario conmigo y el momento en que comencé la entrevista. Sé que mi habilidad realmente no es suficiente, así que solo puedo soportar el dolor y dejarlo ir. Si el profesor Jing cree que puedo quedarme, por supuesto que seré feliz. ¡No tengo ninguna queja sobre el salario que crees que valgo! La empresa me dio un terreno. ¿Cómo podría no apreciar este pedazo de tierra y dejar que se convierta en un árbol?
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