Perspectivas de aplicación de la contabilidad de costes
1. La aplicación de la gestión de la toma de decisiones en empresas de alto nivel.
Para servir eficazmente a la gestión real de las empresas, la contabilidad de costos moderna proporciona rápidamente información diversificada y los correspondientes materiales de análisis e investigación con la extroversión como cuerpo principal, y desempeña un papel en el pensamiento estratégico en la dirección correcta para altos líderes de las empresas. El papel de "catalizador" le permite tener una perspectiva integral del entorno y las condiciones dentro y fuera de la empresa con una visión de futuro, y comprender las fortalezas y debilidades de los competidores y las tendencias futuras de preparación para el combate;
Y comprender las necesidades actuales de los clientes actuales y potenciales y sus perspectivas de desarrollo futuro, y luego obtener información sobre las oportunidades y desafíos que pueden capturarse en el largo plazo.
2. Aplicación en la gestión de costes empresariales
El nivel de costes, como reflejo de la calidad de la gestión empresarial, muestra que la gestión de costes es una parte indispensable de la gestión empresarial. Cómo introducir y aplicar correctamente las teorías y métodos de la contabilidad de costos estratégicos a la gestión de la contabilidad de costos estratégicos es un paso importante para mejorar el nivel de gestión de las empresas de nuestro país.
La contabilidad de costos cree que las adquisiciones incluyen no solo los costos generales de adquisición, sino también los costos relacionados con la baja calidad, la baja confiabilidad y las condiciones de transporte insatisfactorias. Por lo tanto, en la gestión de costos, es necesario considerar no solo el precio de compra, sino también la calidad, confiabilidad y oportunidad de las materias primas compradas, de modo que la cobertura de costos determinada sea más completa y los datos proporcionados sean más prácticos y confiables.
Después de recopilar y procesar los costos de adquisición, también es necesario analizar la relación entre varias actividades y costos en el eslabón de adquisición en la cadena de valor, y asignar los costos de adquisición a los costos del producto según la actividad. relaciones causales, mejorando enormemente la relevancia del costo del producto.
3. Aplicación de la gestión del posicionamiento en el mercado empresarial
En el sistema de contabilidad de costes lo primero a considerar es el posicionamiento del producto en el mercado. posicionamiento del tipo de producto; el segundo es considerar el posicionamiento del producto en la misma industria. En la etapa de producción, la implementación exitosa del sistema de contabilidad de costos estratégicos debe basarse en información económica de alta calidad y prestar atención a la recopilación de cierta información, como la cantidad, la calidad, el consumo, los costos y la organización de la producción, la información financiera y las ventas del producto. información.
Después de obtener la información, se formulan varios objetivos de toma de decisiones en diferentes condiciones en función de los recursos limitados dentro de la empresa y el entorno del mercado externo. Combinado con un análisis cualitativo realizado por gerentes con amplio conocimiento y experiencia, se realiza una evaluación y selección adecuada entre varias alternativas para determinar la mejor opción.
Al mismo tiempo, la implementación del sistema de contabilidad de costos estratégicos también promueve el proceso de informatización empresarial. Mediante el análisis de la información de retroalimentación, el sistema de contabilidad de costos estratégicos permite que varios departamentos de toda la empresa formen una red entrecruzada, aclaren las responsabilidades de cada departamento y eviten costos y vínculos de producción innecesarios.
4. Aplicación de la gestión del servicio postventa empresarial.
El propósito de implementar la contabilidad de costos moderna es reducir los costos totales y optimizar la gestión de costos. Se deben realizar mejoras en varios aspectos, como un control de calidad adecuado, control del diseño de la red y un servicio postventa perfecto.
En primer lugar, el control de nivel moderado de la calidad del producto es principalmente manejar correctamente la relación entre calidad y costo, y esforzarse por lograr la mejor combinación de calidad moderada y menor costo. Por lo tanto, debemos prestar atención al control de los costos de calidad; en segundo lugar, debemos prestar atención al fortalecimiento del análisis económico de la calidad desde la perspectiva de la contabilidad de costos estratégicos.
Realice encuestas periódicas sobre los hogares y luego envíe la información al departamento de contabilidad de costos para su análisis. Esto puede optimizar la calidad de los costos y reducir efectivamente los costos ocultos. El sistema de contabilidad de costos en la etapa de ventas se puede realizar aún más mediante la racionalización de la configuración y el diseño de la red. Finalmente, mejorar el servicio posventa de los productos de servicio posventa juega un papel importante en la estabilización y atracción de clientes, estableciendo una buena imagen. y promover las ventas.