¿Cómo entender la ley del viento del sur?
Mejor es el calor que el frío severo; el que gana el corazón del pueblo, gana el mundo.
La Ley del "Viento Sur", también conocida como Ley del "Calor", proviene de una fábula escrita por el poeta francés La Fontaine: el viento del norte y el viento del sur compiten para ver quién puede despegar el abrigo de un peatón. El viento del norte llegó primero con un viento frío y cortante. Como resultado, los peatones se envolvieron bien los abrigos para resistir la invasión del viento del norte. El viento del sur sopló lentamente y de repente el viento era cálido y soleado. Los peatones sintieron el calor de la primavera, por lo que comenzaron a desabrocharse y luego a quitarse los abrigos.
Esta fábula ilustra vívidamente una verdad: el calor es mejor que el frío. Cuando los líderes utilizan la regla del "Viento Sur" en la gestión, deben respetar y cuidar a sus subordinados, ponerlos en primer lugar, ser más "humanos" y hacer todo lo posible para resolver las dificultades prácticas de su vida diaria para que sus subordinados puedan verdaderamente sentir la calidez que brinda el líder, estimulando así el entusiasmo por el trabajo.
Al igual que otras empresas japonesas, Panasonic respeta a sus empleados y considera sus intereses en todo momento. También les brinda alegría en el trabajo y una sensación de estabilidad espiritual, y comparte las alegrías y las tristezas con sus empleados. A principios de la década de 1930, la economía mundial estaba en recesión y la economía japonesa estaba sumida en el caos. La mayoría de los fabricantes despidieron empleados, bajaron los salarios y recortaron la producción para protegerse. La gente estaba gravemente desempleada y sus vidas eran inseguras. Panasonic también se vio muy perjudicada, con la caída de las ventas, retrasos en los productos y problemas de rotación de capital. En ese momento, algunos gerentes propusieron despedir empleados y reducir la escala del negocio. En ese momento, Matsushita Konosuke, que se estaba recuperando en casa debido a una enfermedad, no hizo esto, sino que decidió adoptar un enfoque completamente diferente al de otros fabricantes: no se reduciría ninguno de los trabajadores, la producción se implementaría a la mitad. -día, y los salarios se pagarían por día completo. Al mismo tiempo, pidió a todos los empleados que utilicen su tiempo libre para promocionar el inventario. Este enfoque de Panasonic fue apoyado unánimemente por todos los empleados. Todos intentaron todos los medios para vender los productos y tomó menos de 3 meses vender la acumulación de productos, lo que permitió a Panasonic superar las dificultades con éxito. En la historia empresarial de Panasonic ha habido varias crisis, pero Konosuke Matsushita aún se adhirió a sus creencias en medio de las dificultades y no olvidó las ideas comerciales de la gente, lo que mejoró enormemente la cohesión de la empresa y su capacidad para resistir las dificultades. Cada crisis dependió de los esfuerzos de todos. empleados Gracias al trabajo duro y duro, Panasonic Konosuke también obtuvo elogios unánimes de los empleados.
El enfoque de Panasonic de poner a los empleados en primer lugar no sólo ha obtenido una gran acogida por parte de los empleados, sino que también ha cultivado un equipo indestructible para Panasonic. Durante mucho tiempo, después del final de la Segunda Guerra Mundial, Panasonic atravesó grandes dificultades. En este caso, las fuerzas de ocupación emitieron un decreto para castigar a los chaebols que contribuyeron a la guerra, y Matsushita Konosuke también fue incluido en la lista de chaebols afectados. Al ver que Panasonic estaba a punto de ser eliminada, ocurrió una situación inesperada: el sindicato y los agentes de Panasonic Electric Company organizaron conjuntamente una petición para levantar la designación chaebol de Panasonic, con decenas de miles de participantes. En Japón en ese momento, muchas empresas designadas como chaebol fueron básicamente absorbidas y ocupadas por sindicatos. Es la primera vez que un sindicato se levanta para defender una empresa. De cara al desfile, las autoridades de ocupación tuvieron que reconsiderar su gestión de Panasonic. En mayo del año siguiente, las autoridades de ocupación eliminaron la designación de chaebol de Matsushita, salvando así a Matsushita de un período de mala suerte.
Precisamente porque Matsushita Konosuke siempre ha implementado la filosofía empresarial de anteponer a las personas, respetar y cuidar a los empleados, ha asegurado su supervivencia en situaciones desesperadas.
Un viejo refrán dice: ¡Quien se gana el corazón de la gente gana el mundo! Sólo cuando los corazones de los empleados sean verdaderamente capturados, los empleados trabajarán de todo corazón para el desarrollo de la empresa. Poner más toque humano y menos olor a cobre en la gestión corporativa puede ayudar a cultivar el sentido de identificación y lealtad de los empleados hacia la empresa. Con ello, las empresas pueden ser invencibles en la competencia.
Como dice el refrán: "Una palabra amable calienta a una persona durante tres inviernos, pero una mala palabra hace daño a una persona durante seis meses". A veces, una política amable es mejor que una confrontación feroz. El núcleo de las operaciones comerciales son los clientes. Sólo anteponiendo sus necesidades y quitando el hielo de sus corazones con la cálida brisa primaveral podremos ganarnos su confianza y apoyo.