Cinco cosas que debes hacer para iniciar un negocio exitoso.

Iniciar un nuevo negocio puede parecer difícil. Por supuesto, los detalles dependen del tipo de negocio que se esté creando: los fabricantes enfrentan desafíos especiales, al igual que los minoristas y las consultorías. Pero siempre y cuando su filosofía y su situación financiera encajen en el molde, hay algunas cosas básicas que son iguales.

Después de discutir esto con algunos propietarios de negocios, consultores y expertos, hemos resumido lo que se necesita para lanzar una startup en unos pocos pasos simples. Si aplica estas reglas básicas a su propio negocio, podrá resolver algunos de los problemas básicos para iniciar un negocio exitoso.

1. Valida tu idea.

¿Ainas?, ¿fundador del grupo Talem Advisory en Nueva York? Einas Ibrahim dice que el mayor error que encuentra entre los nuevos emprendedores es comenzar a implementar una idea antes de identificar una necesidad del mercado. Si su objetivo al iniciar un negocio es vender un producto que el mundo nunca ha visto antes, asegúrese de que el mundo realmente necesite su producto. Porque si nadie lo quiere, tal vez no debería nacer del todo. Si alguien lo necesita, asegúrese de que esté dispuesto a pagarlo.

? ¿No pones en práctica tus ideas hasta que estén probadas? ,Ainas? dijo Ibrahim. ? Asegúrese de que haya un mercado. Asegúrese de que esto sea lo que quiere el cliente. A veces, ¿lo que quiere el emprendedor no es exactamente lo que quiere el cliente? .

La investigación de mercado es particularmente importante para las empresas que están interesadas en iniciar un negocio. Si su objetivo es convertirse en un negocio de mil millones de dólares, valide su idea y asegúrese de que el mercado pueda respaldar sus aspiraciones.

Tu idea puede ser genial, pero también puede ser demasiado pequeña para recibir el apoyo de los inversores. Si todo el mercado está por debajo de los 500 millones de dólares, ¿no vale la pena invertir en él para los capitalistas de riesgo? .

2. Fortalece tu plan y presupuesto.

Incluso los mejores planes de negocio pueden salir mal. ¿Las startups exitosas predicen lo inesperado? Y prepárese con respuestas listas.

? Necesita tener un plan sobre cómo administrar su negocio. Leonard?, fundador y presidente del grupo Green Group, una firma de contabilidad, consultoría e impuestos con sede en Nueva Jersey y profesor de emprendimiento en Babson College? dijo Leonard Green.

Estas decisiones deben incluir la misión de su startup, la estructura empresarial (LLC, empresa unipersonal, pequeña corporación) y la política de compensación.

Al estimar las necesidades de efectivo de una startup, suponga que su empresa no tiene ingresos en su primer año, ¿Leonard? Dijo Verde. ? Muchas veces, incluso si tienes ventas, todavía tendrás meses sin fondos importantes disponibles. añadió. ? ¿Aún tienes que pagar alquiler, facturas de servicios públicos, costos de inventario, salarios, costos de promoción de productos? .

3. Formar un equipo adecuado.

Quizás el paso más crítico en el desarrollo de tu startup sea organizar un equipo que pueda trabajar en conjunto para desarrollar el producto.

Los miembros de su equipo deben poder comprender sus ideas sobre cómo administrar su negocio. ? El factor clave aquí es: ¿es el emprendimiento un deporte de equipo? ,¿marca? dijo Mark Coopersmith. ? Construir un equipo desde el principio y basado en los mismos valores es fundamental. Porque si contratas empleados, tienes socios y ellos comparten los mismos valores, ¿puedes tomar decisiones basadas en esos valores? .

¿Marca? Coopersmith cita al fallecido gurú de la gestión Peter Drucker, quien escribió hace 60 años que una empresa sólo tiene dos funciones principales: marketing e innovación. En otras palabras, las empresas existen para crear y vender productos. ? ¿Me aseguraré de que mi equipo tenga ambas funciones? dijo.

Además, necesita un equipo pragmático que pueda mantenerse unido y apoyarse mutuamente cuando las cosas se ponen difíciles. Siéntese con miembros clave del equipo y prepárese para cualquier eventualidad. Leonardo. Greene preguntaría: ¿Qué debes hacer si tu pareja se enferma? ¿Qué hacer si te divorcias? Si de repente la empresa no se desarrolla bien, ¿tenemos que ir al banco inmediatamente? ¿Tienes que decidir estas cosas con anticipación porque no es sólo asunto mío, es asunto nuestro? .

4. Encuentra a alguien que te apoye.

El viaje de un emprendedor puede parecer una búsqueda solitaria.

Sin embargo, antes de embarcarse en un viaje de este tipo, debe asegurarse de que sus seres queridos cuenten con todo su apoyo. ¿Es esto realmente bueno para tu salud emocional? El sano desarrollo de la empresa es crucial.

¿Margo? dijo Margaux Gaillard. ? Como emprendedor, no puedes hacerlo solo. ¿Necesita el apoyo psicológico y emocional de amigos y familiares para ayudarle a superar esto? .

2012, ¿Mago? ¿Grad renunció y se convirtió en Diane? La directora de marketing Diane von Furstenberg empezó a trabajar con su socia comercial Leslie? Leslie Pearson fundó Lian Oiga. ¿Su primera aventura fue un tornado para todo clima? Los tornados son emocionantes, frustrantes, gratificantes o perturbadores, a veces todos en el mismo día. Pero tomó el camino correcto con la ayuda de sus familiares.

? ¿Me siento como un animador de la empresa? Margó. Me alegro dijo. ? Como todo el mundo dice. ¿No? Cuando era joven, siempre me animaba. Está bien, está bien. . ? Cuando me siento deprimido, triste y agotado, necesito ayuda para continuar. Entonces, ¿en quién debería confiar? ¿Mi familia, mis amigos, mi marido? .

5. Responde a los comentarios y optimiza tu modelo.

¿Cuándo es Bayard? Cuando Winthrop concibió la idea de producir sudaderas con capucha fabricadas en Estados Unidos, entregó muestras de las prendas a cientos de clientes potenciales y les pidió su opinión. ¿Cómo se siente la tela? ¿Es demasiado grueso y duro? ¿Es demasiado suave? Además, ¿está demasiado apretado? Espera un momento.

Bayar?, fundador y presidente de American Giant, un sitio de venta de ropa online con sede en San Francisco? Winthrop dice que si no les pide comentarios detallados a sus clientes más probables, nunca sabrá si su idea es buena. ? Desde publicar fotografías en un sitio web hasta confeccionar 100 suéteres y ponerlos en manos de la gente, ¿es esto lo que hacemos? dijo.

American Giant, fundada en 2012, ha pensado en cada detalle de sus sudaderas con capucha rediseñadas. Antes de fundar la empresa, ¿Bayard? Winthrop pidió a los clientes su opinión sobre varios aspectos de las prendas: puños, ajuste, capuchas e incluso cremalleras. Sólo la selección de telas tardó seis meses en adaptarse.

? En nuestro especial y reducido nicho de sudaderas, ¿hacerlo bien es como cocinar una comida deliciosa? ¿Bayard? dijo Winthrop. ? ¿Necesitas sacarlo y preguntarle a la gente si quieren comprarlo?