La historia de crecimiento de HP. Quiero saber los detalles.
Curiosamente esta empresa tiene la conexión más directa con el nacimiento de Silicon Valley. El garaje donde se fundó la empresa hace más de 60 años se ha convertido hoy en día en un importante testigo histórico en la historia del desarrollo informático. En otras palabras, mirando hacia atrás en la trayectoria de crecimiento de HP, debemos comenzar con Silicon Valley y el "padre de Silicon Valley".
El "Padre de Silicon Valley" es el profesor F. Terman de la Universidad de Stanford. A principios de la década de 1930, el visionario Terman se desempeñó como vicepresidente y profesor de ingeniería eléctrica. Estaba decidido a dejar de lado los 579 acres de tierra otorgados a la escuela por el "rey del ferrocarril" Stanford, y construir una "Zona de Investigación de Stanford" de alta tecnología centrada en Palo Alto en Santa Clara, cerca de San Francisco, centrada en la Universidad de Stanford y integrando Un parque industrial que integra I+D, producción y ventas.
Para iniciar un negocio en la tradicional "torre de marfil" de una universidad, hace falta valentía para ser el primero en "comerse el cangrejo". Terman pensó primero en dos de sus alumnos: B. Hewlett y D. David D. Packard.
Hugh Park Jung Su, que nació en una familia de profesores de la Facultad de Medicina de Stanford, y Pacard, que creció en una familia de abogados, fueron estudiantes graduados del profesor Terman. En 1934, fueron de excursión y acamparon en las montañas de Colorado durante dos semanas. * * *La camaradería los convirtió en amigos inseparables, manteniendo una amistad y asociación durante más de medio siglo. Con el estímulo y apoyo de Terman, comenzaron a planificar la formación de una empresa privada y celebraron su primera reunión "oficial" en agosto de 1937. El tema de la reunión fue "Planificación Organizacional Preliminar y Esquema de Trabajo del Plan de Negocios". Al año siguiente, los Packard casados se mudaron al 376 de Anderson Street en Palo Alto, donde Hugh Park alquiló una cabaña cercana. Así, en un sencillo garaje con una sola plaza de aparcamiento detrás de la casa de Packard, los dos dieron el primer paso para iniciar su propio negocio. En ese momento, sólo tenían 538 yuanes en capital de trabajo, y todos sus "activos fijos" eran: un banco de trabajo, un taladro, un destornillador, un soldador, una sierra para metales y algunas piezas electrónicas compradas. El día de Año Nuevo de 1939, los dos firmaron formalmente un acuerdo de asociación y decidieron quién sería el nombre primero lanzando una moneda. No hace falta decir que ganó Hugh Pujeongsu. La sociedad se registró como "Hugh Pujeongsu-Packard Company", denominada Hewlett-Packard Company, que se tomó de las iniciales de Hewlett-Packard y se tradujo al chino Hewlett-Packard Company.
¿Qué debemos hacer a continuación? Terman les dio otra gran idea. Sugirió que HP comenzara fabricando osciladores de audio con resistencias y condensadores, y consiguió que otro graduado de la Universidad de Stanford y vicepresidente de la Compañía Internacional de Teléfonos y Telégrafos invirtiera 500 yuanes en ellos. Packard recuerda: "Para Navidad de ese año, habíamos fabricado el producto oscilador de audio. Lo pusimos en la repisa de la chimenea, tomamos fotografías, compilamos un folleto de ventas de dos páginas y, según Terman, la lista se envió a unos 25 posibles usuarios. ." Este fue el primer producto de Hewlett-Packard, llamado HP200A, y el precio fue de sólo 54 dólares. Sorprendentemente, los pedidos se realizaron rápidamente e incluso se enviaron cheques por correo. Sucedió que la película "Fantasy World" rodada en Disneyland estaba ansiosa por utilizar este instrumento. Vendieron ocho aparatos a la vez y se dice que todavía hay uno en uso en Hollywood. De esta manera, HP se afianzó firmemente en el primer año, pero sus ingresos por ventas fueron de solo 5.369 dólares estadounidenses y su beneficio fue de sólo 65.438 dólares estadounidenses (0,563 dólares estadounidenses).
Desde 65438 hasta 0940, Hewlett-Packard amplió gradualmente su ámbito de negocio, con ocho productos, y se trasladó del garaje a un edificio alquilado en 395 Page Mill Street. La empresa dio a sólo tres empleados su primer bono de Navidad: 5 dólares cada uno.
En 1941, cuando estalló Pearl Harbor, HP tenía 17 empleados y unas ventas anuales de 65.438 millones de dólares. En 1943, HP desarrolló generadores de señales, bloqueadores de radar y otros productos para el Laboratorio de Investigación Naval, ocupando una posición de liderazgo en el campo de la fabricación de equipos de microondas. Cuando el recluta Hugh Park regresó a Palo Alto en 1945, se convirtió en vicepresidente de una empresa millonaria. HP ya había construido su propia Sequoia Tower y Packard le dijo que si la industria electrónica se desplomaba en el futuro, el edificio podría convertirse en una tienda de comestibles. Sin embargo, la crisis de convertirse en tienda de alimentación no llegó. Por el contrario, la compañía Hewlett-Packard creció rápidamente y se transformó en una sociedad anónima en agosto de 1947. El profesor Terman parecía más feliz que Hugh Park y Packard. Les contó a todos sobre el "mito" del ascenso de HP y promovió las ventajas de administrar un negocio cerca de la universidad entre posibles inversores. "Vaya a hablar con Hugh Park o Pacat, HP liderará el camino", dijo sinceramente Terman. "Pronto te convertirás en el segundo o tercer Hewlett-Packard".
Las semillas que Terman siembra con cuidado continúan germinando, cayendo hojas, floreciendo y dando frutos. En 1955, siete empresas instalaron fábricas en Silicon Valley y en 1960 el número aumentó a 32. Cuando se estableció oficialmente el Parque de Investigación de Stanford en 1965, casi 70 empresas de alta tecnología se habían reunido aquí y la Universidad de Stanford estaba rodeada de estrellas. Entre ellos, HP arrendó más de 6,5438 millones de pies cuadrados de terreno. A finales de la década de 1970, Hugh Park y Packard donaron conjuntamente un moderno "Edificio Terman" a la Universidad de Stanford para conmemorar para siempre a su mentor. El garaje que fundaron fue nombrado oficialmente "Lugar de nacimiento de Silicon Valley" por el gobierno de California en 1989 y se convirtió en una preciosa reliquia histórica en los Estados Unidos.
Desde los años cincuenta hasta los sesenta, Hewlett-Packard entró en un período de rápida expansión. Bajo la dirección de Hugh Park y Packard, no sólo insistió en la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos, sino que también utilizó una serie de adquisiciones para ampliar rápidamente el alcance de la empresa a muchas áreas de instrumentos y equipos electrónicos. Por ejemplo, en 1951, mientras estudiaba para obtener su título, otro de los estudiantes graduados de Terman, Al Balet, desarrolló un contador de frecuencia de alta velocidad HP524A para Hewlett-Packard Company, que redujo el tiempo necesario para medir altas frecuencias de 10 minutos a 2 segundos. . El equipo de diseño dirigido por Barrett ha desarrollado un número cada vez mayor de productos relacionados, con ventas acumuladas de 654.380 millones de dólares. Para poner otro ejemplo, a partir de 1958, HP adquirió por primera vez F. L. Moseley, una empresa de fabricación de grabadoras de gráficos con sede en California, y se convirtió en un trazador. En 1961, Sanborn fue adquirida nuevamente y entró en el campo de los equipos médicos electrónicos. En 1965, adquirió Pennsylvania F;M Technology Company y se abrió camino en el campo de los instrumentos analíticos. Este tipo de adquisición o fusión continuó hasta finales de la década de 1990: en 1989, incluso Apollo Computer Company, el primer señor de las estaciones de trabajo, se convirtió en el "equipaje" de Hewlett-Packard en 1997, con el fin de fortalecer la capacidad de la empresa para respaldar el comercio electrónico; , toma posesión Hewlett-Packard VeriFone, el fabricante de sistemas de pago electrónico.
En cualquier sentido, 1957 fue un "año de cambio importante" para Hewlett-Packard Company (Pacard). Primero, en junio 5438 065438 de este año, las acciones de HP cotizaron por primera vez en octubre y el valor de mercado de la compañía se disparó a 48 millones de dólares. En segundo lugar, la firma del Tratado de Roma permitió a HP expandir rápidamente sus mercados extranjeros y establecer oficinas y bases de producción en Europa. Pero estos no son tan importantes como otro evento importante de ese año. Este evento no solo estableció el propósito de desarrollo de HP, sino que también afectó los cambios en los métodos de gestión de la industria informática.
A principios de 1957, Hugh Park y Packard trajeron aquí a más de 20 altos directivos para una cumbre de dos días. Packard les dijo a todos que HP ahora tiene más de 1200 personas. Aunque la empresa ha crecido, todavía tiene que mantener el ambiente íntimo de una pequeña empresa. Hugh Park Yong-soo enfatizó que la creencia de HP debería ser: Creo que cualquiera está dispuesto a trabajar duro y creativamente, y siempre que se le brinde un entorno adecuado, tendrá éxito. Durante la reunión, Hugh Park Jung Su y Packard presentaron a los asistentes un conjunto de principios corporativos previamente redactados para su discusión.
Hay seis propósitos originales (beneficios, clientes, áreas comerciales, desarrollo, empleados y obligaciones cívicas), y su núcleo básico es "los clientes primero, valorar a las personas y luchar por obtener ganancias". Estos objetivos se han revisado muchas veces y se han desarrollado varios planes y prácticas específicas en torno a estos objetivos, formando un modelo de gestión conocido como "HP Way" en la industria.
HP, que salió del garaje, volvió a subir a un nuevo nivel: en 1962, la revista Fortune incluyó por primera vez a la empresa entre las 500 empresas más importantes de Estados Unidos. aunque sólo ocupó el puesto 460. En 1964, para conmemorar el vigésimo aniversario de la empresa, Hugh Park se convirtió oficialmente en presidente y Packard en presidente. En 1965, los ingresos operativos de HP superaron los 1,65 millones de dólares y sus empleados alcanzaron los 9.000.
Pero HP no era una empresa de informática a mediados de la década de 1960. La industria informática era dominio de IBM y DEC visitó DEC y Wang An Computer Company incluso pensó en adquirir DEC por 25 millones. pero por diversas razones no se llegó a ningún acuerdo. En 1964, inspirados por el espíritu del "estilo HP", dos ingenieros decidieron producir ellos mismos una computadora de prueba. Kay Maagel y Paul Stoft sugirieron a Packard que diseñaran un controlador para conectar los instrumentos de prueba electrónicos de HP a impresoras y trazadores para automatizar las operaciones. Packard luego nombró a Mager.
Beer formó un equipo de investigación y completó la primera computadora electrónica de HP, la HP2116, en septiembre de ese año, que pronto se convirtió en la serie de productos informáticos HP2110. La columna vertebral técnica del equipo de investigación se convirtió más tarde en el núcleo de la división informática de Hewlett-Packard de la empresa en Cupertino, Silicon Valley.
A juzgar por las fotografías, el ordenador HP2116 no se parece en nada a un ordenador, porque es un controlador de instrumentos electrónicos. El personal de ventas de Whipple pronto descubrió que muchos clientes compraban el HP2116 individualmente en lugar de como un conjunto completo de instrumentos de medición electrónicos automáticos. En otras palabras, el HP2116 se vende mucho mejor como computadora independiente que como controlador de instrumentos. Hugh Park Jung Su y Packard finalmente se dieron cuenta de la importancia de este mensaje: HP debe mantenerse al día con la tendencia, redesplegar la estrategia corporativa y avanzar hacia la era de las computadoras con innovación tecnológica.
Los ingenieros de Cupertino pensaron más allá que sus jefes y rápidamente desarrollaron un prototipo de ordenador de 32 bits. Si el proyecto llamado "Omega" se lanza inmediatamente, significará un conflicto frontal con IBM. Hugh Pu Zhengzhu evaluó la situación y le dijo al ingeniero: "No ataques la montaña fortificada, especialmente cuando el ejército en la montaña es más fuerte que tú, y mucho menos actúes precipitadamente. Ordenó cancelar temporalmente el proyecto". Sin embargo, varios gerentes e ingenieros importantes no estaban dispuestos a dejarlo pasar fácilmente. Continuaron trabajando en habitaciones secretas sin decírselo a sus jefes, pero ajustaron sus objetivos para desarrollar un avión de 16 bits. En 1972, su máquina completada "de forma privada" se lanzó al mercado como la primera computadora multifunción de Hewlett-Packard, la minicomputadora HP3000, la favorita de los clientes.
La mayor contribución de HP en el campo de las herramientas de informática personal es el desarrollo pionero de la calculadora científica. El famoso escritor estadounidense de ciencia ficción Arthur Clark escribió una novela de ciencia ficción llamada "Nadar en el espacio de 2001". Un día imaginó qué herramientas informáticas utilizarían los futuros ingenieros informáticos y dibujó un boceto. En la víspera de Navidad de 1968, le informaron que Hewlett-Packard estaba vendiendo una calculadora de escritorio HP9100A. Clark inmediatamente reunió su dinero y compró uno. Se sorprendió al descubrir que la calculadora HP9100A era exactamente igual al boceto que había dibujado.
El inventor de la calculadora de escritorio HP9100A es el joven ingeniero Tom Osborne. Mientras trabajaba en otra empresa, diseñó una calculadora electrónica del tamaño de una máquina de escribir. Osborne presentó su invento a muchas empresas, pero nadie escuchó. Hugh Park y Packard vieron las perspectivas comerciales de esta máquina de un vistazo e inmediatamente enviaron un equipo de investigación para cooperar con Osborne. Como en aquella época no existían circuitos integrados a gran escala, el diseño de la HP9100A era extremadamente complejo, con hasta 14 capas de placas de circuito impreso.
Después de que se completó la HP9100A, los ingenieros de HP involucrados en el desarrollo de la HP9100 aceptaron otra tarea de Hugh Park Jung-su: "reducir la HP9100 al bolsillo de una camisa". Las computadoras de bolsillo miniaturizadas seguirán teniendo la capacidad de calcular funciones trigonométricas, logarítmicas e hiperbólicas. Un experto en marketing empresarial advirtió a Hugh Park que no habría mercado para las computadoras de bolsillo porque la gente se había acostumbrado a las reglas de cálculo. Hugh Park cree que la regla de cálculo logarítmica inventada por Ochoard hace más de 300 años debería haberse eliminado hace mucho tiempo. Cree firmemente que a la gente le gustará la "regla de cálculo electrónica" de HP.
Hugh Park Jung-soo tiene razón. En 1972, Hewlett-Packard anunció la llegada de la calculadora científica "portátil" HP35. El ordenador de bolsillo pesa 255 gramos y tiene 35 botones (de ahí el nombre HP35). Puede hacer todo lo que una regla de cálculo puede hacer rápida y fácilmente, y cuesta sólo $395. En tres años, la HP35 se hizo extremadamente popular, con ventas que alcanzaron las 300.000 unidades. Después de eso, en 1973, Hewlett-Packard lanzó rápidamente la primera calculadora comercial ultrapequeña HP80; en 1974, lanzó la calculadora programable HP65, la primera calculadora que podía mostrar números y letras... Se desarrolló la HP 41C; ... Las ventas totales de esta calculadora y sus descendientes han superado las 150.000, eliminando por completo la regla de cálculo logarítmica tradicional del escenario de la historia.
Frente a la ola de ordenadores personales, HP también perdió una buena oportunidad, una gran oportunidad de liderar el mundo. No es ningún secreto que antes de que Jobs y Wozniak fundaran Apple en 1976, buscaban socios. Como ingeniero en HP, Wozniak se acercó a HP por primera vez, pero HP rechazó su solicitud, lo que obligó a Wozniak a vender su querida calculadora HP como capital de riesgo y establecer una empresa conjunta con Jobs, Apple. Aunque HP perdió la oportunidad de convertirse en el abanderado de las PC, rápidamente se unió a ella. Para mantener la vitalidad juvenil de la empresa, Hugh Park y Packard seleccionaron a John H. Young, un graduado de la Universidad de Stanford de 46 años, como presidente y heredero legal de la empresa en 1977. Le permitieron asumir el cargo de director ejecutivo. Durante el mandato de John Young, Hewlett-Packard lanzó su primera computadora personal, la HP85, en 1980; en 1982, utilizó tecnología de "superchip" de 32 bits para desarrollar la computadora HP9000, concentrando sus fuerzas superiores en las impresoras de computadoras personales.
En la década de 1980, HP logró un gran éxito en diversos campos de la informática. Ya en 1982, Hewlett-Packard lanzó la primera impresora láser, la HP2680, que era tan grande como un refrigerador y se vendió por más de 654,38 millones de dólares, siendo pionera en la revolución de la actualización de impresoras. En 1984, lanzó impresoras de inyección de tinta e impresoras láser que podían conectarse a computadoras personales. En 1990, HP lanzó la impresora láser de bajo precio LaserJet. Packard, uno de los fundadores de HP, dijo con orgullo que LaserJet es sinónimo de impresoras láser y ha sido reconocida por la industria como el estándar mundial. A finales de 1993, la impresora láser número 100.000 de la empresa había salido con éxito de la línea de producción y las ventas acumuladas de varias impresoras superaron los 20 millones de unidades.
A principios de la década de 1990, Hugh Park Jung Su y Packard se jubilaron, pero continuaron participando en las decisiones de la junta. En 1992, cuando John Young tenía 60 años, Hugh Park y Packard acordaron elegir un "timonel" más joven para la empresa mientras aún estaban vivos. La junta decidió que L. Platt era el mejor candidato e invitó al MBA de 51 años a asumir el cargo de presidente y director ejecutivo de HP. El 26 de marzo de 1996, Packard falleció y Pratt también se desempeñó como presidente, combinando tres puestos principales. Bajo su mando, HP implementó con éxito su estrategia comercial diversificada y mantuvo un rápido crecimiento. No sólo se encuentra entre los tres principales fabricantes de PC del mundo, sino que también subió del puesto 198 al 14 en los Estados Unidos y al 42 en Fortune Global 500.
Como la empresa más grande de Silicon Valley, HP existe desde hace más de 60 años. No es sólo una importante empresa de informática y productos relacionados, sino que también asume la importante tarea de desarrollar y vender instrumentos de medición.
Ante una competencia cada vez más feroz, es inevitable centrarse en una cosa y perder otra.
El 2 de marzo de 1999, Pratt anunció una medida sorprendente: HP se dividiría en dos e implementaría un plan de reorganización estratégica. Entre ellos, el Departamento de Productos de Prueba y Medición, el Departamento de Componentes, el Departamento de Análisis Químico y el Departamento de Dispositivos Médicos formarán conjuntamente una nueva empresa de instrumentos de medición, la informática y los departamentos relacionados seguirán utilizando el nombre "HP" y se reorganizarán en HP Computing; y empresa de productos de imágenes. A partir de entonces, la atención de la industria informática se centrará en la empresa de productos informáticos y de imágenes de HP.
La empresa de productos informáticos y de imágenes sigue utilizando el nombre "HP". En julio de 1999, Pratt nombró a C. Fiorina presidenta y directora ejecutiva de la nueva empresa. Ella se jubilará. Freener, de 45 años, tiene una maestría en ciencias naturales del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Alguna vez fue presidenta del Departamento de Servicios Globales de Lucent Technologies y fue catalogada por la revista Fortune como una de las mujeres más poderosas en los negocios estadounidenses. La tradicional empresa Hewlett-Packard está entrando en una nueva era y Friner y sus empleados creen firmemente que son plenamente capaces de escribir la segunda gloria de la industria de Internet.
El 4 de septiembre de 2001, volvió a estallar en el mundo de las tecnologías de la información una noticia impactante: Hewlett-Packard adquirió en bolsa el famoso fabricante de ordenadores Compaq Computer Company por 25 mil millones de dólares. La fusión combinaría dos gigantes de las computadoras, impresoras y servidores en uno, superando a Dell Computer Inc., que actualmente ocupa el puesto número uno en la industria de las computadoras personales. La sede de la nueva empresa tras la fusión estará ubicada en Palo Alto, California, EE. UU., donde se encuentra la sede original de HP. Frina, que ocupará el cargo de presidente de la junta directiva y director ejecutivo, tiene nada menos que 65.438.045.000 empleados y operará en más de 65.438.060 países, junto con el líder de la industria de TI, IBM. La adquisición es una medida audaz y arriesgada para Frina, que está intentando transformar la nueva HP en un proveedor más amplio de computadoras, software y servicios.
La gente cree que la nueva empresa HP seguirá el "camino HP".