¿Cuáles son los métodos de control de costos?
El control de costos consiste naturalmente en controlar el costo total de un producto. Controlar los costos de todo el proceso y cada eslabón de generación de costos, incluido el diseño, la adquisición, la fabricación, el marketing y la gestión, debe estar dentro del marco del proceso. alcance del control de costos de la empresa. El costo se divide en varios aspectos, como el costo del material, el costo de la mano de obra y la tarifa de gestión. Dependiendo de los productos de la empresa, el control de costos principal de la empresa es el aspecto principal del control de costos, comenzando con los materiales y la mano de obra, que representan una alta proporción de los costos.
En segundo lugar, comenzar desde el aspecto de la innovación
Comenzar desde la innovación para reducir costos, reducir el consumo de materias primas a partir de la innovación tecnológica, reemplazar materiales viejos con materiales baratos, mejorar la utilización de materiales, reducir el material. pérdida, mejorar la tasa de producto terminado o la tasa de producto de primera clase a través de la innovación tecnológica, mejorar la productividad laboral y la utilización del equipo a través de la innovación en el proceso de trabajo y la gestión, reducir los costos laborales y el contenido de costos fijos de los productos unitarios, aumentar el volumen de ventas a través de la innovación en marketing y reducir Costos de marketing por unidad de producto.
En tercer lugar, comience con los puntos clave
El precio de compra de las materias primas se ha convertido en el foco del control de costos de la empresa; la reducción del inventario y la aceleración de la rotación de capital se han convertido en el foco del control de costos; el control de costos de la empresa; mejorar la tasa de rendimiento y reducir los productos de desecho y los productos defectuosos se ha convertido en el punto clave del control de costos; para los productos que se actualizan rápidamente, el diseño del producto puede convertirse en el punto clave del control de costos; Los costos de materiales son bajos y los costos de marketing son altos, y los costos de marketing pueden convertirse en el foco del control de costos.
En cuarto lugar, comience con gastos controlables.
En el proceso de producción y operación, se pueden controlar gastos controlables como consumo de material, consumo de material de la máquina, precios de compra de material, gastos de oficina, gastos de viaje, gastos de transporte y gastos de ocupación de capital. , tiene sentido que intentemos controlarlos. Partir de gastos controlables es la forma que tienen las empresas de controlar los costos.
5. Desde la perspectiva de los mecanismos de incentivo y restricción.
Aprovechar plenamente el papel de cada personal relacionado con los costos en el control de costos es una de las cuestiones que deben resolverse en el control de costos empresariales. Establecer un sistema de control de costos y mecanismos de incentivos y restricciones relacionados. Basándonos en el sistema, utilizamos incentivos y restricciones para movilizar la iniciativa subjetiva de los empleados en el control de costos, vinculamos los ahorros de costos con los intereses vitales del controlador y utilizamos recompensas y castigos para. controlar la empresa. El control de costos pasivo se transforma en un control de costos proactivo para todos los empleados.
Datos ampliados:
Las empresas tienen los siguientes cuatro pasos para controlar los costos:
1. Determinar los estándares de control, es decir, determinar la escala de evaluación del trabajo. actuación. Los gerentes deben desarrollar los estándares requeridos para el control con base en el plan.
2. Medir la eficacia del trabajo, es decir, recopilar datos reales del trabajo (y los elementos correspondientes en los estándares de control establecidos) a través del sistema de información de gestión para comprender y captar la situación real del trabajo. Durante este proceso, se debe prestar especial atención a la calidad de la información para asegurar su exactitud, oportunidad, confiabilidad y aplicabilidad.
3. Analizar los resultados de la medición, es decir, comparar los resultados reales del trabajo con los estándares, conocer las desviaciones y analizar sus causas, y prepararse para futuras acciones de gestión. Este es el aspecto más importante del control que requiere un análisis racional, y si de ello dependen futuras acciones de gestión. Si el análisis no muestra ninguna desviación o sólo una desviación positiva "saludable", el controlador no necesita continuar con el siguiente paso y el control se detendrá aquí.
4. Tomar medidas de gestión para corregir las desviaciones. Sólo hay dos formas de corregir las desviaciones: mejorar el desempeño laboral o revisar los estándares.
Enciclopedia Baidu-Control de costos