¿Cuáles son las características específicas de los riesgos financieros de las empresas inmobiliarias?

(1) Riesgo de financiación. La principal fuerza impulsora del desarrollo inmobiliario de China es el capital. Según el modelo actual, la proporción de fondos propios de las empresas inmobiliarias es generalmente baja y se utiliza principalmente para resolver problemas de costos de terrenos para el desarrollo posterior, y se resuelve principalmente mediante diversos métodos de financiación y la recuperación de fondos de ventas anticipadas. Por tanto, los fondos bancarios son una parte importante de la cadena de capital de las empresas inmobiliarias. Muchas empresas inmobiliarias obtienen ciegamente financiación a gran escala, independientemente de los altos costos de capital que conllevan los altos niveles de deuda y el riesgo de no poder pagar el principal y los intereses a su vencimiento, lo que conlleva grandes riesgos financieros. Las principales manifestaciones son: la escala de la deuda es demasiado grande y la tasa de interés demasiado alta, lo que resulta en altos costos de financiamiento. Una estructura irrazonable de vencimientos de deuda conduce a una concentración excesiva de los vencimientos de deuda, o se produce una crisis financiera debido a fondos propios insuficientes o a la imposibilidad de completar los planes de ventas a tiempo. En casos extremos, existe el riesgo de que se rompa la cadena de capital, lo que genera riesgos de financiación.

(2) Riesgos de inversión. En el largo ciclo de desarrollo inmobiliario, hay muchos factores inciertos que juegan un papel decisivo en el éxito o fracaso de los proyectos de inversión y los beneficios económicos de las empresas.

Debido a la influencia de factores inciertos, el riesgo de que los proyectos inmobiliarios no puedan alcanzar los beneficios esperados, afectando con ello la rentabilidad y solvencia, es riesgo de inversión. En realidad, la mayoría de las empresas inmobiliarias se centran demasiado en recaudar grandes cantidades de fondos, invertir en grandes proyectos y buscar altos rendimientos, mientras ignoran el análisis de viabilidad y la evaluación del mercado y los proyectos durante el proceso de inversión y desarrollo inmobiliario, lo que indica que los proyectos de inversión no son técnicamente viables o viables; la madurez del estudio de mercado es incorrecta, los productos no se pueden vender y se quedan atrás después de su lanzamiento; la planificación del proyecto de inversión es demasiado grande o demasiado pequeña, la industria está excesivamente expandida o no puede controlarse ni gestionarse; los ratios de endeudamiento excesivos provocan pesadas cargas de deuda. Los cambios en la tecnología y el mercado conducen a proyectos de inversión corporativa. Los ingresos reales son muy diferentes de los ingresos esperados, y el lapso de tiempo y espacio inevitablemente aumentará la incertidumbre de las actividades financieras y el desarrollo futuro.

(3) Riesgo de recuperación del fondo. El riesgo de recuperación de capital es otro riesgo financiero en el desarrollo del negocio inmobiliario. La principal manifestación es que una vez que el producto de desarrollo inmobiliario alcanza un estado vendible,

debido a factores de política o errores en sus propios métodos de venta, las malas ventas resultan en un lento cobro de pagos. Debido al alto nivel de activos y pasivos de la propia empresa, si la recuperación del capital no puede mantenerse al día con la demanda de fondos, la solvencia de la empresa disminuirá drásticamente y la presión sobre los gastos en efectivo aumentará considerablemente, lo que conducirá a provocar dificultades financieras, dañar gravemente la imagen y la reputación de la empresa e incluso provocar la quiebra de la empresa.

En tercer lugar, prevención de riesgos financieros en empresas inmobiliarias

(1) Ejecución razonable de los presupuestos financieros. Dado que existen muchos factores inciertos en la ejecución de los presupuestos financieros, pueden ocurrir muchos problemas en el ciclo de desarrollo y operación de las empresas inmobiliarias, que están directamente relacionados con el éxito o fracaso de los proyectos de inversión de la empresa y tienen un impacto negativo considerable en el beneficios económicos de la empresa. El departamento financiero de una empresa de bienes raíces debe tomar el presupuesto del proyecto y el presupuesto de capital como premisa para organizar de manera razonable y concreta los proyectos de inversión, los índices de ingresos y gastos, la adquisición de ganancias y los ajustes de capital de los fondos de la empresa. En la gestión del trabajo diario, se pueden combinar evaluaciones mensuales, revisiones trimestrales y resúmenes anuales para aprovechar al máximo las funciones financieras de la empresa.

(2) Implementar la gestión de liquidez. Los proyectos de desarrollo para empresas inmobiliarias suelen tardar mucho en concluir. Debido a que el ciclo de desarrollo es largo, a menudo presenta dificultades en el uso de los fondos. Si hay una anomalía en un determinado eslabón de la cadena de capital, provocará que la cadena de capital se rompa o incluso que la empresa quiebre. Esto requiere que las empresas fortalezcan la gestión de la liquidez del capital, realicen estimaciones y revisiones estrictas de los ingresos y gastos financieros y organicen razonablemente el envío de capital para garantizar que los fondos de construcción, operación y comercialización de los proyectos de construcción satisfagan necesidades específicas. También es necesario acelerar continuamente la rotación de los fondos de gastos, optimizar la estructura de inventario, reducir la cantidad de fondos de inventario tanto como sea posible, mejorar la capacidad de pago económico de las empresas, promover la mejora continua de la credibilidad corporativa y establecer un buen base para el siguiente paso de financiación.

(3) Optimizar la estructura de capital. Las empresas inmobiliarias deben mejorar continuamente su estructura de capital, controlar adecuadamente la gestión de la deuda y recaudar fondos que puedan cubrir el desarrollo de la empresa a través de canales legales después de estimar completamente la capacidad de pago de la deuda de la empresa.

Al recaudar fondos de manera tradicional, se pueden asignar científica y razonablemente más fondos de reserva externos con base en el principio de múltiples canales de financiamiento, y garantizar que el índice esté en coordinación con el índice de capital social para minimizar el activo. -eficacia del ratio de responsabilidad a este respecto, evitando así que las empresas experimenten una mayor presión en términos de preparación de capital y reduciendo en gran medida los riesgos financieros. Esto requiere que los departamentos pertinentes fortalezcan la gestión de los canales de financiación tradicionales, como los pagos de preventa de vivienda y los pagos bancarios, y también garanticen que los fondos se puedan recuperar a tiempo para evitar el desperdicio de fondos, las empresas también pueden utilizar acciones, bonos y operaciones cooperativas; etc., para aumentar continuamente las reservas de capital, ampliará la escala comercial de las empresas, permitirá que más inversores cooperen y se comuniquen con las empresas, y los proyectos de cooperación entre inversores y empresas seguirán expandiéndose. Los controles que reducen el riesgo financiero pueden ser de gran ayuda.

(4) Mejorar la calidad integral de los gestores de empresas inmobiliarias. Como tomador de decisiones, debe fortalecer su sentido de responsabilidad y misión en la gestión financiera y mejorar continuamente su capacidad de toma de decisiones, continuar aprendiendo y dominando nuevas técnicas y métodos de gestión, y mejorando su calidad política; Emitir juicios y decisiones científicas a través de la experiencia y capacidades propias para minimizar los riesgos financieros. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos objetivos de los sistemas empresariales modernos para una gestión eficiente y científica, se cambió el antiguo estilo de gestión que en el pasado valoraba las ventas de bienes raíces y despreciaba la gestión financiera. Fortalecer la conciencia supervisora ​​del personal contable e instarlo a realizar la contabilidad y la supervisión contable de conformidad con la ley.

¿Cuáles son los riesgos financieros de las empresas inmobiliarias? Los principales riesgos de análisis de los riesgos financieros de las empresas inmobiliarias son los siguientes:

(1) Una gran relación activo-pasivo conduce a mayores riesgos.

Las empresas inmobiliarias suelen desarrollarse con deudas en sus primeras etapas e invertir mucho. Las fuentes de fondos de la empresa incluyen fondos propios, anticipos para la compra de viviendas y préstamos bancarios. Entre ellos, los fondos propios son relativamente pequeños y la empresa depende principalmente de préstamos bancarios.

Riesgo de inflación

Cuando la inflación aumenta bruscamente, provocará un aumento en el costo de diversos materiales de construcción, costos de administración y mano de obra, y aumentará el costo de desarrollo de productos inmobiliarios.

(3) Riesgo de cambios en los tipos de interés

Los cambios en los tipos de interés tienen un gran impacto en las empresas inmobiliarias que operan con deuda. A medida que aumentan las tasas de interés de los préstamos bancarios, los costos de la deuda de las empresas aumentan y los rendimientos esperados disminuyen en consecuencia. Al mismo tiempo, el deseo de compra de los inversores ha disminuido y todo el mercado inmobiliario ha aumentado los costes y reducido la demanda, lo que sin duda traerá pérdidas a las empresas inmobiliarias.

(D) Riesgo de refinanciación

Debido a que algunas empresas tienen altos índices de activos y pasivos y menores garantías a los acreedores, les resulta más difícil obtener fondos del mercado monetario. Por lo tanto, las empresas dependen principalmente de préstamos bancarios y los bancos adoptan una serie de políticas monetarias deflacionarias, lo que dificulta que las empresas obtengan financiación. Algunas empresas más pequeñas o filiales de grupos incluso endeudan principalmente a la empresa matriz y se ven afectadas por el desempeño financiero de la empresa matriz. Una vez que la oferta de capital de la empresa matriz es insuficiente, la filial corre el riesgo de no poder recaudar fondos.

(5) Riesgos de cambios en las tasas impositivas

Las empresas inmobiliarias involucran impuesto comercial, impuesto a la construcción urbana, recargo educativo, impuesto de timbre, impuesto al uso de vehículos y embarcaciones, impuesto inmobiliario, impuesto a la tierra impuesto sobre el uso, impuesto sobre la renta de sociedades, impuesto sobre el valor añadido de la tierra, impuesto sobre escrituras, impuesto sobre la renta de las personas físicas, etc. El aumento de las tasas impositivas durante la inversión, el desarrollo y la operación conducirá a un aumento de los costos corporativos y una disminución de los rendimientos esperados.

㈥Riesgo de recuperación de la inversión

Afectados por factores políticos, económicos y de otro tipo, algunos productos inmobiliarios de algunas empresas han quedado inactivos y los contratos de venta o arrendamiento de bienes raíces han sido rescindidos. En este momento, los fondos de la empresa ya están invertidos y será difícil realizarlos en un corto período de tiempo. A veces, debido a acontecimientos inciertos o problemas en la ejecución del contrato entre las dos partes, el cliente no paga el pago restante de la vivienda a tiempo y no se puede esperar que se recupere la inversión.

Cómo fortalecer la gestión de riesgos financieros de las empresas inmobiliarias En vista del análisis anterior de los problemas en la gestión financiera de las empresas inmobiliarias, proponemos los siguientes métodos de mejora para servir de referencia a las empresas inmobiliarias. mejorar la gestión financiera en el futuro. 1. Fortalecer la capacidad de controlar la gestión financiera corporativa Como operadores y administradores de empresas inmobiliarias, debemos revertir el método de evaluación anterior de medir el desempeño corporativo por desempeño único, incorporar métodos integrales de evaluación del desempeño financiero en el sistema de evaluación del desempeño corporativo y adherirnos. a esto como base. La importancia de los gerentes determina directamente el control y el efecto final de las actividades de gestión financiera corporativa.

Además, las actividades de gestión financiera también son un sistema de gestión integral con proceso completo, participación integral y participación de todos los empleados. La gestión financiera debe fortalecer el control de las operaciones, las inversiones, la financiación y el flujo de caja de la empresa, y evitar la toma de decisiones única y subjetiva. Hacer que las actividades de gestión financiera sean totalmente controlables y vinculantes, no sólo un sistema de gestión o una estrategia de control. Más importante aún, hace de la gestión financiera un concepto de gestión empresarial, que es la base para mejorar verdaderamente las capacidades de control de la gestión financiera. 2. Mejorar el mecanismo de toma de decisiones de inversión. El núcleo de la mejora del mecanismo de toma de decisiones de inversión es analizar el entorno externo e interno del desarrollo empresarial y unificarlo con la estrategia de desarrollo empresarial. Actualmente el país está implementando una política monetaria de ajuste del dinero y del crédito. Sin embargo, los proyectos inmobiliarios tienen grandes requisitos de capital, largos ciclos de rotación y dificultades financieras, lo que inevitablemente aumentará los riesgos financieros y operativos de las empresas. Por lo tanto, en el contexto de rápidos cambios en el entorno externo, las empresas deben mejorar la cientificidad y la racionalidad de las decisiones de inversión y tratar de evitar errores de inversión para garantizar la seguridad de los fondos y propiedades de la empresa y reducir los riesgos financieros y operativos de la empresa. Además, las empresas inmobiliarias deben establecer de forma proactiva departamentos de toma de decisiones de inversión y formular estrategias de inversión correctas que se ajusten a sus propias características y a las del entorno externo. En el estudio de viabilidad del proyecto, se deben utilizar teorías, métodos y medios científicos para seleccionar el plan de inversión óptimo, considerar razonablemente los cambios en el entorno interno y externo que pueden enfrentarse durante la implementación del plan e incorporar estrategias de respuesta en las decisiones. haciendo consideraciones. Desarrollar un plan de inversión práctico, aclarar las responsabilidades y autoridades de cada vínculo de inversión y prohibir estrictamente la ocurrencia de violaciones más allá de la autoridad. Establecer procedimientos de autorización y aprobación, e implementar la toma de decisiones colectivas sobre los grandes proyectos de inversión. 3. Fortalecer la gestión presupuestaria y utilizar métodos de financiación con flexibilidad. Las empresas inmobiliarias deben establecer comités de gestión presupuestaria, considerar los presupuestos integrales como una parte necesaria de la gestión empresarial, establecer y mejorar los métodos y métodos de preparación del presupuesto, fortalecer las evaluaciones, realizar evaluaciones presupuestarias para departamentos e individuos y formular medidas de recompensa y castigo. Al establecer y mejorar presupuestos financieros ajustados dinámicamente, podemos comprender de manera científica y razonable los estudios de viabilidad, la licitación de terrenos, el progreso de la construcción y las ventas de varios proyectos de desarrollo, acelerar la rotación y el retiro de fondos operativos y mejorar la previsibilidad y el control de las finanzas de la empresa. riesgos. Además, el principal riesgo en las operaciones del negocio inmobiliario proviene de la gestión de la cadena de capital. Los canales de financiación comúnmente utilizados por las empresas inmobiliarias son principalmente pagos anticipados de unidades de construcción, financiación de créditos bancarios, financiación de créditos privados y retiros de fondos de ventas. La elección de los canales de financiación para las empresas inmobiliarias debe basarse en sus propias necesidades y los cambios en el entorno interno y externo, adherirse al principio de combinar bajo costo, disponibilidad y estabilidad, ideas de financiación correctas desde dentro de la empresa, establecer un sistema de financiación completo. organización de gestión y analizar sistemáticamente varios El impacto de los métodos de financiación en las capacidades financieras futuras de la empresa, elegir el apalancamiento financiero adecuado y evitar el crédito ciego que aumenta los riesgos operativos y la dirección financiera de la empresa.

Prefacio a un artículo sobre investigación y gestión de riesgos financieros en empresas inmobiliarias ¿Cómo escribir un prólogo a un artículo sobre investigación y gestión de riesgos financieros en empresas inmobiliarias?

Si no lo entiendes, puedes preguntarme, lo haré. El contenido y la naturaleza del artículo en sí son diferentes, al igual que los campos, objetos, métodos y expresiones de investigación. Por tanto, los artículos se clasifican de forma diferente.

Esto es realmente muy sencillo. Te daré uno. Si la estructura del ensayo argumentativo es rigurosa, si la organización es clara, si el argumento es riguroso y si el argumento es típico depende de cómo estén escritos los párrafos centrales. La estructura, la organización, los argumentos y los argumentos son reglas importantes para calificar los ensayos argumentativos.

¿Por qué elegir estudiar los riesgos financieros de las empresas inmobiliarias y su prevención? Debido a la influencia de una serie de factores como los cambios en el entorno económico internacional, las políticas de control macroeconómico de China y el nivel de gestión de riesgos financieros de las empresas, los riesgos financieros se han convertido en una cuestión urgente para la supervivencia y el desarrollo de muchas empresas inmobiliarias.

¿Cuáles son los aspectos de la gestión financiera de las empresas inmobiliarias? La gestión financiera de las empresas inmobiliarias incluye:

1. Valor temporal de los fondos

2. Gestión de riesgos

3. >4 .Fuentes, canales y métodos de fondos inmobiliarios

5. Costos de capital y gestión de deuda

Investigación sobre cuestiones de gestión financiera y contramedidas de las empresas privadas en mi país

1. Problemas de las empresas privadas en la gestión financiera empresarial

En primer lugar, desde la perspectiva del tema de la gestión financiera, las empresas privadas tienen problemas como conceptos financieros débiles de los gerentes y personal financiero de baja calidad. .

El mayor problema financiero de las empresas privadas es el retraso en el nivel de gestión general. En las empresas privadas de mi país, un número considerable de gerentes tienen baja calidad cultural y no tienen conceptos de gestión modernos. Los gerentes de empresas privadas de alta tecnología de relativamente alta calidad generalmente prefieren la tecnología a la administración. La mayoría de los propietarios de empresas privadas carecen de conocimientos sobre la gestión financiera y su comprensión de la gestión financiera corporativa todavía se limita a la "teneduría de libros" y la "contabilidad". Es común no establecer cuentas de acuerdo con la ley, llevar *contabilidad, hacer cuentas sorpresa. , use boletos en lugar de cuentas y haga notas inactivas y otros fenómenos. Esto conducirá inevitablemente a un estado desorganizado, desordenado y caótico de la gestión financiera corporativa, lo que conducirá a la prevalencia de operaciones de caja negra, a la distorsión de la información corporativa y a peligros ocultos para el trabajo financiero. Al mismo tiempo, lo que es aún más grave es que la mayoría de los ejecutivos financieros de las empresas privadas no tienen las cualidades profesionales correspondientes. Debido a la gestión familiar, la mayoría de las empresas privadas tienen familiares de los directivos que actúan como contables y cajeros, o incluso como cajeros que realizan el trabajo financiero. El daño de estos peligros ocultos no es obvio en las primeras etapas del espíritu empresarial, pero una vez que ingresa a la capitalización y a las operaciones a gran escala, su impacto se expandirá gradualmente y eventualmente conducirá al declive y el declive de la empresa.

En segundo lugar, desde la perspectiva de los objetos de gestión financiera, las actividades financieras de las empresas privadas tienen los siguientes problemas:

(1) Actividades de financiación: dificultades de financiación y fondos insuficientes graves.

Los servicios financieros de empresas privadas están muy rezagados. Según un informe del Sankei Shimbun del 4 de septiembre de 2004, de 1997 a 2002, la proporción de fondos autoobtenidos por empresas privadas en mi país aumentó de 33,1 a 42,7, mientras que los fondos de préstamos disminuyeron de 38,9 a 22,6 en 2003. La Corporación Financiera Internacional (IFC) llevó a cabo una encuesta mediante cuestionario en China. El 30% de las grandes empresas privadas cree que los problemas de financiación son el principal problema que obstaculiza su desarrollo, y el 40% de las pequeñas y medianas empresas privadas creen que las dificultades de financiación son un factor importante que afecta a su desarrollo. Las empresas privadas se han visto afectadas por fondos insuficientes y canales de financiación deficientes durante su proceso de desarrollo. Las razones principales son las siguientes: Primero, la propia empresa. Debido a su propia fortaleza económica y a la falta de una gestión financiera científica, las empresas privadas a menudo no cumplen con los estándares crediticios estipulados por los bancos. Además, la situación crediticia de un número considerable de empresas privadas es relativamente mala y la asimetría de información entre empresas y bancos dificulta la obtención de préstamos con garantía hipotecaria. La segunda son razones institucionales. La diferencia en la propiedad entre las empresas privadas y los bancos estatales ha resultado en largas distancias entre bancos y empresas y conexiones débiles entre bancos y empresas, lo que dificulta que las empresas privadas obtengan préstamos.

(2) Actividades inversoras: falta de carácter científico y búsqueda ciega de la diversificación.

En la actualidad, más del 80% de los jefes de empresas privadas chinas entienden el mercado, son buenos en marketing y en comunicación, mientras que sólo el 36% son buenos en gestión interna. En otras palabras, los jefes de muchas empresas privadas desempeñan el papel de compradores, comercializadores y relaciones públicas de alto nivel, en lugar de empresarios y gerentes. Por lo tanto, las empresas privadas a menudo se comportan imprudentemente en materia de inversiones y violan las leyes económicas, principalmente en la búsqueda ciega de la diversificación. Sólo ven el papel de las operaciones diversificadas en la diversificación de riesgos y la vanidad de hacer la empresa más grande, pero ignoran la contradicción entre la expansión corporativa y su fortaleza financiera, el desarrollo tecnológico, el desarrollo del mercado y la gestión interna, e ignoran los factores interregionales y transregionales. -El desarrollo fronterizo es necesario para operaciones diversificadas dentro de industrias e incluso entre países. Las operaciones diversificadas pueden no necesariamente estar en línea con la intención original de las personas de diversificar los riesgos, sino que pueden conducir a la diversificación y la diversificación financiera. Los hechos han demostrado que entre las 500 principales economías del mundo, muy pocas empresas dependen de operaciones diversificadas para sobrevivir.

(3) Actividades comerciales diarias: no se presta atención a la gestión de la liquidez y la acumulación de capital corporativo es grave.

Los principales problemas de gestión financiera en las actividades operativas diarias de las empresas privadas son los siguientes: ① Mala gestión de los fondos internos y externos, lo que resulta en lentitud o incluso pérdida de fondos. Debido a la falta de investigación de la solidez financiera del cliente y de comprensión de su crédito, los envíos apresurados resultaron en una gran pérdida de fondos a largo plazo y en la imposibilidad de cobrar los pagos. En términos de * * * ventas, la mayoría de las empresas privadas carecen de un comando y planificación unificados, lo que resulta en una grave acumulación de materiales y productos terminados. Estos activos improductivos se pierden durante mucho tiempo, lo que resulta en discrepancias entre las cuentas reales y las finanzas falsas. estado. ②No preste atención a la gestión diaria del flujo de caja y el capital de trabajo fluctúa mucho. Muchas empresas privadas carecen de planificación a largo, mediano y corto plazo para el uso de fondos y carecen del concepto de gestión del flujo de efectivo. Especialmente cuando la economía está en auge y las empresas tienen muchas opciones, es más fácil ignorar la gestión financiera y ampliar ciegamente la escala de producción. Los problemas en la gestión financiera se esconden bajo el aura de ganancias. Además, cuando muchas empresas amplían su escala y agregan activos fijos, utilizan capital de trabajo diario, lo que reduce su capital de trabajo y hace que el problema de la escasez de capital sea cada vez más prominente, lo que a su vez hace que la rotación del capital de trabajo sea ineficaz e impide que la empresa opere con normalidad.

Finalmente, desde la perspectiva de la construcción interna del entorno de gestión financiera, las empresas privadas tienen sistemas de contabilidad financiera imperfectos y mecanismos débiles de supervisión y control financieros.

El entorno de gestión financiera de una empresa incluye dos aspectos: el entorno externo y el entorno interno. La construcción del entorno externo se basa principalmente en la formulación de políticas y el apoyo de instituciones relevantes, mientras que la construcción del entorno interno se basa principalmente en el establecimiento del propio sistema de la empresa. Los principales problemas que existen en la construcción de los sistemas financieros propios de las empresas privadas son: (1) No se ha establecido un sistema de contabilidad financiera estricto, la autenticidad e integridad de los datos contables están en duda y los procedimientos contables como la verificación de cuentas, la verificación de cuentas y no se puede garantizar la verificación de la cuenta. Afecta gravemente la autenticidad y confiabilidad de los datos contables, provocando que la información financiera pierda su debido valor económico. (2) El mecanismo de control y supervisión internos no es perfecto. Según la encuesta de empresas privadas, los controles financieros internos de las empresas privadas son sólo nominales o no están establecidos en absoluto. La división de las responsabilidades contables no está clara y las confusiones laborales son comunes. Incluso si la división de las funciones contables es clara en las grandes empresas privadas, no tienen procedimientos estrictos de auditoría y control interno y no pueden formar una gestión financiera estricta, lo que puede conducir fácilmente a robos internos y pérdidas de activos.

2. Contramedidas y medidas que deben tomarse para mejorar la gestión financiera de las empresas privadas

1. Fortalecer la conciencia de la gestión financiera y mejorar la calidad del personal financiero.

Durante mucho tiempo, no ha habido distinción entre "finanzas" y "contabilidad" en las empresas privadas de mi país. La gestión financiera está subordinada al trabajo contable, y el contenido de la gestión financiera a menudo se limita a. gestión del capital de trabajo. Hoy en día, la gestión financiera ha reemplazado a la gestión de producción como núcleo de la gestión empresarial y esta situación debe cambiar. Por lo tanto, las empresas privadas deben prestar atención a los presupuestos financieros, la gestión del capital de trabajo y el control financiero, comprender las operaciones corporativas desde una perspectiva global, mejorar los niveles de gestión financiera corporativa, mejorar su comprensión ideológica de la importancia y necesidad de la gestión financiera en la nueva situación, y Establecer el papel de la gestión financiera en las empresas. papel central en la gestión. Al mismo tiempo, para mejorar los niveles de gestión financiera, las empresas privadas también deberían contratar y formar gestores financieros de alta calidad. Las responsabilidades de este personal financiero no se limitan al registro de fondos y activos corporativos. Su trabajo debe centrarse en el control de los fondos existentes, la gestión de diversos activos y la gestión razonable de las inversiones y el financiamiento corporativo. Deberían poder analizar las actividades económicas desde una perspectiva teórica superior, analizar las relaciones y actividades económicas entre las personas desde la superficie de los cambios digitales y proporcionar opiniones y sugerencias razonables para mejorar la gestión empresarial.

2. Fortalecer el concepto de crédito, mejorar la calificación crediticia y ampliar los canales de financiación.

El capital, como “sangre” del funcionamiento económico moderno, se ha convertido en un elemento esencial para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Si el problema de financiación no se resuelve lo antes posible, las empresas privadas carecerán de vigor y vitalidad para el desarrollo y serán fácilmente eliminadas por el mercado. Si las empresas privadas quieren deshacerse de las actuales dificultades financieras, por un lado, deben fortalecer sus conceptos crediticios, mejorar activamente sus calificaciones crediticias, ser honestas y confiables y estandarizar sus operaciones, por otro lado, deben expandirse activamente; Canales de financiación, fortalecer los vínculos con las grandes empresas y depender del crédito de las grandes empresas. Obtener un préstamo bancario.

También puede fortalecer los vínculos con las instituciones financieras, informar constantemente a los bancos sobre las condiciones operativas de la empresa, dejar que los bancos controlen el flujo de capital de la empresa, ganarse la confianza de las instituciones financieras, estandarizar los diversos sistemas de la empresa de acuerdo con los estándares de calificación crediticia de los bancos y luchar activamente por la calificación crediticia del banco.

3. Elaborar y ejecutar presupuestos financieros para realizar la gestión financiera presupuestaria.

El departamento de finanzas corporativas debe preparar e implementar cuidadosamente presupuestos financieros y construir un sistema de indicadores de responsabilidad financiera corporativa basado en una consideración integral de varios factores y en torno a objetivos de ganancias. Las empresas deben tomar el presupuesto de ventas como punto de partida y determinar el presupuesto de gastos de capital en función de los recursos financieros de la empresa, determinar el presupuesto de producción basándose en el principio de "las ventas determinan la producción" y determinar los presupuestos de materiales directos, mano de obra directa y gastos de fabricación; en consecuencia, y preparar presupuestos de costos de productos y presupuesto de efectivo, finalmente preparar de manera integral el estado de resultados, el balance y el estado de flujo de efectivo previstos; Al formular un presupuesto financiero mensual, para evitar discrepancias presupuestarias, los indicadores del presupuesto financiero deben revisarse de manera oportuna en función de información financiera más reciente y precisa. El departamento financiero debe fortalecer la gestión de acuerdo con los objetivos del presupuesto financiero, realizar inspecciones periódicas, evaluar estrictamente, implementar responsabilidades, implementar medidas de recompensa y castigo y formar un patrón en el que el sistema financiero sea la principal limitación cualitativa del comportamiento económico y el presupuesto financiero. es la principal limitación cuantitativa del comportamiento económico.

4. Fortalecer el control financiero sobre las actividades operativas diarias.

Primero, haz estimaciones razonables para asegurar el flujo de caja diario. El punto de partida de la gestión de efectivo es estimar los ingresos y gastos de fondos, determinar el momento de las entradas y salidas de efectivo, predecir las necesidades futuras de financiamiento con la mayor precisión posible y garantizar que los fondos se proporcionen de manera oportuna para satisfacer esas necesidades. Los errores comunes aquí son sobreestimar los ingresos por ventas, subestimar los gastos o no agregar provisiones para gastos inesperados al flujo de caja. El segundo es fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar. Las empresas generalmente realizan una gran cantidad de ventas a crédito, por lo que el problema de las cuentas por cobrar es relativamente común. Para solucionar este problema, es necesario controlarlo estrictamente desde el principio y especificar determinadas condiciones de pago para evitar que los clientes se retrasen deliberadamente después. Si ya se han incurrido en cuentas por cobrar, la empresa debe desarrollar políticas de cobro estrictas. El tercero es fortalecer la gestión de inventarios. El mal estado del inventario es una amenaza grave que agota el capital de una empresa. Cada dólar extra gastado en inventario es un dólar menos gastado en producción. Por lo tanto, para cada producto almacenado en el almacén, se debe intentar encontrar el equilibrio de inventario ideal.

5. Fortalecer la construcción del sistema y establecer un sistema de gestión financiera empresarial.

Las empresas privadas son diferentes de las grandes empresas estatales. Al formular el sistema de contabilidad financiera, es necesario seguir los principios de pertinencia, operatividad y obligatoriedad, y formular un sistema de gestión financiera que se ajuste a la situación real de la empresa: Primero, se debe establecer una agencia especial de gestión financiera que sea responsable para el financiamiento y el efectivo de la empresa, la gestión contable, la contabilidad de nóminas y los activos fijos, e implementar la preparación del presupuesto y las cuentas finales, en segundo lugar, debemos formular los sistemas de gestión financiera correspondientes, como los sistemas de efectivo, adquisiciones, reembolsos, auditorías y otros; implementar la estandarización e institucionalización de la gestión financiera; en tercer lugar, debemos desarrollar los sistemas de evaluación correspondientes y fortalecer los mecanismos de supervisión; De acuerdo con los derechos y responsabilidades de cada puesto, fortalecer las responsabilidades del personal financiero, estandarizar los procedimientos de trabajo financiero, mejorar la calidad del trabajo contable y poner fin resueltamente a los comportamientos comerciales y financieros contables atípicos e ilegales. Mediante la implementación de estos sistemas, el trabajo de gestión financiera se integra estrechamente con el negocio económico de la empresa, promoviendo el pleno desempeño de las funciones de gestión financiera y garantizando la producción y operación normales de la empresa.

6. Mejorar el sistema de información financiera corporativa.

A medida que las actividades financieras de las empresas privadas se vuelven cada vez más complejas, por un lado, es necesario utilizar Internet para establecer un sistema de información financiera completo que respalde el funcionamiento eficiente del sistema de control financiero. A través de la red, se puede unificar la logística y el flujo de información de las actividades económicas de varios departamentos funcionales, de modo que las autoridades de gestión puedan captar información objetiva en cualquier momento, penetrando así científicamente el control financiero en todos los niveles de la gestión organizacional y en todo el proceso de producción y operación, integrando todos los niveles y procesos, se combina orgánicamente el control financiero de cada eslabón. La red puede reducir el grado de asimetría de la información, permitir a los accionistas corporativos comprender las condiciones operativas de manera oportuna, facilitar que los accionistas participen en las decisiones corporativas de producción y operación y, hasta cierto punto, reducir el comportamiento de los operadores que infringen los intereses de accionistas. Por otro lado, las empresas privadas deben establecer instituciones de auditoría interna independientes, establecer sistemas de auditoría interna y fortalecer la supervisión de auditoría para mejorar la autenticidad de la información financiera.

[Referencias]

Pan Xiuqing. Cuestiones de gestión financiera en el segundo emprendimiento de empresas privadas [J]. Guangxi Accounting, 2002(11)

[2] Jia·. Mejorar la gestión financiera de las empresas privadas[J]. Business Times, 2004 (32)

[3] Wang Xiaodong. Reflexiones sobre la gestión financiera de las empresas privadas [J]. Tecnología y economía industrial, 2005(1)

[4] Tang Hongzhen. La situación actual de la gestión financiera de las empresas privadas y sus métodos de mejora [J]. Enterprise Economics, 2005(6)

[5] Wang·. Investigación sobre la gestión financiera en el desarrollo de empresas privadas [J]. Revista de la Universidad de Economía y Derecho de Zhongnan, 2005(4)

[6] Zeng Jianru. Problemas y contramedidas en la gestión financiera de empresas privadas en mi país [J]. Modernización de centros comerciales, 2005 (1)

¿Qué empresas inmobiliarias hay en Jinan? 1 Shandong Luneng Genfu Development Co., Ltd.

2 Shandong Haoshang Real Estate Development Co., Ltd.

3 Compañía de desarrollo inmobiliario del Grupo Nacional de Camiones Pesados ​​de China

4 Shandong Chinese Enterprise Real Estate Development Co., Ltd.

5 Jinan Zhonghai Real Estate Co., Ltd.

6 Shandong Zhonglian Real Estate Development Co., Ltd.

7 Shandong Zhongqi Real Estate Development Co., Ltd.

8 Shandong Dida Real Estate Development Co., Ltd.

9 Shandong Tianye Real Estate Development Co. ., Ltd.

10 Corporación de Desarrollo Inmobiliario de Jinan (Jingquan Real Estate)11. Shandong Poly Real Estate12. Haier Greentown13. Bienes Raíces Evergrande14. Hisense Inmobiliaria.