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Permite que los nuevos empleados se sientan acogidos por la empresa y tengan sentido de pertenencia.
Permita que los nuevos empleados comprendan sus responsabilidades laborales y fortalezca las relaciones entre colegas.
Capacite a los nuevos empleados para resolver problemas y brindarles formas de buscar ayuda.
1. Nuevo plan de formación de empleados
3. Nuevos contenidos de formación de empleados
1. p>Antes del trabajo:
Carta de bienvenida a nuevos empleados (responsable del Departamento de Recursos Humanos)
Informar al resto de empleados del departamento sobre la llegada del nuevo empleado.
Preparar espacio y material de oficina para los nuevos empleados.
Preparar materiales de formación interna para nuevos empleados.
Asignar a un empleado senior para que actúe como mentor de los nuevos empleados.
Esté preparado para la primera tarea asignada a un nuevo empleado.
2. Capacitación en el trabajo del departamento (el gerente del departamento es responsable)
Primer día:
Reportar al Departamento de Recursos Humanos y realizar capacitación para los nuevos empleados (el departamento de Recursos Humanos es responsable).
Reporte al departamento y el gerente da la bienvenida a los nuevos empleados en nombre de todos los empleados del departamento.
Presenta a los nuevos empleados al personal del departamento y visita el World Trade Center.
Introducción a la estructura y funciones del departamento, y regulaciones especiales dentro del departamento
Descripciones de trabajo y responsabilidades de los nuevos empleados
Discute las primeras tareas de los nuevos empleados.
Envíe a los antiguos empleados para que acompañen a los nuevos a la cafetería de la empresa para su primer almuerzo.
Quinto día después de la llegada:
Dentro de una semana, los gerentes de departamento tienen conversaciones informales con los nuevos empleados para reiterar sus responsabilidades laborales, hablar sobre sus problemas laborales y responder las preguntas de los nuevos empleados. .
Evalúa el desempeño del nuevo empleado dentro de una semana y establece algunos objetivos de desempeño a corto plazo.
Establece la hora para la próxima revisión de desempeño.
Al día 30 después de llegar al puesto
El gerente del departamento entrevista al nuevo empleado, analiza su desempeño durante el período de prueba de un mes y completa el formulario de evaluación.
90 días después de llegar al puesto
El gerente de recursos humanos analiza el desempeño del nuevo empleado y su idoneidad para el puesto actual con el gerente del departamento, completa el formulario de evaluación del período de prueba y discute la evaluación del período de prueba con el desempeño del nuevo empleado e informa sobre los requisitos y sistemas de evaluación del desempeño de la empresa.
3. Formación general de la empresa: (Responsable Departamento de Recursos Humanos - irregular)
Historia y visión de la empresa, estructura organizativa de la empresa y negocio principal.
Políticas y beneficios de la empresa, procedimientos relacionados con la empresa, evaluación del desempeño.
Introducción a las funciones de cada departamento de la empresa, planes de formación y procedimientos de la empresa.
Distribuya materiales de capacitación en toda la empresa y responda las preguntas de los nuevos empleados.
4. Comentarios y evaluación de la capacitación de nuevos empleados
Formulario de comentarios de la capacitación en el trabajo (dentro de una semana después de la llegada)
Capacitación general de la empresa en el sitio formulario de evaluación (día de capacitación)
Formulario de evaluación de capacitación general de la empresa (día de capacitación)
Formulario de evaluación del desempeño del período de prueba para nuevos empleados (30 días después de unirse)
Nuevo Formulario de evaluación del desempeño del período de prueba del empleado (90 días después de unirse)
V. Nuevos materiales de capacitación para empleados
Materiales de capacitación internos para cada departamento
Instrucciones de capacitación para nuevos empleados<. /p>
Materiales de formación de la empresa en su conjunto
6. Plan de implementación del proyecto de formación de nuevos empleados
1. Promocionar el "Programa de formación de nuevos empleados" dentro de la empresa y permitir que todos. Los empleados comprenden este nuevo sistema de formación de empleados a través de diversas formas y la importancia que la empresa concede a la formación de los nuevos empleados.
Cada departamento recomienda sus propios instructores de formación.
Realizar formación de formadores para los formadores internos recomendados.
Distribuir materiales del "Plan de implementación de capacitación de nuevos empleados" a varios departamentos.
Cada departamento comenzó a implementar un nuevo plan de capacitación de empleados del 5 de junio al 5 de octubre de 2003.
Cada nuevo empleado debe completar un conjunto de formularios de "Orientación para nuevas contrataciones".
En función del número de nuevos empleados, la empresa lleva a cabo una formación general para los nuevos empleados de vez en cuando.
Realizar formación funcional transversal en toda la empresa.
7. Formularios requeridos para la capacitación de nuevos empleados en el departamento
Formulario 1: Capacitación en el trabajo para el departamento del nuevo empleado
(Este ser proporcionado por el departamento en la primera semana después de la llegada)
Departamento:
Nombre del nuevo empleado:
Contenido de capacitación del número de serie
.Confirmación completa (firma del responsable)
p>¿Capacitación previa al empleo? Informe a otros empleados del departamento sobre la llegada del nuevo empleado.
Preparar espacio y material de oficina para los nuevos empleados.
Preparar materiales de formación interna para nuevos empleados.
Asignar un mentor laboral a los nuevos empleados
1 El gerente da la bienvenida a los nuevos empleados en nombre de todos los empleados del departamento, les presenta a los empleados del departamento y visita el World Trade Center.
2. Introducir la estructura y funciones del departamento, así como la normativa especial dentro del mismo.
3. La descripción del trabajo del nuevo empleado, los requisitos de responsabilidad y analice la primera tarea laboral del nuevo empleado.
El primer día, envíe a los antiguos empleados para que acompañen a los nuevos al restaurante de la empresa a almorzar.
Durante la semana, los gerentes de departamento mantienen conversaciones informales con los nuevos empleados para reiterar sus responsabilidades laborales, hablar sobre problemas en sus trabajos y responder las preguntas de los nuevos empleados. Evaluar el desempeño del nuevo empleado después de una semana. Establecer el tiempo para la próxima evaluación de desempeño (después de 30 días)
Registro de conversación:
Firma del jefe de departamento:
Fecha:
Formulario 2. Formulario de comentarios sobre capacitación laboral para nuevos empleados
(Debe ser completado por el nuevo empleado dentro de una semana después de su llegada)
Departamento:
Nombre del nuevo empleado :
¿Conoce la estructura organizacional y las funciones de este departamento?
Sí □ No.
b) ¿Entiende claramente sus responsabilidades laborales y la descripción del mismo?
Sí □ No.
c) ¿Conoce el edificio de la empresa?
Sí □ No.
d) ¿Conoces a todos tus compañeros del departamento?
Sí □ No.
e) ¿Cree que la capacitación en el trabajo del departamento es efectiva?
Sí □ No.
f) Si en el futuro tienes problemas en el trabajo, ¿sabes cómo pedir ayuda?
Sí □ No.
g) ¿Ha recibido suficiente capacitación en el trabajo en este departamento para garantizar que pueda completar bien sus tareas?
Sí □ No.
h) ¿Qué áreas se pueden mejorar en la formación en el puesto de trabajo?
——————————————————————————————————
I) Espero obtener más capacitación en las siguientes áreas en su futuro trabajo.
Formulario 3 Formulario de evaluación del desempeño del período de prueba para nuevos empleados
(Para ser completado por el departamento dentro de los 30 días posteriores a la llegada)
Nombre del nuevo empleado:
Departamento:
Puesto:
1. Su evaluación general del desempeño laboral del nuevo empleado dentro de un mes:
Excelente-bueno- promedio-pobre.
2. Adaptabilidad de los nuevos empleados a la empresa:
Muy buena - buena - media - mala.
3. Capacidad laboral de los nuevos empleados:
Excelente - buena - media - mala.
4. Otras valoraciones:
Firma del jefe de departamento:
Fecha:
Especial
// / ////////////////////////////////
Plantilla de plan de negocios
Año y mes
(Información de la empresa)
Dirección
Código postal
Contacto y cargo
Número de teléfono
Fax
Sitio web/dirección de correo electrónico
Tabla de contenidos del informe
La primera parte es la descripción general
(a resumen de todo el plan) (En 2-3 páginas)
Una breve descripción de la empresa
II. Las metas y objetivos de la empresa (metas de mercado y metas financieras)
3. Estructura patrimonial actual de la sociedad
IV. Fondos invertidos y sus usos
5. Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa
Descripción general del mercado de verbos intransitivos y estrategia de marketing
7. Principales segmentos de negocio y descripción general del desempeño
VIII. Equipo directivo central
9. Descripción de las ventajas de la sociedad
X. La actual ampliación de capital de la sociedad necesita para alcanzar sus objetivos: motivos, cuantías, modalidades, destinos y amortizaciones.
XI. Plan de financiación (métodos de financiación e inversión y plan de salida)
12. Análisis financiero
1. Datos históricos financieros (resumen de ventas, ganancias y crecimiento de los últimos 3 a 5 años)
2. Previsión financiera (últimos 3 a 5 años)
3. Activos y pasivos
La segunda parte es el resumen
Capítulo 1 Introducción de la empresa
1. )
Dos. Información del perfil de la empresa
3. Funciones y objetivos empresariales de cada departamento
IV. Gestión Corporativa
1. Junta Directiva
2. Equipo Directivo
3. Soporte Externo (Personas Externas/Estudios de Contabilidad/Estudios de Abogados/Empresas de Tecnología) Apoyo/asociaciones industriales, etc.)
Capítulo 2 Tecnología y Productos
1 Descripción de la Tecnología y Holding de Tecnología
II. Estado del producto
1. Catálogo principal de productos (categoría, nombre, especificación, modelo, precio, etc.)
2. Características del producto
3. / Introducción a los productos a desarrollar
4. Plan y cronograma de RD
5. Estrategia de propiedad intelectual
6. , etc.)
Tres. Producción del producto
1. Suministro de recursos y materias primas
2. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción
3. Ampliación de la capacidad de producción.
4. Equipos principales originales y equipos a agregar
5. Estándares de producto, inspección de calidad y control de costos de producción
6. /p>
Capítulo 3 Análisis de Mercado
1 Tamaño, estructura y división del mercado
2. Fijación del mercado objetivo
3. Analizar grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan al mercado
IV. El estado de mercado de los productos de la empresa, la clasificación de los productos y el estado de la marca en la etapa de desarrollo del mercado (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/madura/saturada).
Verbo (abreviatura de verbo) pronóstico de tendencias del mercado y oportunidades de mercado
Verbo intransitivo política industrial
Capítulo 4 Análisis de la competencia
1. ¿Existe un monopolio industrial?
2. Observe la cuota de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado.
3. Principales competidores: fortaleza de la empresa y productos (categoría, precio, características, empaque, marketing, mercado). compartir, etc. )
Cuatro.
Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado
Verbo (abreviatura de verbo) La ventaja competitiva de los productos de la empresa
Capítulo 5 Marketing
1. (región, modelo, canal, objetivo esperado, participación)
2. Formulación de políticas de ventas (pasado/presente/plan)
3. Canales de venta, métodos, vínculos de marketing y servicios postventa
IV. Principales relaciones comerciales (agentes/comerciantes/distribuidores/minoristas/franquiciados, etc.) y políticas estándar para la certificación de calificaciones en todos los niveles (volumen de ventas/plazo de pago/método de pago/cuentas por cobrar/modelo de flete/política de descuentos, etc.). )
Verbo (abreviatura de verbo) personal de ventas y política de distribución de beneficios de ventas
Verbo intransitivo promoción y penetración en el mercado (métodos y disposiciones, presupuesto)
1. Principales métodos de promoción
2. Estrategia de publicidad/relaciones públicas y evaluación de medios
VII. Plan de precios del producto
1. Base de precios y estructura de precios
2 Factores que afectan los cambios de precios y contramedidas
Ocho. Estadísticas de datos de ventas y registros de ventas, cálculo del ciclo de ventas.
9. Planificación del desarrollo del mercado, objetivos de ventas (corto y medio plazo), previsión de ventas (3-5 años), volumen de ventas, share y base de cálculo.
Capítulo 6 Descripción de la Inversión
1. Descripción de los requisitos de capital (monto/plazo)
2. Plan de uso de fondos y progreso
3. Forma de inversión (préstamo/tasa de interés/pago de tasa de interés/condiciones de conversión: acciones ordinarias, acciones preferentes, acciones/precio correspondiente, etc.)
IV. Estructura de capital
Verbo (abreviatura de verbo) plan de retorno/pago
Verbo intransitivo Descripción de la estructura original del pasivo de capital (tiempo/condiciones/hipoteca/intereses, etc. de cada deuda) ). )
7. Hipoteca de inversión (si existe hipoteca/valor de garantía y base de precio/certificado de precio)
8. Garantía de inversión (si existe hipoteca/informe financiero del garante)
9. Estructura patrimonial tras absorber la inversión
X. Coste patrimonial
11. Explicación del grado de participación de los inversores en la gestión de la empresa.
Doce. Informes (informes periódicos y presupuestos de gastos de capital proporcionados a los inversores)
Trece. Pagar tarifas diversas (si pagar tarifas de intermediario)
Capítulo 7 Retorno y salida de inversiones
1. Cotización de acciones
2. Transferencia de patrimonio
3. Recompra de acciones
IV. Bonificaciones
Capítulo 8 Análisis de Riesgos
1. Riesgos de Recursos (Materias Primas/Proveedores)
2. Riesgo de incertidumbre del mercado
3. Riesgo de ER
4. Riesgo de incertidumbre en la producción
Verbo (abreviatura de verbo) Riesgo de control de costes
Verbo intransitivo Riesgo de competencia
Siete. Riesgo de política
8. Riesgos financieros (cuentas por cobrar/deudas incobrables)
9. Riesgos de gestión (incluyendo dependencia de personal/movilidad/empleados clave)
X. Riesgo de quiebra
Capítulo 9 Gestión
1.
2. Sistema de gestión y contrato laboral
3. Planificación de personal (equipamiento/reclutamiento/formación/evaluación)
IV. Plan de Salarios y Beneficios
Verbo (abreviatura de verbo) Plan de Asignación de Acciones y Suscripción de Acciones
Capítulo 10 Previsión Comercial
3-5 años después del aumento de capital, Para se miden el volumen de ventas de la empresa, el volumen de ventas, el margen de beneficio bruto, la tasa de crecimiento y el retorno de la inversión.
Capítulo 3 XI Análisis Financiero
1 Instrucciones para el Análisis Financiero
2.
Previsión de datos financieros
1. Declaración detallada de ingresos por ventas
2. Declaración detallada de costos
3. Lista de activos
5. Balance general
6. Estado de beneficios y distribución de beneficios
7. Estado de flujo de caja
8. análisis
1) Indicadores que reflejan la rentabilidad financiera
A. Tasa interna de rendimiento financiero (TIRR)
Período de recuperación de la inversión (Pt)
p>C. Valor actual neto financiero (FNPV)
D. Tasa de beneficio de la inversión
E. Tasa de beneficio
G. Análisis de incertidumbre: análisis de equilibrio, análisis de sensibilidad y análisis de probabilidad.
2) Indicadores que reflejan la solvencia del proyecto
A. Ratio activo-pasivo
B. Ratio circulante
C. Índice de movimiento
D. Período de pago del préstamo de inversión en activos fijos
Apéndice de la tercera parte
1.
2. Lista de miembros de la junta directiva y currículums
3. Lista de los principales equipos directivos y currículums
4. >5. Certificado de patente/licencia de producción/certificado de tasación, etc.
6. Marca registrada
7. Diseño de imagen corporativa/materiales publicitarios (diseño de logotipos, folletos, publicaciones, instrucciones de embalaje, etc.)
8. e informes
9. Certificado de alquiler del lugar
10. Diagrama de flujo
11. Cuadro de previsión de crecimiento del mercado de productos
II. Calendario
1. Catálogo principal de productos
2. Lista de principales clientes
3. Lista de principales proveedores y distribuidores
4. Listado de equipos principales
5. Cuestionario de mercado
6. Tabla de análisis de pronósticos
7. Varios estados financieros y estimaciones financieras.