¿Cuáles son los costos de los proyectos inmobiliarios? No sé mucho sobre los costos de construcción e instalación y otros términos profesionales, ¡gracias!

1. Tasa de transferencia del derecho de uso del suelo. Como propietario de la tierra, el Estado transfiere los derechos de uso de la tierra a los usuarios dentro de un período de tiempo determinado. Costos de desarrollo inmobiliario local

La estimación de las tarifas de transferencia de tierras pagadas por los usuarios de la tierra puede referirse a las tarifas de transferencia de parcelas de tierra similares previamente transferidas por el gobierno, según el tiempo, la ubicación, el uso, las condiciones de las calles y Volumen de construcción. Se obtiene después de corregir factores como la tarifa, el plazo de arrendamiento del terreno, el entorno circundante y las condiciones actuales del terreno. También puede modificarse en función del precio de referencia del suelo urbano o del precio medio del suelo demarcado promulgado por el gobierno popular de la ciudad donde se ubica el proyecto, y en función de factores como la calidad, el uso, la relación de superficie construida y la vida útil. 2. Indemnización por adquisición y demolición de terrenos. (1) Honorarios de adquisición de terrenos. Los costos incurridos en la requisa de tierras rurales para la construcción nacional incluyen principalmente compensación de tierras, subsidios de reasentamiento laboral, tarifas de reparto y mantenimiento de instalaciones de conservación de agua, compensación de cultivos jóvenes, impuestos a la ocupación de tierras agrícolas, tarifas de recuperación de tierras agrícolas, tarifas de gestión de adquisición de tierras, etc. La estimación de los costos de adquisición de tierras rurales puede referirse a las regulaciones pertinentes de los gobiernos nacional y local. (2) Honorarios de compensación por expropiación de vivienda y reasentamiento. En las zonas urbanas, los gobiernos nacionales y locales pueden asignar reservas de tierras de propiedad estatal o tierras ya utilizadas por empresas, instituciones o individuos para proyectos de desarrollo inmobiliario u otros proyectos de construcción de conformidad con los procedimientos legales. Si la transferencia de tierra causa pérdidas económicas a la unidad de uso de la tierra o al individuo original, la nueva unidad de uso de la tierra deberá proporcionar una compensación de acuerdo con las regulaciones. En realidad, incluye dos partes de los costos: las tasas de expropiación y reubicación de viviendas y las tasas de compensación. 3. Costos iniciales del proyecto. Los costos iniciales del proyecto incluyen principalmente: costos de desarrollo inmobiliario.

(1) Costes de planificación, diseño y estudio de viabilidad del proyecto. Generalmente se puede estimar como una cierta proporción de la inversión total del proyecto. Por lo general, la tarifa de planificación y diseño es aproximadamente el 3% del costo del proyecto, y la tarifa de exploración hidrogeológica se puede estimar en función de la carga de trabajo requerida y los estándares de cobro relacionados. (2) Gastos de urbanización como “tres conexiones y una nivelación”. Incluye principalmente el costo de demoler los edificios y estructuras originales en el terreno, el costo de nivelación del sitio y el costo del suministro de agua, suministro de energía y caminos de acceso. Estos costes pueden estimarse en función de la carga de trabajo real y con referencia a las normas de tarificación pertinentes. 4. Honorarios de proyectos de construcción e instalación. Se refiere a todos los costos gastados directamente en proyectos de construcción e instalación. Incluye principalmente costos de proyectos de construcción (costos de proyectos de construcción y decoración especial), costos de proyectos de equipos e instalación (suministro y drenaje de agua, iluminación eléctrica, ascensores, aire acondicionado, gasoductos, protección contra incendios, protección contra rayos, corriente débil y otros equipos e instalaciones). ) y costes del proyecto de decoración de interiores. En la etapa de estudio de viabilidad, el costo del proyecto de construcción se puede estimar utilizando el método de estimación unitaria, el método de estimación del índice unitario, el algoritmo de cuantificación aproximada de la cantidad del proyecto, el método de estimación del índice de estimación y el método de estimación de la experiencia de proyectos similares. 5. Tarifas de infraestructura. También conocidos como costos del proyecto dentro de la línea roja, que incluyen el suministro de agua, el suministro de energía, el suministro de gas, las carreteras, la ecologización, la descarga de aguas residuales, la descarga de inundaciones, las telecomunicaciones, el saneamiento y otros costos del proyecto, generalmente se calcula utilizando el método de estimación del indicador unitario. 6. Tarifas de instalaciones públicas. Incluye principalmente los gastos de desarrollo inmobiliario incurridos en el desarrollo de instalaciones públicas en la comunidad que no pueden transferirse mediante una tarifa.

Fuera. Para su estimación, consulte el método de estimación de "Costo del Proyecto de Construcción e Instalación". 7. Gastos imprevistos. Incluye tarifa de reserva básica y tarifa de reserva de aumento de precio. Dependiendo de la complejidad del proyecto y la precisión de la estimación de costos anterior, la suma de los 1 a 6 elementos anteriores se utilizará como base y se calculará entre 3% y 5%. 8. Impuestos y tasas durante el proceso de desarrollo. Las estimaciones de inversión para proyectos de desarrollo deben tener en cuenta diversos impuestos y tasas cobrados por los gobiernos locales o departamentos pertinentes durante el proceso de desarrollo. En algunas ciudades grandes y medianas, esta parte del costo representa una gran proporción de la composición de la inversión de los proyectos de desarrollo y construcción. Las estimaciones deben realizarse basándose en las leyes y regulaciones locales pertinentes.

Editar esta sección de contabilidad

1. Las empresas promotoras de bienes raíces, al igual que otras industrias, deben determinar primero el objeto de recaudación de costos, es decir, la unidad contable de costos. Para desarrollos de menor escala, como los de un solo edificio o de varios edificios, este problema es relativamente fácil de resolver. Podemos utilizar el monto total de desarrollo como objeto de recaudación de costos y establecer una unidad de contabilidad de costos. Pero para los desarrollos a gran escala, como renovaciones de vecindarios o desarrollos comunitarios, los costos de desarrollo inmobiliario disminuyen.

Es necesario determinar científicamente los objetos de agregación de costos. En este caso, el autor cree que el objeto de la contabilidad de costos no debe ser demasiado detallado (como tomar un solo edificio como unidad), porque hacerlo inevitablemente aumentará la carga de trabajo y complicará el trabajo contable. Por el contrario, no podemos simplemente utilizar toda la comunidad como unidad contable, porque a menudo se necesitan varios años o incluso diez años para completar una comunidad, lo que inevitablemente quedará rezagado respecto de los datos de contabilidad de costos y perderá su papel en la gestión.

El contenido del proyecto y el progreso de los proyectos de desarrollo inmobiliario deben ser la base principal para determinar los objetos del cobro de tarifas. Los proyectos de desarrollo a gran escala deben dividirse en bloques. Por ejemplo, los diferentes tipos de viviendas comerciales en una zona residencial deben dividirse en bloques según los diferentes períodos de desarrollo para facilitar la agregación y liquidación de costos, a fin de aprovechar plenamente el papel. de la contabilidad de costos. 2. Establecimiento de partidas de costos. La división correcta de las partidas de costos puede reflejar objetivamente la estructura de costos del producto y facilitar el análisis y la investigación sobre formas de reducir costos. Según el sistema de contabilidad actual para las empresas de desarrollo inmobiliario, los "costos de desarrollo" son temas de contabilidad de costos de primer nivel. Las empresas deben seleccionar los elementos de costos en función de sus propias características operativas y necesidades de gestión, y llevar una contabilidad detallada en consecuencia. ¿Cómo se determinan las partidas de costos? El autor cree que no debería haber demasiadas partidas de costos y que los gastos que ocurren con menos frecuencia, especialmente los incurridos en una sola transacción, deberían consolidarse y calcularse en la medida de lo posible. Por ejemplo, para diversos gastos de apoyo, puede configurar una cuenta detallada de "gastos de apoyo" para la contabilidad. Sin embargo, se deben crear cuentas separadas para los gastos que son mayores y ocurren uno tras otro. Por ejemplo, los costos del terreno, los costos de construcción civil, los costos de equipos, especialmente los costos de construcción civil, también deben calcularse en detalle de acuerdo con el contrato, a fin de mantenerse al tanto del progreso de la carga de trabajo y el estado de los pagos, y proporcionar información para las cuentas finales de el proyecto. 3. Contabilidad de costes indirectos. Los gastos indirectos de una empresa incluyen principalmente gastos administrativos, gastos financieros y gastos de ventas. De acuerdo con los costos actuales de desarrollo inmobiliario de las empresas de desarrollo inmobiliario

Según el sistema contable, estos gastos deben incluirse directamente en las ganancias y pérdidas actuales como gastos del período. Este tratamiento, para algunos gastos, viola el principio contable de casación. Por ejemplo, los intereses pagados por los préstamos del proyecto y los costos de preventa del proyecto tienen las características de grandes cantidades y beneficiarios claros. Si se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias antes de que el beneficiario realice la venta, inevitablemente generará resultados financieros falsos y no podrá reflejar objetivamente las condiciones operativas reales de la empresa. Por lo tanto, el autor cree que los intereses de los préstamos y los gastos de ventas anticipadas para los cuales el beneficiario está claramente definido deben contabilizarse como gastos de capital. El primero figura como "costo de desarrollo" como un componente del costo del proyecto; el segundo puede contabilizarse abriendo una cuenta detallada en la cuenta de "activos diferidos" y luego transferida a la cuenta de "gastos de ventas" después de los productos desarrollados. se venden. 4. Cuentas finales al finalizar el proyecto. El objetivo final de la contabilidad de costos de desarrollo inmobiliario es calcular el costo total del proyecto y el costo de desarrollo por unidad de área vendible, de modo que la empresa pueda obtener ganancias operativas. Sin embargo, es un fenómeno común entre las empresas promotoras inmobiliarias dar importancia a las cuentas finales del proyecto e ignorar las cuentas finales del proyecto. Debido a que las cuentas finales del proyecto se llevan a cabo una vez finalizada la construcción, el plazo es relativamente claro e implica el pago de los fondos del proyecto, por lo que no es fácil retrasarlo. Sin embargo, la liquidación final del proyecto puede retrasarse debido a varias razones, por ejemplo, las instalaciones de apoyo individuales en la comunidad no están terminadas (no afecta las ventas), las instalaciones públicas planificadas no se pueden implementar temporalmente o la recuperación del depósito se retrasa. durante mucho tiempo, lo que afecta la finalización completa de todo el proyecto de desarrollo, afectando así las cuentas finales del proyecto. Para resolver este problema, puede incluir el presupuesto del proyecto no implementado en el costo a través de la cuenta de "gastos acumulados", de modo que las cuentas finales del proyecto se puedan llevar a cabo según lo planeado y el costo del proyecto se pueda ajustar de acuerdo con el gasto real después de la el proyecto está terminado. Debido a que esta parte del gasto del proyecto generalmente representa una pequeña proporción de la inversión total del proyecto, no tendrá un gran impacto en el costo total y el costo unitario del proyecto.

Edite este procedimiento contable

La contabilidad de los costos de desarrollo inmobiliario significa que la empresa recaudará y distribuirá varios gastos incurridos en el desarrollo de un cierto número de casas comerciales de acuerdo con las partidas de costos, y finalmente calcule el costo de desarrollo. El proceso de costo total del proyecto y costo unitario de área de piso. El procedimiento contable para los costos de los productos de desarrollo se refiere a los pasos y la secuencia que las empresas de desarrollo inmobiliario deben seguir al calcular el costo de los productos de desarrollo. El procedimiento general es: 1. Cobrar la tarifa por el desarrollo del producto. Debido a las diferentes escalas de desarrollo, el costo del desarrollo inmobiliario también varía. Para desarrollos de menor escala, como los de un solo edificio o de varios edificios, este problema es relativamente fácil de resolver. Podemos utilizar el monto total de desarrollo como objeto de recaudación de costos y establecer una unidad de contabilidad de costos. Pero para el desarrollo a gran escala, como la renovación de barrios o el desarrollo comunitario, es necesario determinar científicamente los objetos a cobrar. En este caso, la contabilidad de costos no debe ser demasiado detallada (la unidad es un solo edificio), porque muchos costos directos de desarrollo son difíciles de asignar a cada edificio, lo que inevitablemente aumentará la carga de trabajo y hará que el trabajo contable sea engorroso. Por el contrario, la contabilidad de costos no puede simplemente utilizar áreas residenciales como unidad contable, porque una zona residencial a menudo tarda varios años o incluso más de diez años en completarse por completo, y las viviendas comerciales desarrolladas en ella se terminan y venden una tras otra. lo que afectará el costo del desarrollo inmobiliario.

Los datos de la contabilidad de costes quedarán rezagados y perderán su papel en la liquidación y gestión de costes.

Este artículo cree que el contenido del proyecto y el progreso de los proyectos de desarrollo inmobiliario deben ser la base principal para determinar los objetos de agregación de costos. Los proyectos de desarrollo a gran escala deben dividirse en bloques según diferentes períodos de desarrollo para facilitar la agregación de costos y la liquidación de costos y brindar una totalidad. desempeñar el papel de la contabilidad de costes. (1) Todos los gastos directos de desarrollo incurridos durante el desarrollo del proyecto se incluyen directamente en todos los objetos de contabilidad de costos, es decir, la cuenta del libro mayor de "gastos de desarrollo" y la cuenta del libro mayor subsidiario se debitan y se acreditan las cuentas relevantes. (2) Los gastos de desarrollo indirectos incurridos por los servicios de desarrollo de proyectos se pueden clasificar primero en la cuenta "Gastos indirectos de desarrollo", es decir, la cuenta de clasificación general de "Gastos indirectos de desarrollo" y la cuenta de clasificación detallada se debitan, y se acreditan las cuentas pertinentes. (3) Asigne los gastos de desarrollo recaudados en la cuenta "Gastos de desarrollo" a todos los objetos contables de gastos de desarrollo de acuerdo con un método determinado, es decir, debite la cuenta del libro mayor general y la cuenta detallada de "Gastos de desarrollo" y acredite los "Gastos de desarrollo". cuenta. Mediante los procedimientos anteriores, los gastos de desarrollo acumulados de diversos objetos de contabilidad de costos se recopilan en la cuenta del libro mayor general de "gastos de desarrollo" y en la cuenta del libro mayor subsidiario. 2. La división correcta de las partidas de costos refleja objetivamente la estructura de los costos de los productos y facilita el análisis y la investigación sobre formas de reducir costos. Según el sistema de contabilidad actual para las empresas de desarrollo inmobiliario, los "costos de desarrollo" son temas de contabilidad de costos de primer nivel. Las empresas deben seleccionar los elementos de costos en función de sus propias características operativas y necesidades de gestión, y llevar una contabilidad detallada en consecuencia. No seleccione demasiadas partidas de costos y trate de combinar los gastos que ocurren con menos frecuencia, especialmente los que ocurren en una sola transacción. Sin embargo, se deben crear cuentas separadas para los gastos que son grandes y ocurren uno tras otro. Para calcular los costos de desarrollo de las empresas de desarrollo, las empresas pueden configurar las siguientes cuentas de acuerdo con sus propias necesidades comerciales: (1) Cuenta "4301 Costo de desarrollo". Esta cuenta representa diversos gastos incurridos por empresas de desarrollo inmobiliario en el desarrollo de terrenos, viviendas, instalaciones de apoyo y proyectos de construcción de agencias. Debite de esta cuenta para registrar los gastos incurridos por la empresa para desarrollar terrenos, casas, instalaciones de apoyo y proyectos de construcción, así como los costos de desarrollo inmobiliario.

El prestamista registra el coste real del producto desarrollado que ha sido completado y aceptado. El saldo deudor refleja el costo real del proyecto no desarrollado. Esta cuenta establece cuentas secundarias detalladas según los tipos de costos de desarrollo, como costos de desarrollo de terrenos, costos de desarrollo de viviendas, costos de desarrollo de instalaciones de apoyo, costos de desarrollo de agencias, etc., y realiza una contabilidad detallada de acuerdo con los objetos de contabilidad de costos bajo las cuentas secundarias detalladas. (2) Materia “4302 Gastos de Desarrollo”. Esta cuenta contabiliza los gastos indirectos incurridos por unidades contables independientes en empresas de desarrollo inmobiliario para desarrollar productos, incluidos salarios, gastos de asistencia social, gastos de depreciación, gastos de reparación, gastos de oficina, gastos de agua y electricidad, gastos de protección laboral, amortización de viviendas provisionales, etc. Esta cuenta se carga para registrar los gastos indirectos incurridos por unidades contables independientes dentro de la empresa para desarrollar productos y se acredita para registrar y distribuir los gastos indirectos de desarrollo incluidos en cada objeto de contabilidad de costos. No hay saldo en esta cuenta al final del mes. Este tema debe establecerse según las diferentes unidades y departamentos (sucursales) dentro de la empresa. Según el sistema contable actual de las empresas promotoras de bienes raíces, los gastos indirectos deben considerarse gastos del período e incluirse directamente en las pérdidas y ganancias actuales, lo que viola el principio de concordancia de la contabilidad de gastos parciales. Este principio requiere que los ingresos y los costos y gastos relacionados de una empresa se reconozcan y midan en el mismo período contable. Por ejemplo, los intereses pagados por los préstamos del proyecto y los costos de preventa del proyecto tienen las características de grandes cantidades y beneficiarios claros. Si se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias antes de que el beneficiario realice la venta, inevitablemente generará resultados financieros falsos y no podrá reflejar objetivamente las condiciones operativas reales de la empresa. 3. Calcule y transfiera el costo real del producto desarrollado y calcule el costo total de desarrollo del proyecto desarrollado desde la preparación hasta la aceptación de su finalización. Y se transferirá a la cuenta "Productos de Desarrollo", es decir, se debitará la cuenta "Productos de Desarrollo" y se acreditará a la cuenta "Costos de Desarrollo". 4. Según las funciones y usos reales de los productos desarrollados, los costos reales de desarrollo de los productos se transferirán a las cuentas correspondientes. Es decir, se debitan los "costos de funcionamiento", los "productos de desarrollo a plazos", los "alquileres de productos de desarrollo", los "salas provisionales" y otras cuentas, y se acredita la cuenta de "productos de desarrollo". El objetivo final de la contabilidad de costos de desarrollo inmobiliario es calcular el costo total del proyecto y el costo de desarrollo por unidad de área vendible, de modo que la empresa pueda obtener ganancias operativas. Sin embargo, es un fenómeno común que las empresas de desarrollo inmobiliario den importancia a las cuentas finales del proyecto e ignoren la toma de decisiones del proyecto. Debido a que las cuentas finales del proyecto se llevan a cabo después de la finalización de la construcción, el tiempo es relativamente claro e implica el pago de. fondos para proyectos, lo cual es más práctico y menos probable que se retrase. Sin embargo, la liquidación final del proyecto puede llegar en un futuro previsible debido a varias razones, por ejemplo, que las instalaciones individuales en la comunidad no estén terminadas (lo que no afectará las ventas), que las instalaciones públicas planificadas no se puedan implementar temporalmente o que el depósito. La recuperación se retrasa, afectando a todo el proyecto de desarrollo. Totalmente completado, entonces.

Cómo resolver este problema, este artículo cree que el presupuesto del proyecto no implementado se puede acumular al costo a través de la cuenta de "gastos acumulados", de modo que las cuentas finales del proyecto se puedan llevar a cabo según lo planeado y el costo del proyecto se pueda ajustar de acuerdo con el gasto real una vez finalizado el proyecto. Dado que esta parte del proyecto generalmente representa una pequeña proporción de la inversión total del proyecto, generalmente no tendrá un impacto importante en el costo total del proyecto ni en el costo unitario.

Edite la importancia del control de costos en este párrafo

El control de costos es la fortaleza interna de las empresas de desarrollo inmobiliario y es de gran importancia en la competencia en la economía de mercado. La importancia estratégica del control de costos para las empresas de desarrollo inmobiliario en la era de las escasas ganancias es a veces incluso más importante que la expansión de escala. El exceso de existencias del mercado inmobiliario de China no sólo se debe al sistema macroeconómico, sino también a su mecanismo de formación de precios. Según las leyes económicas, la reducción del precio de la vivienda comercial ayudará al funcionamiento del mercado inmobiliario. Una de las principales razones por las que los promotores no han podido bajar los precios de venta durante muchos años es que las empresas de promoción inmobiliaria tienen un control de costes débil y sus costes siguen siendo elevados. Desde una perspectiva macro, estudiar el control de costos de las empresas de desarrollo inmobiliario tiene cierta importancia para la utilización racional de los recursos de la tierra, evitar la economía de burbujas en el mercado inmobiliario y reducir las pérdidas económicas nacionales. Después de varios años de rápido desarrollo, la industria inmobiliaria ha salido de la era de las enormes ganancias. Hace diez años, el presidente de una conocida empresa inmobiliaria de Shenzhen declaró públicamente que los proyectos inmobiliarios con beneficios inferiores al 40% no se llevarían a cabo. Ahora, un buen proyecto puede mantener un beneficio de alrededor del 12%. En los primeros años, debido a la operación irregular de tierras y capitales orientada al mercado y al inmaduro mercado de consumo de bienes raíces, la mayoría de las empresas de desarrollo inmobiliario tenían costos de desarrollo inmobiliario.

Se encuentra en estado de amplio funcionamiento. A medida que el país fortalece gradualmente la regulación de la industria inmobiliaria, especialmente la gestión y rectificación del mercado de tierras (como el Ministerio de Tierras y Recursos No. 11, No. 21, No. 71, etc.), los derechos de uso de la tierra son obtenidos a través de acuerdos sospechosos de competencia desleal y operaciones de caja negra, el método ha sido abolido para los terrenos comerciales, y las empresas de desarrollo inmobiliario deben obtener derechos de uso de la tierra de acuerdo con los requisitos de las normas de la economía de mercado. El Estado ha fortalecido el macrocontrol del mercado financiero, ha rectificado y estandarizado diversos comportamientos irregulares en el mercado de capitales y, al mismo tiempo, ha suprimido la demanda excesiva de consumo del mercado de bienes raíces. Las empresas de desarrollo inmobiliario realmente se han dado cuenta de que las empresas de alto riesgo, Amplio y alto apalancamiento financiero El desarrollo se ha convertido en una cosa del pasado. Debemos utilizar los fondos de manera realista y racional, fortalecer el control de costos y mejorar nuestras habilidades internas. Con la creciente liberalización de la industria inmobiliaria tras la adhesión de China a la OMC, han llegado en masa algunos fondos extranjeros con una fuerte fortaleza de capital o considerables capacidades financieras (como Hutchison Whampoa, Sun Hung Kai, Henderson, etc.). ) y la expansión de algunas empresas del grupo nacional (como Vanke, Wanda, World Trade, etc.). ), la competencia en el mercado inmobiliario será cada vez más feroz. En las mismas condiciones, cuando los precios futuros son inciertos o sólo pueden estimarse, sólo las empresas con un mejor control de costos pueden tener una ventaja comparativa en la competencia del mercado de tierras y obtener derechos de uso de la tierra y derechos de desarrollo. Las empresas con un control deficiente de los costes serán eliminadas del mercado. Con la llegada de la era de los escasos beneficios en el sector inmobiliario, la importancia del control de costes para las empresas de promoción inmobiliaria se ha vuelto cada vez más evidente. Ahorrar costos y dejar espacio para aumentar las ganancias también favorece la competencia en el mercado y la expansión del volumen del mercado. Desde una perspectiva micro, estudiar el control de costos de las empresas de desarrollo inmobiliario es de gran importancia para que las empresas de desarrollo inmobiliario participen en la competencia del mercado de tierras, liberen márgenes de beneficio, formulen estrategias de ventas y participen en la competencia del mercado.

Edite la medición en este párrafo

El control de costos inmobiliarios debe abarcar todo el proceso de implementación del proyecto, incluido el estudio preliminar, la etapa de diseño, la etapa de construcción y la etapa de liquidación de terminación. (1) Investigación preliminar En la etapa inicial del desarrollo de un proyecto inmobiliario, es necesario considerar plenamente sus propias condiciones geográficas y requisitos del mercado, realizar una investigación preliminar y demostrar su viabilidad. Los estudios de viabilidad juegan un papel clave en el éxito o el fracaso de un proyecto inmobiliario, pero ahora pocas empresas inmobiliarias están dispuestas a gastar esta inversión en costos de desarrollo inmobiliario.

Aunque se haga, es sólo una formalidad. Es muy peligroso confiar en los propios sentimientos para emprender proyectos. El propósito fundamental de las empresas de desarrollo inmobiliario en el desarrollo de proyectos es obtener ganancias, y el propósito fundamental del control de costos es obtener beneficios económicos. Al seleccionar un proyecto, es necesario realizar un análisis financiero del proyecto de desarrollo para comprender los posibles ingresos, costos, ganancias y riesgos esperados, lo que también es una parte importante de la contabilidad de gestión. Los estudios de viabilidad se basan en un análisis preciso y una estimación completa de la psicología del consumidor, la capacidad del mercado y los costos para decidir si se lanza un proyecto. Sin una comprensión completa de la psicología del consumidor y una estimación precisa de la capacidad del mercado, todos los planes de ventas perfectos serán en vano.

En la etapa de viabilidad, es necesario elaborar un buen flujo de capital y un plan de ventas para minimizar la inversión en efectivo del desarrollador y reducir los costos de capital para que el proyecto pueda avanzar sin problemas. (2) Para reducir los costos de construcción e instalación durante la etapa de diseño, primero debemos controlar la inversión durante la etapa de diseño. Ponga la clave para una gestión integral de costes en la fase de diseño. Sólo planificando con anticipación podrás obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por lo tanto, la unidad de construcción debe tomar la etapa de diseño que tiene el mayor impacto en los costos de construcción e instalación como eslabón clave y prestar atención a los siguientes tres aspectos: 1. Implementar un sistema de licitación de diseño de programas y diseños de ingeniería. Para controlar los costes, las empresas de construcción deberían introducir vigorosamente un mecanismo de competencia a la hora de confiar los diseños. Primero, la unidad de diseño debe seleccionarse mediante licitación de diseño. Cuando sea necesario, organizar la selección de planes de diseño y seleccionar una unidad de diseño que pueda garantizar la calidad del diseño durante el diseño, la licitación o la encomienda se pueden realizar en etapas según la situación; Por ejemplo, si un buen proyecto se encarga o se diseña íntegramente desde el extranjero, el coste del diseño en sí será bastante elevado. El plan puede ser invitado a licitar y el plan ganador puede organizar la licitación o encomendarla durante el diseño del plano de construcción. 2. Fortalecer los intercambios técnicos e implementar el diseño de cuotas. Las unidades de diseño deben implementar el diseño de cuotas en el diseño de ingeniería. Se debe calcular todo el contenido del diseño que pueda analizarse cuantitativamente. Los datos que combinan tecnología y economía necesitan hablar. Al diseñar, debemos considerar plenamente las posibilidades y la economía de la construcción, y ser consistentes con el nivel técnico y el nivel de gestión, debemos prestar especial atención a la economía en la selección de materiales o equipos de construcción, y tratar de no utilizar aquellos cuya tecnología no lo sea; hasta el estándar, la calidad no está garantizada, la adquisición es difícil y el flete es costoso, la construcción compleja o la dependencia de materiales y equipos importados deben llevarse a cabo en la medida de lo posible, la estandarización y serialización del diseño, cada diseño profesional debe seguir el módulo de construcción; y normas de construcción, y diseño de acuerdo con especificaciones de diseño y reglamentos técnicos. Con la premisa de garantizar que el diseño del proyecto pueda realizar la función de uso, el diseño se controla de acuerdo con el límite de inversión asignado, y los cambios irrazonables en el diseño técnico y el diseño del plano de construcción se controlan estrictamente para garantizar que no se exceda el límite de inversión total. . En la licitación de diseño, se debe exigir claramente a los diseñadores que proporcionen indicadores reales del presupuesto de diseño, especialmente datos estructurales, como la cantidad de refuerzo, la cantidad de silicio, etc., para facilitar la comparación de costos del diseño estructural. 3. Fortalecer el trabajo de revisión antes del diseño y dibujo. Fortalecer el trabajo de revisión antes de que se produzcan los planos y tratar de controlar la aparición de cambios de ingeniería antes de la construcción. A juzgar por los resultados del diseño en la etapa de diseño, al superar las deficiencias o defectos del plan de diseño, se pueden lograr los mejores resultados con el menor costo. Fortalecer la revisión y gestión de los planos de diseño antes de su producción, mejorar la calidad del diseño y evitar llevar deficiencias en el diseño a la etapa de construcción. (3) La clave para controlar los costos de inversión en la etapa de construcción debe provenir de los tres aspectos siguientes: 1. Control razonable de los cambios de ingeniería. Los cambios de ingeniería incluyen cambios de diseño, cambios de condiciones de construcción, cambios de cronograma y cambios de proyecto de ingeniería, los cuales son causados ​​principalmente por la unidad de construcción. La clave para controlar los cambios en la construcción radica en la autodisciplina de la unidad de construcción y en manejar los asuntos de acuerdo con los procedimientos de cambio negociados. Se debe establecer un sistema de gestión de visas de negociación de proyectos para aclarar la autoridad, la división del trabajo y las responsabilidades de ingeniería, presupuesto y otros departamentos y personal relevantes para garantizar la calidad de las negociaciones de visas y evitar la aparición de visas falsas y visas falsas. Después de la negociación y el cambio, el presupuesto debe aumentarse o disminuirse de manera oportuna de acuerdo con el contrato. La revisión debe cumplir estrictamente con las cuotas nacionales y las regulaciones pertinentes, y el personal de manejo no debe realizar cambios a voluntad. 2. Examinar las reclamaciones de los contratistas. Las reclamaciones del Contratista se manejarán de conformidad con el Contrato. Fortalecer la revisión de los materiales de reclamos, enfatizar la puntualidad en el manejo de reclamos, fortalecer la previsibilidad, minimizar la ocurrencia de casos de reclamos y evitar la pérdida de inversión debido a montos excesivos de reclamos. 3. Hacer un buen trabajo procesando y ordenando materiales y equipos. El personal de presupuesto debe tener un amplio conocimiento del mercado de materiales de construcción. Siga estrictamente las regulaciones pertinentes para limitar los precios de los materiales y controlar razonablemente las diferencias de precios. Para los materiales adquiridos por unidades de construcción que se encuentren dentro del rango de precios especificado, solo se controlará la calidad y no se interferirá con el pedido. Si el precio está dentro del rango de precios guía, "participación adecuada (no se organizarán sustituciones), recomendación del fabricante (no se especifica ningún fabricante), supervisión de calidad (la parte responsable de la calidad de la adquisición es la unidad de construcción) y límites de precio razonables (un Se implementará una reducción de precios unilateral sin tener en cuenta la calidad del producto). "Principio: la adquisición de equipos está sujeta a licitación para garantizar alta calidad y bajo precio. (4) Etapa de liquidación de terminación Si el proyecto de liquidación debe completarse de acuerdo con los planos de diseño y las regulaciones del contrato, debe haber un formulario de aceptación de terminación. Si hay algún rechazo, deberá anotarse en el formulario de aceptación y deducirse durante la liquidación. Limpiar proyectos de negociación de visas y aumentos y disminuciones de presupuesto. Centrarse en aprobar diferencias de precios de materiales y ajustes de precios de finalización. La revisión debe compararse con los documentos de licitación originales y los elementos incluidos en la oferta original no pueden repetirse. Es necesario seguir estrictamente las disposiciones del contrato y los acuerdos pertinentes, determinar razonablemente los honorarios técnicos, las bonificaciones anticipadas, las bonificaciones de calidad y otros honorarios relacionados, e implementar concienzudamente el sistema de revisión de la liquidación y el sistema de refrendación de la liquidación del proyecto para garantizar la calidad de la liquidación.