¿Cuáles son los factores específicos que afectan el control de costos? ¿Cómo controlar eficazmente la gestión de costes?

1. Las empresas pueden enfrentar estas oportunidades o amenazas: cambios en las condiciones políticas y sociales en el país o región donde está ubicada la empresa, cambios en las políticas económicas, como las tasas de interés y los tipos de cambio; cambios en las políticas industriales y cambios en los ciclos económicos; la promulgación, implementación y rigor de diversas leyes (como leyes de protección ambiental, leyes de calidad, etc.). ); condiciones del tráfico, condiciones climáticas, etc. ;Si el suministro de materias primas y recursos humanos es suficiente y si los precios fluctúan significativamente si las perspectivas de mercado de los productos son buenas o malas; transformación del sistema de los competidores, adopción de nuevas tecnologías y equipos, desarrollo de nuevos productos; medidas de fijación de precios, marketing y gestión, si se encuentra con una crisis financiera y su comprensión de los costos de riesgo, etc. Amenazas de competidores potenciales (nuevos participantes); cambios en la psicología del consumidor, como requisitos de empaque y calidad del producto.

2. La empresa puede tener las siguientes ventajas o desventajas: adaptabilidad al entorno y sensibilidad a la información; calidad y nivel de gestión de los administradores; cargas actuales (como la idoneidad del efectivo y la capacidad de pago); recaudar fondos externos; posición en toda la industria (si tiene la capacidad de liderar), visibilidad del producto y participación de mercado en el servicio posventa, calidad, diferenciación, empaque y calidad del producto; Capacidad de desarrollo, capacidad de innovación de nuevas tecnologías y nuevos equipos.