¿Cómo controlar los costos de producción durante el proceso de producción?
Hoy en día, la competencia entre empresas es muy feroz. El control de los costos de producción es un tema que casi todas las empresas manufactureras considerarán. Entonces, ¿cómo controlar los costos en el proceso de producción? proceso se refiere a la fabricación de productos Durante el proceso, cada elemento de formación de costos es estrictamente supervisado de acuerdo con los estándares preestablecidos, se analizan las razones de las desviaciones de costos y se toman medidas para corregirlas de manera oportuna, de modo que. el consumo de diversos recursos y gastos en el proceso de producción se limita a los estándares estipulados en las normas dentro del alcance, mejorar la eficiencia de producción de la empresa.
Los procedimientos de trabajo básicos del control de costos se pueden dividir en los dos aspectos siguientes:
1. Formular estándares de costos.
Los estándares de costos controlan los costos en el proceso de producción. El alcance de la medición y la formulación de estándares de costos incluye varios elementos de costos en el proceso de producción. Sin embargo, estos indicadores son relativamente completos y no pueden cumplir con los requisitos de un control específico, que requiere una serie de estándares específicos. Hay tres métodos para determinar estos estándares:
(1) Método de descomposición de los indicadores del plan (es decir, descomponer indicadores grandes en indicadores pequeños. Al descomponerse, se puede descomponer por departamentos y unidades, o por diferentes). productos y Las etapas del proceso o componentes de varios productos se desglosan si es más detallado, también se puede desglosar por proceso.
(2) El método presupuestario (es decir, utilizar un método presupuestario para formular estándares de control), por ejemplo, puede formular un presupuesto de gastos a corto plazo (como mensual) basado en la producción y las ventas trimestrales. planifique y utilícelo como estándar de control de costos. Al utilizar este método se debe prestar atención a formular el presupuesto basándose en la realidad.
(3) Método de cuotas (es decir, establecer cuotas y límites de gastos, y utilizar estas cuotas y límites como estándares de control para el control). En las empresas, dondequiera que se puedan establecer cuotas, se pueden establecer cuotas, como por ejemplo). como cuotas de consumo de materiales, cuotas de jornada laboral, etc. La aplicación del control de cuotas favorece la concreción y la regularización del control de costes.
Cabe señalar que a la hora de formular estándares de costes, se deben realizar suficientes investigaciones y cálculos científicos. Al mismo tiempo, es necesario manejar correctamente la relación entre los indicadores de costos y otros indicadores técnicos y económicos (como la relación con la calidad, la eficiencia de la producción, etc.), partiendo del objetivo general de la empresa y mediante un equilibrio integral. para evitar la unilateralidad. Cuando sea necesario, se deben seleccionar y aplicar múltiples opciones.
2. Llevar a cabo supervisión y análisis de costos
La supervisión de costos consiste en realizar una inspección, supervisión y análisis oportunos de cada proyecto después de que se forma el costo con base en los estándares de control. Al realizar la supervisión de costos, no solo es necesario verificar la implementación del proyecto de costos en sí, sino también analizar los diversos factores que afectan el costo y las condiciones externas (como equipos, tecnología, nivel técnico de los trabajadores, ambiente de trabajo, etc.). ), es decir, el control de costos diario debe combinarse con el control de las operaciones de producción.
En el proceso de control de los costos de producción, es necesario evaluar exhaustivamente todos los aspectos para formular un rango estándar razonable. Recuerde que los costos de producción de una empresa no se reducen simplemente, lo cual es bueno. Una vez incurridos los costos, se llevan a cabo inspecciones, supervisión y análisis oportunos de diversos elementos de costos para controlar los costos de producción, optimizar la gestión de costos de producción y mejorar la eficiencia corporativa.