Informe de demostración de viabilidad para establecer una empresa

Los ejemplos de informes de viabilidad para establecer una empresa se encuentran en "Enter the Dragon". Debe aprender a comprender las señales en el lugar de trabajo. Aprender a comunicarse con diferentes personas es un curso obligatorio en el lugar de trabajo. Cuando estás en el lugar de trabajo, tienes que aprender de los demás. Modelo de informe sobre la viabilidad de crear una empresa, cosas así en el ámbito laboral.

Informe de demostración de viabilidad para el establecimiento de una empresa 1

1 Composición de los inversores:

Xxxx Technology Development Co., Ltd., Wang xx, XX, XX, XX, XX ,XX,XX,XX,XX,XX,XX,XX.

Dos. Capital registrado de la empresa y ratio de inversión:

Capital registrado de la empresa (RMB): 50 millones de yuanes.

XXX Technology Development Co., Ltd. invirtió 1200 (diez mil yuanes)

El índice de inversión es del 24%

Cantidad de inversión de Wang ××× es de 5 millones (diez mil yuanes), el índice de inversión es del 10%.

El monto de inversión de ××× es 500 yuanes (10.000 yuanes) y el índice de inversión es del 10%.

Xxx invirtió 400 yuanes (10.000 yuanes), con un índice de inversión del 8%.

Tres. Desarrollo económico y social de la ciudad XX, demanda de pequeñas empresas de préstamos, pequeños servicios de préstamos y competencia.

El desarrollo económico y social de 1 y XXX ciudades:

1.1 ×××año×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día ×mes ×日×mes×日×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes ×dd ×Mes×Día actualmente rige el Distrito XX, el Distrito XX, el Distrito XX y el Condado XX. Según las estadísticas de la Oficina de Seguridad Pública, a finales de 2008 la población total era de 1,5772 millones. Los recursos importantes incluyen recursos portuarios, recursos de agua dulce, petróleo y gas, recursos marinos, recursos minerales y recursos turísticos.

1.2 En 2009, el PIB regional de la ciudad fue de 33,5 mil millones de yuanes, un aumento del 16%; el valor agregado industrial fue de 11,5 mil millones de yuanes, un aumento del 20,8%, los ingresos fiscales fueron de 3,575 millones de yuanes; del 32,28%; la inversión en activos fijos de toda la sociedad fue de 33 mil millones de yuanes, un aumento del 65%; el capital extranjero realmente utilizado fue de 65.438 dólares estadounidenses + 31 millones de dólares estadounidenses, un aumento del 46,2%; las ventas minoristas totales de bienes de consumo fueron del 9,52%; mil millones de yuanes, un aumento del 18,9%; el índice de precios al consumidor cayó 2,5 puntos porcentuales; el ingreso disponible per cápita de los residentes urbanos fue de 15.200 yuanes, un aumento del 8,7%; del 10%.

2. Demanda de pequeñas empresas de préstamos:

La demanda de pequeñas empresas de préstamos en XXX City está determinada principalmente por el rápido desarrollo de los agricultores, las empresas privadas y la economía privada. escasez de fondos de desarrollo:

En 2008, el valor de la producción industrial de la economía privada de XX fue de 14,1 mil millones de yuanes, un aumento del 36,8%, 1,1 puntos porcentuales más que la tasa de crecimiento industrial de la ciudad; La inversión económica fue de 4.300 millones de yuanes, un aumento del 51%, superior a la tasa de la ciudad de 10,5 puntos porcentuales. La economía individual privada alcanzó un consumo social total de 10,1 mil millones de yuanes, un aumento del 15,7%, superando la tasa de crecimiento del total de bienes de consumo social en 3 puntos porcentuales. El valor agregado de la economía individual privada de la ciudad alcanzó 3,86 mil millones de yuanes, un aumento de 3,86 mil millones de yuanes. 11,2%, superando la tasa de crecimiento del PIB de la ciudad en 7,7 puntos porcentuales. La sucursal representó el 4,51% del PIB de la ciudad, un aumento de 0,7 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado. Sin embargo, en el proceso de rápido desarrollo, las pequeñas y medianas empresas, los hogares industriales y comerciales individuales y todos los sectores sociales enfrentan dificultades en sus actividades operativas debido a la insuficiencia de fondos. Existe una necesidad urgente de proporcionar canales de financiación convenientes y rápidos. para pequeñas y medianas empresas, hogares industriales y comerciales individuales y todos los ámbitos de la vida.

3. Servicios de microfinanzas y competencia:

Hace 3,1 días, 4 empresas de microfinanzas fueron * * * aprobadas * * *, 3 en áreas urbanas y 1 en condados. Solo hay tres empresas en el área urbana XXX, una de las cuales está cerrada por rectificación y las otras dos acaban de establecerse y actualmente se encuentran desarrollando y explorando activamente el mercado.

Con el rápido desarrollo de la economía y la sociedad de XXX, especialmente el rápido impulso de desarrollo de la industria de la vivienda y el turismo, estas empresas están lejos de poder satisfacer las necesidades de desarrollo cada vez más fuertes. En comparación con otras ciudades similares, XX City está obviamente subdesarrollada en términos de competencia y servicios de microfinanzas, y carece de vitalidad de mercado. Si esto continúa, seguramente obstaculizará el desarrollo integral, coordinado y rápido de la economía y la sociedad locales.

3.2 Debido a las limitaciones de su propio ámbito de negocio y fuentes de financiación, las pequeñas empresas de préstamos sólo pueden tener éxito en el mercado crediticio local si eligen una estrategia de competencia de mercado diferenciada. Las instituciones de préstamos y servicios financieros para pequeñas y medianas empresas en las zonas rurales incluyen no sólo bancos comerciales, sino también bancos rurales y municipales de reciente creación, que pueden proporcionar servicios financieros integrales a las pequeñas y medianas empresas. Además, en los últimos años, los bancos comerciales han considerado los servicios financieros para las pequeñas y medianas empresas como un punto de crecimiento del negocio bancario, por lo que las pequeñas empresas de préstamos se enfrentan a una presión competitiva considerable. Frente a la competencia, debe evitar la confrontación con los bancos, basándose en su familiaridad con las condiciones del mercado local, debe elegir clientes que se adapten a sus propias preferencias de riesgo. Debe aprovechar al máximo sus propias ventajas de que "los barcos pequeños pueden cambiar fácilmente". ", acortar los procesos de investigación, revisión y aprobación de crédito, y mejorar la eficiencia de la aprobación de crédito, innovar productos crediticios, lanzar competencia de mercado diferenciada con los bancos y promover su propio desarrollo.

En cuarto lugar, la necesidad y viabilidad de establecer una pequeña empresa de préstamos.

1. La necesidad de establecer una empresa de microfinanzas:

El microcrédito es reconocido internacionalmente como la forma más eficaz de ayudar a los pobres a salir de la pobreza. Las microfinanzas en China comenzaron a mediados de los años 1990. Debido a la falta de recursos humanos, capital y conocimientos, el desarrollo de las microfinanzas en China ha sido relativamente lento. A juzgar por la implementación general de pequeñas y micro finanzas para empresas, debido a la definición poco clara de responsabilidades entre algunos gobiernos locales, bancos e instituciones financieras, y las consideraciones prácticas de que los bancos no ganarán mucho debido al aumento de costos, el estado ha introducido repetidamente Se han adoptado políticas y medidas pertinentes, pero los resultados no han sido muy eficaces. Los préstamos pequeños todavía se encuentran en una situación embarazosa en la mayoría de los lugares. Existe una enorme contradicción entre las necesidades de los solicitantes y el monto real de los préstamos. En particular, es difícil que los grandes fondos regresen a las empresas.

La demanda de microfinanzas por parte de las pequeñas y medianas empresas y de los hogares industriales y comerciales individuales

Para aumentar rápidamente la influencia de la ciudad, es objetivamente necesario prestar atención a el desarrollo de pequeñas y medianas empresas privadas y de hogares industriales y comerciales individuales. Porque las pequeñas y medianas empresas, principalmente las empresas privadas y los hogares industriales y comerciales individuales, son la base económica para establecer y mejorar el sistema económico de mercado socialista. El desarrollo de pequeñas y medianas empresas privadas y de hogares industriales y comerciales individuales favorece la creación de un gran equipo de empresarios y también favorece la promoción del proceso de urbanización y la solución de los problemas de "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores".

Las dificultades financieras de las pequeñas y medianas empresas y de los hogares industriales y comerciales individuales limitan su papel positivo en la vida social y económica, y también resaltan las fallas estructurales de la industria financiera regional, es decir, basada en La estructura de instrumentos financieros, la organización financiera y los acuerdos institucionales financieros estructurados en el mercado financiero existentes no pueden satisfacer con éxito las necesidades de financiación de las pequeñas y medianas empresas y de los hogares industriales y comerciales individuales. Para reducir el "riesgo moral", los bancos comerciales deben fortalecer la revisión y supervisión, lo que requiere una gran cantidad de préstamos, largos tiempos de revisión y bajas tasas de desembolso de préstamos. Sin embargo, las características "pequeñas, urgentes y frecuentes" de los préstamos a las pequeñas y medianas empresas y a los hogares industriales y comerciales individuales hacen que los costos de revisión y supervisión de los bancos comerciales y los beneficios potenciales sean asimétricos, reduciendo su entusiasmo por otorgar préstamos a las pequeñas y medianas empresas. empresas de gran tamaño y hogares industriales y comerciales individuales.

Por lo tanto, desde la perspectiva estratégica de promover la reforma y el desarrollo, optimizar la estructura financiera y promover la innovación financiera, debemos fortalecer el apoyo financiero a las pequeñas y medianas empresas privadas y a los hogares industriales y comerciales individuales, y ampliar los canales de financiación para las pequeñas y medianas empresas privadas y los hogares industriales y comerciales individuales. Mejorar el entorno financiero para su desarrollo.

2. La viabilidad de establecer una pequeña empresa de préstamos:

Establecer una nueva pequeña sociedad de responsabilidad limitada de préstamos en ×××

Verbo (abreviatura de verbo) El posicionamiento de los servicios de mercado y la dirección comercial de las pequeñas empresas de préstamos:

El posicionamiento de los servicios de mercado al establecer pequeñas empresas de préstamos es principalmente para servir a las zonas rurales y a los agricultores, las pequeñas y medianas empresas privadas y los hogares industriales y comerciales individuales. . La dirección comercial es principalmente las microfinanzas.

Establecimiento del informe de viabilidad del modelo de empresa 2 1 Primero es necesario saber qué es el análisis de viabilidad.

Se utilizó el análisis de viabilidad más antiguo para un proyecto, es decir, es necesario estimar si un proyecto se establecerá antes de la planificación, incluidas estimaciones presupuestarias de costos, materiales y mano de obra de implementación, para simular el proyecto. ¿Todo salió bien?

El estudio de viabilidad requiere un análisis integral y sistemático como método principal, con los beneficios económicos como núcleo, enfocándose en varios factores que afectan el proyecto y utilizando una gran cantidad de datos para demostrar si el proyecto propuesto. es factible El estudio realiza un análisis y una evaluación integrales, señala deficiencias y sugerencias y, a menudo, agrega algunos archivos adjuntos, como datos experimentales, materiales de demostración, cuadros de cálculo y dibujos, etc., para mejorar la persuasión del informe de viabilidad.

2 ¿Cómo redactar un estudio de viabilidad?

Primero, trata el artículo como un proyecto.

El estudio de viabilidad sólo ocupa unas cien o doscientas palabras en el trabajo, y si supera las 400 palabras. Por lo tanto, debe identificar el núcleo de su escritura. Por ejemplo, si está escribiendo un artículo sobre mercados, entonces necesita saber cuál es el tema de su investigación.

En segundo lugar, verifica tu punto de vista.

A través del análisis experimental, el análisis de datos y las encuestas por cuestionario, el objeto de tu investigación es objetivo, y lo que estudias tiene un significado determinado.

Finalmente, para resumir

Por ejemplo, después de realizar una encuesta sobre el nivel de habla inglesa de los estudiantes de secundaria en una determinada escuela, el destinatario del cuestionario fue el estudiante de habla inglesa. expedientes académicos de los exámenes de todos los estudiantes de secundaria. Esta encuesta es universal y tiene una alta cobertura, por lo que los resultados de la encuesta por cuestionario son factibles.

¿A qué debemos prestar atención en un estudio de viabilidad?

Debe haber datos, soporte experimental o soporte teórico, y una idea completa no cuenta.

¿Recuerdas el cliché?

No uses demasiadas palabras, diferencia entre precaución y consejo.

Análisis de viabilidad: no escriba sobre las dificultades encontradas en el artículo, simplemente escriba sobre por qué su artículo funciona.

Para decirlo sin rodeos, el estudio de viabilidad consiste en demostrarle al profesor por qué escribiste este tema y cuál es su valor.

Plantilla de informe de viabilidad para la constitución de una empresa 3 1. Información básica

1. Información básica de la unidad del proyecto: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, personal, tamaño de los activos, ingresos y gastos financieros, nombres de unidades superiores y departamentos municipales subordinados, etc.

Información básica de la unidad que elabora el informe del estudio de viabilidad: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, nivel de calificación, etc.

Información básica de la unidad cooperativa: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, etc.

2. Información básica del líder del proyecto: nombre, cargo, título profesional, especialidad, número de contacto y principales logros relacionados con el proyecto.

3. Información básica del proyecto: nombre del proyecto, tipo de proyecto, atributos del proyecto, principales materiales de trabajo, objetivos generales esperados y objetivos por etapas principales esperados o indicadores de beneficios sociales (incluidas las personas); , financieros y materiales).

2. Necesidad y viabilidad

1. Análisis del alcance de los beneficios del proyecto; análisis de las necesidades nacionales (incluidas las departamentales y regionales); análisis de las necesidades de la unidad del proyecto si el proyecto cumple con las políticas nacionales y si se encuentra dentro de las áreas y el alcance del apoyo prioritario de las políticas nacionales.

2. La necesidad de implementación del proyecto. Los beneficios y el papel de la implementación del proyecto en la promoción del desarrollo profesional o la realización de tareas administrativas.

3. Viabilidad de la implementación del proyecto. Las principales ideas de trabajo y supuestos del proyecto; el análisis de racionalidad y confiabilidad del presupuesto del proyecto; el análisis de los beneficios sociales y económicos esperados del proyecto; proyecto.

4. Riesgos e incertidumbres del proyecto. Principales riesgos e incertidumbres en la implementación del proyecto; análisis de contramedidas de riesgo.

3. Condiciones de implementación

1. El potencial organizativo y de gestión del líder del proyecto; los nombres, cargos, títulos profesionales, especialidades y familiaridad con el proyecto de los principales participantes del proyecto.

2. Situación financiera. La inversión total de los fondos del proyecto y el plan de inversión; la demanda de fondos del presupuesto fiscal; fuentes de fondos de otros canales y su estado de implementación.

3. Condiciones básicas. Las condiciones básicas que la unidad del proyecto y la unidad colaboradora ya tienen para completar el proyecto (la atención se centra en las instalaciones que la unidad del proyecto y la unidad colaboradora ya tienen y las instalaciones clave que deben complementarse).

4. Otras condiciones relevantes.

4. Progreso y plan (omitido)

Verbo (abreviatura de verbo) conclusión principal (omitido)

上篇: La diferencia entre la cena de Cannes y la alfombra roja 下篇: Cómo las acciones de peso pesado escapan de la cima