¿Qué indicadores analiza principalmente la contabilidad de costes?
1. Contabilidad de costes.
--Esta es la base del análisis de costos. Si los datos producidos por la contabilidad de costos se pueden reportar en los estados financieros para servir al análisis y control de costos depende de qué métodos de control de costos y evaluación del desempeño utilice su empresa. El sistema de costos estándar ha sido muy criticado por las industrias innovadoras recientemente, las principales empresas manufactureras todavía lo utilizan para el análisis y control de costos. Sin embargo, en vista de las características comunes de las empresas privadas (como el punto 3 en la columna LZ), el Se puede utilizar el sistema de costos estándar. Tiene que hacerse de manera diferente. Si los estándares son extensos o inexactos y no pueden representar los planes y expectativas razonables del gerente, entonces el análisis de varianza no sirve de nada. Si los costos estándar no se utilizan para la contabilidad, entonces lo importante. La base para el análisis de costos proviene de si existe una planificación de costos razonable y meticulosa, y de la lógica de la planificación de costos. Por lo tanto, ya sea un análisis de costos u otro análisis financiero, la "planificación" es una función muy importante. La madurez de la función de planificación está directamente relacionada con si tiene suficientes "puntos de referencia" para su análisis.
2. Control de entrega y recepción en almacén. (Nuestra empresa pone la producción en primer lugar, y el juego de contabilidad, las finanzas y la gestión de almacenes juegan por sí solos)
--Este punto trata sobre el análisis de inventario es una tarea importante en el análisis del control financiero de la fábrica. No sé cómo su empresa controla el almacén. Creo que comienza mejorando todo el proceso de flujo de inventario (cada movimiento desde el almacenamiento de material hasta el envío del producto terminado es un subproceso si no se mejora el proceso, entonces Finanzas). Sólo se puede controlar caso por caso. Este tipo de control se realiza a posteriori, verificando omisiones y llenando vacíos, y tiene poco efecto en la mejora del desempeño.
3. Verificar la lista de materiales en la sala de autos deportivos (después de que el departamento técnico decidió la lista de materiales después de la producción de prueba, la ignoró).
--El contenido entre paréntesis prueba la producción. control de la empresa LZ La base de gestión de la función (ECC o PMC) es deficiente y la precisión de la lista de materiales en realidad requiere participación financiera para promover la verificación. . . Esto también demuestra que es bastante difícil operar un sistema de costos estándar sobre esta base. Sin embargo, este fenómeno es bastante común entre las empresas nacionales, no sólo entre las empresas privadas, sino también entre algunas empresas estatales. Una vez fui a una empresa estatal local (que es bastante grande y conocida) para investigar la contabilidad de los costos de fabricación. proceso Unos años después del lanzamiento de su ERP, sus productos La ruta del proceso nunca se ha mantenido y los datos de la cuota de horas de trabajo se han convertido en una visualización en el estante si se ha evaluado y corregido de acuerdo con las últimas condiciones del proceso y la producción. La eficiencia es desconocida para las finanzas. No es de extrañar que haya leído revelaciones similares en los informes de debida diligencia financiera de algunas fusiones y adquisiciones de empresas nacionales cuando hacía consultoría de gestión de costos en el pasado: "Los datos de las cuotas de diversos consumos de recursos basados en los cálculos de costos de los productos son extensos o están desactualizados, lo que resulta en en los resultados del análisis de costos de producción. "Incompleto y poco confiable".
El avance de las 4.5S.
--Esto es confiable. Las 5S son parte del modelo de gestión de producción de manufactura esbelta, llamado fábrica visual. Las fábricas de manufactura financiadas con fondos extranjeros generalmente le prestan más atención. Pero según la descripción de los primeros tres puntos de su empresa, parece que la promoción de las 5S está un poco adelantada. Se recomienda que primero haga un buen trabajo en la gestión y el control básicos (como mejorar los elementos 2-3 y). integrar los procesos de almacenamiento, compras, planificación y funciones de PMC). Es la forma correcta de participar en esas cosas de alto nivel. Una vez escuché al director financiero de otra conocida empresa automotriz estatal hablar sobre su plan, qué aspectos deberían promover el cálculo de costos basado en actividades y la ingeniería de valor. De hecho, la cancelación de AP de su empresa todavía estaba. Estoy confundido porque su empresa es muy grande. Sin mencionar que no tienen un ERP integrado. Incluso el sistema de contabilidad financiera solo tiene un módulo de libro mayor de UFIDA. Realmente no sé cómo pueden hacerlo. este tipo de base de datos y gestión para promover el cálculo de costos y la ingeniería de valor basados en actividades. . .
5. Dificultar las adquisiciones.
--El camino es correcto (he hecho esto a menudo antes), pero me gustaría escuchar los detalles de cómo LZ hizo las cosas difíciles: soy la "Práctica de análisis financiero de las 500 empresas principales" mencionada Por Bamboo en el segundo piso. El autor del libro, el capítulo 5 del libro se basa principalmente en mi experiencia de cinco años en gestión de costos e inventario en una fábrica de propiedad extranjera. Puede usarse como referencia para el cartel. Es posible que no pueda utilizar los métodos específicos debido a las razones que expliqué anteriormente. Entre ellas, la brecha en la madurez de la gestión de las empresas privadas ha provocado que muchos métodos avanzados de gestión y control no se puedan utilizar directamente.
Pero espero que pueda darle algo de inspiración al cartel, es decir, antes de considerar cómo hacer un análisis de costos, cómo mejorar el trabajo de gestión básica del departamento de operaciones y comenzar a hacer sugerencias al departamento comercial desde este aspecto, en lugar de saltar como el director financiero de una empresa automotriz estatal. Estas "construcción de infraestructura" van directamente a esas cosas de alta gama.