Introducción a la contabilidad de gestión de costes

Una mirada a la gestión de costos de riesgo desde una nueva perspectiva. El concepto de riesgo contable se originó en la industria de seguros, por ejemplo, el cálculo actuarial del valor actual de las primas se ha desarrollado en la industria financiera, especialmente en la banca. gestión de riesgos del sistema y expandirse gradualmente a otras industrias de riesgo. Hoy en día, los bancos comerciales son más maduros en la clasificación de riesgos. Dividen los riesgos en dos categorías, a saber, riesgo no de mercado y riesgo de mercado. Hay nueve tipos, a saber, riesgo de crédito, riesgo de tasa de interés, riesgo de reputación, riesgo de precio y riesgo estratégico. riesgo de tipo de cambio, riesgo de transacción, riesgo de liquidez, riesgo regulatorio. La más autorizada, científica y completa es la clasificación de riesgos realizada por las dos agencias del gobierno federal de Estados Unidos, la Oficina de Administración Monetaria del Tesoro y la Reserva Federal. La Oficina de Gestión Monetaria del Departamento del Tesoro del gobierno federal de los Estados Unidos divide los riesgos financieros en nueve tipos, a saber, riesgo de crédito, riesgo de tasa de interés, riesgo de tipo de cambio, riesgo de liquidez, riesgo de precio, riesgo estratégico, riesgo de reputación, riesgo de transacción y riesgo regulatorio. . La Reserva Federal divide los riesgos financieros en seis tipos: riesgo de crédito, riesgo de mercado, riesgo de liquidez, riesgo de reputación, riesgo regulatorio y riesgo operativo.

En 1962, Douglas Ballou de Estados Unidos propuso por primera vez el concepto de coste de riesgo. RIMS y su socio estratégico Ernst & Young definen los costos de riesgo en sus informes como los siguientes costos relacionados con los riesgos: primas de seguros, pérdidas retenidas, costos de gestión interna; costos de servicios externos que incluyen consultoría, gestión necesaria y otros honorarios de servicios de ventas; , impuestos y cargas similares. Se puede observar que el concepto de costo de riesgo se originó en la industria de seguros y tiene un amplio alcance, incluyendo los gastos incurridos debido a riesgos y los gastos incurridos en la gestión de riesgos. A finales de la década de 1980, Harrington y Niehaus en Estados Unidos definieron el costo del riesgo como la reducción del valor de la empresa debido a la existencia de riesgos, incluidos los costos de pérdida esperada de los riesgos, los costos de control de pérdidas, los costos de financiamiento, los costos de control interno de riesgos, la pérdida causada. por la incertidumbre del valor residual se profundiza así el concepto de coste de riesgo.

(1) Coste de pérdida esperada. Los costos de pérdida esperada incluyen los costos esperados de pérdida directa y los costos esperados de pérdida indirecta. Los costos de pérdidas directas incluyen principalmente el costo de reparación o reemplazo de activos dañados, la compensación de los empleados lesionados, los costos de pago de litigios y el costo de defensa e indemnización de otros procedimientos legales; las pérdidas indirectas incluyen todas las pérdidas directas causadas por una disminución en la ganancia neta; (2) Costos de control de pérdidas. Los costos de control de pérdidas se refieren a los costos incurridos por la empresa para reducir la frecuencia y el alcance de las pérdidas y tomar ciertas medidas para mejorar la capacidad de prevenir pérdidas y reducir los comportamientos de riesgo. (3) Pérdida de costos de financiamiento. Los costos de financiamiento de pérdidas incluyen costos de autoseguro, adiciones de primas a las primas de seguros y costos de transacción en la formulación, negociación e implementación de contratos de cobertura y otros contratos contractuales de transferencia de riesgos. Los costos de autoseguro incluyen el costo de mantener fondos de autoseguro para cubrir pérdidas. (4) Costos internos de supresión de riesgos. Los costos internos de supresión de riesgos incluyen costos relacionados con el logro de operaciones descentralizadas y costos relacionados con la gestión de estos comportamientos descentralizados, así como los costos incurridos en la recopilación y análisis de datos y otros tipos de información para predicciones de pérdidas más precisas. (5) Coste de incertidumbre residual. El costo de incertidumbre residual se refiere a la incertidumbre de las pérdidas que no pueden eliminarse por completo mediante control de pérdidas, seguros, cobertura, otros contratos contractuales de transferencia de riesgos y medidas internas de supresión de riesgos. La parte del costo de incertidumbre que queda después de que una empresa selecciona e implementa medidas de control de pérdidas, financiamiento de pérdidas y mitigación de riesgos internos se denomina costo de incertidumbre residual. La propuesta de contabilidad de gestión de costos de riesgo es un nuevo intento en el sistema de contabilidad de gestión de costos existente y tiene un gran impacto en la contabilidad de gestión de costos existente. Hasta cierto punto, esto supone un impacto en el sistema de contabilidad de costes existente.

En primer lugar, el costo del riesgo es una ampliación del significado de costo empresarial. El costo es principalmente el costo del producto que coincide con los ingresos, y las empresas generalmente adoptan esta definición estrecha. La contabilidad de gestión realiza clasificaciones adicionales de costos, como costos de fabricación y costos de no fabricación según el uso económico, costos del período y costos del producto según la capacidad de inventario, etc. Sin embargo, ambas definiciones requieren que el costo realmente se incurra y pueda medirse y confirmarse claramente, es decir, que el costo pueda cuantificarse. El costo del riesgo es la pérdida de la empresa causada por la existencia del riesgo, y el riesgo en sí es incierto. Está formado por la realidad objetiva y el juicio subjetivo de las personas, por lo que el costo del riesgo es en gran medida el costo psicológico de las expectativas de las personas. Esto es muy diferente del costo real que se puede expresar en datos específicos.

En segundo lugar, la contabilidad de la gestión de costos de riesgo plantea nuevos desafíos a los métodos contables existentes. La contabilidad de gestión de costos de riesgo presenta nuevas ideas en los cuatro aspectos de reconocimiento, medición, registro y presentación de informes de costos. La contabilidad de gestión de costos original era principalmente un sistema de información que proporcionaba información a las autoridades de gestión para planificar y controlar las actividades comerciales de la empresa, y recopilaba, procesaba y procesaba información contable de los aspectos de costos relevantes de la empresa. Con respecto a la confirmación de la información de costos, la contabilidad de gestión de costos actual se adhiere a la idea de juzgar qué costos deben ingresarse en el sistema contable, qué cuentas contables deben incluirse y cuándo. Todos los costos anteriores se refieren a costos que tienen hechos claros y pueden confirmarse. El costo del riesgo es el costo potencial incurrido con base en hechos objetivos y juicios subjetivos de que la actividad económica es riesgosa y puede causar pérdidas a la empresa. Desde la perspectiva de la medición de costos, la medición de costos actual es el proceso de monetizar costos específicos. Es una conversión cualitativa de costos de naturaleza física, es decir, cuantificar los costos en datos que pueden procesarse para la contabilidad. El riesgo es algo que no se puede cuantificar en especie. No se puede medir mediante características físicas como volumen, tamaño, volumen, etc., como un costo determinado, ni se puede registrar a través de transacciones monetarias que ocurren en el negocio económico real. Por la naturaleza de los riesgos se puede ver que los requisitos del método de medición de los costos de riesgo son diferentes de los métodos de medición contables actuales. Pensando desde la perspectiva de los registros contables de costos, después de dos procedimientos de confirmación y medición, los costos pueden ingresar al sistema de contabilidad para su clasificación, clasificación, procesamiento y conversión por parte del sistema de contabilidad, y finalmente generar información contable a través del sistema de estados contables para proporcionar gestión empresarial. Servicios de toma de decisiones de autoridad. Los datos de costos tradicionales son más fáciles de registrar porque ocurren en negocios económicos reales. Sin embargo, para los costos de riesgo, no podemos utilizar el modelo de procesamiento existente para resolver el problema de registro. Desde la perspectiva de la divulgación y presentación de informes de costos, el propósito final de la contabilidad de gestión es proporcionar a las autoridades administrativas información de gestión útil. La información de costos se genera a través de una serie de procesos para generar informes contables, y los costos revelados en los estados contables se limitan a datos de costos que pueden cuantificarse en moneda. Los costos de riesgo son costos esperados, que no pueden revelarse directamente a través de datos claros como los costos tradicionales. Ven a estudiar gestión.

En tercer lugar, la contabilidad de la gestión de costes de riesgo proporciona nuevas ideas de gestión a las autoridades de gestión y a los departamentos de contabilidad de las empresas. Esto es para permitir que el departamento de contabilidad integre la conciencia del riesgo en el proceso de procesamiento de costos de la empresa y permitir que la administración de la empresa considere el impacto potencial de los riesgos en las actividades operativas de la empresa al estudiar los costos corporativos. Esto requiere que todo el personal relevante de la empresa considere los posibles costos causados ​​por los riesgos dentro de sus respectivos alcances funcionales. Principalmente existen las siguientes consideraciones: (1) Evitación de riesgos. Los riesgos son objetivos. Es imposible que una empresa elimine los riesgos sólo mediante la iniciativa subjetiva de quienes toman las decisiones. Sólo puede reducir sus pérdidas evitando riesgos y evitando actividades financieras que excedan la tolerancia al riesgo de la empresa. (2) Riesgos de dispersión. Si no se pueden evitar los riesgos, se pueden adoptar métodos de diversificación de riesgos para reducir los costos de riesgo a un nivel relativamente bajo. Las empresas pueden ampliar su escala mediante métodos operativos multifacéticos y diversificados, como empresas conjuntas y fusiones, y utilizar las ventajas de las economías de escala para diversificar los riesgos corporativos. (3) Suprimir y transferir riesgos. Las empresas pueden utilizar las ventajas de los sistemas de información contable para obtener información de advertencia por adelantado mediante el monitoreo y la transmisión efectiva de información durante el proceso de procesamiento de la información, y tomar medidas efectivas para suprimir los riesgos. La transferencia de riesgos puede entenderse como la transferencia de los riesgos de la empresa, y las empresas pueden tomarlas; Los seguros, la subcontratación, la transferencia, el subarrendamiento, la firma de contratos a plazo y otros métodos transfieren riesgos al exterior de la empresa. (4) Seguros e indemnizaciones de riesgos. Para integrar la conciencia del riesgo en la gestión, se puede establecer un sistema funcional en consecuencia, que incluya los cuatro procesos de identificación de riesgos, medición de riesgos, control de riesgos y gestión de riesgos. Cuando las empresas identifican riesgos, la contabilidad de gestión proporciona apoyo informativo; al medir los riesgos, los métodos y técnicas de evaluación contable se pueden utilizar plenamente para mejorar la cientificidad y la operatividad de la identificación de riesgos en el proceso de prevención y control de riesgos, la contabilidad de gestión resuelve y reduce las pérdidas por riesgos; a través de su propio sistema de prevención y métodos de control, durante la implementación de la gestión de riesgos, fortalece el sistema de evaluación del desempeño de riesgos cuando se llevan a cabo funciones de control y gestión de costos de riesgos, la gestión contable y la participación en la toma de decisiones de riesgos; en el control efectivo de los costos de riesgo.

Lo anterior es la diferencia entre la contabilidad de gestión de costos de riesgo y la contabilidad de gestión de costos actual.

Sin embargo, también cabe señalar que con el desarrollo de la economía social y la complejidad de las actividades económicas, para adaptarse a los requisitos de la gestión empresarial, los sistemas de información contable también se mejoran constantemente. Aunque la contabilidad de la gestión de costos de riesgo es una investigación emergente. En este campo, su pensamiento ha penetrado hasta cierto punto en la gestión de las empresas. Por ejemplo, en la teoría de la gestión financiera, el riesgo de la cartera de inversiones, el riesgo financiero y el riesgo operativo en la estructura del capital corporativo se mencionan desde hace mucho tiempo. También se han propuesto una serie de soluciones en estas áreas para los riesgos de cartera, se pueden utilizar métodos de cálculo de probabilidad matemática para predecir las expectativas y encontrar la mejor solución. Para los riesgos financieros y operativos, podemos reducir las pérdidas de la empresa mediante el cálculo del apalancamiento financiero y el apalancamiento operativo. Un vistazo al leopardo muestra que se puede decir que la perspectiva del costo del riesgo en la gestión financiera es un pequeño aspecto de la gestión del costo del riesgo empresarial y es una parte integral del costo del riesgo. Es sólo un estudio de los costos de riesgo en las finanzas, mientras que la contabilidad de la gestión de costos de riesgo implica un nivel mucho mayor y cubre todos los aspectos de toda la empresa. El uso de costos de riesgo también se refleja en la divulgación de estados externos de las empresas modernas, es decir, la divulgación de pasivos estimados. Los pasivos estimados son obligaciones actuales a cargo de la empresa. Es probable que su desempeño haga que los beneficios económicos de la empresa salgan de la empresa. Se puede ver que los pasivos estimados no ocurren hoy. Es probable que ocurran algún día. futuro de la empresa sin embargo, según su ocurrencia, la probabilidad de la empresa para determinar si debe revelarse en los estados contables. Este manejo de la incertidumbre futura dice mucho sobre la conciencia del riesgo.