Nuevas características de la contabilidad de costes y su fomento de la gestión de costes

El desarrollo social actual ha entrado en la era de la información en red, y la contabilidad de costos ha mostrado nuevas características en este contexto. Al mismo tiempo, la gestión de costes continúa innovando y, en consecuencia, se optimiza su efecto. Este artículo primero presenta las nuevas características de la contabilidad de costos, luego resume el desempeño del desarrollo de la contabilidad de costos y finalmente analiza medidas efectivas para que la contabilidad de costos promueva la gestión de costos.

Palabras clave: contabilidad de costos; nuevas funciones; control de costos

Prefacio

En los últimos años, la gestión de costos ha atraído la atención de investigadores y personas. Para mejorar la eficiencia de la gestión de costos y completar los objetivos de gestión de costos a tiempo, este artículo resume las características de la contabilidad de costos en la era de la información y analiza estrategias efectivas para la gestión de costos. Por lo tanto, la discusión de este tema en este artículo tiene un significado práctico importante para controlar racionalmente el costo total de la empresa y optimizar la calidad de la gestión de la contabilidad de costos.

1. Nuevas funciones de la contabilidad de costos

1. Supervise la contabilidad de costos oportuna y simplifique continuamente el proceso de contabilidad bajo la guía de la tecnología de la información de la red. Al mismo tiempo, puede supervisar integralmente los recursos empresariales y las aplicaciones de datos, y controlar dinámicamente los comportamientos de compra y venta, lo que es útil para que las empresas guíen la asignación razonable de fondos basándose en la comprensión de los cambios del mercado y garanticen la máxima eficiencia de utilización de los fondos. 2. Integración del sistema En el proceso de gestión empresarial, los sistemas internos están relativamente dispersos. Los sistemas dispersos están integrados orgánicamente y conectados sin problemas impulsados ​​por la red, lo que rompe la independencia del sistema y tiene una gran importancia para los recursos. Además, la transmisión oportuna de información empresarial puede satisfacer las necesidades de servicios de la empresa de manera oportuna y proporcionar una base confiable para la toma de decisiones empresariales. Al mismo tiempo, la eficiencia del trabajo de la empresa mejorará en consecuencia. 3. Métodos para gestionar la contabilidad de costes innovadora en un entorno informatizado. Los métodos de gestión tradicionales se innovan constantemente y los recursos laborales pueden liberarse de tareas laborales pesadas. La eficiencia y la precisión de la contabilidad de costos se pueden mejorar enormemente. Al mismo tiempo, se optimiza correspondientemente la calidad de la gestión de la contabilidad de costes. 4. Ampliación del alcance Los campos de aplicación de la contabilidad de costos se están expandiendo ahora, desde las "empresas de producción" originales hasta los grupos sociales, principalmente la gestión de la contabilidad de costos. Esta industria está impulsada por intereses, con la esperanza de ampliar los márgenes de beneficio económico y lograr el objetivo básico de. control de contabilidad de costos.

En segundo lugar, el desempeño del desarrollo de la contabilidad de costos

1. Unificación Hoy en día, el desarrollo social y económico de mi país se acelera constantemente y la mayoría de las empresas continúan expandiendo su escala de desarrollo y aumentando sus negocios. volumen Esto tiene un cierto impacto en La contabilidad de costos establece estándares de gestión más altos. En base a esto, las empresas deben hacer un buen trabajo en la integración de la información contable para garantizar que los recursos de información contable se utilicen plena y razonablemente. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en las ventas de productos, formular estándares y sistemas de gestión de contabilidad de costos y hacer referencia a los estándares y sistemas relevantes [1] para garantizar que las empresas alcancen objetivos de control de costos bajos. 2. La era de la información está llegando silenciosamente. En la nueva era social, si las empresas quieren mejorar la eficiencia de la gestión de la contabilidad de costos, deben aplicar tecnología de información de red para la gestión contable y mejorar la precisión de la contabilidad de costos. El modelo tradicional de gestión de contabilidad de costos no puede satisfacer las necesidades actuales de gestión de costos de manera oportuna y no conduce a optimizar la calidad de la gestión de costos. La aplicación del comercio electrónico en la etapa de toma de decisiones comerciales no solo puede mejorar la precisión de los pronósticos de costos, sino también optimizar la calidad de la contabilidad de costos, proporcionar una base para la formulación de estándares de contabilidad de costos futuros y promover la resolución fluida de la contabilidad de costos. problemas. Además, la aplicación oportuna del comercio electrónico favorece la mejora de la eficiencia de la utilización de la información contable y la gestión de costos. 3. La tendencia de la globalización económica internacional es imparable. Las empresas deben consultar las normas internacionales de contabilidad de costos para la innovación de modelos, lo cual es de gran importancia para mejorar la eficiencia de la gestión de costos y la innovación de métodos contables. Al mismo tiempo, se optimizará continuamente el efecto general de la gestión corporativa, lo que promoverá la posición de la empresa en el mercado internacional. Además, la gestión internacional de la contabilidad de costos también puede acelerar el proceso de internacionalización del desarrollo empresarial y ayudar a promover el progreso fluido de la gestión de costos.

Tres. Medidas efectivas de contabilidad de costos para promover la gestión de costos

1. Innovar los métodos de gestión de costos y elegir métodos apropiados de gestión de contabilidad de costos basados ​​en el desarrollo real de la empresa y los cambios del mercado. Los métodos comunes de gestión de la contabilidad de costos incluyen principalmente el cálculo de costos retroactivos, el cálculo de costos basado en actividades, etc.

Al mismo tiempo, la gestión de la contabilidad de costos se subdivide en costo objetivo, costo estándar, costo de calidad y costo de responsabilidad. Además, mejorar las estrategias de gestión de costos y realizar una buena planificación de costos corporativos no solo puede ahorrar costos corporativos, sino también mejorar la eficiencia de la gestión de costos e implementar el trabajo de contabilidad de costos. 2. Cambiar el concepto de gestión de costes. Los líderes y empleados empresariales deben mantenerse al día, innovar conceptos de gestión de costos, formular objetivos realistas de gestión de costos, estandarizar comportamientos de gestión de costos y profundizar las reformas de la contabilidad de costos. Si el pensamiento de gestión de costos no se ajusta durante mucho tiempo, el pensamiento de gestión de costos sin cambios hará que el comportamiento de gestión de costos se desvíe de la estrategia comercial y no se adapte a las necesidades del desarrollo del mercado de manera oportuna. Los líderes empresariales y los empleados deben enriquecer su experiencia práctica al mismo tiempo que innovan en ideas de gestión de costos y promueven una buena combinación de teoría y práctica de la gestión de costos. 3. Por un lado, optimizar las estrategias de contabilidad de costos y realizar análisis en profundidad de los generadores de costos. En términos generales, hay dos factores que influyen en los costos. El primero es la gestión de costos llevada a cabo por las empresas para ampliar la escala y optimizar los efectos de la gestión de la calidad; el segundo es la gestión de costos llevada a cabo por las empresas para promover el buen progreso de las actividades de producción. Desde la perspectiva de los generadores de costos, sobre la base de resumir los costos potenciales, podemos lograr objetivos de gestión de costos y garantizar un control de costos razonable de la empresa. Por otro lado, la estrategia de costos se optimiza mediante el análisis de la cadena de valor. El proceso de producción de productos empresariales es el proceso de formación de la cadena de valor. Apuntar a la conexión ordenada de varios eslabones de producción y controlar los costos de cada eslabón puede aclarar los cambios dinámicos en los costos de cada eslabón, promover el ajuste del estado de equilibrio de cada eslabón y, al mismo tiempo, ayudar a mejorar el valor económico de cada eslabón. vincular y comprender indirectamente la estrategia corporativa. Además, el análisis de la cadena de valor también puede utilizarse como base principal para la evaluación de la competencia. Al comprender el desarrollo de los competidores, podemos formular contramedidas efectivas, promover gradualmente la gestión de la contabilidad de costos y promover el progreso fluido de la gestión de costos empresariales [2].

Cuatro. Conclusión

En resumen, en el contexto de la informatización de la red, si las empresas quieren mejorar la eficiencia de la gestión de costos y optimizar continuamente la calidad de la gestión de la contabilidad de costos, primero deben resumir las nuevas características de la contabilidad de costos y comprender el desarrollo. realización de la contabilidad de costes. Al innovar en los métodos de gestión de costos, cambiar las ideas de gestión de costos y optimizar las estrategias de contabilidad de costos, podemos aumentar la fuerza impulsora de la contabilidad de costos en la gestión de costos, promover la realización de los objetivos de reducción de costos de la empresa y ampliar los márgenes de beneficio económico de la empresa. Al mismo tiempo, mejorará el nivel de gestión de costos empresariales y, en consecuencia, mejorará el nivel de desarrollo social y económico de mi país.

Materiales de referencia:

Wang Jingyan. Sobre las nuevas características de la contabilidad de costos en mi país y su papel en la promoción de la gestión de costos [J] Innovación y Aplicación de Ciencia y Tecnología, 2012(23): 300.

[2]Wang Xiaojing. El papel de la contabilidad de costos en el desarrollo de las empresas modernas [J]. Enterprise Technology Development, 2016, 35(8): 37 50.

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