Nuestro profesor de política dejó esta pregunta~Emprendedores que conozco~Ayuda~~

Categoría: Gestión empresarial/financiera gt; gt; Finanzas y fiscalidad

Descripción del problema:

Mismo título

Análisis:

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Los diez empresarios chinos más impresionantes entre los ciudadanos chinos son: Li Ka-shing (Río Yangtze), Zhang Ruimin (Haier), Liu Yonghao (Hope), Liu Chuanzhi (Lenovo), Zhang Chaoyang (Sohu), Ni Runfeng (Changhong), *** (Shide), Wang Zhidong (anteriormente Sina), Yang Lan (Sunshine), Wu Shihong (TCL).

Las 21 mejores puntuaciones de imagen integral de empresarios chinos evaluadas por expertos de la industria son: Wang Shi (Vanke), Liu Yonghao (Hope), Zhang Ruimin (Haier), Li Shufu (Geely), Yang Rong (Brilliance). ), Pan Shiyi (Hongshi), Yin Mingshan (Lifan), Xu Shaochun (Kingdee), Wang Wenjing (UFIDA), Liu Wei (Jiadu International), Zheng Yonggang (Shanshan), Li Rucheng (Youngor), Liu Chuanzhi (Lenovo) , Shi Yuzhu (Jiante), Ni Runfeng (Changhong), Guo Wei (China digital), Wu Li (Heguang), Wang Zhidong (anteriormente Sina), Ding Lei (NetEase), Ye Keyong (China.com), Zhang Chaoyang ( Sohu).

A través de una investigación, Lingdian Group descubrió que nuestra era está llena de más libertad. Las personas tienen más recursos y formas de convertirse en celebridades, y las celebridades en la comunidad empresarial son una nueva fuerza muy importante. Desde la antigüedad, la reputación puede ser un beneficio o un lastre, tanto para los individuos como para las organizaciones. "Lo que es hermoso en el bosque será destruido por el viento." Las celebridades con experiencia organizacional conducirán a la competitividad organizacional, y las celebridades en grandes organizaciones generarán desafíos más severos. Desde el punto de vista de la gestión, cuando un individuo se vuelve famoso por ser desconocido, los efectos de la inversión y utilización de recursos son regulares. Al mismo tiempo, los factores sociales que enfrentará al volverse famoso por ser desconocido también se volverán más complejos. La simplicidad original El método de control debe convertirse en el método de control preciso.

La encuesta también encontró que a partir de la reforma y la apertura, los líderes corporativos de las empresas chinas han pasado por aproximadamente cuatro etapas en la gestión de sus propias imágenes de liderazgo:

Etapa uno: desde la Década de 1970 Desde finales de los años 1990 hasta mediados de los años 1980, los líderes empresariales en esta etapa básicamente no tenían conciencia de la exposición de su propia imagen. Los líderes de las empresas privadas todavía desempeñaban básicamente roles con ciertas connotaciones sociales negativas, hasta el punto de que los líderes nacionales en ese momento sí las tenían. para darles un trato especial y un estímulo de "gloria", mientras que los líderes de las empresas estatales dependen principalmente de la oportunidad de servir como trabajadores modelo o modelos de reforma para recibir reconocimiento político.

Etapa dos: desde mediados de los 80 hasta principios de los 90, los líderes empresariales tenían una conciencia primaria de la exposición de la imagen, y había cosas como fotos de los líderes empresariales en anuncios corporativos y líderes corporativos saludando al público. durante el Año Nuevo y otras formas de expresión. Sin embargo, las características de la imagen son relativamente toscas y se utilizan técnicas de empaque deficientes. Creo que mucha gente recordará la imagen típica de muchos líderes corporativos que estaban expuestos en ese momento "sentados en el escritorio y sosteniendo un teléfono".

Tercera etapa: desde principios de la década de 1990 hasta finales de la década de 1990, hubo emprendedores que expusieron de manera integral sus carreras, ideas e imágenes en el verdadero sentido. Preste atención al papel de la imagen personal en la imagen corporativa y comience a utilizar los medios para dar forma a la imagen de los empresarios para ampliar los mercados. La mayoría de los empresarios más conocidos hoy en día surgieron de esta etapa. Las deficiencias de la imagen del empresario en esta etapa son la falta de una gestión sistemática del posicionamiento de la imagen y la falta de una estimación adecuada de los riesgos de una mayor popularidad. Es difícil afrontar la situación de "medios exitosos y medios fracasados" y "elogios informativos". y las noticias matan". Toma el control.

Cuarta etapa: Si hay una cuarta etapa, entonces lo que esperamos es el daño que los líderes empresariales, como miembros de la empresa, harán a la empresa misma (respeto por las reglas, opciones de desarrollo). , errores personales, etc.) Tener una comprensión completa de la naturaleza (la contribución es evidente), tener estimaciones suficientes del impacto de la imagen del líder y la imagen corporativa, tener una definición clara de los márgenes de comportamiento entre el líder individual y el organización corporativa, y tener una comprensión clara de los efectos y métodos de influencia que se deben formar.

En este sentido, consideramos a los líderes corporativos no sólo como contribuyentes a la empresa, sino también como factores de riesgo. Sobre esta base, formamos una respuesta sistemática a un sistema de gestión. para el comportamiento y la imagen de los líderes corporativos. Al mismo tiempo, se debe estandarizar y desarrollar la pertinencia y eficacia de la comunicación de la imagen corporativa a través de planes eficaces de marketing de imagen.

En la gestión de la imagen de los líderes corporativos, el principio de dominio de la audiencia es extremadamente importante. Por supuesto, los líderes deben expresarse según sus propias características. Al mismo tiempo, deben adaptarse y mejorar según el público objetivo al que se enfrentan. Además, el público objetivo en sí es de muchos tipos y niveles, y es necesario determinar las reglas y prioridades para lograr su equilibrio. Por ejemplo, con respecto a la imagen de empresarios conocidos, según los resultados de la evaluación de personas en la industria, podemos ver que la brecha entre la evaluación del público en general y la evaluación de la industria es relativamente obvia. y Zhang Ruimin, algunos empresarios con reputación pública son La tasa de reconocimiento entre los expertos de la industria es extremadamente baja. De manera similar, algunas figuras con alto reconocimiento dentro de la industria (como Wang Shi, Li Shufu, Yang Rong, Wang Wenjing, etc.) tienen muy. visibilidad pública limitada. La imagen misma en diferentes grupos representa diferentes características de influencia y capacidades de movilización de recursos.

Cuando discutimos si implementar el control organizacional del comportamiento y la imagen del líder, hemos llegado al punto clave de la gestión científica: si el líder de la organización empresarial es el dios supremo de la organización o el A general. eslabón de una cadena operativa armoniosa, aunque sea un eslabón fundamental. Mientras sea uno de los eslabones de la cadena operativa, el liderazgo regulatorio (control organizacional del comportamiento y la imagen de los líderes) no puede evitarse. Se ha convertido en la clave del éxito y del fracaso de todas las empresas.