¿El estado de desarrollo y las contramedidas de las organizaciones cooperativas profesionales de agricultores de mi país? Por favor todos los dioses
La situación actual, los problemas y las sugerencias de políticas para el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores en mi país
Las cooperativas profesionales de agricultores son productores y operadores de productos agrícolas similares o de producción agrícola similar y Las operaciones se basan en la gestión de contratos de hogares rurales. Los proveedores y usuarios de servicios son asociaciones voluntarias y organizaciones económicas de ayuda mutua gestionadas democráticamente. En los últimos años, las cooperativas profesionales de agricultores de mi país se han desarrollado rápidamente y están desempeñando un papel cada vez más importante en la promoción de la producción y circulación de productos agrícolas. Pero en general, el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores aún está en sus inicios. Hay problemas como la pequeña escala de las empresas, el bajo nivel de servicio, la baja estandarización y la débil capacidad de conducción. Existe una necesidad urgente de mejorar aún más las políticas y medidas. apoyar y promover El desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores ha pasado de la expansión cuantitativa a la mejora de la calidad.
1. La situación general del desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores en mi país
A través del análisis de la ciudad de Weifang en la provincia de Shandong y sus ciudades subordinadas de Shouguang y el condado de Changle, la ciudad de Zhengzhou y Xinye. Condado de la provincia de Henan, investigaciones en Chengdu, Sichuan y Shanghai encontraron que en los últimos años, especialmente desde la implementación oficial de la Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores en 2007, las cooperativas de agricultores de mi país han mostrado un rápido desarrollo.
(1) El número de cooperativas ha crecido rápidamente y su fuerza general ha aumentado gradualmente
A partir del primer semestre de 2011, el número de cooperativas de agricultores registradas en todo el país llegó a 446.000, un aumento de 2007 3 veces [① Desde la década de 1990, se han establecido más de 100.000 organizaciones y asociaciones cooperativas profesionales de agricultores en nuestro país. Sin embargo, de acuerdo con los requisitos de la Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores, estas organizaciones y asociaciones cooperativas deben. volver a registrarse, pero en realidad ya existe. ], en realidad hay alrededor de 30 millones de hogares rurales que participan en cooperativas, lo que representa alrededor del 12% del total de hogares rurales del país. Al mismo tiempo, la inversión total en cooperativas de agricultores en todo el país también aumentó de 90 mil millones de yuanes en 2007 a 570 mil millones de yuanes en el primer semestre de 2011, un aumento de 5,3 veces.
Específicamente, el desarrollo de cooperativas profesionales de agricultores en Shandong, Henan y otros lugares está a la vanguardia del país, y el número de cooperativas en Shandong ocupa el primer lugar en el país. A finales de junio de 2011, había casi 50.000 cooperativas profesionales registradas en la provincia, lo que representa alrededor del 11,2% del total del país, con un total de 486.000 miembros y una inversión total de 55.270 millones de yuanes, un aumento de 2,8 veces y 8,7 veces respectivamente en comparación con 2008.
(2) La industria cooperativa está ampliamente distribuida, principalmente plantación y mejoramiento.
El desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores de mi país se ha expandido gradualmente a la plantación, mejoramiento, maquinaria agrícola y protección de plantas. Industrias, información técnica, etc., distribuidas principalmente en plantación y ganadería. Las cooperativas profesionales dedicadas a la plantación representaron el 43,3%, y las cooperativas profesionales dedicadas a la ganadería representaron el 29,7%, totalizando el 73%.
La encuesta encontró que las cooperativas profesionales en muchos lugares se centran principalmente en la agricultura local ventajosa y característica, y la mayoría se dedica a la plantación y la cría, y existe un fenómeno de operaciones entre campos. Por ejemplo, en la provincia de Shandong hay 24.594 cooperativas profesionales en la industria de la plantación, que representan el 49,4% del total, seguidas por 16.669 cooperativas en la industria de la mejora genética, que representan el 33,5% del total y, en tercer lugar, 14.249 que proporcionan tecnología, información y servicios; otros servicios relacionados con la producción y gestión agrícola, que representan el 33,5% del total 28,6.
(3) Las áreas de servicios de las cooperativas se han ampliado, centrándose en la venta de productos y los servicios de producción.
Después de un rápido desarrollo en los últimos años, las áreas de servicios comerciales de los agricultores profesionales de mi país Las cooperativas han cambiado desde el pasado para centrarse principalmente en los servicios de información. Se han ampliado para incluir el suministro de insumos agrícolas, la promoción de tecnología agrícola, el procesamiento, el almacenamiento y las ventas.
Según la encuesta realizada en Shouguang, provincia de Shandong, las cooperativas que dependen de los productos y se centran en las ventas representan aproximadamente el 53% de todas las cooperativas; brindan servicios de información, consultoría y capacitación técnica y materiales de producción. las cooperativas centradas en el suministro representaron el 32%; Además, algunas cooperativas también han explorado la cooperación crediticia, los seguros mutuos, etc.
(4) Siguen surgiendo cooperativas y el impulso de desarrollo interregional e intersectorial es evidente.
Con la expansión de la escala empresarial y la intensificación de la competencia en el mercado, algunas cooperativas han comenzado a formar cooperativas intersectoriales y intersectoriales. El establecimiento de una asociación cooperativa permite a las cooperativas formar un todo orgánico sobre la base de ventajas complementarias y el máximo intercambio de recursos, elevando el nivel de cooperación y ampliando el alcance de la cooperación.
Por ejemplo, la Federación de Cooperativas Profesionales de Frutas y Verduras Shouguang Xinmeng, establecida en julio de 2011, es la única cooperativa interregional en la provincia de Shandong con el mayor número de cooperativas, el mayor número de miembros y la Variedades de plantación más completas. La Cooperativa Unida ha absorbido 31 cooperativas de Jinan, Weifang, Weihai, Binzhou, Liaocheng y otros lugares, con una producción anual de 15 millones de jin de uvas, 46 millones de jin de manzanas y 60 millones de jin de diversas hortalizas. El establecimiento de la federación se ha convertido en un puente intermedio para que los agricultores dispersos se conecten con el vasto mercado.
(5) Los modelos operativos de las cooperativas están diversificados, siendo la mayoría del tipo “cooperativa + agricultor”.
En esta etapa, existen aproximadamente cuatro tipos de modelos operativos para cooperativas profesionales de agricultores: primero, cooperativas + agricultores, este tipo de cooperativa generalmente es establecida voluntariamente por agricultores y vende principalmente sus productos al mercado a través de la cooperativa, la segunda es cooperativa + base + agricultores, este tipo de cooperativa suele tener una; base de producción de cierta escala, y la cooperativa guía la producción de los agricultores a través de la base de producción y compra o vende los productos de los miembros de acuerdo con los estándares; el tercero son empresas líderes + cooperativas + agricultores. Este tipo de cooperativas generalmente las inician los líderes. empresas en la industrialización agrícola Las empresas representan la mayoría de las acciones de la cooperativa, y los miembros invierten en acciones con su trabajo o productos, y la cooperativa es la persona jurídica. La mayoría de los representantes están en manos de los jefes de las empresas líderes. Las cooperativas construyen un puente entre las empresas líderes y los agricultores y se convierten en los talleres de producción de las empresas. El cuarto es la federación cooperativa + agricultores. Este modelo organizativo está compuesto por diferentes cooperativas dedicadas a industrias relacionadas, formando un taller de producción. que integra operación, procesamiento y comercialización, e impulsa a miembros y agricultores en cada eslabón.
A juzgar por la encuesta, "cooperativas + agricultores" es la principal forma de cooperativas de agricultores profesionales en muchos lugares. Tomando a Shandong y Henan como ejemplos, en el primer semestre de 2011 había 470.000 agricultores miembros en las cooperativas de agricultores de la provincia de Shandong, lo que representaba el 96,8% del total de miembros, y 227.000 agricultores miembros en las cooperativas de agricultores de la provincia de Henan, que representaban el 98,2% de el total de miembros; las dos provincias Sólo hay 1571 y 350 miembros de las unidades empresariales. Si una empresa participa en promedio en una cooperativa profesional, el tipo "empresa líder + cooperativa + agricultor" sólo representa el 3,2 y el 1,1 del número total de cooperativas en estas dos provincias.
2. El papel del desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores de mi país en la promoción de la producción y circulación de productos agrícolas.
Con el desarrollo gradual de la gestión de la industrialización agrícola de mi país, los agricultores Las cooperativas profesionales han desempeñado un papel importante en la promoción de la producción y circulación de productos agrícolas.
(1) Favorece mejorar el grado de organización de los agricultores y resistir eficazmente los riesgos del mercado.
En los últimos años, varias regiones han desarrollado activamente cooperativas profesionales de agricultores para organizar a los agricultores dispersos. hasta cierto punto, supera las limitaciones de la escala de las pequeñas empresas familiares, los altos costos de producción y la débil competitividad del mercado, mejora el grado de organización de los agricultores para ingresar al mercado y mejora su capacidad para resistir los riesgos del mercado.
Según la encuesta, en 2010, la cooperación profesional de más de 23.000 agricultores en la provincia de Henan llevó a que más de 1,9 millones de agricultores no miembros, cubriendo el 16% del total de agricultores de la provincia. Varias cooperativas profesionales organizan a agricultores dispersos, cambiando la débil posición de los hogares individuales en el mercado. Organizan la producción juntos y enfrentan el mercado juntos, de modo que las ventajas de la producción y las ventas profesionales puedan combinarse orgánicamente.
(2) Es propicio para promover el ajuste de la estructura agrícola y promover el desarrollo de la agricultura moderna.
Las cooperativas han promovido la producción agrícola al penetrar la promoción de la ciencia y la tecnología y la mejora de variedades en todos aspectos de la producción y circulación de productos agrícolas. Normalización y marcación de productos agrícolas. A finales de 2010, 24.000 cooperativas de agricultores de todo el país habían aprobado la certificación de calidad de productos agrícolas "tres productos y una norma" (productos agrícolas libres de contaminación, alimentos ecológicos, productos agrícolas orgánicos e indicaciones geográficas de productos agrícolas), y 26.000 Las cooperativas tenían marcas registradas.
La encuesta encontró que en muchos lugares las cooperativas adoptan activamente los modelos de "empresas líderes + cooperativas + agricultores" y "cooperativas + bases + agricultores" para alentar a los miembros a compartir sus tierras. Tomando como ejemplo la investigación de campo en Shandong, Changle Baobaogou Agriculture Development Co., Ltd. construyó una base propia de 800 acres mediante la transferencia de tierras en 2009, implementó una gestión de producción centralizada completamente cerrada y también estableció una base de reproducción de 300 acres. La base, cuyo núcleo es la selección y promoción de variedades mejoradas, ha mejorado el contenido científico y tecnológico de los productos agrícolas y la competitividad técnica de la agricultura.
Además, el rápido desarrollo de las cooperativas ha roto fronteras geográficas e industriales, ha integrado y asignado factores de producción a mayor escala, ha impulsado el ajuste y la optimización de la estructura agrícola y se ha convertido en un factor importante en la promoción de la impulsor del desarrollo de la agricultura moderna.
(3) Favorece la protección efectiva de los intereses de los agricultores y el aumento de sus ingresos.
En los últimos años, varias regiones han seguido explorando y mejorando el mecanismo de distribución de intereses de los derechos de los agricultores. cooperativas profesionales. Por un lado, comprar productos agrícolas de los miembros de las cooperativas a precios de mercado o precios protegidos protege los intereses de los agricultores; por otro lado, extraer un cierto porcentaje de las ganancias operativas y distribuir dividendos de acuerdo con el volumen de transacciones de los miembros de las cooperativas promueve el aumento de los agricultores; tanto la producción como los ingresos.
Por ejemplo, la Cooperativa Profesional de Frutas y Verduras Liaoyuan en Shouguang, provincia de Shandong, estipula que los miembros que proporcionen productos a la cooperativa se comprarán al precio más alto en el mercado local de verduras. Al mismo tiempo, también exploramos e implementamos el modelo de gestión cooperativa de "posesión de tierras, gestión intensiva, cuotas de secciones pequeñas y dividendos de ingresos" para implementar una gestión agrícola unificada y una distribución de beneficios del sistema de propiedad accionaria. Los agricultores utilizan voluntariamente sus tierras como acciones y los agricultores cuyas tierras se transfieren tienen garantizado un mínimo de 1.000 kilogramos de trigo por mu al año. Recibirán dividendos en función del excedente al final del año. También ganan salarios trabajando. Esto aumenta enormemente los ingresos de los agricultores. En el proceso de operación, los miembros de la cooperativa El ingreso familiar promedio aumentó en más de 3.000 yuanes.
(4) Propicio para mejorar los estándares de calidad y seguridad y la competitividad del mercado de los productos agrícolas
Con la mejora continua de los niveles de vida, los consumidores prestan cada vez más atención a la seguridad alimentaria, lo que requiere Todo el proceso de producción de productos agrícolas debe cumplir con estándares de calidad, y los productos que ingresan a la etapa del consumidor final deben ser rastreables. Al desarrollar activamente las cooperativas profesionales de agricultores, varias regiones han promovido la especialización, estandarización y estandarización de todo el proceso de producción, procesamiento y comercialización agrícolas, y han mejorado los estándares de calidad y seguridad y la competitividad del mercado de los productos agrícolas.
Por ejemplo, la Cooperativa de Profesionales de Vegetales de Shanghai Chunming organiza periódicamente a técnicos para que vayan a los campos a guiar el uso científico de pesticidas, formula "estándares de productos empresariales" y especificaciones operativas de tecnología de producción estandarizada para los vegetales producidos en la base. e implementa un sistema de gestión de archivos de campo y un sistema de firmas de oficiales de protección vegetal para controlar al máximo los residuos de pesticidas vegetales. Además, la cooperativa también promueve activamente la gestión de la información de la producción de hortalizas y establece un sistema de trazabilidad para la calidad y seguridad de las hortalizas, desde la siembra y la fertilización de las plántulas hasta las pruebas y la cosecha, el procesamiento y la clasificación hasta el transporte refrigerado a los clientes, garantizando que cada eslabón de producción tenga reglas. y regulaciones, según las pruebas, se convirtió en proveedor de productos agrícolas para la Exposición Universal de Shanghai.
(5) Contribuye a promover la conexión entre la producción y la comercialización y a estabilizar el precio de los productos agrícolas.
En los últimos dos años, demasiados enlaces de circulación se han considerado un importante impulsor del rápido aumento de los precios de los productos agrícolas. El desarrollo de cooperativas profesionales de agricultores ayuda a los agricultores dispersos a tomar decisiones de producción y gestión más racionales basadas en la información de mercado que tienen, y a evitar fluctuaciones en los precios de los productos agrícolas. Más importante aún, los productos agrícolas producidos por cada hogar pueden conectarse con supermercados, empresas, escuelas y otras entidades en forma de cooperativas profesionales e ingresar directamente a la terminal de ventas, lo que puede reducir en gran medida el vínculo de circulación y bajar el precio minorista.
A juzgar por la encuesta, la provincia de Henan ha establecido relaciones de acoplamiento de producción y comercialización con supermercados o grandes empresas de distribución a través de la guía del proyecto piloto "Atraque entre agricultores y supermercados" en la provincia de Henan. Las ventas de productos agrícolas superaron el 1,5. mil millones de yuanes.
3. Principales problemas existentes en el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores de mi país
El desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores de mi país está todavía en sus inicios, con problemas como las pequeñas empresas. escala, bajo nivel de servicio, baja estandarización, problemas como una débil capacidad de conducción.
(1) La escala de las cooperativas es generalmente pequeña y su fortaleza general aún es débil.
La encuesta encontró que sólo hay un pequeño número de cooperativas que son verdaderamente de gran escala y altamente competitivo.
En el primer semestre de 2011, el número medio de miembros de cooperativas profesionales de agricultores en las provincias de Sichuan y Shandong era de 15,4 y 9,8, mientras que el número medio de miembros de cooperativas de agricultores en la provincia de Henan era sólo de 7,5, sólo 2,5 más que el número legal. número de miembros. Además, el aporte promedio de capital por hogar en las cooperativas es relativamente bajo. A finales de junio de 2011, el importe medio de inversión de las cooperativas profesionales en la provincia de Shandong era de 1.111 millones de yuanes, el de la provincia de Sichuan de 1.240 millones de yuanes, el de Shanghai de 1.421 millones de yuanes y el de la provincia de Henan de 1.569 millones de yuanes. Tomando como ejemplo la provincia de Henan, que tiene una mayor inversión por hogar, hay 19.119 cooperativas con una inversión inferior a 1 millón de yuanes, lo que representa el 62,2 del número total de cooperativas, y 9.765 cooperativas con una inversión de entre 1 millón y 5 millones de yuanes. , que representan 31,75 millones. Hay 1.874 empresas con RMB o más, lo que representa sólo 6,1.
La pequeña escala y la débil fortaleza económica de las cooperativas conducirán a una serie de problemas, como una lenta acumulación de capital, poca capacidad para responder a los riesgos del mercado y dificultad para formar una escala de producto y mejorar su calidad. Estos se han convertido en los principales obstáculos para que las cooperativas profesionales de agricultores industrialicen aún más sus operaciones y mejoren las economías de escala.
(2) El nivel de servicio de las cooperativas es bajo y la competitividad del mercado no es fuerte
A excepción de algunas cooperativas más grandes, la mayoría de las cooperativas brindan más servicios a sus miembros. servicios de información, consultas técnicas y servicios de venta para grandes vendedores, falta un procesamiento profundo que pueda aumentar el valor agregado de los productos agrícolas. Tomando como ejemplo la provincia de Shandong, en el primer semestre de 2011, sólo había 4.343 cooperativas de agricultores involucradas en el procesamiento, transporte y almacenamiento de productos agrícolas, lo que representa sólo el 8,7% del número total de cooperativas. La limitada cobertura de los servicios y el bajo nivel han restringido en gran medida el pleno aprovechamiento de las ventajas organizativas de las cooperativas y la competitividad de los productos agrícolas en el mercado.
Vale la pena señalar que las cooperativas profesionales formadas voluntariamente por agricultores generalmente enfrentan mayores dificultades para adaptarse y desarrollar mercados. Estas cooperativas suelen tener su sede en aldeas, con un volumen total de productos y una participación de mercado limitados, y una capacidad relativamente débil para resistir los riesgos del mercado. Están impulsadas por empresas líderes en términos de recopilación de información, introducción de tecnología, pruebas y estandarización de la calidad de los productos agrícolas, etc. Hay grandes brechas.
(3) Las cooperativas tienen dificultades de financiación y hay escasez de personal técnico y de gestión de alta calidad
Según la encuesta, la falta de capital de trabajo es un cuello de botella importante restringiendo el desarrollo de muchas cooperativas profesionales de agricultores. Aunque la cooperativa es una persona jurídica, debido a los bajos ingresos de los agricultores que se unen a la cooperativa, la inversión limitada y los fondos propios insuficientes, las instituciones financieras como las cooperativas de crédito rural carecen de elementos de garantía o garantías necesarias al otorgarles préstamos, o los procedimientos de préstamo son complicados y el límite de crédito es bajo. Las necesidades de financiación de las cooperativas no pueden satisfacerse eficazmente, lo que afecta en gran medida el desarrollo del procesamiento organizado y el desarrollo del mercado. Aunque los gobiernos de todos los niveles han creado fondos especiales para apoyar a las cooperativas en los últimos años, los beneficios son limitados debido a los recursos financieros limitados. Los únicos fondos disponibles sólo pueden satisfacer las necesidades de actividades básicas como el aprendizaje y la formación, la publicidad informativa, etc., y es necesario mejorar el potencial de desarrollo.
Al mismo tiempo, con la competencia cada vez más feroz en el mercado, la mayoría de los gerentes profesionales de las cooperativas de agricultores carecen de conocimientos profesionales en la utilización de la información, marketing, servicios técnicos, etc., especialmente para aquellos que se encuentran en las primeras etapas de Para las cooperativas, los cinco tipos de talentos que más faltan son líderes, finanzas, intermediarios, marketing y operación y gestión, lo que restringe en gran medida el desarrollo y la innovación de las cooperativas rurales.
(4) El sistema cooperativo aún no es perfecto y es necesario estandarizar la gestión y el funcionamiento.
La encuesta encontró que algunas cooperativas de agricultores todavía tienen organizaciones internas imperfectas y mecanismos de gestión democráticos inadecuados. y sistemas financieros deficientes. Irregularidades y otros problemas.
En primer lugar, aunque algunas organizaciones cooperativas han establecido estructuras organizativas como reuniones de miembros, juntas directivas y juntas de supervisores, la gestión democrática, la toma de decisiones democrática y los mecanismos de supervisión y restricción no se han implementado realmente. Las decisiones importantes suelen ser tomadas por los fundadores de las cooperativas, y los socios ordinarios básicamente no participan en la gestión de las cooperativas profesionales. En segundo lugar, es necesario mejorar el mecanismo de conexión de intereses y el mecanismo de distribución entre las cooperativas profesionales de agricultores y sus miembros. Por ejemplo, algunas cooperativas no devuelven las ganancias operativas obtenidas al comprar productos agrícolas a los miembros por ventas unificadas a los miembros en función de la cantidad comprada, la proporción de dividendos en acciones y la distribución del volumen comercial no se implementa de acuerdo con las regulaciones legales, y los intereses; de los miembros no están completamente protegidos.
En tercer lugar, el sistema financiero de las cooperativas individuales no es sólido ni está estandarizado. En términos de gestión financiera, todavía existen fenómenos de "tres noes", como la falta de una persona dedicada a la contabilidad, la falta de libros contables y la falta de comprobantes legales originales.
(5) Es necesario mejorar las políticas de apoyo a las cooperativas
En primer lugar, proyectos de alivio de la pobreza, producción agrícola estandarizada, certificación de productos agrícolas, construcción de bases libres de contaminación, "una aldea , construcción de un producto y otros proyectos. Los fondos dificultan la conexión efectiva con cooperativas profesionales.
En segundo lugar, en la operación de industrialización agrícola, el apoyo gubernamental, las exenciones fiscales y otras políticas se otorgan principalmente a empresas líderes clave, y todavía existe el problema de la implementación insuficiente de políticas preferenciales para las cooperativas.
En tercer lugar, faltan disposiciones legales para las cooperativas profesionales de agricultores. La mayoría de las cooperativas sólo pueden registrarse como grupos sociales. Debido a la identidad poco clara de las entidades del mercado, las cooperativas tienen grandes restricciones para llevar a cabo actividades productivas y comerciales y disfrutar de preferencias políticas. En la actualidad, aunque algunos lugares han introducido políticas y regulaciones para apoyar el desarrollo de las cooperativas, el estatus legal y la naturaleza de las cooperativas, así como la relación entre las cooperativas y las cooperativas de base y otras cuestiones relacionadas aún deben ser aclaradas por el Estado desde una perspectiva perspectiva jurídica.
IV. Sugerencias de políticas
(1) Promover el desarrollo estandarizado de diversos tipos de cooperativas
Aclarar el estatus legal de la Federación de Cooperativas Profesionales de Agricultores, Fomentar y apoyar a las federaciones cooperativas. El desarrollo y crecimiento de la sociedad. Mejorar los sistemas de gestión democrática, toma de decisiones democrática y supervisión democrática de las cooperativas, y aumentar el ejercicio de las competencias de la junta directiva y de la junta de supervisores. Establecer y mejorar el sistema de aprobación de la incorporación a la sociedad, el sistema de gestión financiera, el sistema de protección de riesgos, etc. Estandarizar y mejorar la forma organizativa de "empresas líderes + cooperativas profesionales + agricultores". Orientar a las empresas líderes para que establezcan un mecanismo de intereses de igualdad voluntaria, máximo reparto de beneficios y máximo reparto de riesgos con las cooperativas a través de la producción encomendada, la agricultura ordenada, el reparto de dividendos y la devolución del excedente.
(2) Mejorar los servicios financieros a las cooperativas
Innovar el método de supervisión de los servicios financieros para las cooperativas profesionales de agricultores, fomentar la estructura financiera para mejorar efectivamente los servicios financieros de acuerdo con las características de los agricultores Las necesidades de capital de las cooperativas, innovar en productos financieros y aumentar la inversión crediticia. La atención debería centrarse en incorporar conveniencia y flexibilidad en términos de métodos de garantía, líneas de crédito, tasas de interés de préstamos, etc., y desarrollar productos crediticios adecuados a las características de las cooperativas profesionales. Al mismo tiempo, se pueden establecer cooperativas financieras de ayuda mutua de cooperativas profesionales similares cuando las condiciones permitan guiar a las cooperativas para llevar a cabo alianzas y cooperación financieras.
(3) Fortalecer el cultivo de talentos profesionales en las cooperativas
Mejorar la calidad cultural científica y tecnológica de los miembros de las cooperativas a través de enseñanza experta, orientación demostrativa e intercambios técnicos. Incentivar a los técnicos agrícolas a trabajar en cooperativas y fortalecer la educación y capacitación de los líderes y patrocinadores de las cooperativas. Al mismo tiempo, aprovecharemos plenamente el papel de la base de formación práctica, organizaremos y llevaremos a cabo la formación de diversos talentos en las cooperativas y mejoraremos la pertinencia y practicidad de la formación.
(4) Fortalecer el apoyo del proyecto a las cooperativas
En las principales áreas productoras de productos agrícolas, la implementación del proyecto se centra en apoyar a las cooperativas profesionales de agricultores para desarrollar industrias líderes y desarrollar industrias famosas, especiales y de alto nivel. -los productos agrícolas de calidad con características locales; diversos proyectos de infraestructura financiera agrícola especiales, como subsidios para la compra de maquinaria agrícola, estandarización agrícola y comunidades de cría de cerdos estandarizadas, tendrán prioridad para su implementación a cooperativas profesionales de agricultores calificados.
(5) Incrementar las reducciones y exenciones tributarias para las cooperativas
Se recomienda que las cooperativas brinden asesoría técnica agrícola y servicios de insumos agrícolas para la producción agrícola además de los beneficios fiscales claramente estipulados en la política. Los ingresos provenientes de la información sobre la oferta y la demanda y los servicios intermediarios, como las ventas de productos agrícolas y la promoción de marcas, están exentos del impuesto comercial, y las cooperativas dedicadas al procesamiento profundo de productos agrícolas están exentas del impuesto al valor agregado. Además, implementaremos estrictamente precios preferenciales para el agua y la electricidad utilizadas por las cooperativas profesionales de agricultores dedicadas a la siembra agrícola, la cría, el procesamiento primario de productos agrícolas, el almacenamiento, la refrigeración y otras actividades de producción y operación.
Investigación sobre políticas para optimizar el sistema de circulación de productos agrícolas de mi país, Instituto de Investigación de Economía de Mercado, Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado
Líder del proyecto: Ren Xingzhou
(Reimpreso de la Red del Foro de Reforma de China)