Cómo construir e implementar un sistema de informes de contabilidad de gestión
Sin embargo, en la actualidad, hay poca atención e investigación sobre los informes de contabilidad de gestión en los círculos teóricos, y la mayoría de las empresas aún no han comenzado a preparar informes de contabilidad de gestión. En las empresas que preparan informes de contabilidad de gestión, los efectos de aplicación de los informes de contabilidad de gestión son en su mayoría insatisfactorios y la mayoría de los informes no desempeñan realmente un papel rector en la toma de decisiones. Cómo construir un sistema de informes de contabilidad de gestión desde una perspectiva estratégica es un problema difícil en la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas.
Contenido de los informes de contabilidad de gestión
Los informes de contabilidad de gestión se denominan "informes internos". Pero a juzgar por el contenido de la atención y la reflexión, no solo incluye información interna. La aplicación de los informes de contabilidad de gestión empresarial en mi país se puede dividir en dos niveles según su profundidad. Estos dos niveles también reflejan cambios en el contenido de los informes de contabilidad de gestión.
El primer nivel de informes de contabilidad de gestión se centra en la información interna de la empresa. En los últimos años, con la aplicación de herramientas de gestión modernas, como la gestión integral del presupuesto, algunas empresas se han dado cuenta paulatinamente del valor de la información antes y durante el evento, y poco a poco se han dado cuenta de que las empresas no solo deben prestar atención a la información financiera, sino también destacar. de la categoría financiera y prestar atención a los datos operativos generales de la empresa. Algunas empresas han comenzado a preparar informes de contabilidad de gestión, como informes de análisis presupuestario e informes operativos.
El segundo nivel de informes de contabilidad de gestión no solo presta atención a la información interna, sino que también comienza a prestar atención a la información externa. Con la competencia cada vez más feroz en el mercado y el auge de la gestión estratégica, algunas empresas "pioneras" han saltado gradualmente del alcance de la empresa en la aplicación de la contabilidad de gestión y han comenzado a prestar atención al entorno del mercado, los competidores, la situación macroeconómica, estrategia corporativa, toda la cadena industrial, etc. en sus informes de contabilidad de gestión y elaborar informes de contabilidad de gestión estratégica. Los ejemplos típicos incluyen China Resources Group, Haier Group y Shenhua Group.
No importa en qué nivel se apliquen los informes de contabilidad de gestión, no hay duda de que los informes de contabilidad de gestión desempeñan un papel importante en la mejora del nivel de gestión corporativa. En particular, los informes de contabilidad de gestión estratégica integran estrechamente los informes de contabilidad de gestión con las estrategias corporativas, lo que hace que los informes de contabilidad de gestión sean una importante herramienta de gestión que sirve a las estrategias corporativas.
Construcción e implementación de un sistema de informes contables de gestión
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