Cómo mejorar el entusiasmo y la iniciativa laboral
Cómo mejorar el entusiasmo y la iniciativa en el trabajo
Cómo mejorar el entusiasmo y la iniciativa en el trabajo El ritmo de vida en la sociedad moderna es rápido y la presión competitiva del trabajo también lo es. Genial. Es particularmente importante mejorar su capacidad. Sólo mejorando el entusiasmo y la iniciativa en el trabajo podemos garantizar la mejora de la eficiencia. Compartamos cómo mejorar el entusiasmo y la iniciativa en el trabajo. Cómo mejorar el entusiasmo y la iniciativa laboral 1
1. Salario razonable.
El primer propósito del trabajo de los empleados es obtener una remuneración laboral, por lo que este es el medio más básico para mejorar la motivación de los empleados. Por supuesto, también es el método más básico. La remuneración debe ser razonable, justa, intrínsecamente justa y extrínsecamente competitiva. En otras palabras, realmente podemos realizar el salario en función del valor del puesto. Si hay injusticia interna, disminuirá en gran medida el entusiasmo de los empleados, lo que resultará en inactividad y rotación de personal.
2. Un sistema razonable de recompensas y castigos.
Las recompensas y los castigos son los medios de motivación más utilizados, convenientes y eficaces para las empresas. El castigo debe darse con sinceridad y la recompensa debe darse con claridad. El castigo debe ser severo y la recompensa precisa. A menudo tenemos este sentimiento: es fácil castigar pero difícil recompensar. De hecho, no es que los detalles del premio sean difíciles de determinar, sino debido a nuestro pensamiento de gestión inercial: utilizar el método de gestión "estándar" para gestionar. Personal administrativo y utilizamos el método de gestión de "estándares superiores" para gestionar el personal administrativo. Personal de ventas, por lo que cuando evaluamos al personal administrativo, no siempre podemos encontrar métodos y estándares para otorgar premios si exceden los estándares.
3. Mecanismo de competencia.
Sin competencia no hay motivación para seguir adelante. Las personas son inertes, como nos ilumina el famoso "efecto bagre". Utilice las evaluaciones, la eliminación del último lugar, etc. para incentivar a los empleados a tomar acciones activas y trabajar duro, para que la empresa esté llena de vitalidad y vitalidad.
4. Sensación de logro.
Las empresas deben tener un buen mecanismo de selección de talentos, como nuestro reclutamiento competitivo, para que los empleados tengan la oportunidad de alcanzar objetivos laborales más altos y una mayor sensación de logro. Todo gerente debe ser un líder que sepa elogiar y afirmar a los empleados, y que siempre proporcione incentivos para que los empleados sientan que sus jefes siempre les prestan atención y los valoran, y que están en una posición en la que pueden utilizar mejor sus habilidades. prendas.
5. Hacer buen uso de los incentivos.
Cada empleado es un buen empleado, motivado y trabajador. Si no utilizamos incentivos y especulamos, aumentará el número de empleados que pueden hacer frente al trabajo. Siempre que podamos movilizar el entusiasmo de los empleados y estimular su motivación laboral intrínseca, lograremos el máximo rendimiento de los empleados. Cómo mejorar el entusiasmo y la iniciativa en el trabajo 2
1. Manejar la relación entre los compañeros de departamento y los jefes de departamento
Los compañeros de departamento son mis hermanos y hermanas, y el jefe de departamento es como Mis propios Padres, cuando nos reunimos, nos convertimos en un pequeño grupo, una pequeña familia. Como miembro de esta familia, debo salvaguardar los intereses colectivos y cuidar de todos en casa. Cuando una colega de mi departamento estaba embarazada, temía que copiar documentos afectara al feto. Un colega dejó su propio trabajo para ayudarla a hacer copias durante todo el día y luego trabajó horas extras para completar su propio trabajo. La relación entre compañeros es de ayuda mutua. El jefe de departamento es el líder de un departamento. Debe hacer arreglos generales para el trabajo de todo el departamento y realizar un seguimiento de la finalización de cada tarea para que los diversos indicadores de la empresa puedan informarse al gerente de la empresa de manera oportuna y facilitar la tarea. disposición de la siguiente tarea.
En esta votación, "los líderes de departamento están estancados" representaron la proporción más alta de 24,86. Este también fue el caso cuando comencé a trabajar con contabilidad. En ese momento, el trabajo de contabilidad de costos no era satisfactorio. Creo que el documento debe usarse primero. El sistema restringe el progreso de cada enlace, pero el líder cree que el trabajo aún no ha comenzado. No hay necesidad de preocuparse por los documentos, y basta con ordenar el trabajo mientras se realiza. el trabajo está en marcha.
Un líder tiene una forma de organizar el trabajo. Finalmente, el jefe contrata a un director financiero, primero realiza una investigación y redacta un documento, que es firmado por el jefe y implementado por todos los departamentos. Se puede decir que este director es mi alma gemela. Maneje diversos asuntos no organizados con el director todos los días, comuníquese con varios departamentos, redacte documentos y firme para su ejecución.
El nivel profesional del nuevo líder es alto y la relación con el antiguo líder no se puede perder. Debe informar de su trabajo cada tres o cinco años y los intereses colectivos se salvaguardan colectivamente.
2. Comunicarse bien con los distintos departamentos de la empresa, especialmente con los departamentos donde su puesto se cruza con la empresa.
Si el trabajo dentro del propio departamento es fácil de hacer, los líderes del departamento se coordinarán si no se hace bien. La relación de superposición entre departamentos radica principalmente en la comunicación. Al hacer la contabilidad de costos, la situación del consumo de cada taller se contabilizó todos los días y se comparó con los indicadores, se tabuló y se informó durante la reunión de producción. Una vez, el director de un taller vio que el consumo de este taller excedía demasiado el indicador. Después de la reunión, fue directamente a la oficina de finanzas para tomar fotografías. Miró la mesa y dijo que el informe estaba incorrecto. El director del primer taller sacó los datos originales del informe. Sin siquiera mirarlo, levantó las manos y se fue. El responsable del informe estaba tan enojado que rompió a llorar. Después, nuestro líder financiero dijo que este taller. El director tiene tal temperamento que después de este incidente, requerirá el taller. calcular los documentos de salida de material al recoger materiales, para que el taller pueda captar su propia situación de consumo a la primera y también pueda controlarse de manera oportuna.
Por poner otro ejemplo, al estar la empresa ahora en modo de gestión ERP, se deben revisar todos los documentos del mes anterior antes del cierre de fin de mes. Dos pedidos en el almacén de productos terminados que no pueden ser revisados por el departamento financiero. El personal encontró al jefe del departamento de logística, y el departamento de logística en realidad dijo que nuestro personal financiero debería comunicarse con sus subordinados para tales asuntos. El almacén de productos terminados le responderá. Qué gran cosa. Para este tipo de líder arrogante, solo se expuso la reunión de producción para ayudarlo a descubrir el problema. No resolvió el problema y dijo que el funcionario financiero era entrometido. Existe una relación de cooperación entre departamentos. Cuando una persona descubre un problema en el trabajo, muchas personas lo resuelven. No tememos los problemas, pero tememos que los problemas no se resuelvan.
3. Para mejorar tu calidad profesional, debes estar familiarizado con el trabajo de cada puesto de un mismo departamento.
La práctica hace la perfección. Una vez que esté familiarizado con un puesto, no se sienta satisfecho con el status quo. ¿Está calificado para otros puestos? Algunas empresas han implementado un sistema de rotación laboral, pero la mayoría de las empresas no lo hacen. Los empleados solo cambiarán cuando haya un cambio de personal. Sin embargo, el personal en puestos importantes no se moverá. Si desea afianzarse en la industria contable, debe estar familiarizado con el trabajo de cada puesto. Un año, también serás un maestro en todas las posiciones financieras.
4. Fortalece tu autocultivo, ponte en una posición de liderazgo a la hora de realizar tu trabajo y trata tu trabajo como el dueño de la empresa.
Una vez que esté familiarizado con las distintas posiciones financieras, podrá observar el trabajo financiero desde una posición elevada y estará más motivado y decidido cuando comience a trabajar por su cuenta.
5. Expresa opiniones personales a los líderes con tacto y sé bueno expresándote.
Su posición en el trabajo es diferente y encontrará muchos detalles sobre cómo hacer un mejor trabajo. Debe tener un conjunto de planes para comunicarse con los líderes del departamento y ser bueno para expresarse. usted mismo en el trabajo. Hará que más personas le presten atención y lo comprendan. Si no lo demuestra, ¿quién sabrá lo que piensa? Si no lo muestras, Bole no podrá encontrarte. Cómo mejorar el entusiasmo y la iniciativa en el trabajo 3
1. ¿De dónde surge la iniciativa de los empleados?
Para una persona que está obsesionada con el trabajo, es sólo cuestión de tiempo que logre triunfar, porque perseguirá sus sueños sin importar el costo.
La iniciativa de los empleados surge de disfrutar de su trabajo. Las cosas hermosas siempre son tan magnéticas que los gerentes pueden reflexionar sobre esto: ¿sus empleados disfrutan de su trabajo o se ven obligados a trabajar?
2. ¿Qué tiene que ver con la iniciativa de los empleados?
La iniciativa de los empleados está relacionada con el entorno organizacional, la cultura corporativa, los valores propios de los empleados, la resistencia al estrés, la gestión emocional, la concentración, el sentido de propósito, la motivación y otros factores. Trabajamos duro para orientar los valores laborales correctos de los empleados y ayudarlos a mejorar su capacidad para soportar el estrés y la gestión autoemocional.
No es que los empleados no puedan afrontar las dificultades del trabajo. Lo que más temen es que por mucho que lo intenten, no puedan ver el más mínimo progreso y esperanza en su trabajo. No tienen miedo de escalar montañas bajo el sol, y tienen aún más miedo de escalar montañas bajo el sol avanzando a tientas en la oscuridad. Por lo tanto, los gerentes deben desempeñar el papel de partidarios incondicionales, líderes de visión y servidores detrás de los empleados.
3. ¿Cómo estimular la iniciativa de los empleados?
Para estimular la iniciativa laboral de los empleados es necesario responder a las siguientes tres preguntas:
1. ¿Por qué trabajas?
El jefe siempre piensa que el trabajo es para los demás, por eso nunca necesita que los demás lo alienten - por eso siempre está muerto de cansancio los empleados siempre piensan que el trabajo es para los demás, así que si trabajan más; , sienten que es una pérdida, por lo que nunca comen lo suficiente. Los empleados se irán por lo que vienen. Este es un resultado inevitable. Lincoln dijo: “La altura de una fuente nunca excederá la de su nacimiento”.
2. ¿Cómo afrontar el trabajo?
Schopenhauer dijo una vez: Las cosas en sí mismas no afectan a las personas, a las personas sólo les afecta su opinión sobre las cosas. La diferencia entre las personas radica en sus diferentes puntos de vista sobre las cosas.
Cada dolor de parto es un despertar, y cada despertar es un renacimiento. Nadie puede crecer sin pasar dificultades. Al contrario, la razón por la que una persona triunfa no es porque fracasa menos, sino porque. falla menos, es porque falla mucho; la razón por la que una persona falla no es porque falla mucho, sino porque falla un poco. Es solo que los demás no ven estos fracasos.
Mira el mundo desde otro ángulo y siempre encontrarás un paisaje único.
3. ¿Cuál es la diversión en el trabajo?
Deje que los empleados se concentren en cosas felices, disfruten de su trabajo y se diviertan haciéndolo, para que su trabajo sea creativo.