¿Qué incluye la gestión de costes?
La gestión de costes incluye cuatro componentes: planificación de costes, cálculo de costes, control de costes y evaluación del desempeño.
1. Planificación de costos
La planificación de costos es la formulación de estrategias de gestión de costos y la planificación de la gestión de costos. Es la comprensión general del trabajo de gestión de costos y proporciona una gestión de costos específica. ideas y requisitos generales.
La planificación de costos se formula en función de la estrategia competitiva de la empresa y el entorno económico. Incluye principalmente determinar el enfoque de la gestión de costos, planificar formas estratégicas de controlar los costos, proponer requisitos de precisión para los cálculos de costos y determinar la evaluación del desempeño. Criterios. Propósito y Estándares.
2. Cálculo de costos
El cálculo de costos consiste en recopilar los costos y gastos incurridos en el proceso de producción y operación de acuerdo con ciertos objetos de costo para determinar el costo total de cada objeto y un. enfoque especializado de los costos unitarios. Al calcular los costos con precisión, podemos comprender la composición de los costos, evaluar la finalización de los planes de costos, comprender los resultados de las actividades de producción y operación y alentar a las empresas a fortalecer la contabilidad, ahorrar gastos y mejorar los beneficios económicos.
3. Control de costes
El control de costes es la tarea de garantizar que los costes estén dentro del presupuesto estimado. Detecte costos reales comparándolos con estimaciones, señale desviaciones reales o potenciales, prepare pronósticos y proporcione medidas para mantener los costos alineados con los objetivos.
4. Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño se refiere al uso de estadísticas matemáticas y métodos de investigación operativa para establecer un sistema de índice de evaluación integral y compararlo con los estándares de evaluación correspondientes para realizar un análisis cuantitativo. y análisis cualitativo combinado con esto, se realiza una evaluación integral de varios aspectos de la rentabilidad, la calidad de los activos, el riesgo de deuda, el crecimiento operativo y otros desempeños y esfuerzos operativos de la empresa durante un determinado período operativo.
Información ampliada
La diferencia entre la gestión de costes tradicional y la gestión de costes estratégica
1. La gestión de costes tradicional determina los precios en función de los costes, mientras que la gestión de costes estratégica determina los costes. en base a los precios.
2. La gestión de costos tradicional se centra en reducir los costos dentro de la empresa, mientras que la gestión de costos estratégica se centra en reducir los costos fuera de la empresa.
3. La gestión de costes tradicional se centra en las operaciones físicas, mientras que la gestión de costes estratégica se centra en las operaciones virtuales.
Con el avance de la tecnología de la información, para realizar de manera rápida y efectiva la transformación de la gestión de costos tradicional a la gestión de costos estratégica y garantizar la implementación sin problemas de la gestión de costos estratégica, es necesario introducir información avanzada de gestión de costos. sistemas y al mismo tiempo Los conceptos y métodos de gestión de costos estratégicos se integran en todo el proceso comercial de la cadena de valor de la empresa, mejorando así de manera integral la eficiencia de la empresa y ahorrando costos de manera efectiva.
Enciclopedia Baidu-Gestión de costes