¿Cómo manejar la contabilidad para la gestión de costes?
Asientos contables para los principales costos del negocio
Débito: principales costos del negocio
Provisión para disminución de inventario (si la empresa existe)
Préstamo : bienes de inventario, gastos de ejecución de contratos, etc.
Fin del período:
Débito: Beneficio del año
Préstamo: Principales costos del negocio
Asientos contables para otros costos del negocio
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Préstamo: otros costos comerciales
Préstamo: materias primas
Materiales de facturación
Depreciación acumulada (al alquilar activos fijos) )
Amortización acumulada (gastos relacionados con el arrendamiento de activos intangibles)
Depósitos bancarios, etc.
Fin del período:
Debito : Beneficio del año
Crédito: Otros costos comerciales
Método de contabilidad de costos
El método de variedad es un método de contabilidad de costos que toma como base las variedades de productos de la empresa. objeto de contabilidad de costos.Se divide principalmente en categorías y tipos de productos, variedades, especificaciones y otras categorías, adecuadas para empresas que solo requieren evaluación de productos finales.
La clasificación es un método de contabilidad de costes que toma como objeto de contabilidad de costes las categorías de productos de la empresa. Se puede dividir en productos naturales y productos requeridos por la gestión, y es adecuado para empresas con muchas y complejas categorías de productos, como las plantas siderúrgicas.
El método paso a paso es un método de contabilidad de costos que toma como objeto de contabilidad de costos las etapas o pasos de producción de los productos de la empresa. Se puede dividir en departamentos, talleres, procesos y etapas de procesamiento. Es adecuado para empresas que requieren cálculo de costos según las etapas y pasos de producción, como la industria papelera.
¿Cómo gestionar las cuentas tras reducir costes?
En términos de gestión financiera, las medidas se toman principalmente para reducir los costos mediante una presupuestación ajustada, una contabilidad y un valioso análisis financiero.
Finanzas debe cooperar con el departamento de producción y el departamento de diseño para implementar presupuestos ajustados, establecer estándares y realizar una planificación de costos de manera efectiva. La elaboración de presupuestos financieros "lean" requiere una gestión presupuestaria refinada. Intente establecer un conjunto de estándares de evaluación de costos objetivo correspondientes para los costos y gastos específicos de cada puesto y cada vínculo comercial, y combine las características de cada departamento para clasificar los costos hasta el final.
En contabilidad, las cuentas contables detalladas y específicas se configuran en las cuentas contables para una contabilidad precisa. La idea general es que el costo total del producto = costo puro de producción + costo de mala gestión. Costo de producción puro = materiales directos + mano de obra directa + asignación de costos indirectos (el costo de producción puro se calcula de acuerdo con el costo estándar de una mala gestión = costo de pérdida de calidad + costo de eficiencia + costo de pérdida de riesgo + costo de ocupación + actividad sin valor agregado); costo + otros residuos.
Un análisis financiero valioso significa que el departamento financiero debe realizar varios informes de análisis de costos basados en los datos de contabilidad de costos en el sistema contable, y proporcionar al departamento de producción informes de análisis y sugerencias para reducir costos y aumentar costos, y Proporcionar orientación para la toma de decisiones. Proporcionar datos financieros a los desarrolladores para desarrollar sistemas de control de costos razonables.