¿Acta de la reunión de la oficina del presidente?
El presidente es la persona con poder de toma de decisiones en la empresa. ¿Cómo debemos registrar claramente? Lo siguiente es lo que recopilé, ¡bienvenido a leer!
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Hora: XXX
Moderador: XXX
Asistencia: XXX
Acta: XXX
Contenido principal de la reunión y decisiones tomadas
1. Respecto a la inspección del sitio web de la empresa por parte de la empresa. departamento de propaganda escolar
Liu Chen, subdirector de la empresa, informó al Departamento de Propaganda de la escuela sobre la inspección de los sitios web utilizados por varios departamentos de la escuela.
En la reunión se discutió a fondo el contenido del sitio web de la empresa y se propusieron una serie de medidas de mejora. Al mismo tiempo, se espera que los empleados de la empresa participen en la construcción del sitio web y hagan esfuerzos para enriquecerlo. el contenido del sitio web de la empresa.
2. La certificación del sistema de gestión de vehículos del campus de Xuhui es importante.
El subdirector general de la empresa, Chen Hui, informó sobre el trabajo anual de inspección y certificación relacionado con el sistema de carga y gestión de vehículos del campus de Xuhui. De acuerdo con los requisitos presentados por la Oficina Municipal y de Gestión del Agua del Distrito de Xuhui de Shanghai para establecer un sistema de cobro de estacionamiento inteligente en el distrito de Xuhui, este debe ser reconstruido.
La reunión decidió implementar el plan propuesto por Chen Hui, subdirector general de la empresa.
3. Asuntos relacionados con el presupuesto del Centro de Impresión e Impresión
Xu Yin, subdirector de la empresa, informó sobre la ejecución del presupuesto del Centro de Impresión e Impresión.
IV. Asuntos relacionados con Qingyuan Property
Xu Yin, subdirector de la empresa, informó sobre las condiciones operativas de Qingyuan Property: en general buenas. Al mismo tiempo se propusieron ideas pertinentes para la reconstrucción del vestíbulo del hotel y del aparcamiento.
En la reunión se discutió y estuvo de acuerdo con la sugerencia presentada por el subdirector de la empresa, Xu Yin, de que las empresas de inversión afiliadas a la empresa firmen cartas anuales de responsabilidad sobre objetivos comerciales.
5. La competencia deportiva escolar importa
Li Jiqing, vicepresidente del sindicato de trabajadores de la compañía, informó sobre los ensayos de la competencia deportiva escolar y la ceremonia de ingreso, los proyectos de competencia, las precauciones y otros aspectos relacionados. Trabajar en el día de la competencia deportiva del 4 de noviembre.
VI.Asuntos relacionados con la demolición de la casa principal en el número 173 de Guilin Road.
Chen Hui, asistente del director general de la empresa, informó sobre los avances de la obra. trabajos después de la demolición de la casa principal en el número 173 de Guilin Road.
En la reunión se consideró que el trabajo reciente había logrado resultados obvios y también se hicieron arreglos para la siguiente etapa de trabajo.
VII. Notificación de otros asuntos relevantes
1. Liu Chen, subdirector de la empresa, realizó un informe sobre la reunión conjunta del partido y el gobierno que se celebrará el próximo lunes *** 7 de noviembre***.
2. Liu Chen, subdirector de la empresa, explicó el uso de tarifas sociales para los empleados en el trabajo de la empresa.
3. Li Jiqing, vicepresidente del sindicato de la empresa, explicó los asuntos relacionados con los empleados en el trabajo de la empresa y la participación de algunos miembros del partido en visitas de un día al Centro de Shanghai, la Exposición de Planificación de Shanghai. Hall y otros lugares el 2 de noviembre.
Dos
En la tarde del 31 de mayo, los tres escuadrones de la Guardia Escolar organizaron a los miembros del equipo para estudiar el discurso del Gerente General Liang Mou sobre la Guardia Escolar en la Sala de Conferencias de Coconut Garden. el Salón Central de Conferencias y la Secretaría del Área Docente. Actas de reuniones de Investigación.
En la mañana del día 30, el director general Liang Mou organizó una reunión de investigación sobre el equipo de guardias de la escuela en la sala de conferencias del tercer piso del grupo. En la reunión, el Gerente General Liang Mou expresó primero su afirmación del trabajo del equipo de guardia de la escuela y escuchó atentamente las voces de los miembros del equipo. Al mismo tiempo, también señaló las deficiencias en el trabajo del equipo de guardia de la escuela. y plantear los requisitos para la rectificación de obra reciente.
En la tarde del 31 de mayo, los tres escuadrones de la guardia escolar organizaron reuniones especiales para estudiar las actas de la investigación del Sr. Liang sobre la guardia escolar. En las tres sedes, los miembros del equipo hablaron libremente, hablaron sobre sus puntos de vista e ideas y expresaron que harían todo lo posible para garantizar la seguridad y estabilidad del campus. En la reunión, cada líder de escuadrón también estandarizó los gestos de comando de operación de los miembros del equipo, lo que exigió que los miembros del equipo comprendieran completamente los requisitos del Gerente General Liang en la reunión de investigación. A partir de hoy, deben usar gestos estandarizados para dirigir el paso de los vehículos cuando trabajen. de guardia en cada puesto de entrada, hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad del campus de manera integral.
A través de esta reunión de estudio, se resumió aún más el trabajo de la guardia escolar, se señalaron los objetivos de desarrollo futuro de la guardia escolar y se sentó una buena base para servir mejor a los maestros y estudiantes en el futuro.
Tres
Tiempo: XXX
Lugar: XXX
Contenido: XXX
Disco: XXX
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Personal: XXX
A las 19:00 de la noche del 1 de febrero de 2016, la Empresa Geotécnica celebró una reunión de oficina para el director general de la Empresa Geotécnica en la Los participantes de la sexta reunión estándar de Guizhou incluyeron a los miembros del equipo de la empresa, los gerentes de proyecto, los subgerentes, los ingenieros jefe y los secretarios de proyecto redactaron las actas de la siguiente manera:
1.
1. Se transmitió el aprendizaje El espíritu de la Conferencia Provincial de Trabajo de Transporte de Guizhou se centró en aprender el espíritu de los discursos del Vicegobernador Mu Degui y el espíritu de los discursos del Director del Departamento de Transporte, Wang Bingqing.
2. El estudio transmitió el espíritu del segundo y tercer congreso de trabajadores de Guizhou Bridge Construction Group Co., Ltd., centrándose en "Aprovechar oportunidades, profundizar reformas, promover la transformación y el desarrollo innovador". por el presidente Yang Guiping El espíritu del informe sobre la labor administrativa.
3. Aprendí y transmití el espíritu del Informe de trabajo de producción de calidad y seguridad de la empresa del grupo Guiqiao de 2015. Centrado en estudiar el espíritu del informe "Fortalecer la gestión de la calidad y la seguridad, garantizar la calidad del proyecto y la seguridad de la construcción" elaborado por el presidente Wang Bohang y el espíritu del informe "Cambiar conceptos, mejorar la calidad y fortalecer integralmente la gestión de la seguridad" elaborado por el General Adjunto; Gerente Wu Fei; Gerente General Pan Shenglie El espíritu del informe "Cuidado con la arrogancia y la impaciencia, céntrese en las precauciones de seguridad y trabajemos juntos para promover la mejora de la calidad" elaborado por los ingenieros.
Al mismo tiempo, cada departamento de proyecto debe organizar a todos los empleados para estudiar después de la reunión.
2. Organizar y estudiar el espíritu de la Reunión de Estilo de Partido y Gobierno Limpio y la Reunión de los Tres Estrictos y Tres Realidades.
La reunión transmitió los requisitos relevantes del Estilo de Partido y la Empresa del Grupo. Conferencia sobre trabajo gubernamental limpio y los requisitos para unas vacaciones limpias y honestas durante el Festival de Primavera Hizo una comunicación e informó los resultados de dos violaciones disciplinarias recientes.
3. La reunión estudió los siguientes asuntos específicos:
1. Respecto a la disposición de las obras de construcción en Chongqing.
El camarada Zhang Xiping informó sobre el trabajo preliminar del sitio de construcción de Chongqing, y el personal relevante formó las siguientes opiniones después de una cuidadosa discusión: 1. En vista del hecho de que el sitio de construcción de Chongqing actualmente no cuenta con la condiciones para la construcción a gran escala, se deben aprender las lecciones del proyecto Guangxi Liuwu y realizar el trabajo de manera ordenada, debemos evitar la situación pasiva de ser desplegados a ciegas e incapaces de movernos 2. El camarada Zhang Xiping es totalmente responsable de; El personal de entrada temprana en Chongqing incluye a Zhao Wei, Zhang Xiping, Xiang Shui, Zhang Xiuqiang, Zhou Jinbang, Liu Xiangyu, Yang Zubin y Yang Shenggu; no se agregará personal adicional por el momento. Yang Zubin es responsable del trabajo de logística, Xiang Shui es responsable del suministro de energía y el estudio de materiales en el sitio, y Zhao Wei es responsable de la planificación. 3 Atraviese dos puntos: uno es la carretera de acceso a Yubei y el otro es; la carretera de acceso a la entrada del túnel Chunmenmen Utilizando estos dos puntos como punto de avance, integral Para conocer el programa de construcción de la autopista Chongqing 4 En cuanto a la construcción del departamento de proyectos, actualmente no existe un modelo claro de contratación del proyecto *** si es así; Es necesario establecer un departamento de proyectos de contratación general***, y los arreglos posteriores tampoco están claros. El departamento de proyectos solo permanece en la selección del sitio y la comparación del esquema, no se realizará ningún comienzo sustancial por el momento. implementación del diseño de la organización de la construcción, el personal de entrada temprana se concentra en la planificación temprana de la construcción y debe elaborar planes de organización de la construcción antes del 28 de febrero de 2016 *** Primer borrador ***, iremos más allá después de que se completen los planos de construcción y proporcionado el 20 de marzo de 2016. El ingeniero jefe Huo Jianxiong debe acelerar la comunicación con el diseñador y al menos obtener un mapa de estudio de límites para facilitar la inspección en el sitio.
2. Respecto a los trabajos de la sección de reconocimiento e inspección geotécnica.
El camarada Yang Wenxue informó sobre el trabajo de la sección de inspección y estudio geotécnico Después de una cuidadosa discusión, el personal relevante formó las siguientes opiniones: 1. La sucursal fortalecerá la asistencia a esta sección después del Festival de Primavera, de conformidad. con los requisitos relevantes del negocio principal Administrar el negocio de estudio e inspección, especialmente la licitación en el sitio, la liquidación laboral, los precios de contrato y otros proyectos soleados del equipo de construcción de acuerdo con los requisitos del negocio principal, y el grupo de supervisión de costos es responsable de orientación; 2. Comunicarse proactivamente con la unidad de supervisión superior para la construcción. Ponerse en contacto con el grupo y la empresa del grupo para ampliar el negocio de encuestas y pruebas. 3. Hacer un uso racional de las relaciones externas para ampliar el alcance del negocio; , El camarada Yang Wenxue planifica el negocio anterior y presenta sugerencias racionales, las dificultades existentes y la necesidad de sucursales. Los problemas a resolver deben informarse a la dirección de la sucursal por escrito antes del 28 de febrero de 2016.
3. Preguntas sobre el proyecto Gansu.
Dado que la empresa geotécnica tiene que realizar un seguimiento de los proyectos de ingeniería extranjeros, el desarrollo auxiliar de varias líneas ejerce una gran presión sobre la filial, por lo que recomienda a la empresa del grupo que sea más apropiado para la segunda original. sucursal para continuar con el seguimiento.
4. Respecto a si es necesario realizar proyectos de ingeniería dentro de la provincia.
Considerando que existe un cierto grado de incertidumbre en el proyecto de Chongqing, los participantes recomendaron unánimemente emprender un proyecto en la provincia. Nos esforzamos por construir el puente atirantado de tres torres de la autopista Pingluo por parte de nuestro departamento. Las razones son: primero, este proyecto es un proyecto de la Oficina de Carreteras, y nuestra sucursal ha sido el BOT de la compañía durante mucho tiempo. no hay beneficios; en segundo lugar, este proyecto es el más grande de su tipo en el país. Debemos mantener nuestras ventajas en la construcción de puentes extragrandes y túneles extralargos.
5. Respecto a las disposiciones laborales durante la Fiesta de la Primavera.
Dado que la empresa geotécnica ha estado luchando por los plazos de construcción en los últimos años y no ha tenido un buen descanso, además el proyecto está ubicado en un lugar alpino y el clima es frío, por lo que todos los proyectos excepto. Los túneles están de vacaciones. El personal administrativo está de vacaciones desde febrero. Habrá días festivos el día 5 y comenzaremos a trabajar oficialmente el 14 de febrero de 2016, *** el séptimo día del calendario lunar. Todos los proyectos deben ser estrictos. monitorear la asistencia. El sexto estándar en Guizhou está de vacaciones y el personal de servicio en el departamento de proyectos es: Wang Wendong y Lin Pan; todos los octavo estándar en Xiqian están de vacaciones, la salida del túnel Dazhai no está de vacaciones; . Personal de servicio: Yuan Qinghu, Luo Shuangquan, Chen Linlin no hay días festivos en la entrada y salida del túnel Zhangjitun, y el responsable es Duan Changgao. Duan Changgao también es responsable de la dirección de construcción del túnel Dazhai durante el Festival de Primavera. Antes de las vacaciones de cada proyecto, se deben hacer arreglos para el sitio de construcción y se deben preparar los bordes que deben cercarse para evitar comportamientos inseguros por parte de los aldeanos locales durante el Festival de Primavera.
Estoy de acuerdo con el plan del camarada Duan Changgao de organizar una variedad de actividades de entretenimiento durante el Festival de Primavera, y él elaborará un plan para facilitar los arreglos de costos. Cada proyecto debe hacer arreglos prácticos para la reanudación del trabajo después de las vacaciones.
6. Respecto a las recompensas.
Con el fin de fortalecer la competitividad integral del ramo, previa discusión de los participantes se decidió:
1 Recompensas por la obtención del certificado de cualificación profesional: Todas las recompensas que estipula la empresa. por obtener el certificado de calificación profesional* **Tales como ingenieros de construcción, inspectores, inspectores, ingenieros de seguridad registrados, contadores, ingenieros de costos, economistas, etc.***, la empresa recompensará la misma cantidad y la sucursal también recompensará al misma cantidad.
2 Recompensas por la consecución de logros técnicos: Por todo aquello que la empresa estipule como recompensa por la consecución de logros técnicos, como invenciones patentadas, métodos de construcción, normas, especificaciones, recompensas por logros técnicos, etc. ., ¿cuánto recompensará la empresa del grupo? ¿Cuanto recompensará también la sucursal?
3 Recompensas por publicar artículos en el periódico Qiaoqiao: cualquiera que publique artículos en el periódico Qiaoqiao será recompensado con 200 yuanes por artículo. Los artículos con más de 1.000 palabras recibirán 400 yuanes por artículo.
4 Otros premios individuales: Aquellos que reciban premios provinciales y ministeriales serán otorgados al mismo nivel de acuerdo con el "Reglamento del Premio a los Logros Tecnológicos de Guizhou Bridge Engineering Corporation" de acuerdo con el "Centro de Tecnología de Guizhou Bridge Engineering Corporation". [2009] Expediente N° 001” monto a recompensar.
Las recompensas anteriores se basan en el tiempo que figura en el certificado y se disfrutarán todas las recompensas obtenidas después de ***, incluido el 1 de enero de 2015. Las recompensas anteriores solo están disponibles para los empleados que estén trabajando y registrados en la empresa.
7. Respecto al XIII Plan Quinquenal.
Con base en la provincia y saliendo de la provincia; con base en el país y yendo al mundo.
Según el "Concepto estratégico de salida y desarrollo de empresas geotécnicas" propuesto por el camarada Huang Sheng a la empresa del grupo, la sucursal saldrá paso a paso y de manera planificada y paso a paso de acuerdo con el principio de seguridad. y estabilidad y bajo la premisa de riesgos controlables El plan es informar primero a la empresa. Al presentar planes específicos para globalizarse, la empresa geotécnica envió por primera vez de 1 a 3 personas al mercado internacional en 2016 para adquirir experiencia y adoptar una cooperación flexible y diversa. métodos, e ingresar gradualmente al mercado internacional sin traer riesgos para la empresa.
8. El subdirector Ran Maolun presidió la redacción del sistema de gestión de proyectos de la sucursal.
En vista del hecho de que Bilong 1 Standard ha adquirido cierta experiencia en la gestión de proyectos, con el fin de gestionar estrictamente la construcción y garantizar que "hay leyes que cumplir, las leyes deben seguirse, la aplicación de la ley debe ser estricto y las violaciones deben ser investigadas ", cada proyecto tiene estándares de gestión unificados. El subdirector Ran Maolun presidió la redacción del sistema de gestión de proyectos de la sucursal y el primer borrador se envió para discusión antes del 31 de marzo de 2016.
9. El ingeniero jefe Zhao Wei es responsable de preparar los planes de gestión técnica.
Para fortalecer la competitividad integral de la sucursal, el ingeniero jefe Zhao Wei es responsable de preparar el plan de gestión técnica de 2016. Los requisitos específicos deben incluir los siguientes elementos: 1. Plan de capacitación técnica de la sucursal: ¿Cuántas personas se necesitan para poder utilizar Huishou? Calcular y utilizar el software MIDAS para el cálculo; Plan de capacitación en seguridad de la empresa de 2 sucursales: requiere el uso de una caja de herramientas multimedia para capacitar a técnicos, equipos de trabajo y trabajadores para lograr una cobertura total de la empresa de 3 sucursales; plan de capacitación para puestos de empleados: requiere puestos clave Realizar capacitación 4. Planificación para la obtención de logros técnicos: requiere la adquisición de patentes menores, métodos de construcción, premios por logros técnicos, etc.
10. Respecto a la cuestión de seguir fortaleciendo la supervisión de las sucursales.
Se requirió que el camarada Shi Dajun y el equipo del proyecto idearan métodos de supervisión de costos y materiales para fortalecer la evaluación. Reforzar la supervisión de las sucursales de acuerdo con el sistema de gestión de la empresa del grupo.
11. Respecto a la emisión de 20 reservados para cada proyecto.
Sobre cómo distribuir los 20 reservados para cada proyecto, los participantes tuvieron una amplia discusión y se formaron las siguientes opiniones: Debido a las diferencias entre los proyectos, el progreso está restringido por muchos factores, y el trabajo del personal está unificado por la sucursal, la distribución independiente de cada proyecto dará lugar a grandes diferencias entre los proyectos. Por lo tanto, se reservan 20 para cada proyecto y se distribuyen uniformemente dentro de la sucursal, incluida su propia oficina. Esto evita una gran olla de arroz y también tiene en cuenta la relativa equidad entre los proyectos dentro de la sucursal.
12. Otros asuntos en los que todos deberían pensar:
Pedir a los compañeros participantes que sigan pensando después de la reunión: cuestiones sobre cómo diseñar la estructura organizacional de la empresa geotécnica; la división del trabajo entre los dirigentes respecto al plan de trabajo 2016, la firma de la carta de responsabilidad, los temas relacionados con la reserva de fin de año de 20 y el progreso, la seguridad, la calidad y la eficiencia;