Cómo formular indicadores de evaluación de costos

La evaluación de costos es una revisión y evaluación integral de la realización de los costos objetivo y los resultados de finalización de los indicadores del plan de costos a través del análisis comparativo de los indicadores de costos dentro de un período determinado. Es una parte importante de la función de contabilidad de costos. .

1. Evaluar la finalización del plan de costos de producción de la empresa;

2. Evaluar la implementación de disciplinas financieras y sistemas de gestión relevantes; centros y Motivación de todos los empleados.

El centro de responsabilidad se refiere al departamento que está estrechamente relacionado con su toma de decisiones económicas y combina responsabilidades, derechos e intereses. Según los diferentes alcances de la autorización empresarial, el centro de responsabilidad se divide en centro de ingresos, centro de costos, centro de ganancias y centro de inversión. El foco de la evaluación de costos es la evaluación de la responsabilidad del centro de costos. Alcance de la evaluación de costos: la evaluación de costos internos de una empresa se puede llevar a cabo con base en los indicadores del plan de costos de clasificación, división del trabajo y división del trabajo emitidos por la empresa. Los costos de responsabilidad se refieren al consumo de un centro de responsabilidad específico. Para calcular correctamente los costos de responsabilidad, primero debemos dividir los costos en costos controlables y costos incontrolables en función de las responsabilidades económicas determinadas y el alcance de la autoridad. La división de costos controlables y costos incontrolables es el requisito previo para calcular los costos del pasivo. Los llamados costos controlables y costos incontrolables son relativos y se refieren a si el consumo del producto durante el proceso productivo puede ser controlado por un centro de responsabilidad específico. Los costos controlables deben cumplir tres condiciones: saber qué sucederá de antemano; poder ajustarse cuando las cosas vayan mal y poder medir sus costos después; Los tres son costos controlables y la ausencia de uno es un costo incontrolable.

El coste de responsabilidad y el coste del producto son dos sistemas organizativos diferentes de contabilidad de costes de las empresas. A veces es consistente, a veces es inconsistente. Los costos de responsabilidad se clasifican según el responsable, es decir, según la controlabilidad del costo, mientras que los costos de producto se clasifican según el objeto del producto. Los principales contenidos de la evaluación de costos son 1. Prepare y revise el presupuesto de costos de responsabilidad con base en la producción programada, la cuota de consumo de producción y los estándares de costos, utilice el método de presupuesto flexible para preparar el costo de responsabilidad programado de cada centro de responsabilidad como una base importante para el control y la evaluación;

2. Determinar los indicadores de evaluación de costos, como el ahorro de costos objetivo (es decir, el costo presupuestado - costo real), la tasa de ahorro de costos objetivo (es decir, el ahorro de costos objetivo/el costo objetivo);

3. Indicadores de evaluación de cada centro de responsabilidad. Los resultados del cálculo y el impacto de varios factores hacen una evaluación justa y razonable de la gestión de costos de cada centro de responsabilidad. Los indicadores de evaluación de costos son 1, indicadores físicos e indicadores de valor.

Entre los indicadores de costo, el indicador físico es la base y el indicador de valor es el indicador integral.

2. Indicadores cuantitativos e indicadores de calidad

3. Indicadores únicos e indicadores integrales

Un indicador único es un indicador que refleja un aspecto de los cambios de costos, como como costo unitario. Los indicadores integrales son indicadores que reflejan de manera integral los costos, como los costos totales. Método de evaluación de costos 1, contenido del método de evaluación de costos tradicional

Los indicadores de evaluación de costos tradicionales son principalmente indicadores de la finalización de planes de costos para productos comparables.

2. Contenido de los métodos modernos de evaluación de costos

Los indicadores de evaluación de costos se establecen principalmente en torno a los costos de responsabilidad. Los contenidos principales incluyen indicadores de evaluación interna de la industria y indicadores de evaluación de costos de responsabilidad interna de la empresa. Evaluación de la evaluación de costos (1) Evaluación de los métodos tradicionales de evaluación de costos

1. Falta de exhaustividad

2. Falta de precisión; coherencia Sexo;

4. Falta de carácter científico;

5. Falta de imparcialidad.

(2) Evaluación integral de la evaluación de costos

La evaluación de costos también debe incluir la evaluación del trabajo de la posición de costos, introducir la idea básica del sistema de veto de costos y estar estrechamente integrada con las recompensas. y sanciones para reflejar plenamente el carácter contemporáneo y avanzado de la evaluación de costos.

1. Evaluación de costos del trabajo

Esto es parte de las normas de evaluación del trabajo contable. Es una evaluación del contenido del trabajo, las condiciones de trabajo, los métodos de trabajo, las actitudes laborales y el desempeño laboral de. contabilidad de costos y gestión de personal evaluación integral.

2. Sistema de veto de costos y evaluación de costos

El veto de costos es un medio adoptado por las empresas para buscar su propio desarrollo sostenible, con el objetivo de limitar y promover la gestión de la producción y mejorar los beneficios económicos.