La carrera empresarial de Xu Shaochun
En agosto de 1983, Xu Shaochun se graduó en el Departamento de Ingeniería y Ciencias de la Computación del Instituto Tecnológico de Nanjing (ahora Universidad del Sudeste) y más tarde fue asignado a trabajar en una fábrica en Wuhan con 800 personas. Tan pronto como ingresó a la fábrica, Xu Shaochun quiso ser el director de la fábrica, lo que atrajo la atención del director y también generó algunas discusiones a sus espaldas. Frustrado, Xu Shaochun tomó el examen de ingreso de posgrado y reorganizó su vida.
En 1985, fue admitido en la Escuela de Graduados en Informatización Contable por el Instituto de Investigación del Ministerio de Finanzas. En ese momento, había visto claramente que las computadoras tendrían un impacto significativo en la gestión empresarial y que el diseño de software era un vínculo muy importante. Por lo tanto, abogó firmemente por el establecimiento de una empresa de software de contabilidad, pero no esperaba hacerlo él mismo. .
En 1988, fue asignado a trabajar en la oficina de impuestos local. El trabajo de oficina inmutable de nueve a cinco hace que Xu Shaochun, que está lleno de pasión, viva como un año, y las complejas relaciones interpersonales hacen que Xu Shaochun, un estudiante técnico, se sienta perdido.
En 1990, Xu Shaochun renunció al trabajo de hierro que todos envidiaban, tomó 360 yuanes de compensación del seguro de pensiones y vino a Shenzhen, la vanguardia de la reforma y la apertura, un punto caliente para el espíritu empresarial, y trabajó. como ingeniero informático en una firma contable Gerente de departamento.
En 1991, dejó su trabajo como gerente del departamento de informática con un salario mensual de varios miles de yuanes. "Este puesto me hizo comprender más claramente cuánto necesita China un software de gestión financiera". su suegro y compró una computadora Taiwan 286, fundó Shenzhen Aipu Computer Technology Co., Ltd. El ideal original era ayudar a los contadores a liberarse del vasto mar de cuentas.
En los dos años siguientes, Xu Shaochun tomó el "software financiero AIPU" desarrollado de forma independiente y llamó a las puertas de una empresa tras otra para demostrar sus productos de software en persona. Después de unos meses, su base de usuarios aumentó a más de 30, incluidas muchas empresas conocidas. Con su fuerte voluntad y firme convicción, Xu Shaochun logró la victoria inicial.
En 1993, el "Software Financiero AIPU" V1.0~V3.0 pasó la revisión de la Oficina de Finanzas Municipal de Shenzhen, brindando un importante apoyo técnico para promover la informatización contable de Shenzhen y abrirse paso. Esto ha eliminado la situación en la que los extranjeros El software de gestión financiera de las empresas financiadas depende completamente de las importaciones.
Aprovechando esta oportunidad, el 8 de agosto de 1993, el Sr. Xu Shaochun, la Sra. chino-estadounidense Zhao Xiyan y la Compañía de Seguro Social de la Zona Industrial Shenzhen Shekou establecieron conjuntamente Kingdee Software Technology (Shenzhen) Co., Ltd. . Para ello, Xu Shaochun renunció a su participación mayoritaria y poseía el 35% de las acciones de la nueva empresa, Zhao Xiyan poseía el 25% de las acciones y la empresa de seguridad social, que invirtió 480.000 yuanes en efectivo, recibió el 40% de las acciones. acciones.
A finales de 1994, Kingdee comenzó a desarrollar la versión para Windows del software financiero, y más de 20 desarrolladores no se tomaron un descanso durante el Festival de Primavera de mediados de los 90, cuando apareció el sistema operativo para PC; Todavía estaba dominado por la versión DOS, el software financiero en la plataforma Windows. Todavía a nadie le importa. Mucha gente cree que la era Windows no llegará hasta dentro de 2 o 3 años. A principios de 1995, Xu Shaochun creó el software financiero Kingdee para Windows versión 1.0;
En abril de 1996, el Centro de Evaluación de Software de China reconoció el software financiero Kingdee para Windows como el primer software financiero Windows destacado de China;
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En 1997, Kingdee lanzó un software financiero para la toma de decisiones basado en la plataforma Windows, que obtuvo la primera puntuación general en la versión nacional de Windows de las actividades de evaluación de software financiero. La transición del software financiero de DOS a Windows La rápida transferencia de la plataforma cambió por completo el panorama del software financiero en ese momento, y Kingdee de repente se convirtió en un líder de una empresa desconocida en la industria. Así es como se formó el patrón de competencia de "Kingdee en el Sur y UF en el Norte" en la historia del desarrollo de software de gestión de China.
En 1998 se introdujo IDG Venture Capital. En 1997, un papel del Estado hizo que la empresa volviera a cambiar.
En ese momento, las regulaciones nacionales no permitían que los fondos de las compañías de seguros se invirtieran en industrias de alto riesgo, y las compañías de seguros sociales tenían que retirar fondos de las industrias de alto riesgo. Así, el 1 de mayo de 1998, después de repetidas consideraciones y consultas, Kingdee. decidió absorber la inversión del inversor de capital de riesgo estadounidense IDG 20 millones de yuanes en efectivo, con un precio del 25% de las acciones. Al mismo tiempo, la Seguridad Social recibió 2 millones de yuanes en efectivo para salir de Kingdee, lo que se convirtió en una buena historia en el riesgo. capital ese año.
En 1999, la empresa pasó del software financiero al ERP. A partir del verano de 1998, las empresas nacionales de software financiero comenzaron a especular con los ERP. En ese momento, los principales fabricantes de software financiero se estaban transformando en software de gestión empresarial, y Kingdee no fue la excepción y propuso K/3ERP. En 2000, Kingdee lanzó el primer servidor de aplicaciones ApusicJ2EE de nivel de sistema local de China, que se convirtió en un modelo de tecnología central al que aspiraba el software nacional. Kingdee aprovechó la oportunidad para convertirse en el primer fabricante de software nacional con tecnología de software de sistema.
En 2001, Kingdee International Software Group Co., Ltd. cotizó con éxito en el Growth Enterprise Market de la Bolsa de Valores de Hong Kong, convirtiéndose en la primera empresa privada de software de China continental en cotizar en Growth Enterprise. Mercado de Hong Kong. Ese mismo año adquirió Kaisi, una consolidada empresa de ERP. Fundada en 1990, Kaisi es un fabricante de software especializado en desarrollo de ERP, servicios de consultoría posventa y ventas. Es un actor establecido en el mercado chino de ERP. En el Informe sobre el mercado de software de China de 1999 de IDC, Kaisi Software ocupó el primer lugar entre los proveedores locales de ERP chinos con una participación de mercado de 4,6. La adquisición de Kaisi por parte de Kingdee inició la guerra de adquisiciones en la industria del software, ganó tiempo para la nueva integración estratégica de Kingdee y obtuvo talento y recursos técnicos valiosos.
En 2002, Kingdee estableció "Pearl Clubs" en todo el país, estableciendo una plataforma de comunicación entre fabricantes y usuarios, y entre usuarios. Este club también se incluyó en la "Asociación de Comercio Electrónico de China". Más empresas comparten la exitosa experiencia de Pearl Enterprises. Kingdee también viajó a todas las direcciones con muchos socios, visitó 229 ciudades y regiones, entrevistó a casi 500 usuarios empresariales candidatos y, a través de una comprensión profunda del estado de las solicitudes de los usuarios, escuchó ampliamente las voces de usuarios y expertos y finalmente seleccionó a Kingdee The El primer grupo de 25 destacadas empresas de perlas y 75 destacadas empresas de perlas han logrado el éxito en el sistema K/3ERP. En 2003, Kingdee anunció la implementación de la estrategia de “liderazgo de producto, socio primero”. El modelo anterior de Kingdee consistía en integrar I+D, ventas y servicio, permitiendo a los clientes disfrutar de un trato integral. Kingdee ha propuesto oportunamente el plan "Cadena ecológica de socios" para desarrollar consultoría, implementación, servicios, capacitación, tecnología y otras alianzas para brindar a los clientes servicios integrales y de proceso completo, es decir, desde consultoría de gestión hasta planificación de sistemas de TI. , construcción de plataformas de sistemas, implementación de sistemas de aplicaciones, desarrollo personalizado, servicio posventa y consultoría de mejora de aplicaciones y otros servicios de aplicaciones de proceso completo, elevando así la implementación y los servicios tradicionales a un nivel nuevo y más avanzado. Dado que la alianza cuenta con un equipo de proyecto profesional virtual para realizar operaciones de gestión de proyectos distribuidos, aún puede garantizar la superioridad de la "ventanilla única".