Plan de trabajo inmobiliario

1. Comprensión integral: primero, se basa en una comprensión integral del diseño óptimo del producto y la estrategia comercial actual, comprender completamente los errores cometidos por otros y evitarlos. Repitiendo los mismos errores: primero esfuérzate por ser invencible. Vuelve a ganar.

2. Acoplamiento del proyecto: enfatizar la investigación y la investigación detallada y en profundidad sobre la ubicación y las características de personalidad del proyecto, juzgar e integrar las ventajas y desventajas de los recursos del proyecto y lograr un acoplamiento perfecto de lo óptimo. modelo y el proyecto en sí.

3. Innovación y trascendencia: Todo proyecto inmobiliario necesita superarse a sí mismo y superar el más alto nivel de la misma industria. A través de una exploración activa en el futuro, no sólo se crea una ventaja competitiva para el proyecto en sí, sino que también se establece una posición industrial para las empresas inmobiliarias.

II. Antecedentes del proyecto

1. Descripción general del uso del suelo

El terreno fue denominado "Terreno de la Empresa Municipal de Reciclaje de Materiales" por la Oficina de Tierras y Recursos. El terreno planificado está ubicado en el lado norte de XXXX West Road, el lado este de XXXX Road y el lado oeste de XX Middle Road. El área total de Golden Phoenix Plaza en el norte es de 11,400 metros cuadrados, de los cuales el. El área de transferencia es de 9.327 metros cuadrados y el área vial prevista es de 2.073 metros cuadrados. Este tramo de carretera será construido por el cesionario de acuerdo con las necesidades de planificación.

2. Preparación del dibujo de planificación

Forma comercial: distribución de tienda independiente con un gran marco de bahía, distribución comercial libremente dividida

Forma residencial: distribución de un pequeño apartamento estilo hotel. (Excluyendo el edificio de reubicación)

2.1 Tienda: alrededor de 15.000㎡.

2.2 Partes comerciales y residenciales:

Ventas residenciales: alrededor de 17.000㎡.

Zona de reasentamiento: unos 10.000m2.

2.3 El área ajardinada es de unos 3000m2 (incluyendo la zona ajardinada de la plataforma).

2.4 Edificación subterránea: unos 6000m2.

3. Puntos clave de planificación y diseño proporcionados por los departamentos pertinentes

Puntos clave de planificación y diseño de terrenos de construcción de la XX Oficina de Planificación Municipal (omitido)

4. Mapa de líneas rojas de uso del suelo

(Ver adjunto)

3. Análisis de recursos corporativos y definición de objetivos corporativos

-Ventajas y marcas

1. Prensa de ventas del proyecto El plan objetivo se completó con éxito.

Las ventas a corto plazo de 1.1 deben ser exitosas, superar con éxito el período de riesgo del proyecto, lograr un flujo de capital saludable y garantizar fondos de desarrollo posteriores.

1.2 Realización razonable de ventas totales, cobro de pagos, progreso de ventas y objetivos de ganancias.

2. La contribución del proyecto al branding corporativo y proyectos posteriores.

2.1 Con el éxito de la operación del proyecto, Yongtaitian Real Estate Company ha establecido su posición e influencia en la industria inmobiliaria de Kunshan.

2.2 Potenciar de forma integral el conocimiento de la marca, la reputación y la expansión de XXXX Real Estate Company.

Cuarto objetivo principal: establecer la marca

Principio: lograr resultados beneficiosos para todos en el sector inmobiliario comercial.

La era de las marcas requiere reglas de juego para el desarrollo y la gestión inmobiliaria en la era de las marcas, y requiere el lenguaje de la era de las marcas para comunicarse con los consumidores. Este nuevo lenguaje de comunicación y reglas del juego son "lenguaje de marca inmobiliaria y reglas de operación de marca". Los consumidores en la era de las marcas no sólo necesitan productos inmobiliarios, sino también marcas inmobiliarias. Los desarrolladores inmobiliarios en la era de las marcas deben aprender a producir marcas inmobiliarias y utilizar las reglas de "operación de marcas inmobiliarias" para producir marcas inmobiliarias comercializables.

La gestión de la marca y los consumidores se encuentran en un equilibrio dinámico. Los consumidores transmiten constantemente sus experiencias a los operadores, y los operadores mantienen y ajustan las marcas inmobiliarias para que la experiencia de la marca se actualice constantemente y el valor de la marca mejore continuamente. El llamado ganar-ganar se refiere a la mejora simultánea del valor corporativo del desarrollador, el valor para el cliente de los consumidores y el valor del área donde se ubica el proyecto. A través de la exploración integral y la activación del valor potencial de los bienes raíces, los recursos potenciales de los desarrolladores y las necesidades potenciales de los clientes, se forma un fuerte potencial de marca: quemando el deseo del consumidor, haciendo brillar la luz de la marca y detonando la energía regional. En última instancia, se logrará una nueva situación de creciente riqueza y progreso social.

Verbo (abreviatura de verbo) plan general de desarrollo del proyecto

Introducir planificación comercial avanzada, prestar especial atención a la introducción de nuevos formatos comerciales y diseñar la combinación de formatos comerciales del proyecto.

A través de inversiones tempranas, se han introducido muchas empresas y marcas comerciales nacionales y extranjeras reconocidas para subvertir la antigua estructura empresarial. Concéntrese en introducir propiedades comerciales y conceptos unificados de operación y gestión, y empaquete cuidadosamente los proyectos. A través de publicidad y marketing de eventos no convencionales, el desarrollo de este proyecto se ha convertido en un punto de interés para los ciudadanos locales, generando una buena reputación y ahorrando costos de publicidad. Al dividir de manera adecuada y flexible el área de la tienda para controlar el "precio total", introducir una política de arrendamiento a corto plazo y minimizar el umbral de inversión, el proyecto puede acumular una gran cantidad de clientes potenciales.

Plan de trabajo inmobiliario 2017 2

En los últimos años, la industria más popular en China fue la industria inmobiliaria, y los precios de la vivienda continuaron aumentando. La industria inmobiliaria ha marcado el comienzo de un momento de gran desarrollo, pero también ha producido muchas economías burbuja. Con la llegada de la crisis financiera mundial, la industria inmobiliaria de China se enfrenta a una enorme prueba. Las casas no se pueden vender y los precios de las viviendas están cayendo paso a paso, lo que hace que el desarrollo económico de China se desacelere significativamente. El país está trabajando arduamente para encontrar diversas formas de promover el consumo interno, con la esperanza de mejorar rápidamente la economía china.

20XX es un año crítico para que nuestra empresa inmobiliaria inicie un negocio. Para un recién llegado que acaba de ingresar al mercado de las agencias inmobiliarias, también es un año lleno de desafíos, oportunidades y presión. Por lo tanto, para poder ajustar mi mentalidad de trabajo, mejorar mi sentido de responsabilidad y conciencia de servicio, y comprender plenamente y ser un buen intermediario de fábrica. Con este fin, con la ayuda entusiasta de mis dos colegas Zhu y Guo del departamento de talleres, gradualmente me di cuenta del trabajo comercial básico de este departamento y me di cuenta plenamente de mis deficiencias actuales en todos los aspectos. Para convertirme en un agente profesional lo antes posible, he formulado el siguiente plan de trabajo anual:

Primero, fortalecer mi propia construcción ideológica, mejorar la conciencia de la situación general, mejorar la conciencia de la responsabilidad. , mejorar la conciencia de servicio y mejorar la conciencia de trabajo en equipo. Tome la iniciativa para implementar el trabajo en ideas y personas. Intentaré reducir la presión sobre el liderazgo.

En segundo lugar, haz un plan de estudio. Ser intermediario en el mercado inmobiliario es un trabajo que requiere un ajuste constante de las ideas de negocio de acuerdo con las condiciones cambiantes del mercado. El aprendizaje es muy importante para los empresarios, porque está directamente relacionado con el ritmo de avance de un empresario con los tiempos y la vitalidad de los negocios. Ajustaré mi dirección de aprendizaje y repondré nueva energía según sea necesario. Quiero dominar conocimientos industriales, conocimientos de marketing, gestión de departamentos y otros conocimientos relacionados con la fábrica. Sólo conociéndonos a nosotros mismos y a nuestros enemigos podremos ser invencibles (también espero que la empresa nos brinde apoyo con personal comercial en este sentido).

3. Estar familiarizado con las normas y reglamentos de la empresa y el trabajo empresarial básico. Como nuevo empleado, a través del contacto con esta empresa, entiendo mejor el negocio de la empresa, pero aún queda un largo camino por recorrer. Este es un gran defecto para los vendedores. Espero que en el futuro la empresa pueda organizar formaciones periódicas para los nuevos empleados para que puedan trabajar mejor.

1. El trabajo de fin de año es el período pico del año, junto con nuestra promoción de talleres durante todo el año y la promoción de clientes, creo que es el momento más entusiasta para nuestro departamento de talleres. Nuestro departamento hará un buen trabajo en el desarrollo de clientes en función de la situación real y las características de tiempo, y ajustará las ideas de trabajo de manera oportuna de acuerdo con los cambios del mercado. ¡Esfuércese por maximizar el rendimiento de la fábrica!

2. El primer trimestre se centra principalmente en el aprendizaje empresarial. Dado que nuestra empresa se encuentra en el período de apertura y la planificación del departamento aún no se ha completado, el mercado estará en un punto bajo después de las vacaciones. Aprovecharé al máximo este tiempo para complementar los conocimientos comerciales relevantes y estudiar las reglas y regulaciones de la empresa. comprender y cooperar cuidadosamente y plenamente con el personal de la empresa. Para encontrar nuevas fuentes de inventario y comprender la situación de las plantas industriales en las ciudades circundantes, realizaremos inspecciones de inventario en el sitio; Póngase en contacto con los clientes a través de Internet, llamadas telefónicas, visitas de extraños, etc. para fortalecer las conexiones emocionales con los clientes y formar un grupo de clientes sólido.

3. En el segundo trimestre, la empresa se ha encaminado oficialmente y el mercado de plantas industriales marcará el comienzo de un pequeño período pico. Una vez que tenga una cierta comprensión del negocio, intentaré realizar pedidos lo antes posible y convertirme oficialmente en empleado de mi empresa. Y trabaje con el Gerente Zhu y el Gerente Guo para capacitar a nuevos empleados para que el departamento de fábrica pueda crecer lo más rápido posible.

4. El "Día Nacional" y el "Festival del Medio Otoño" del tercer trimestre traerán un buen comienzo para la segunda mitad del año. Además, a medida que aumenta el número de instalaciones de nuestra empresa, algunos clientes a gran escala pueden penetrar gradualmente, preparándose plenamente para la guerra del mercado fabril a finales de año. Trabajaré con otros empleados de la empresa para trabajar duro por el desarrollo futuro de la empresa.

Lo anterior son algunos de mis pensamientos sobre 20XX, que quizás aún no estén maduros. Espero que la dirección me corrija. El tren va muy rápido en la diadema y espero obtener la orientación y ayuda correctas de los líderes de la empresa y de los departamentos. De cara al año 20XX, trabajaré más duro, trataré a todos los negocios con seriedad y responsabilidad, buscaré oportunidades para buscar más clientes, obtener más pedidos y mejorar el trabajo de la fábrica. Creo que completaré nuevas tareas y enfrentaré nuevos desafíos.

El trabajo en 20XX no será fácil. Lo sé y me he preparado mentalmente. Trabajaré duro para superar las dificultades, aunque hay algunas dificultades. Creo que puedo lograr algunos logros en un trabajo tan difícil y estar a la altura de la confianza de mis líderes y colegas. Creo que la economía de nuestro país puede volver rápidamente a un desarrollo de alta velocidad. También creo que la industria inmobiliaria será más racional y las perspectivas de la empresa serán aún más brillantes.