Fundador de Understand the Ball Emperor

El fundador y director ejecutivo de Understand Qiudi es Chen Cong.

Understanding Qiudi es un sitio web y una aplicación de información de fútbol fundado por Chen Cong. Chen Cong nació en 1989 en Jinggangshan, provincia de Jiangxi y se graduó en el Instituto de Educación Física de Wuhan. Fundó Dongqiudi en 2013 y se desempeña como director ejecutivo de la empresa. KnowQiuDi es operado por Beijing Doge Technology Co., Ltd. Chen Cong tiene una rica experiencia y conocimiento en el campo del fútbol y está comprometido a brindar a los fanáticos información y servicios de fútbol completos y oportunos.

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¿Cuáles son los principales contenidos de la formación en contabilidad de costes? La responsabilidad de la contabilidad de costos (1) es calcular correctamente los costos del producto y proporcionar información de costos de manera oportuna. Sólo cuando los datos de costos sean correctos y confiables podrán satisfacer las necesidades de la administración. Si los datos de costos no pueden reflejar el nivel real de los costos de los productos, no solo será difícil evaluar la finalización de los planes de costos y tomar decisiones sobre costos, sino que también afectará la medición correcta de las ganancias y la valoración correcta de los inventarios, distorsionando el estado financiero. de la empresa. La preparación oportuna de varios informes de costos puede permitir que el personal relevante de la empresa comprenda los cambios de costos de manera oportuna y servir como una referencia importante para formular precios de venta y tomar decisiones de costos. (2) Optimizar las decisiones de costos y establecer costos objetivo. Optimizar las decisiones de costos significa recopilar y clasificar diversa información de costos sobre la base de pronósticos de costos científicos, tomar diversas medidas de reducción de costos en condiciones realistas y posibles y elegir consumir mano de obra viva entre varias opciones factibles y el plan con la menor mano de obra materializada. producir cada producto calificado para minimizar los costos, lo que sirve como base para establecer los costos objetivo. Para optimizar las decisiones de costos, se debe mejorar la conciencia de los empleados de la empresa sobre los costos para que puedan considerar y prestar atención conscientemente a los requisitos para reducir los costos de los productos al manejar cada actividad comercial y comparar los gastos con los ingresos para mejorar los beneficios económicos de la empresa. empresa. (3) Fortalecer el control de costos y evitar la reducción de costos. Para fortalecer el control de costos, primero debemos controlar los costos objetivo. Se basa principalmente en la autogestión y el autocontrol de los altos ejecutivos para animarlos a mejorar sus habilidades, practicar la economía y centrarse en la eficiencia. En segundo lugar, cumplir con diversas leyes y regulaciones y controlar diversos gastos, gastos no operativos y otros costos de exclusión. (4) Establecer un sistema de responsabilidad de costos y fortalecer la evaluación de responsabilidad de costos. El sistema de responsabilidad de costos estipula las responsabilidades de cada departamento, cada nivel y cada ejecutor de la empresa. Es una manera efectiva de mejorar la responsabilidad de los empleados para la reducción de costos y dar rienda suelta a su iniciativa, entusiasmo y creatividad. Para establecer un sistema de responsabilidad de costos, la responsabilidad de completar las tareas de reducción de costos debe asignarse a cada departamento, cada nivel y cada persona responsable, de modo que las responsabilidades, derechos e intereses de los empleados se combinen y los ingresos laborales de los empleados se combinen con costos laborales; todas las unidades e individuos responsables deben asumir la responsabilidad de la reducción de costos, el derecho a implementar planes de costos y recibir los beneficios de recompensas y castigos. Con el desarrollo de la economía social y la mejora del nivel de gestión, las funciones de la contabilidad de costes se amplían constantemente. 1. Función de reflexión: la función original y más básica. La función de la reflexión es medir, registrar, recopilar, distribuir y resumir diversos gastos incurridos en la producción y operación de la empresa, y calcular el costo total y el costo unitario de cada objeto de costo. 2. Función de planificación y presupuestación: incluye principalmente la planificación de costos de todos los productos básicos, la planificación de costos unitarios de los principales productos y el presupuesto de costos de producción. 3. Función de control: incluido el control de costos antes de la producción y el control de costos después de la producción. 4. Analizar y evaluar funciones. Tipos de contabilidad de costos La contabilidad de costos se puede clasificar según diferentes signos. Según la clasificación del sistema de contabilidad de costos, se puede dividir en sistema de costos reales, sistema de costos estándar y sistema de costos estimados. Según la clasificación del modo de cálculo de costos, se puede dividir en modo de cálculo de costos completo y modo de cálculo de costos variables. Principios básicos de la contabilidad de costos El papel de la clasificación de costos de las empresas en el trabajo económico no solo satisface las necesidades de evaluar los niveles de consumo de las empresas y calcular correctamente las ganancias y pérdidas de las empresas, sino que también proporciona una base para las decisiones de producción y operación de las empresas, fortaleciendo así la gestión de costos de las empresas. . Por tanto, según el papel de los costos en el trabajo económico, los costos empresariales se pueden dividir en dos categorías: costos financieros y costos de gestión. Los costos financieros se refieren a costos calculados de acuerdo con las leyes y regulaciones unificadas de contabilidad financiera del país y se utilizan para la preparación de estados financieros y la gestión de costos internos de las empresas. Los costos de gestión son el término general para diversos gastos utilizados en la gestión interna de una empresa. Se calcula a través de diferentes clasificaciones, análisis y ajustes en función de los costos financieros y otra información relevante, y es una mayor profundización y desarrollo de los costos financieros. Objeto de costo y sus características El objeto de costo es el objeto que recauda los gastos de operación determinados con el fin de calcular los costos de operación, y también es portador de los costos. Los objetos de costos pueden ser productos, servicios, clientes, pedidos, contratos escritos, operaciones o departamentos. Un objetivo central de la contabilidad de costos es calcular los costos de los productos y servir para la presentación de informes financieros externos. El significado exacto del costo del producto depende del objetivo de gestión al que sirve. Hay dos tipos de productos: productos tangibles y productos intangibles. Las empresas manufactureras producen productos tangibles como televisores, computadoras, muebles, ropa y bebidas. Los productos intangibles proporcionados por las empresas de servicios laborales, como servicios de seguros, servicios de viajes, servicios de consultoría, etc., son todos servicios proporcionados a los clientes, el alquiler de automóviles, Shenzhou Car Rental y los bolos son todos productos o instalaciones utilizados por los clientes. Comparados con los productos tangibles, los productos intangibles tienen principalmente cuatro características: intangibilidad, inmediatez, indivisibilidad y diversidad.