Mi empresa inmobiliaria necesita ofertar por una propiedad en una zona de fábrica. Cómo redactar una "oferta de propiedad". Si puede enviarme una detallada, le daré puntos adicionales. ¡Gracias!

****Gestión Preliminar de Propiedad de Jardín

Contratación

Documentos de Licitación

Documentos

*************** Real Estate Co., Ltd.

Índice

Capítulo 1, Introducción al objetivo

Uno, la ubicación geográfica de **** Garden

2. Descripción general de la propiedad

3. Contenidos y requisitos de administración de propiedades. de Gestión de la Propiedad

5. Calificaciones y condiciones de los postores

6. Instrucciones pertinentes

7. Capítulo 2. Instrucciones de Licitación

1. Bases de Licitación

2. Procedimiento de Licitación

Capítulo 3. Requisitos para la Preparación de Ofertas

1. Contenido del Proyecto de las Licitaciones Técnicas

II. Contenido del Proyecto de los Documentos de Licitación Comercial

Capítulo 4, Requisitos de Sellado y Entrega de las Ofertas

Capítulo 5 , Apertura de Oferta, Evaluación de Oferta y Determinación de Oferta

Capítulo 6, Requisitos de Cotización y Criterios de Evaluación de Oferta

Capítulo 7, Términos Principales del Contrato a Firmar

Capítulo 8, Descripción de otros asuntos

Capítulo 1 Introducción al tema

**** El jardín es desarrollado y construido por *********** ******** Inmobiliaria Co., Ltd. Con el fin de promover el funcionamiento orientado al mercado de los servicios de administración de propiedades y fortalecer el nivel de los servicios de administración de propiedades, de conformidad con el "Reglamento sobre administración de propiedades", el "Reglamento sobre administración de propiedades de la provincia de Anhui" del Consejo de Estado, las "Medidas provisionales para la Gerencia de Licitación y Licitación para la Administración Preliminar de la Propiedad" y "Gestión de la Propiedad en el Distrito Urbano Principal de la Ciudad de **" De acuerdo con lo establecido en el "Procedimiento de Licitación y Trabajo de Licitación de la Gerencia", las empresas de servicios inmobiliarios para este proyecto serán seleccionadas a través de licitación pública.

1. La ubicación geográfica de **** Garden

**** Garden está ubicado en el hermoso distrito Zhanqian de la ciudad de **, delimitado por Wanluoshan Road al este y Jingwu Road en el oeste, que se extiende hasta Weisi Road en el sur y Weisan Road en el norte.

II.Descripción General de la Propiedad

(1) Descripción General

El área total de construcción del proyecto es de 170,678 metros cuadrados, el área de terreno de construcción es de 98,884 Metros cuadrados, de los cuales el área de construcción residencial es de 161.014 metros cuadrados y el área de construcción de edificios comerciales y públicos es de 9664 metros cuadrados. Este proyecto se construye en dos fases.

La primera fase: alcance de construcción 1#-3#, 5#-16#, con un total de 15 edificios, con un área de construcción prevista de aproximadamente 55.788 metros cuadrados, y su entrega está prevista para diciembre. 31, 2010.

La segunda fase: el alcance de la construcción es de 17#-32# edificios, jardines de infancia comunitarios y garajes subterráneos, con un total de 17 edificios y un área de construcción planificada de aproximadamente 1.148,9 millones de metros cuadrados (de donde la superficie de los edificios de gran altura es de aproximadamente 304,23 millones de metros cuadrados) metros cuadrados). Su entrega está prevista para el 31 de diciembre de 2011.

(2) Descripción general de las instalaciones públicas

1. El agua, la electricidad y el gas en las casas de varios pisos en **** Garden se proporcionan mediante un medidor por hogar. Las casas de gran altura aún están por determinarse.

2. Hay instalaciones públicas de apoyo como guarderías, baños públicos, puntos de recogida de basura, garajes para autobuses y bicicletas.

3. El alumbrado público, las luces de escaleras, zonas verdes y otras instalaciones públicas deben instalar contadores separados para electricidad y agua.

(3) Descripción general del sistema inteligente

1. Sistema de seguridad: (1) Sistema de alarma anti-cruce perimetral comunitario (2) Sistema de monitoreo por televisión (3) Sistema de monitoreo visual del edificio Hable sobre el sistema (4) el sistema de alarma doméstica (5) el sistema de patrulla electrónica.

2. Sistema de gestión de la propiedad: (1) Sistema de transmisión de emergencia y música de fondo (2) Sistema de divulgación de información comunitaria.

3. Edificios de administración de propiedad

1. El desarrollador deberá proporcionar edificios de administración de propiedad en proporción al 3‰ del área total de construcción del proyecto (y no menos de 510 cuadrados). metros). Los derechos de propiedad pertenecen al propietario***.

2. **** Las plazas de aparcamiento en el jardín están gestionadas por una empresa de gestión de propiedades.

IV.Contenidos y requisitos de la gestión inmobiliaria (ajustados según el contenido del contrato urbanístico)

1. El uso, gestión y mantenimiento de las viviendas y zonas comunes, equipamientos y servicios públicos. equipos;

2. Servicios de limpieza de las partes funcionales de la casa y lugares públicos;

3. Gestión y mantenimiento ecológicos;

4. inspecciones y otras precauciones de seguridad para mantener el orden público;

5. Entrada, salida, estacionamiento y gestión de vehículos

6. , conservación de archivos patrimoniales;

8. Servicios especiales encomendados a ser prestados a propietarios y usuarios;

9. Servicios ciudadanos del parque;

10. organización de actividades culturales y recreativas del área;

11. Otras materias estipuladas en políticas y contratos legales;

12.

Los servicios anteriores deben cumplir con el nivel de servicio cuatro o superior especificado en "** Estándares de orientación y clasificación de servicios de propiedades residenciales de la ciudad".

5. Calificaciones y condiciones del postor

1. Contar con el certificado de calificación de empresa de servicios inmobiliarios de primer nivel estipulado en las "Medidas de Gestión de Calificación de Empresas de Gestión Inmobiliaria" del Ministerio de Vivienda. y Desarrollo Urbano-Rural, y estar en condiciones de asumir los requisitos de administración de propiedades estipulados en los pliegos de licitación de este proyecto, y tener un buen desempeño laboral y de cumplimiento de contratos.

2. El ofertante se ha hecho con un complejo residencial integral.

3. Las comunidades atendidas por el postor incluyen proyectos de calidad a nivel nacional y provincial.

VI.Instrucciones pertinentes

1. Además de las instalaciones y equipos ya indicados en la oferta, si la unidad licitadora propone agregar equipos, éstos podrán enumerarse en la oferta. Después de ganar la licitación, se concluirá. Puede negociar con el desarrollador al encomendar un contrato.

2. Para las instalaciones de apoyo específicas que se determinarán en la oferta, la unidad de oferta puede presentar sugerencias razonables y factibles, que se calificarán como contenido innovador en la oferta. La unidad de oferta adoptará las sugerencias razonables. .

3. Entre los inmuebles atendidos por el postor, se dará prioridad a otros inmuebles del Grupo **.

4. La unidad postora pagará los derechos de propiedad de las casas desocupadas de acuerdo con lo establecido en los documentos del departamento de precios.

7. Medidas de recompensa y castigo

El postor ganador deberá participar en inspecciones diarias y evaluaciones anuales organizadas por el departamento de administración de propiedades de **Ciudad. Si la evaluación no cumple con los estándares o la administración no cumple con los objetivos prometidos en la licitación, el **Comité de Arbitraje podrá decidir rescindir el contrato de encomienda de servicios inmobiliarios, y el adjudicatario asumirá la responsabilidad por el incumplimiento del contrato y la indemnización. .

Capítulo 2 Instrucciones de licitación

1. Bases de la licitación

1. Políticas y regulaciones relacionadas con la administración de propiedades a nivel nacional, de la provincia de Anhui y de la ciudad.

2. El presente pliego de condiciones.

II. Procedimiento de Licitación

1. Antes del 7 de mayo al 16 de mayo de 2010, se publicará en **Online Real el “Convocatoria Preliminar de Licitación para Administración de Propiedades de Jardín”. Bienes.

2. Se aceptará el registro de empresas de administración de propiedades antes de las 5:30 pm del 17 al 18 de mayo de 2010. Ubicación: Shanghai ** Group?***** Real Estate Co., Ltd. ( Número de teléfono: ** ****, persona de contacto: ***).

3. El 19 de mayo de 2010 se emitieron los pliegos de condiciones.

4. La hora y el lugar de apertura de las ofertas se comunicarán más adelante. Los documentos de licitación deben ser sellados y transportados por usted mismo.

5. Dentro de los 3 días posteriores a la determinación del postor ganador, el postor ganador y la unidad de licitación firmarán el "Contrato preliminar de servicios de propiedad" y realizarán los procedimientos pertinentes.

Capítulo 3 Requisitos para la Preparación de Ofertas

Esta puntuación se divide en dos partes: oferta técnica y oferta comercial. La parte de cotización de la oferta técnica y la oferta comercial utiliza ofertas ocultas y los requisitos de preparación del contenido son los siguientes:

1. Concepto del proyecto y objetivos de la oferta técnica.

1. combinado con la planificación y disposición del proyecto, se proponen inteligentemente el posicionamiento, los objetivos y las medidas de implementación específicas del servicio de administración de propiedades de acuerdo con las diferentes características de los diferentes tipos de propietarios de la propiedad.

2. Los métodos de funcionamiento y sistema de gestión de la agencia de gestión inmobiliaria.

Incluyendo configuración organizacional, organigrama y arreglos de flujo de trabajo.

Gestión, incentivos, supervisión, mecanismos de retroalimentación y otras reglas y regulaciones, los objetivos a corto plazo y los planes a largo plazo de la empresa.

3. Gestión y asignación de personal del servicio.

La asignación, cantidad, calidad y espíritu del personal de servicio de gestión en cada etapa se entregará en cuotas;

Capacitación y gestión del personal. Incluyendo reclutamiento y evaluación de personal, planes de capacitación profesional, mecanismos de eliminación de premios y castigos y regulaciones estándar sobre apariencia, comportamiento y actitud del personal.

4. Configuración de los edificios de gestión inmobiliaria y correspondientes instalaciones de gestión.

Proporcione el plan de uso, los estándares de decoración, el presupuesto de gastos de oficina, la financiación de la tarifa inicial y la intención de disposición del edificio de administración de la propiedad. Si se propone que una empresa de administración de propiedades establezca una oficina en el "Jardín ****", la unidad licitadora debe asignar el monto de los gastos iniciales de puesta en marcha.

5. Plan de ingresos y gastos de administración de inmuebles. Enumerar las partidas de ingresos y gastos por separado de acuerdo con las partidas del documento de licitación, y preparar un presupuesto de ingresos y gastos, enumerar las estimaciones de pérdidas y ganancias de ingresos y gastos, las medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y tener planes e indicadores de desarrollo claros para respaldar el proceso; industria y fuerte potencial de desarrollo.

6. Subestándares y compromisos del servicio de administración de propiedades.

6.1 Tasa oportuna de reparaciones cero y reparaciones de emergencia de viviendas

6.2 Tasa de calificación de calidad de los proyectos de mantenimiento

6.3 Tasa de ecologización intacta

;

6.4 Tasa de limpieza;

6.5 Tasa de integridad de vías, farolas y corredores públicos y accesorios de alumbrado público;

6.6 Tasa de cobro de tasas de gestión;

6.7 Tasa de quejas del propietario y tasa de manejo;

6.8 Tasa de satisfacción de la administración de la propiedad del propietario;

6.9 Tasa de incidencia de incendios.

6.10 Tasa de incidencia de incidentes de seguridad.

7. Ideas para el mantenimiento y reparación de propiedades.

7.1 Medidas para la prestación de servicios de mantenimiento a propietarios y usuarios para su propio uso;

7.2 Medidas para la gestión de instalaciones, equipos y mantenimiento de edificios en el área de administración de propiedades;

7.3 Medidas de implementación para la gestión de instalaciones municipales y otras instalaciones públicas;

7.4 Medidas para garantizar el saneamiento ambiental en el área de gestión de la propiedad;

7.5 Mantenimiento del orden público en la propiedad área de gestión y Planes específicos de implantación de seguridad pública;

7.6****Medidas específicas para el mantenimiento y gestión del enverdecimiento de jardines;

7.7 Planes de gestión y mantenimiento de instalaciones inteligentes;

7.8 Establecimiento y gestión de diversos ficheros de gestión.

8. Medidas de emergencia para el mantenimiento y gestión de bienes.

8.1 Medidas de emergencia por corte repentino de agua, corte de energía y falta de gas en el área personal del propietario o usuario

8.2**** Corte repentino de agua, corte de energía y falta de gas; gas dentro del ámbito de gestión de la propiedad del jardín Medidas de emergencia;

8.3 Medidas de emergencia para el bloqueo de instalaciones de drenaje en las áreas propias del propietario y del usuario;

8.4 Medidas de emergencia para el bloqueo de aguas pluviales y tuberías de alcantarillado y redes de tuberías de drenaje;

8.5 Medidas de emergencia en caso de incendio.

9. Planes y medidas de gestión inicial:

9.1**** Gestión de la etapa preparatoria antes de la entrega final del jardín: disposición de personal, gestión, supervisión, cooperación y plan de costes;

9.2 Procedimientos y sistemas de trabajo de check-in;

9.3 Los elementos de servicios de conveniencia se dividen en dos partes: servicios pagos y servicios no pagos;

9.4 Viviendas de propietarios y usuarios Medidas y compromisos para la decoración y gestión del aspecto;

9.5 Medidas de eliminación de residuos de construcción;

9.6 Precauciones de seguridad: vehículos, población flotante, control de ruido, etc. ;

9.7 Medidas para publicar las normas de tarifas de servicios de gestión en la pared y realizar trabajos publicitarios;

9.8 Sugerencias racionales para las instalaciones de apoyo durante el período de construcción del Jardín ****.

9.9 Enriquecer la cultura comunitaria y fortalecer las sugerencias de la comunidad.

10. Presentar un borrador de propuesta de “Reglamento Interino de Gestión”.

2. Contenido del proyecto del documento de licitación empresarial

1. ****Formulario de cotización de tarifas de gestión de jardines;

Se debe indicar en el informe que "el licitante comprende las disposiciones y requisitos establecidos en los documentos de licitación, y que la oferta junto con el aviso escrito de adjudicación de la oferta son legalmente vinculantes".

3. representante legal o persona jurídica Carta de autorización del representante;

4 Copias de la “Licencia de Negocio Industrial y Comercial”, “Certificado de Nivel de Calificación de Administración de Propiedades” y otros certificados;

5. Descripción de la información básica de la unidad licitadora, incluyendo naturaleza de la empresa, domicilio social, dirección postal, nombre del representante legal, situación del personal, desempeño de la gestión, dirección del desarrollo empresarial, etc.;

6 Representante legal de la unidad licitante, responsable de la agencia administradora de jardines propuesta **** Currículum (nombre, breve introducción, título profesional, experiencia) y certificado de calificación profesional (copia);

Capítulo 4. Requisitos para el sellado y entrega de ofertas

1. Requisitos de embalaje y documentación fuera de la oferta

1 El nombre de la unidad de oferta, recordatorios esquemáticos relevantes de la unidad de oferta y marcado de información. la unidad de oferta no debe aparecer a lo largo de la oferta principal.

2. De acuerdo con los requisitos para la preparación de la licitación, cada unidad de licitación debe encuadernar la oferta técnica y la oferta comercial por separado, pero colocarlas en una bolsa para documentos al mismo tiempo (se pueden empaquetar en bolsas separadas). .

3. Las ofertas técnicas y las ofertas comerciales deberán realizarse en papel A4. No deberán existir alteraciones en los documentos. Deberán estar forrados en papel A4 y encuadernados verticalmente en un volumen por duplicado.

4. En la portada de cada sobre de documento se deberá indicar el rubro de licitación, nombre de la unidad licitante, dirección, código postal, representante legal y fecha de entrega.

5. Cada bolsa de documentos deberá estar sellada con papel de seda y estampada con el sello oficial de la unidad postora y el sello del representante legal en la costura.

2. Un documento de oferta que se encuentre en cualquiera de las siguientes circunstancias se considerará un documento de oferta inválido.

1 El documento de oferta no está sellado como se requiere;

2.El documento de licitación no está sellado de acuerdo con los procedimientos de licitación. Los documentos describen la preparación de ofertas técnicas y ofertas comerciales;

3. La oferta no está firmada ni sellada por el representante legal. no cuenta con el sello oficial de la unidad licitadora;

4. Normas de cálculo de tarifas que exceden el alcance especificado en los documentos de licitación y no calculan el costo según lo especificado en los documentos indicadores.

5. El documento de oferta no llegó al lugar designado antes del plazo especificado;

6. El postor no participó en la reunión de evaluación de ofertas;

>Los documentos de oferta no válidos no participarán en los procedimientos de apertura y evaluación de ofertas.

3. Depósito de oferta

El postor deberá acudir al grupo de trabajo de ofertas para recibir el documento de oferta dentro del tiempo especificado y, al mismo tiempo, pagar un depósito de oferta de 2000 RMB. El postor no ganador no ganará la oferta hasta que determine la oferta ganadora. El depósito será devuelto dentro de los 3 días siguientes sin intereses. Si los documentos de licitación son retirados sin razones justificables o se abstienen voluntariamente durante el proceso de licitación, no se reembolsará el depósito. O si el postor ganador se niega a firmar el contrato dentro del tiempo especificado, el depósito no será devuelto. Si se causan pérdidas al licitador, el postor ganador será responsable de la compensación.

4. Tramitación de los Documentos de Licitación

Los documentos de licitación del adjudicatario pasarán a ser parte efectiva del contrato de servicios inmobiliarios.

Capítulo 5 Apertura de Oferta, Evaluación de Oferta y Configuración de Oferta

1. La apertura de Oferta será organizada por el licitador.

2. Invitar a participar a personal de ** autoridades de la industria de administración de propiedades de la ciudad, inspección disciplinaria, precios, comités comunitarios y otras unidades relevantes, así como a los jefes de todas las unidades de licitación.

3. El Quinto Equipo Municipal de Inspección Disciplinaria supervisará todo el proceso de licitación.

2. Evaluación de las ofertas

1. El grupo líder de ofertas es responsable de la orientación, supervisión y explicación del trabajo de evaluación de las ofertas.

2. El comité de evaluación de ofertas de este proyecto estará integrado por 5 miembros. Entre ellos, una persona será asignada por la unidad licitadora y las otras cuatro serán seleccionadas in situ por el grupo de trabajo de licitación de la lista de expertos establecida por la Autoridad Municipal de Vivienda.

3. Procedimiento de evaluación de la oferta

1. Verificar el estado de sellado de los documentos de licitación. Después de la confirmación, el personal de licitación abrirá los sellos y los leerá en público.

2. Los jueces evaluarán y calificarán la oferta técnica y la oferta comercial respectivamente, y promediarán las puntuaciones.

IV. Determinación de la oferta

1. El comité de evaluación de la oferta realizará un análisis y discusión in situ para determinar el resultado de la oferta ganadora.

2. El postor con la suma más alta de puntajes será el postor ganador. Si hay los mismos puntajes, la oferta será decidida por los jueces. Después de combinar la evaluación de las ofertas, la unidad de oferta. emitir un aviso de adjudicación de la oferta.

Capítulo Seis Requisitos de Cotización y Criterios de Evaluación de Ofertas

1 El puntaje de evaluación de ofertas se compone de 30 puntos para ofertas técnicas, 55 puntos para ofertas comerciales y 15 puntos para desempeño corporativo. y condiciones integrales.

2. Oferta técnica: Puntuación según el contenido requerido en el pliego de condiciones, con una puntuación total de 30 puntos.

3. Oferta comercial:

3.1 Rango de oferta efectivo: el rango de oferta efectivo para edificios residenciales de varios pisos es de 0,55 a 0,6 yuanes/m2?mes, y el rango de oferta efectivo para Los edificios residenciales de gran altura son de 0,8 a 0,9 yuanes/m2 por mes, el rango de cotización comercial efectivo es de 1,0 a 1,2 yuanes/m2 por mes. Las cotizaciones que excedan el rango de cotización válido no son válidas y recibirán cero puntos durante la evaluación de la oferta.

3.2 Base de cotización empresarial: Establezca 5 coeficientes base de oferta diferentes (0,95-1,05). El día de la apertura de ofertas, la oferta se determinará en sitio. La base de oferta efectiva será el promedio ponderado. de las cotizaciones de los licitadores multiplicadas por el coeficiente extraído.

Puntuación 3.3: Aquellos que sean iguales al postor más bajo obtendrán una puntuación total de 55 puntos, y se deducirá 1 punto por cada 0,01 yuanes/m2/mes que el precio de la oferta sea mayor o menor que el postor más bajo.

Capítulo 7 Términos principales del contrato a firmar

1. El postor ganador deberá firmar un contrato de encomienda con la unidad licitadora de acuerdo con los documentos de licitación, los documentos de licitación y los documentos nacionales pertinentes. regulaciones. El postor ganador se compromete a cumplir con sus obligaciones de gestión y servicio de manera oportuna e integral y no reducirá el alcance ni los estándares.

2. Una vez firmado el contrato preliminar de servicios inmobiliarios, el adjudicatario no podrá transferir el proyecto ganador a otros, ni podrá descomponer el proyecto ganador y transferirlo a otros por separado.

3. Una vez terminado y entregado el **** Garden, la unidad de oferta entregará las instalaciones de la propiedad al postor ganador de manera oportuna y pagará los costos iniciales de propiedad prometidos de manera oportuna.

4. El adjudicatario se obliga a gestionar los bienes gestionados y a realizar la gestión y mantenimiento diario de las instalaciones y equipamientos públicos. Cuando se rescinda y entregue el contrato de custodia, debería ser posible garantizar que las propiedades antes mencionadas puedan utilizarse con normalidad.

Capítulo 8 Descripción de otras materias

1. Principios de licitación: apertura, equidad, imparcialidad, honestidad y credibilidad.

2. Principios de evaluación de ofertas: excelente calidad, tarifas razonables, comportamiento estandarizado, buena reputación y alto nivel de servicio.

3. Si los licitadores se confabulan entre sí en la licitación o con el licitador, y si un licitador busca ganar la oferta sobornando al licitador o a los miembros del comité de evaluación de la oferta, la oferta ganadora será inválida y , de conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes, el postor deberá El departamento administrativo de bienes raíces impondrá sanciones de conformidad con la ley.

4. Si surge una disputa durante las actividades de licitación de proyectos de administración de propiedades, ambas partes pueden solicitar arbitraje a la ** Comisión de Arbitraje. Si no están satisfechos con los resultados del arbitraje, pueden presentar una solicitud ante. el ** Tribunal Popular Municipal dentro de los 15 días siguientes a la recepción de los resultados del arbitraje.

5. Información relevante para la licitación:

5.1****Plan maestro del jardín;

5.2 Documentos relevantes de las autoridades gubernamentales.

6. Shanghai ** ¿Grupo?***** Real Estate Co., Ltd. Número de contacto de licitación para administración de propiedades: ********* Persona de contacto: ****** ***

¿Grupo Shanghai **?**** Real Estate Co., Ltd.

12 de mayo de 2010

Tabla técnica de puntuación de ofertas de la primera parte

Detalles de la puntuación del indicador del proyecto

1. Concepto y objetivos del servicio de gestión: 2. 1 punto por cumplimiento, 0,5 puntos por cumplimiento básico y 0 puntos por incumplimiento.

1. Los conceptos y objetivos del servicio de gestión son muy específicos, con un punto de partida elevado e ideas novedosas y avanzadas. El posicionamiento del servicio es claro, partiendo de la perspectiva de "orientado a las personas", y se implementan medidas específicas para crear un ambiente seguro, civilizado y confortable.

2. Existe un plan viable para crear un "Jardín **** de excelente gestión de propiedades (demostración)".

2. Método de operación y sistema de gestión de la organización de administración de propiedades: 2. El cumplimiento es 1 punto, el cumplimiento básico es 0,5 puntos y el incumplimiento es 0. punto.

1. La estructura de gestión es razonable, eficiente y ágil, con una estructura de gestión clara y responsabilidades de cada departamento. El proceso de trabajo es completo y científico.

2. Las reglas y regulaciones como la gestión, los incentivos, la supervisión y los mecanismos de retroalimentación son muy prácticos, y las metas a corto plazo y los planes a largo plazo de **** Garden son avanzados, objetivos y y claro.

3. Asignación y gestión del personal del servicio de gestión: 3. El cumplimiento vale 1 punto, el cumplimiento básico vale 0,5 puntos y el no cumplimiento vale 0,5 puntos. el cumplimiento vale 0 puntos.

1. La asignación y cantidad de personal directivo y operadores en cada etapa son razonables y de alta calidad.

2. Existen normas, medidas y mecanismos de recompensa, castigo y eliminación para la formación y gestión del personal.

3. La apariencia, el comportamiento y la actitud del personal del servicio de gestión deben ser unificados, estandarizados y altamente exigentes. 1

4. Configuración de los edificios de administración de propiedades y diseño de administración correspondiente:

Edificios e instalaciones de administración de propiedades, Alto tasa de utilización del equipo y configuración completa del equipo de oficina. Los gastos son razonables y científicos. 1,5 es 1,5 puntos por cumplimiento, 0,5-1 punto por cumplimiento básico y 0 puntos por incumplimiento.

5. Plan de ingresos y gastos para gastos de administración de propiedades: 3. Punto 1: Hay partidas claras de ingresos y gastos en el presupuesto, las partidas están divididas razonablemente, los ingresos y gastos son precisos y las ganancias y la situación de pérdidas está dentro de un rango razonable. Se otorga 1 punto por cumplimiento, 0,5 puntos por cumplimiento básico y 0 puntos por errores graves. Los puntos 2 y 3 son sólidos y prácticos. Cada ítem se califica con 1 punto si se cumple, 0,5 puntos si se cumple básicamente y 0 puntos si no se cumple.

1. Desglosar los ingresos y gastos, partidas de gastos y presupuesto de gastos según las partidas del pliego de condiciones.

2. En función de la situación de pérdidas y ganancias, disponer de medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos.

3. Tener un plan de desarrollo claro para apoyar a la industria y tener un fuerte potencial de desarrollo. 1

6. Subestándares y compromisos del servicio de administración de propiedades: 5 Cada indicador tendrá un valor de 0,5 puntos, y no se otorgarán puntos adicionales. se añade si excede. Se deducirán 0,1 puntos por cada 2 puntos por debajo del objetivo prescrito, y se deducirán 0 puntos por cada 10 puntos por debajo del objetivo prometido.

1. La tasa de puntualidad de las ventas minoristas de viviendas y las reparaciones de emergencia es del 90%.

2. El índice de calificación de calidad de los proyectos de mantenimiento es 95.

3. La tasa de ecologización intacta es del 95.

4. El índice de limpieza es 99.

5. El índice de integridad de las vías, el alumbrado público y los artefactos de iluminación de los corredores públicos es del 90%.

6. La tasa de cobro de la comisión de gestión es del 98.

7. La tasa de quejas y la tasa de manejo de los residentes son 100.

8. El índice de satisfacción con la administración de propiedades de los residentes es del 95 %.

9. La tasa de incendio de protección contra incendios es inferior a 0,05.

10. La tasa de incidencia de incidentes de seguridad es inferior al 0,1.

0,5

0,5 p>

0.5

Gestión

Servicio

Siete puntos por ideas de mantenimiento y reparación de propiedades: 4 El contenido es Sólido y práctico, cada ítem recibe una puntuación de 0,5 puntos si se cumple y 0 puntos si no se cumple.

1. Medidas para la prestación de servicios de mantenimiento a propietarios y usuarios para su propio uso.

2. Medidas de gestión de las instalaciones edilicias, de los equipos y del mantenimiento dentro del ámbito de gestión inmobiliaria.

3. Las medidas de aplicación de la gestión de los equipamientos municipales y demás equipamientos públicos son avanzadas, objetivas y claras.

4. Medidas para garantizar el saneamiento ambiental en el área de gestión inmobiliaria.

5. Planes específicos de ejecución para el mantenimiento del orden público y la seguridad pública en el ámbito de la gestión patrimonial.

6. Medidas específicas para el mantenimiento y gestión del ecologismo comunitario.

7. Soluciones de gestión y mantenimiento de instalaciones inteligentes.

8. Constitución y gestión de diversos expedientes de gestión. 0,5

0,5

0.5

8. Medidas de emergencia para el mantenimiento y administración de propiedades: 2.5 El contenido es sólido y práctico. Cada ítem se califica con 0,5 puntos si se cumple y 0 puntos si se cumple. no cumplido.

1. Medidas de emergencia para propietarios y usuarios en caso de pérdida repentina de agua, luz o gas en sus propias zonas.

2. Medidas de emergencia ante cortes repentinos de agua, luz y gas dentro del área de administración de propiedades de la comunidad.

3. Medidas de emergencia por obstrucción de las instalaciones de drenaje en las partes utilizadas por propietarios y usuarios.

4. Medidas de emergencia para la obstrucción de aguas pluviales, conducciones de alcantarillado y redes de tuberías de drenaje.

5. Medidas de emergencia en caso de incendio. 0,5

0,5

9. Plan de gestión inicial y medidas: 5

1. Gestión temprana de la primera fase de **** Garden antes de la entrega: disposición de personal, gestión, supervisión, cooperación y plan de costes.

2. Procedimientos y sistemas de facturación.

3. Los artículos de servicio convenientes se dividen en dos partes: servicios pagos y servicios gratuitos.

4. Medidas y compromisos de propietarios y usuarios en materia de decoración y gestión del aspecto de la casa.

5. Medidas de manipulación de residuos de la construcción.

6. Precauciones de seguridad: vehículos, población flotante, control de ruido, etc.

7. Publicar en el muro las normas de cobro de los servicios de gestión y tomar medidas para promover la publicidad.

8. Plan para colaborar en la preparación del comité de propietarios.

9. Sugerencias razonables sobre instalaciones de apoyo durante el período de construcción del Jardín ****.

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0,5 p>

0.5

10. Enriquecer la cultura social y fortalecer la construcción comunitaria:

Según *** *Características del jardín, proponer la creación de una comunidad civilizada y coordinar las ideas, planes de actividades y arreglos de lugares para las actividades comunitarias. 1. El contenido es sólido y práctico. Se otorga 1 punto por cumplimiento, 0,5-1 punto por cumplimiento básico y 0 puntos por incumplimiento.

11. Proporcione un borrador sugerido del "Reglamento Interino de Gestión" 1. El contenido es sólido y práctico. La puntuación es de 1 punto por cumplimiento, 0,5 puntos por cumplimiento básico y 0 puntos por incumplimiento. .

Puntuación total 30

Firma del juez: Fecha:

Parte 2 Tabla de calificación de situación integral de la empresa de administración de propiedades

Puntuación detallada del índice del proyecto Puntuación

Empresa

Integral

Integrada

Situación

15 puntos, escala de gestión de propiedad real 6

1. La escala de gestión de propiedad es de más de 5 millones de m2.

2. La escala de gestión de inmuebles es de 2 a 5 millones de m2.

3. La escala de gestión de la propiedad es inferior a 2 millones de m2.

2. Período de operación del negocio 4

1. El negocio ha estado operando por más de 10 años ( incluyendo 10 años);

2. El período de operación comercial es de 5 a 10 años (incluidos 5 años)

3. 4

3. Comunidades excelentes provinciales y municipales 5

1. Las comunidades gestionadas han conquistado la excelencia nacional y provincial Si la comunidad es excelente se sumará 1 punto por cada proyecto, y el total no excederá de 5 puntos

2 si la comunidad bajo gestión es municipalmente excelente se sumará 0,5 puntos por cada proyecto. , y el total no superará los 3 puntos. 5

Puntuación total 15

Firma del juez: Fecha:

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