Problemas existentes y contramedidas de las empresas por acciones en mi país
(1) Problemas históricos
1. Deficiencias innatas y dirección de desarrollo poco clara. Desde que mi país comenzó a promover empresas piloto por acciones en 1992, debido a la prisa del tiempo, ha habido varios números en todo el país: 1009-2374 (2011) 10-06544. Reestructurada en una sociedad anónima. En aquel momento, las empresas estatales sabían poco sobre los sistemas de acciones conjuntas y no había una dirección clara para el desarrollo de las empresas después de la reestructuración. Algunas empresas invirtieron fondos a ciegas y, cuando se trataba de proyectos, "caminar primero y hablar después" se convirtió en la norma en ese momento. Por lo tanto, la inversión en capital social es muy informal y muchos proyectos de inversión se desvían de la intención de inversión del folleto. Muchos proyectos no sólo no generan beneficios, sino que se han convertido en una carga para las empresas. 2. Los problemas heredados plagan el desarrollo de la empresa. Primero,
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comerciar. Y con la paulatina estandarización de la gestión del mercado de valores de mi país, también se prohíben las transacciones internas, lo que impide que estas empresas ingresen al mercado de financiamiento y, por lo tanto, no puedan recaudar fondos suficientes, lo que repercutirá en el desarrollo de la empresa. El actual pobre desempeño económico de las empresas que no cotizan en bolsa está relacionado en gran medida con esta razón. (2) Cuestiones institucionales
Si la reforma institucional no es exhaustiva, siempre habrá un problema inevitable en las empresas por acciones: la propiedad de los derechos de representación de los activos estatales. En la actualidad, las autoridades empresariales ejercen básicamente el derecho de representar las acciones de propiedad estatal, lo que las convierte en los principales accionistas. El problema es que las autoridades competentes no han establecido un mecanismo para ejercer los derechos de gestión según el nuevo mecanismo, permitiendo a las sociedades anónimas volver a su trayectoria original. De hecho, el derecho a representar acciones estatales se ha convertido en un símbolo protector de la gestión administrativa e incluso de la intervención administrativa. Las sociedades anónimas todavía tienen cuotas y algunas sociedades anónimas también tienen que intercambiar honorarios de gestión. Se convierten en la "suegra" responsable, pero todavía no tienen autonomía operativa. Las empresas se enfrentan a sus superiores con más frecuencia que al mercado. Están más restringidos por intereses locales y no pueden enfrentarse a todo el país. La industria se ha desarrollado en divisiones locales, pero no ha podido formar un patrón nacional. Cuando la "suegra" se ha convertido en un accionista importante, es difícil proteger los intereses de los pequeños accionistas. Por otro lado, sin la supervisión eficaz de muchos accionistas, no habrá presión sobre la empresa, las variables de desarrollo empresarial de la empresa aumentarán y los riesgos también aumentarán. En la actualidad, algunas empresas por acciones tienen problemas como largos plazos de inversión, grandes cantidades de fondos, baja eficiencia, resultados operativos irreales y toma de decisiones poco clara. La razón fundamental es una reforma estructural incompleta.
Debido a que la gestión actual de los activos estatales está dividida y desmembrada por los gobiernos en todos los niveles y sus departamentos, los derechos e intereses funcionales de los propietarios no están claros.
El sistema de nombramiento de líderes empresariales es propenso a la "mezcla de relaciones" y carece de un mecanismo de competencia; los estándares para seleccionar cuadros del partido y del gobierno se utilizan en la selección de líderes empresariales. Las personas que son verdaderamente capaces y tienen habilidades comerciales a menudo se convierten en "figuras controvertidas" y quedan inactivas. Sin embargo, tienen relaciones, antecedentes y se reutilizan personas "equilibradas". Aunque la empresa está perdiendo dinero,