Red de conocimiento de divisas - Apertura de cuenta en divisas - ¿Marx, un famoso politólogo, sociólogo, economista y científico religioso alemán? Weber lo propuso, por eso se le llama el "Padre de la Teoría de las Organizaciones".

¿Marx, un famoso politólogo, sociólogo, economista y científico religioso alemán? Weber lo propuso, por eso se le llama el "Padre de la Teoría de las Organizaciones".

Teoría burocrática.

La teoría de Weber sobre la burocracia jerárquica fue propuesta por el sociólogo alemán Max Weber a principios del siglo XX. Se refiere a una forma organizativa caracterizada por la división del trabajo-estratificación, centralización-unificación y mando-obediencia. También es un sistema organizativo administrativo que implementa normas legales en la sociedad moderna.

El denominado "burócrata" significa que los miembros de esta organización son directivos profesionales, y no incluye la connotación despectiva que supone utilizar la palabra "burócrata" en un contexto general. Para evitar malentendidos, algunos estudiosos cambiaron el nombre de organización burocrática de Weber a organización burocrática. Weber creía que en la sociedad capitalista moderna, la organización burocrática es la forma básica de gestión eficaz de grandes grupos sociales.

Datos ampliados

La burocracia tiene las siguientes características básicas:

(1) División razonable del trabajo. Defina claramente las responsabilidades y autoridades de cada miembro de la organización y fije esta división del trabajo en forma de leyes y reglamentos.

(2) Control jerárquico del sistema eléctrico. La jerarquía de puestos y la jerarquía de poder se implementan dentro de la organización. Toda la organización es un sistema de poder con jerarquías claras y limitaciones mutuas.

(3) El mecanismo operativo para hacer las cosas de acuerdo con las reglas. Cualquier comportamiento de gestión en una organización no puede ser arbitrario, sino que debe realizarse de acuerdo con reglas.

(4) Conformar un documento formal de toma de decisiones. En una organización, todas las decisiones y órdenes importantes se emiten en forma de documentos formales, por lo que es fácil para los subordinados aceptar órdenes claras y para los superiores gestionar a los subordinados.

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