Características de la contabilidad de gestión de costes
La gestión estratégica es un proceso cíclico de formulación, ejecución y evaluación de decisiones interdepartamentales. Debemos comprender este proceso como un todo para garantizar el logro de objetivos. La gestión empresarial la realizan diferentes departamentos, pero los departamentos deben coordinarse entre sí para reducir el desequilibrio y la pérdida de funciones internas. La contabilidad de gestión estratégica analiza y evalúa las actividades de gestión estratégica de una empresa en su conjunto.
El propósito de la contabilidad de gestión estratégica es obtener ventajas competitivas duraderas y a largo plazo para que las empresas puedan sobrevivir y desarrollarse en el largo plazo.
(2) La contabilidad de gestión estratégica se centra en la información de la competencia.
Centrarse en la información de la competencia es una de las características importantes de la contabilidad de gestión estratégica. Las empresas deben prestar atención a recopilar información relevante sobre los competidores, como precio, costo, tamaño y capacidad para determinar la participación de mercado.
(3) La contabilidad de gestión estratégica se centra en explorar oportunidades para reducir costos.
La contabilidad de gestión estratégica se sitúa en un nivel estratégico, se enfrenta a la competencia, se centra en el mundo y se esfuerza por construir la ventaja competitiva de las empresas. La ventaja competitiva de una empresa se basa en la comparación de costos relativos. En las mismas condiciones, quien tenga una ventaja en costos tendrá una ventaja competitiva, haciendo así que la empresa sea invencible en la competencia.
(4) La contabilidad de gestión estratégica utiliza nuevos métodos de evaluación del desempeño.
La contabilidad de gestión tradicional ignora el papel de la posición competitiva relativa en el retorno de la inversión de una empresa. De hecho, la posición competitiva relativa de una empresa es un factor importante para su rentabilidad sostenida y estable. La contabilidad de gestión estratégica recorre toda la evaluación del desempeño, reemplazando los indicadores de inversión tradicionales con recompensas generadas por cambios en la posición competitiva.
Las empresas deben basarse en objetivos a largo plazo, ampliar continuamente su cuota de mercado y analizar y evaluar su inversión de capital desde la perspectiva de intereses a largo plazo.
(5) La contabilidad de gestión estratégica puede proporcionar información contable más completa.
La contabilidad de gestión estratégica proporciona información contable más completa, incluida información no financiera. La contabilidad de gestión estratégica es un sistema de información integral orientado a la exportación que se centra más en el entorno externo que afecta a la empresa. Recopila, organiza, compara y analiza diversa información sobre los tres elementos básicos del mercado: "empresas, clientes y competidores" para permitir a los gerentes de negocios comprender sus costos relativos, captar la situación general, conocerse a sí mismos y al enemigo, y tomar las medidas correspondientes. Medidas adoptando la posición dominante El coste relativo de la posición y la enorme cuota de mercado mantienen una ventaja competitiva relativa a largo plazo.