El concepto de contabilidad de gestión estratégica
La contabilidad de gestión estratégica se refiere al propósito de ayudar a los altos líderes a formular estrategias competitivas e implementar planes estratégicos, promoviendo así un círculo virtuoso y el desarrollo continuo de las empresas. Puede analizar y pensar desde una perspectiva estratégica, proporcionando ambos. clientes y competidores con información orientada externamente con relevancia estratégica también proporciona información interna relacionada con la estrategia de la empresa y sirve como una rama contable de la gestión estratégica de la empresa.
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Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas, la competencia global se ha vuelto cada vez más feroz. Las empresas modernas no solo necesitan una gestión diaria científica y sofisticada, sino que también necesitan tener conocimientos avanzados. -Visión estratégica y pensamiento estratégico. Para adaptarse a la transformación de los conceptos de gestión de "gestión funcional" a "gestión estratégica", muchos académicos en contabilidad de gestión nacionales y extranjeros han propuesto el nuevo campo de investigación de la contabilidad de gestión estratégica, tratando de proporcionar un soporte informativo eficaz para la gestión estratégica corporativa. desde la perspectiva de la contabilidad de gestión.
La contabilidad de gestión estratégica nació en la década de 1980. En los diez años siguientes, muchos académicos definieron y describieron la contabilidad de gestión estratégica. Hasta el año 2000, Guildingk" y otros realizaron el primer estudio sobre métodos de contabilidad de gestión estratégica y utilizaron 12 métodos, como el cálculo del costo de los atributos del producto, como métodos de contabilidad de gestión estratégica. En 2002, Guilding y McManustz complementaron los métodos de contabilidad de gestión estratégica, añadiendo análisis de rentabilidad del cliente, Análisis de rentabilidad de segmentación de clientes, análisis de rentabilidad del ciclo de vida del cliente y evaluación del valor del cliente al método de contabilidad de gestión estratégica. A través de una investigación empírica, Cinquini y 7enucci descubrieron que en las estrategias mencionadas anteriormente, solo 7 son relativamente comunes. : (costeo de atributos de producto, contabilidad de clientes, fijación de precios estratégicos, seguimiento de la posición competitiva, evaluación de la competencia basada en estados financieros públicos, coste estratégico y coste de calidad.
Desde 1996, la contabilidad de gestión estratégica ha recibido cada vez más atención en En mi país, los académicos chinos también han realizado muchas investigaciones sobre la contabilidad de gestión estratégica y han presentado sus propias opiniones sobre la contabilidad de gestión estratégica en los primeros días de mi país. La investigación se centra principalmente en la investigación introductoria sobre la connotación, los objetivos, el estado y las características. de contabilidad de gestión estratégica En los últimos años, algunos académicos han realizado investigaciones sobre métodos de contabilidad de gestión estratégica. Entre ellos, la investigación más representativa es: Yu Hai incluyó análisis de alerta temprana, gestión de costos objetivo, cálculo de costos basado en actividades y vida del producto. el costeo cíclico como métodos de contabilidad de gestión estratégica; Xie Kun y Liu Sifeng incluyeron el análisis de la cadena de valor, el análisis de la competencia y el análisis de costos de calidad en los métodos de contabilidad de gestión estratégica y lo analizan. Los académicos nacionales y extranjeros se centran en la introducción y el análisis de cada método, y aún no se ha formado un sistema de métodos riguroso. El autor intenta abordar este fenómeno a través de estadísticas de muestra, varios métodos de contabilidad de gestión estratégica que han atraído mucha atención en. Se seleccionan los últimos años para el análisis A partir de la definición de contabilidad de gestión estratégica, se construye un sistema de método de contabilidad de gestión estratégica que satisface las necesidades de la gestión estratégica corporativa.