Responsabilidades laborales del contador de costos

Ministro de Hacienda

Estado subordinado:

Subjefe de sección, contador, cajero

Cargo

1. Organizar y presidir el trabajo integral diario de la carrera y preparar planes de trabajo anuales, trimestrales y mensuales de la carrera.

2. Elaborar el plan de costes de la empresa, y realizar el control, la contabilidad, el análisis y la evaluación, e instar a los departamentos pertinentes de la empresa a reducir el consumo, ahorrar costes y mejorar los beneficios económicos.

3. Trabajar con los departamentos relevantes para hacer un buen trabajo en la gestión de cuotas.

4. Hacer contabilidad y revisar los estados contables.

5. Observar las disciplinas financieras, implementar estrictamente varios sistemas financieros, revisar y aprobar estrictamente los procedimientos y hacer un buen trabajo en el procesamiento contable y el reembolso.

6. Responsable de la recopilación y archivo de datos, documentos, comprobantes y declaraciones históricos financieros, y de presentarlos para su destrucción de acuerdo con los procedimientos prescritos.

7. Celebrar reuniones periódicas de análisis de costes.

8. Responsable de la gestión y evaluación del desempeño del personal de pregrado.

9. Responsable de la formulación, inspección, diagnóstico e implementación de los objetivos de la política de pregrado.

10. Completar otras tareas asignadas por el líder.

□Autoridad

1. Tener derecho a detener conductas de cobro y pago que violen las políticas nacionales, los sistemas financieros y las disciplinas financieras e informar a sus superiores.

2. Tener derecho a inspeccionar los ahorros y desperdicios de cada almacén y proyecto, y proponer recompensas y castigos.

3. Tener derecho a celebrar reuniones de análisis de costes y exigir a diversos departamentos que proporcionen información e informes relevantes.

4. Tener derecho a exigir a los departamentos pertinentes que proporcionen diversa información relevante requerida para la preparación de planes de costos financieros anuales, trimestrales y mensuales.

□Responsabilidades

1. Responsable de la realización inconclusa o incorrecta de trabajos de pregrado.

2. Ser responsable de infracciones, multas, despilfarros y otros fenómenos causados ​​por la implementación laxa de las leyes, regulaciones, políticas y sistemas financieros nacionales o el manejo inadecuado de los negocios contables.

3. El responsable del incumplimiento de los indicadores de costes relevantes de la empresa por medidas ineficaces.

4. Responsable de las pérdidas causadas por no liquidar el efectivo disponible, depósitos bancarios, cuentas corrientes, fondos en tránsito y otras cuentas de manera oportuna.

5. Responsable de la presentación extemporánea de expedientes financieros requeridos por el Estado, de la mala gestión y del daño o pérdida de expedientes financieros.

6. Responsable por no implementar, inspeccionar, diagnosticar e implementar los objetivos de pregrado en tiempo y forma.

1. Realizar previsiones de costes y participar en las decisiones empresariales. La preparación de planes de costos es la base básica para que las empresas lleven a cabo una gestión de costos planificada.

2. Revisar y controlar estrictamente los diversos gastos, esforzarse por ahorrar gastos y reducir costos continuamente.

3. Realizar la contabilidad de costos de manera oportuna y correcta para proporcionar información útil para la gestión empresarial.

4. Evaluar la finalización del plan de costes y realizar análisis de costes.

Descripción del puesto: Principalmente responsable de la contabilidad de costos de operación del hotel, control, supervisión y análisis de gastos y gastos fijos, así como del control de costos y gestión administrativa y de personal del almacén del departamento de recepción.

Responsabilidades laborales:

1. Responsabilidades de gestión y control empresarial

1. Gestión de costes:

Según la información del catering. departamento, Calcule el costo de la comida y la bebida.

De acuerdo a los requerimientos de los sistemas financieros y procedimientos operativos, establecer un conjunto de tablas de control relacionadas con las cuentas para lograr fines de control.

Utilice métodos correctos para calcular costos y gastos para garantizar que las cuentas sean consistentes y las cuentas reales sean consistentes.

Realizar informes de costes periódicamente, analizar y resumir los costes operativos del hotel y presentar sugerencias razonables.

2. Gestión del almacén

Establecer un sistema de contabilidad de materiales y procedimientos de control.

Desarrollar procedimientos de control de aceptación de mercancías y controlar estrictamente la calidad.

Realizar estudios de mercado y comprender los precios de los materiales.

Haga un buen trabajo en el trabajo de información y envíe información relevante a los departamentos relevantes de manera oportuna.

Coordinar con varios departamentos y ayudar en la conciliación contable.

Archivar los datos.

Cuidar bien las instalaciones públicas y prestar atención a la seguridad contra incendios.

Estricta disciplina organizacional, honestidad e integridad, y eliminación de todos los pensamientos y comportamientos ilegales. Procedimientos y sistemas de trabajo:

1. Procedimientos de trabajo diarios

Revisar los formularios de solicitud de almacén enviados por varios departamentos.

Consultar los registros enviados por el almacén, confirmar los datos del envío en el ordenador, llevar cuentas y archivarlas.

Auditar los registros de recibos enviados por el departamento receptor, confirmar los datos en la computadora y archivar los registros de recibos.

Revisar órdenes de transferencia entre departamentos relevantes.

Calcular el precio de coste de cada plato y bebida en función del menú estándar enviado por el catering, y proporcionar la base de entrega del precio de venta.

Concilie e inventaria cada almacén al final del mes, resuma el inventario real e imprima la hoja de inventario del almacén.

La diferencia entre el almacén de llegada y el almacén de salida se informará a final de mes y se ajustará después de la aprobación.

Al final de cada mes, haga un inventario de fin de mes para cada cocina y hotel, y luego ingrese a una computadora para imprimir un conjunto de hojas de inventario de fin de mes para cada cocina y hotel.

Al final del mes, realice un inventario del centro comercial, calcule los costos del centro comercial, prepare los documentos contables relevantes y preséntelos al libro mayor.

A final de mes, prepare una lista de suministros y consumos de papelería para cada departamento y envíela al director financiero para su valoración.

Al final del mes, calcula los gastos de alimentos y bebidas y gastos varios. Los comprobantes contables se envían al libro mayor para su contabilidad.

2. Control de consumibles y activos fijos de bajo valor

Amortizar mensualmente el coste de los activos fijos y consumibles de bajo valor, imprimir los estados financieros pertinentes y preparar comprobantes contables y presentarlos. al libro mayor para contabilidad.

Al final de cada año, se realiza un inventario completo de todos los activos fijos y consumibles de bajo valor del hotel, y se prepara un informe de inventario que se envía a los líderes relevantes para su revisión.

3. Desguace de material

El departamento de control de costos debe acudir al sitio de inmediato para verificar si el daño reportado es verdadero y si el motivo del daño reportado es verdadero y razonable.

Después de la verificación, el informe de pérdidas debe ser firmado por el departamento de costos y enviado al Gerente del Departamento de Finanzas o al Director de Finanzas para su aprobación.

Las pérdidas reportadas de activos fijos y consumibles de bajo valor serán confirmadas por el director de ingeniería y reportadas al gerente general para su aprobación por el director financiero.

El contador de costos debe ingresar los artículos dañados reportados en la computadora de manera oportuna e imprimir una lista de artículos dañados para el mes al final del mes.

Cuarto, control de precios de los productos

5. Revalorizar los artículos del menú cada cinco días para garantizar los intereses del hotel.

6. Realizar investigaciones de mercado sobre los artículos de la lista de compras cada seis meses para descubrir rápidamente precios irrazonables causados ​​por los cambios estacionales.

7. Se deben realizar encuestas de mercado por muestreo diarias de los artículos de uso común en los hoteles para garantizar precios razonables.

5. Elaborar un informe completo de análisis del perfil de costes a final de mes.

Análisis de costes de alimentos y bebidas.

Comparación de costos presupuestados y costos reales;

4. Listado de banquetes y comidas de empleados;

5. el almacén;

6. Lista de inventario de diversos artículos del hotel;

7.