¿Cómo motivar a los empleados?
El gerente de una empresa privada decidió formar un nuevo departamento para ampliar el alcance comercial de la empresa. Ha considerado quién dirigirá el nuevo departamento, pero aún no ha hecho un nombramiento formal. El gerente encontró un ambiente informal, invitó muy educadamente al candidato que había encontrado, lo trató como a un confidente y habló de sus ideas en tono consultivo.
Luego se centró en las atractivas perspectivas de desarrollo de este departamento y su importancia para la empresa. También habló de las dificultades que pueden surgir y esperaba sinceramente que la otra parte hablara sobre sus ideas en una ocasión. Tono consultivo y cómo solucionar el problema.
En ese momento, el subordinado comenzó a emocionarse e intuitivamente sintió el significado de esta conversación. Como resultado, su mente trabajaba rápidamente y expresaba metódicamente sus pensamientos y soluciones al problema. En ese momento, el gerente no se soltó fácilmente, pero expresó su decepción en el futuro. En este caso, los subordinados expresaron su lealtad. En ese momento, el gerente preguntó: "¿Qué tan esperanzador cree que es esto?" "Sí, creo que varias condiciones han demostrado que la esperanza de éxito es muy alta". subordinado Respondió con firmeza: "No hay problema". Bajo su liderazgo, el nuevo departamento ha logrado grandes resultados.
Generalmente, existen varias formas de motivar a los empleados.
(1) Motivación laboral
La motivación laboral se refiere principalmente al enriquecimiento del trabajo. El enriquecimiento laboral puede ser inspirador porque permite a los empleados alcanzar su máximo potencial.
(2) Incentivos de apoyo
Un buen jefe debe ser bueno para inspirar a los empleados a generar sus propias ideas, apoyar las sugerencias creativas de los empleados, concentrar la sabiduría de los empleados y explorar las ideas ocultas en la mente de los empleados. La sabiduría de los empleados les permite ser buenos usando su cerebro y tener el coraje de crear.
Debemos valorar el espíritu emprendedor y los conocimientos únicos de nuestros empleados, así como valorar su entusiasmo y creatividad. Cree un ambiente relajado, como confiar en los empleados y permitirles participar en la gestión, para que trabajen más duro para alcanzar su potencial.
(3) Cuidado y estímulo
Como jefes, debemos cuidar de nuestros empleados y crear un ambiente armonioso, amigable y cálido. Los empleados viven en un grupo unido y amigable, cuidándose, comprendiéndose y respetándose mutuamente, lo que generará entusiasmo y sensaciones placenteras, lo que favorece el desarrollo del trabajo. Por el contrario, si los empleados viven en un ambiente apático, se sentirán solos y frustrados, lo que los deprimirá y luego los desanimará.
(4) Incentivos competitivos
Los empleados siempre tienen la mentalidad de convertirse en ganadores en la competencia. Los jefes pueden organizar diversos tipos de competiciones para motivar a los empleados. Por ejemplo, las competiciones de demostración de operaciones entre varios tipos técnicos de trabajo, varias competiciones para evaluar las habilidades, la inteligencia y las especialidades de los empleados, y varias competiciones centradas en el aprendizaje y el trabajo de los empleados tienen un gran efecto motivador en el desarrollo de los empleados.
(5) Fortalecer el mecanismo de incentivos
El fortalecimiento de los incentivos se puede resumir en la siguiente fórmula:
Las recompensas y los castigos deben estar bien fundamentados y evitar la equiparación. Fíjese un objetivo claro y avance en pequeños pasos. Los estándares son razonables y las recompensas y castigos son apropiados. Haz lo que te gusta y ten objetivos claros. Uso mixto, orientado a recompensas. Golpee mientras el hierro esté caliente y brinde información oportuna. Sea justo e imparcial. Cumple tu palabra, la promesa vale mil dólares.
Dominar el mecanismo de incentivos anterior ayudará al jefe a movilizar completamente el entusiasmo de los empleados, de modo que los empleados puedan generar más beneficios para usted.