La situación actual del sistema de información de gestión de la cadena de suministro empresarial de mi país.

Problemas y contramedidas en la gestión de proveedores A medida que emerge gradualmente la punta del "iceberg" de las adquisiciones, cada vez más empresas están comenzando a prestar atención a las adquisiciones como un vínculo para reducir los costos y aumentar las ganancias. La adquisición es cada vez mayor en altura. Por lo tanto, en el proceso de adquisiciones, la gestión de las relaciones con los proveedores se ha vuelto cada vez más importante, porque afecta directamente los resultados finales de las adquisiciones y el desempeño de las mismas. Aunque en la contratación tradicional la relación entre proveedores y proveedores está cambiando, en el nuevo proceso de contratación todavía existen muchos problemas en la gestión de proveedores que obstaculizan el buen progreso del proceso de contratación y afectan el desempeño de la misma. 1. Problemas que es probable que ocurran en la gestión de proveedores 1. Selección inadecuada de proveedores El primer problema que se encuentra en el proceso de adquisición es cómo elegir el proveedor adecuado. Si una empresa quiere mantener la producción y las operaciones normales, debe contar con proveedores calificados para proporcionar todos los aspectos de los materiales. Muchas empresas todavía se limitan al pensamiento de compra del pasado. Sólo cuando hay escasez de oferta seleccionarán proveedores de manera preventiva. El resultado es que a menudo se desperdicia tiempo y dinero al no poder encontrar un proveedor adecuado, o incluso si se encuentra uno, los suministros no pueden satisfacer bien las necesidades de producción porque no hay tiempo para recopilar e inspeccionar información detallada sobre el proveedor. Al mismo tiempo, aunque algunas empresas han realizado un trabajo previo de recopilación de información al seleccionar proveedores, tienen limitaciones en la información recopilada y muchas veces solo se centran en aquellos indicadores de información directamente relacionados con el suministro, como la productividad, la tasa de defectos, la puntualidad y otros indicadores. , incapaz de examinar exhaustivamente las capacidades del proveedor en su conjunto, lo que lleva al desarrollo posterior de algunos factores inestables. 2. No existe una clasificación y posicionamiento preciso de proveedores y una gestión de clasificación. Las empresas carecen de una división clara y una gestión específica de los diferentes tipos de proveedores. Dado que la relación tradicional con proveedores es más una relación competitiva y antagónica entre las dos partes, afectadas por esta idea, las empresas a menudo no pueden tratar a diferentes proveedores de manera diferente. De hecho, sabemos que la importancia de ciertos suministros para la empresa es diferente, por lo que la importancia de los diferentes proveedores también es diferente para la empresa. Una relación tan equitativa con los proveedores afectará, por un lado, la insatisfacción de los proveedores importantes y el combate. el descontento de importantes proveedores, por un lado, su entusiasmo también provocará un despilfarro de recursos y fondos. 3． Sin medir realmente el valor de los proveedores desde la perspectiva de la cadena de suministro, la mayoría de las empresas todavía insisten en que los proveedores son proveedores externos de la empresa y que las adquisiciones son sólo una función auxiliar para proporcionar materias primas a la empresa. Esta perspectiva es fundamentalmente No considerarán la relación entre los proveedores y ellos mismos, ni el impacto del desarrollo de los proveedores sobre ellos mismos. Su punto de partida es cómo maximizar sus propios intereses. Sobre la base de este punto de partida, no establecerán asociaciones con proveedores a largo plazo, no ayudarán de manera proactiva a los proveedores a mejorar y desarrollarse y no los incluirán en sus propios esfuerzos. . Incluso si algunas empresas ven la importancia de los proveedores para su propio desarrollo, no pueden escapar del círculo de maximizar sus propios intereses e ignorar los intereses de los proveedores y el desempeño de toda la cadena de suministro. 4. Falta de control y supervisión eficaces El control y la supervisión de los proveedores también es un problema que afecta a las empresas. Dado que el proveedor está fuera de la empresa, es posible que su información no le sea revelada en su totalidad y le resulte difícil detectar sus cambios en la producción. Por lo tanto, cuestiones como cómo obtener información de los proveedores de manera oportuna, cómo comprender la capacidad de producción del proveedor de manera oportuna y cómo garantizar la calidad de los proveedores se han convertido en la dirección de pensamiento de los compradores. La selección de proveedores también se ha convertido en la clave para la gestión de proveedores. Un punto difícil. 5. El mecanismo de evaluación del desempeño y retroalimentación del proveedor es mantener una asociación beneficiosa para todos a largo plazo entre la oferta y la demanda. Es muy importante proporcionar una evaluación del desempeño correcta y una retroalimentación efectiva a los proveedores. Sin una evaluación del desempeño objetiva y una retroalimentación efectiva, afectará a ambos. partes. El mantenimiento y desarrollo de relaciones de cooperación a largo plazo. Sin embargo, en la práctica, las empresas no logran establecer un sistema de evaluación del desempeño de los proveedores objetivo y eficaz o el sistema de evaluación del desempeño que establecen es incompleto, lo que resulta en evaluaciones de proveedores incompletas e incompletas. O incluso si se realiza una evaluación, no se adopta ningún método de retroalimentación eficaz o el método de retroalimentación se selecciona incorrectamente, lo que reduce en gran medida el entusiasmo de los proveedores o los incentivos y castigos excesivos conducen a un aumento de los costos y a la insatisfacción de los proveedores. Todas estas prácticas afectan el desarrollo futuro de las relaciones con los proveedores y merecen la atención de las empresas. 2. Contramedidas y métodos 1. Contramedidas a problemas de selección de proveedores (1) Establecer recursos de proveedores. El establecimiento de la base de datos de recursos tiene como objetivo principal completar la encuesta de proveedores y utilizar la información de suministro encuestada para fijar el rango de selección de proveedores.

Al mismo tiempo, siempre debemos monitorear los cambios en los proveedores, observar a los proveedores potenciales, reponer constantemente los proveedores excelentes y eliminar los proveedores no calificados. Esto puede resolver eficazmente el problema de seleccionar proveedores al azar cuando una empresa carece de fuentes de suministro, reduciendo los riesgos de suministro y mejorando la eficiencia de las adquisiciones. (2) Realizar una evaluación integral al momento de seleccionar proveedores. Además de inspeccionar y evaluar el precio del producto, la tasa de calificación, la entrega precisa y el estado profesional del proveedor, también debemos prestar atención al nivel de gestión del proveedor, la calidad del personal, el estado financiero, la estabilidad del equipo, la tecnología de la información y otros aspectos. Debido a que los problemas con cualquiera de estos factores darán lugar a interrupciones o errores en el suministro, sólo una evaluación exhaustiva puede reducir este riesgo. 2. Gestión clasificada de proveedores Para la gestión clasificada de proveedores podemos adoptar el método de gestión de clasificación ABC. Podemos clasificar los suministros según la importancia de la clasificación ABC, de modo que los proveedores correspondientes se dividan a su vez en las mismas categorías. Por ejemplo, si el valor de un determinado suministro es muy importante para la producción de la empresa, entonces este tipo de suministro es un bien de Clase A, y el proveedor correspondiente que proporciona este tipo de producto es un proveedor de Clase A. Configure proveedores de Categoría B y proveedores de Categoría C de la misma manera. La ventaja de esto es que refleja la importancia de los diferentes proveedores y las empresas pueden adoptar diferentes estrategias de gestión de proveedores para diferentes proveedores. Por ejemplo, para los proveedores de la Categoría A, podemos formar una asociación a largo plazo con ellos, centrándonos en el desarrollo mutuo y el progreso mutuo a largo plazo, mientras que para los proveedores de la Categoría C, podemos centrarnos en cómo garantizar la calidad y la calidad durante la adquisición. para reducir los costos de adquisiciones y la entrega oportuna de estos indicadores de corto plazo. 3． Ver el valor de los proveedores desde la perspectiva de la cadena de suministro Desde la perspectiva de la cadena de suministro, los proveedores ya no son individuos que no tienen nada que ver con la empresa, sino socios que están estrechamente relacionados con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El comprador y el proveedor se convierten en un solo interés. Por lo tanto, las empresas no solo deben centrarse en su propio desarrollo y maximizar sus propios intereses, sino que también deben ayudar a los proveedores a desarrollarse y progresar juntos y, al mismo tiempo, permitir que los proveedores participen en la empresa, incluso desde el principio del diseño del producto. proveedores. Compartir información de manera oportuna, comunicarse de manera oportuna, lograr la máxima distribución de beneficios y buscar la maximización de los beneficios de desempeño para toda la cadena de suministro para la empresa, aunque los beneficios a corto plazo no son obvios, a largo plazo, ambos. Las partes obtendrán beneficios a largo plazo. Fortaleció y profundizó la relación de cooperación. 4. Control y supervisión eficaces de los proveedores Para los proveedores a corto plazo, generalmente es posible controlar y supervisar bien a los proveedores con la ayuda de contratos, acuerdos y otros documentos. Sin embargo, para los proveedores socios a largo plazo, a las empresas les resulta difícil supervisar y controlar eficazmente a los proveedores debido a la falta de restricciones contractuales y de tiempo y espacio. Por lo tanto, la forma más importante de implementar un control efectivo sobre los proveedores a largo plazo es lograr el intercambio oportuno de información y aumentar la transparencia de la información entre la oferta y la demanda. Por lo tanto, las empresas deben utilizar la tecnología de la información para establecer interfaces de intercambio de información con los proveedores, comprender la información de los proveedores de manera oportuna, descubrir problemas, analizarlos de manera oportuna y, sobre esta base, establecer un sistema integral de índices de evaluación de proveedores para evaluar objetivamente el desarrollo de condiciones de proveedores, para luego brindar orientación, supervisión y control. 5. Evaluación oportuna del desempeño de los proveedores e incentivos Para movilizar plenamente el entusiasmo de los proveedores y mantener y profundizar las asociaciones, es difícil lograrlo sin un sistema integral de indicadores de evaluación del desempeño y mecanismos de incentivos apropiados. El propósito de la evaluación del desempeño es, por un lado, supervisar, controlar y asegurar la calidad de los proveedores, por otro lado, es la base para motivar o sancionar a los proveedores; Por lo tanto, establecer un indicador de evaluación del desempeño integral y objetivo es clave. Podemos utilizar cuatro categorías principales de indicadores para evaluar el desempeño de los proveedores: indicadores que reflejan la calidad del proveedor, indicadores que reflejan la oferta, indicadores que reflejan el precio e indicadores que reflejan el apoyo y la cooperación. Luego, cada una de estas cuatro categorías principales de indicadores se detalla y descompone para formar un sistema completo de indicadores de evaluación del desempeño. Evaluar a los proveedores en base a esto. A través de los resultados de la evaluación, podemos proporcionar diferentes comentarios sobre los diferentes desempeños de los proveedores. Para aquellos proveedores cuyos resultados de la evaluación de desempeño no son buenos, debemos advertirlos o sancionarlos y, al mismo tiempo, brindarles las medidas correspondientes para abordar sus problemas existentes. ; y a los proveedores excelentes, debemos darles ciertas recompensas para consolidar su comportamiento. Podemos movilizar su entusiasmo a través de mecanismos de precios, pedidos más grandes, más oportunidades de participación interna y más intercambio de información, para que puedan aprovechar los beneficios de una cooperación beneficiosa para todos. Por supuesto, este tipo de recompensa y castigo debe reflejar el principio de justicia y coherencia.

3. Resumen La gestión de proveedores es muy importante para el desarrollo a largo plazo de una empresa. Una buena gestión de proveedores no sólo puede reducir los costos empresariales, mejorar la calidad de los productos empresariales, reducir el inventario y satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna, sino también mejorar el núcleo de la empresa. capacidades y mejorar la competitividad de la empresa, por lo tanto, las empresas deben prestar atención a la gestión de proveedores, prestar atención a los problemas que surgen en la gestión de proveedores, lograr un desarrollo sano, bueno y a largo plazo de las relaciones con los proveedores y, en última instancia, lograr una victoria. -Situación ganadora para ambas partes. Referencias: [1] Li Shilun. Una breve discusión sobre la gestión de proveedores de adquisiciones empresariales [J]. Gerentes contemporáneos (edición final), 2006, (05) [2] Fortalecimiento de la gestión de proveedores y establecimiento de asociaciones cooperativas. .Ingeniería de Valor, 2005,(04)

上篇: Crédito a Peter FM 下篇: Mi posición es escribir un ensayo sobre este tema. Desde el inicio de la vida, tú tienes tu lugar en el mundo. Has estado lidiando con esta posición toda tu vida. Tal vez tengas una historia sobre el ambiente de un lugar; tal vez tengas muchas ideas únicas sobre las ubicaciones. Por favor escribe un artículo con el título "Lugar". No hay restricción de género. El título debe ser de tu elección, no menos de 800 palabras. Interpretación de la pregunta: "Ubicación" no puede equipararse con "asiento". Su significado básico es "un lugar ubicado u ocupado". A juzgar por el contenido que implica el título, la composición debe concebirse con su significado metafórico, es decir, su posición en la vida, la sociedad y la historia. La "posición" es determinista, y diferentes posiciones significan diferentes estándares de medición y diferentes principios de comportamiento. La "ubicación" también tiene sus limitaciones, lo que restringe la perspectiva, amplitud y profundidad del problema. Esta pregunta requiere un alto nivel de habilidades de pensamiento crítico por parte de los candidatos, y la comprensión racional del "punto de vista" del candidato será la clave para determinar la composición. El propósito del artículo se puede partir de los siguientes aspectos: 1. Considerar la relación posicional entre las personas. Este concepto puede implicar la propia posición en el corazón de los demás, la posición de los demás en el propio corazón, la posición del individuo en el grupo, etc. 2. Hablemos primero de la relación entre la ubicación y otros aspectos. Por ejemplo, la relación entre puesto y desempeño, la relación entre puesto y capacidad, la relación entre puesto y mentalidad, la relación entre puesto e intereses, etc. 3. La posición puede entenderse como la meta de la vida, escrita como el proceso de lucha para lograr la meta, o puede escribirse como la dolorosa lección de conseguir una posición inadecuada. 4. Al igual que una moneda, todo tiene dos caras. Obtendrás resultados diferentes cuando te coloques en diferentes posiciones. Esta idea es algo similar a la composición del tema "Las respuestas son coloridas". 5. La vida puede entenderse como el proceso de encontrar la posición adecuada. Sólo posicionándote correctamente podrás lograr logros extraordinarios. Sobreestimar o subestimar traerá arrepentimientos. 6. En el vasto mar de personas, tener un lugar puede generar una sensación de seguridad. Pero este tipo de comodidad a menudo limita la visión de las personas y restringe su voluntad. Si está satisfecho con su puesto actual, su corazón envejecerá... Obra maestra en la sala de examen: Duo Yiming con celebridades. Tal vez saltó al río Miluo y la abrazó después de beber demasiado. Hasta el día de hoy, la gente sigue lamentando su muerte y siempre ha habido controversia sobre su elección. Yo, riéndome de la ingenua elección de Qu Yuan en mi corazón, una vez más me puse en el lugar de Qu Yuan y regresé al estado de Chu para ser un nuevo Qu Yuan. En la corte, el rey de Chu ya no me reutilizó como Qu Yuan, pero serví al país con entusiasmo. Me duele el corazón al ver morir a mi país a manos de traidores. Lloré, bebí y escribí poesía todo el día. "¡Si respiras profundamente para ocultar tus lágrimas, llorarás las dificultades de la vida de las personas!". Al ver tanto sufrimiento y pobreza, me siento impotente. Llegué al río Miluo y salté al río para que mi corazón roto encontrara un lugar de descanso. El río Miluo fluye tranquilamente y tiene una larga historia. Descubrí que había entendido mal a Qu Yuan. Tiene razón, y quizás para algunos sea una lástima. Finalmente te entiendo - Qu Yuan. Ya que Dios ha dado talentos, ¡que se utilicen! , un ruido fuerte, apareció en la cúspide de la poesía china y fue admirado por el mundo por su espíritu heroico y su vida confiada. Le sirvieron vino, Gao Lishi llevó sus zapatos, la concubina Yang pulió la tinta e incluso el emperador personalmente le dio sopa para la resaca. ¡Deberías contentarte con este tipo de vida! Pero no quería disfrutarlo e insistió en ir a un sangriento campo de batalla con Xie An como nombre. No entiendo de política, pero quiero provocar problemas e incluso convertirme en prisionero. Afortunadamente, tenía talento y logré escapar. Mucha gente dice que es ingenuo e ignorante. Así que me puse en la posición de Li Bai: una generación de poesía inmortal. Mi sueño de niño era servir al país, pero Dios me dio el cuerpo de un erudito. Aunque todos los emperadores actuales son cercanos a mí, todavía no estoy satisfecho. Porque este no es mi ideal. Quiero ir al campo de batalla y lograr logros. Sin embargo, mi vida ha tenido altibajos y nunca he sido reutilizado. Estoy decepcionado y cansado. ¿Qué más puedes hacer además de beber y escribir poesía todo el día? Desprecio la gloria y las riquezas que tengo, porque eso no es lo que quiero en absoluto. Pareció que en un instante entendí a Li Bai. ¡Qué doloroso es que la ambición de una persona nunca se realice! Li Bai, respeto tu elección, tienes razón... 3. ¿Cuántas personas hemos sido malinterpretadas por nosotros desde la antigüedad hasta el presente? De hecho, su elección fue correcta. No podemos entender su posición, circunstancias y presiones. ¿Cómo puedes ser tan moralista y decir tonterías? Respeto la elección de cada uno. Si cambiara de lugar con otros, encontraría otra respuesta. Comentario: Diferentes posiciones tienen diferentes visiones y diferentes formas de hacer las cosas. El autor se sitúa en un nivel racional, reexamina la historia desde la perspectiva de la "transposición", reflexiona sobre la forma de pensar de las generaciones posteriores e inspira a las personas. La transposición de personajes y el cambio de ángulo narrativo en el artículo parecen naturales y fluidos. (Comentario: Li) Reutilízate Chen Yuan 2001 El 11 de septiembre, cuando el primer avión terrorista chocó contra las Torres Gemelas del World Trade Center en Estados Unidos, un hombre de 70 años se encontraba en un apartamento en la zona noreste de Manhattan. . Cuando el segundo avión se estrelló, rápidamente tomó su cámara, corrió hacia la multitud llena de humo, tomó una fotografía y usó su lente para congelar el momento para la eternidad. ¿Es el famoso fotógrafo británico, Harry? Benson. ¿Harry cuando era niño? Benson no tiene una inteligencia extraordinaria. Era un alborotador y daba muchos dolores de cabeza a los profesores.