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Por el contrario, la dirección de una organización puede adoptar las normas contables que considere más útiles para alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, el sistema de información de contabilidad de gestión de una empresa puede incluir datos sobre pedidos no entregados (es decir, retrasos). Incluso si el pedido no es una transacción de contabilidad financiera, puede ser un activo fijo del país, a valor presente en lugar de costo histórico, y algunos gastos generales de fabricación pueden omitirse del inventario y los ingresos pueden registrarse antes de que se "iluminen"; - incluso si los aspectos del sistema anteriores no se ajustan a las normas de contabilidad generalmente aceptadas. Las preguntas básicas en contabilidad de gestión son pragmáticas, en lugar de preguntarse si se ajusta a los principios de contabilidad generalmente aceptados: ¿Es útil la información?
6. Posicionamiento del tiempo. Organizaciones en registros contables financieros e historia financiera. Todos los asientos están en las cuentas finales, justo después de las transacciones electrónicas. Aunque la contabilidad financiera en sí misma es historia. El objetivo de la contabilidad financiera es "hablar con certeza" y no les gustan las reuniones. La contabilidad de gestión, por otro lado, incluye números en su estructura formal que representan pronósticos, evaluaciones y planes para el desarrollo futuro, así como información pasada.
7. contenido de la información. Un sistema de contabilidad financiera sólo captura las actividades de una suborganización con sólo unas pocas características (es decir, fechas, cuentas y montos en dólares) que definen la contabilidad financiera y resume el impacto de las "transacciones contables" en los informes de contabilidad financiera. Estos eventos se presentan principalmente en forma monetaria. Por otro lado, los informes de contabilidad de gestión son útiles para que los tomadores de decisiones resuman una variedad de información diferente. Incluyen información no monetaria y financiera. Analizan las cantidades de materiales, los costos monetarios, la cantidad de empleados y las horas trabajadas, así como los costos laborales, las ventas unitarias de productos y los ingresos en dólares, las tasas de defectos y los costos de desperdicio, y más. Parte de la información es estrictamente no monetaria; los ejemplos incluyen: tiempo de desarrollo de nuevos productos, tasas de producción, tiempos de entrega de estos porcentajes, tasas de fallas de productos, cuántos clientes han recibido quejas y cuotas de mercado estimadas de los competidores.
8. Precisión de los datos. La gerencia necesita información y velocidad y a menudo está dispuesta a sacrificar cierta precisión por informes de alta velocidad. Por lo tanto, las aproximaciones en contabilidad de gestión suelen ser útiles e incluso más útiles y precisas que este número. Aunque la contabilidad financiera no puede ser absolutamente precisa, el método de aproximación se utiliza más ampliamente en la contabilidad de gestión que en la contabilidad financiera.
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