¿Cómo redactar el informe de actas de una reunión?

1. Disposición de la Asamblea

1 Hora: 9 de junio de 2004, de 10:30 a 13:00 horas.

2. Ubicación: XX sala de conferencias de XX empresa

3 Participantes:

Líderes de XX empresa XXX, XXX, XXX, XXX;

Dos. Presidente de la reunión: Las acciones de la empresa tuvieron un impacto. El propósito de venir hoy es comprender, estudiar los problemas, cambiar la cara y buscar el desarrollo, principalmente la exportación de peces vivos y la gestión financiera. Al descubrir problemas, ayuda a mejorar el nivel de gestión y escuchar informes.

Cuatro. XXX:

1. En el primer semestre de este año, todos los peces globo de la misma industria en China sufrieron ciliosis en diversos grados y todos sufrieron pérdidas. Como resultado, nuestra empresa mató más de 200.000 peces intermedios. Para compensar esta pérdida, primero utilizamos 300.000 peces intermedios en la bahía de Luoyuan para compensarla. La segunda es gastar 5 millones para comprar todo el pescado intermedio, sujeto a los pedidos de exportación.

2. Según la producción y el precio de venta, el plan se puede completar este año. Aunque no he ganado dinero en algunos años, tampoco he perdido dinero. Las cuentas de Guanjiashan Company y Fugu Company se calculan por separado. Fugu Company comercializa pez globo y platija, y Guanjiashan Company comercializa otras especies. El coste total este año es de unos 35 millones de yuanes. Este año se pagarán 6 millones a empresas internacionales y el resto se pagará.

3. Este año se construirá una nueva planta de procesamiento refrigerada de 2.000 toneladas, con una superficie de 54,46 acres y un área de construcción de 891,5 metros cuadrados. La inversión prevista es de 24,8492 millones de yuanes (. incluida la adquisición de terrenos por 2,92 millones de yuanes). La fuente de los fondos es de recaudación propia, con un préstamo de 8 millones de yuanes y un apoyo estatal de 6,3 millones de yuanes (actualmente se han recibido 4 millones de yuanes), que se utilizan principalmente para el procesamiento de carpas. El período de recuperación de la inversión es de 3,6 a 4 años. Procesa productos semiacabados de pez globo, construye una cámara frigorífica de 1100 m2 y también realiza el procesamiento de conservas. La unidad de soporte técnico es el Instituto Huanghai. Hay 700.000 peces globo que pasarán el invierno este año en preparación para la piscicultura del próximo año.

(El subdirector general ejecutivo Cui Xihai añadió: Los principales problemas en 2004 son: primero, la muerte de los ciliados en los peces que hibernan, lo que resulta en enormes pérdidas; segundo, el daño y el impacto del heteronacilostoma.

En cuanto a la planta de procesamiento de congelados, debido al aumento de los precios de los materiales, la inversión superó los 3,39 millones de yuanes)

4. Hay cuatro factores principales que afectan el cultivo en jaulas en alta mar: uno es el mercado. El otro son los tifones, el tercero es la marea roja y el cuarto es una enfermedad. Entre la misma industria en China, nuestra empresa ocupa el primer lugar en tasa de supervivencia, especificaciones, calidad y precio.

verbo (abreviatura de verbo) El ministro de Finanzas y Planificación, Li Zhenqing, hizo un informe de trabajo financiero y explicó que Fugu Company y Guanjiashan Company tienen contabilidad separada. Los costos de producción se transfirieron a 180.000 yuanes el año pasado, y los costos de preparación para el invierno aumentaron en dos yuanes este año, uno es el costo de ventas y el otro son los costos de preparación para el invierno en 2005, con un nuevo préstamo de 2,1 millones de yuanes. En 2003, había 550.000 peces que pasaban el invierno.

XXX: El coste este año es de casi 40 millones. Haz cuentas, ¿cuánto ganarás este año? ¿Se puede garantizar?

(El gerente general Wang Xinmin intervino: La Compañía XX y las finanzas de la Compañía XX deben mantener una comunicación regular. Hay relativamente pocas personas que vienen a la empresa y no comprenden la situación lo suficientemente bien. Deberían mantener en contacto con frecuencia en el futuro.)

Siete . XXX: He tenido muchas discusiones e intercambios con los líderes de la Compañía Fugu. Me gustaría resumir el año. Al afirmar los logros, quiero descubrir los problemas. ¿Cuáles existen objetivamente? ¿Qué se debe hacer pero no se debe hacer? ¿Qué medidas se tomaron para resolver el problema? La escala de cría aumenta y el número de crías disminuye. ¿Existe algún beneficio para la piscicultura en el Sur a través del análisis contable? ¿Cuántos peces puede criar el estanque camaronero de nuestra empresa? ¿Es posible reducir la nueva área?

Ocho. El Gerente General XXX concluyó: Lo que pasó es pasado y no lo perseguiremos más. Nos centramos en los eventos de este año. Después de varios años de cooperación, los beneficios no fueron muy grandes. Sin embargo, los líderes de Fugu han hecho muchos esfuerzos y sus requisitos de cooperación no son los ideales. Debemos estar decididos a seguir un círculo virtuoso. Para crear las condiciones para el desarrollo y sentar una base sólida en tres años, la empresa del grupo exige: En primer lugar, no pensar en el pasado, sino mirar hacia el futuro y el desarrollo. El segundo es dar pleno juego al papel del consejo de administración para que las decisiones del consejo de administración puedan obtener fácilmente el consentimiento de los representantes. En tercer lugar, nos comunicamos entre nosotros. No estamos aquí lo suficiente para ayudar con el problema, pero la oficina principal aún puede ayudar con el problema.

En cuarto lugar, hay algunas cosas con las que lidiar: 1. Las cuentas de la Compañía XX deben manejarse bien y es mejor incluir a las dos compañías juntas. 2. El contador XX dijo que para manejar bien las cuentas, la contabilidad de ganancias de este año; Primero debe basarse en la política. Si no hay una política, entonces piense en una solución. 3. Si tiene una gran idea, debe ser aprobada por la junta directiva y propuesta a la oficina central para una investigación y solución conjunta, como recursos humanos, fondos y mercado. 4. La fábrica procesadora lo ha hecho, pero hay que hacerlo bien. Necesitaremos comunicarnos con el proyecto en el futuro para facilitar la aceptación. En el futuro, el problema se resolverá mediante el estudio de la junta directiva.

Junta Directiva de XXXXXXX

9 de junio de 2004 10