El contenido del control y evaluación del centro de costos es ()
El centro de costos es uno de los centros de responsabilidad en la contabilidad de responsabilidad, que se refiere al centro de responsabilidad responsable del costo de los productos o servicios. Los centros de costos tienen la autoridad para tomar decisiones de costos para las actividades que realizan. Debido a que no es responsable de la venta de productos o servicios, su desempeño no está vinculado a los ingresos o ganancias por ventas.
El centro de costos es el centro encargado de controlar y evaluar los costos y gastos. Es la unidad responsable de recaudar y asignar los gastos, controlar y evaluar los costos, es decir, la unidad responsable de la controlabilidad de los costos. La controlabilidad aquí está relacionada con el centro de responsabilidad específico más que con la naturaleza inherente de un determinado elemento de costo.
El centro de costes debe ser un departamento independiente implicado en el control de costes y beneficios evitando el contacto con otros departamentos de la fábrica. Para las empresas del grupo con diseño global o múltiples fábricas regionales, la creación de centros de costos puede monitorear de manera efectiva las fluctuaciones de costos y la racionalidad en varias ubicaciones.
Tipos de centros de coste
1. Centro de coste básico y centro de coste compuesto.
El primero no tiene centros de costes subordinados, por ejemplo, un taller es un centro de costes, mientras que el segundo tiene varios centros de costes subordinados. El centro de costos de base es responsable de sus costos controlables ante el centro de responsabilidad de nivel superior.
2. Centro de coste técnico y centro de coste libre.
Los costos técnicos se refieren a costos que se pueden estimar de manera relativamente confiable mediante análisis técnico, como materiales directos, mano de obra directa, gastos indirectos de fabricación, etc. Los costos de la tecnología están estrechamente relacionados con los insumos y los productos y pueden controlarse mediante presupuestos flexibles.
Ya sea que se incurra en costos disponibles y el monto lo determinen los gerentes, incluyen principalmente diversos gastos administrativos y algunas partidas de costos indirectos, como gastos de investigación y desarrollo, gastos de publicidad, gastos de capacitación de empleados, etc. Los costos disponibles no están directamente relacionados con el input-output, y su control debe centrarse en la aprobación del presupuesto total.