¿Qué conocimientos y cualidades debes tener para convertirte en director financiero?
1. Los conceptos básicos de un director financiero son lidiar con varios números (incluidos números financieros y no financieros) todos los días. Si le gusta trabajar con números (pero debe recordar que su trabajo es tratar con números, pero no sólo con números, y mucho menos con datos financieros, el hecho de tratar con números es la base del trabajo del CFO), y tiene abundantes experiencia Con sus conocimientos de contabilidad financiera, acumulará una experiencia a largo plazo que es bastante sensible a los números. Si es un colega en la industria financiera y quiere ser director financiero, debe recordar que si ha visto antes la tendencia de desarrollo futuro de su empresa a partir de los números de su empresa y se demuestra que sus predicciones son correctas, casi estará calificado. . DIRECTOR DE FINANZAS. Para decirlo sin rodeos, hay muy pocos directores financieros que sean muy sensibles a las cifras, incluidos los colegas de Hong Kong con los que he trabajado. Durante las conversaciones siempre hice predicciones correctas sobre el futuro de la empresa. Las razones de la quiebra empresarial se deben principalmente a una mala gestión o a riesgos financieros. El resultado de una mala gestión conduce al deterioro de las condiciones financieras y, finalmente, a la quiebra. Desde esta perspectiva, el cargo de director financiero está relacionado con la vida o muerte de la empresa. Y su alta sensibilidad a los números es una señal de alerta temprana de crisis, ¡lo cual es muy importante!
Desde la perspectiva de la gestión financiera, es necesario comprender dos puntos clave de los datos financieros: controlar los riesgos financieros y reducir los costes.
Preparar un estado financiero completo de manera oportuna. Este es el trabajo más importante del contador y director financiero, y no es necesario discutirlo aquí.
2. Tus conocimientos no se limitan a la contabilidad financiera. Un excelente director financiero debería tener una estructura de conocimientos en forma de T. Es decir, debes tener una profundidad considerable en conocimientos profesionales, incluyendo finanzas, contabilidad, auditoría, impuestos, actividades de inversión y financiación, etc. Al mismo tiempo, también debe dominar una cierta gama de otros conocimientos, incluido el derecho económico, la gestión corporativa, las fusiones y reorganizaciones corporativas, conocimientos básicos de tecnología de producción y algunos conocimientos de marketing, habilidades de negociación, gobierno corporativo, etc. En particular, hago hincapié en que es útil que el director financiero domine la contabilidad de gestión y la gestión del desempeño, el gobierno corporativo, la estrategia corporativa, etc. Normalmente presto gran atención a la acumulación de conocimientos fuera de mi especialidad.
Habilidades de negociación. Como director financiero de una empresa, deberás participar en algunas negociaciones comerciales. Aquí usted se presenta como un experto financiero. Por supuesto, hay que tener habilidades. Quizás su discurso en un momento crítico pueda ser el punto de inflexión de la oportunidad. De manera similar, como excelente director financiero, si no comprende el proceso de producción de su propia empresa, no podrá aprovechar plenamente la función del sistema de gestión de costos, brindar opiniones y sugerencias pertinentes y no podrá sentar una base buena base para la competencia de la empresa. Por lo tanto, si desea maximizar su trabajo financiero, debe tener una estructura de conocimiento en forma de T. Suponga que hoy lo nombraron interventor financiero. ¿Puede reducir el gasto en efectivo de la empresa en un 10% para fin de año?
3. Buenas habilidades de escritura. Soy el jefe de mi segunda empresa y tengo algunos conocimientos literarios, especialmente conocimientos literarios, que la mayoría de la gente desprecia. Cuando llegué por primera vez a la empresa, la mayoría de ellos se dedicaban a escribir. En ese momento, yo no era muy competente en el uso de computadoras. Todos los documentos de la empresa se redactaron después de que yo empecé a escribir, no sólo involucraban análisis y sistemas financieros, sino también planes de reestructuración de capital, planes de negocios de proyectos e incluso contratos de venta para exportaciones de productos. De hecho, su capacidad de escritura también refleja su nivel integral de conocimientos. Para aprender conocimientos, debe poder utilizar palabras adecuadas para expresar los conocimientos que ha aprendido y tratar de no expresarlos en términos profesionales. Tienes que recordar que lo que escribes no es para que lo leas tú mismo, sino para que lo lean otros, la mayoría de los cuales son profanos. Como siempre les digo a mis contadores, si solo puedes entender la contabilidad por ti mismo, no eres un buen contador. Debes expresarlo en un lenguaje contable estandarizado para que otros puedan verlo de forma clara y comprensible (aunque sea una excepción, todo el mundo sabe que cuanto más claro seas, mayor será tu nivel. ¡Guau!). Lo mismo ocurre con el análisis financiero. Sólo cuando los profanos lo entiendan podrá demostrar que usted tiene un alto nivel y que su análisis financiero realmente funcionará. Si fuera el director financiero, ¿podría redactar su propio plan de negocios?
4.Espíritu de equipo. Un árbol no puede convertirse en un bosque. Debes ser un buen equipo financiero al que perteneces. Este equipo está compuesto por personas con diferentes niveles, diferentes experiencias y diferentes formaciones educativas. Debes ser bueno uniendo a todos, organizando a todos para que trabajen en sus propias posiciones y aprovechando al máximo sus respectivas fortalezas. En los negocios, usted es su mentor y, en tiempos normales, su colega. Sólo si luchas por sus intereses y asumes la responsabilidad en la empresa podrás ser su líder.
Es importante que desee que trabajen duro y obtengan los beneficios que merecen. Tengo un director financiero de una filial que es de Hong Kong. Es una persona muy agradable y se toma en serio su trabajo. Sin embargo, el departamento de finanzas tiene opiniones firmes sobre él y el director del departamento de finanzas se queja a menudo. Más tarde descubrí que el salario medio en el departamento de finanzas es más bajo que el de otros departamentos y mucho más bajo en el mismo nivel. Creo que probablemente se deba a que el jefe de la empresa está en producción y, por supuesto, prefiere el departamento de tecnología de producción. Me enteré de que cada vez que esta empresa aumentaba los salarios o los beneficios a los empleados, el hermano nunca hablaba en nombre del personal financiero, lo que resultaba en una discrepancia en el trato. Simplemente sabía cómo hacer que la gente trabajara y no era bueno. Después de que se lo recordé, rápidamente cambió los conflictos internos. Todos hicieron su trabajo de todo corazón sin demasiadas quejas. Lo mismo ocurre con los errores en el trabajo. En primer lugar, hay que responsabilizarse de ellos en la empresa, luego averiguar los motivos y tratarlos adecuadamente. El espíritu de equipo es la base para que puedas hacer tu trabajo sin problemas, así que no seas descuidado. Otra cosa es que los derechos financieros y personales deben ser controlados por uno mismo y no pueden entregarse a otros. Para cultivar un equipo estable, sus empleados están compuestos por personas con diferentes niveles de formación académica. Por ejemplo, si no es para capacitar a una persona, entonces no debes buscar un estudiante universitario para que sea cajero, solo busca un estudiante de secundaria técnica. Pero aquellos que se especializan en gestión y control de costos deben necesitar personas con alta calidad y rica experiencia.
5. Habilidades comunicativas. La mayoría de los contadores son insociables e introvertidos. Así empecé. Sin embargo, con el aumento del estatus y la expansión empresarial, las habilidades de comunicación se han convertido en una de las habilidades esenciales de los directores financieros. La comunicación se divide en dos aspectos. Uno es la comunicación financiera interna, es decir, una comunicación regular dentro de su equipo. Esto también es un requisito indispensable para la formación del espíritu de equipo. El segundo es la comunicación externa, que consta de partes internas y externas, incluidos los aspectos internos y externos de la empresa. Hablemos primero de comunicación interna: por ejemplo, al hacer el presupuesto anual de la empresa, vi el presupuesto de una empresa y su director financiero felizmente lo llevó al presidente para su aprobación, y el presidente me pidió mi opinión. Después de leerlo, fui inmediatamente a la empresa y pregunté a varios cuadros de nivel medio. ¿Alguien sabe los detalles del presupuesto? Cuando pregunté a los altos directivos a cargo de los departamentos, o no pude responder los detalles, estaba insatisfecho o solo di mi parte de la respuesta. Los resultados de tal presupuesto son imaginables. De hecho, el director financiero debe comunicarse repetidamente con otros departamentos sobre las actividades operativas de la empresa desde una perspectiva financiera, y cada departamento considerará el tema desde la perspectiva de su propio departamento. El desempeño final de los estados financieros y el presupuesto es una conclusión integral. , por lo que los problemas deben verse desde una perspectiva más integral que la de ellos, el equilibrio es importante y el equilibrio es el consenso alcanzado a través de comunicaciones repetidas. Sólo si todas las empresas tienen un conocimiento profundo se podrán lograr los objetivos de la empresa, lo cual es inseparable de la comunicación. Recuerde, el proceso de comunicación también es el proceso para que usted, como director financiero, obtenga una comprensión más profunda de la empresa. Cuanto más comprenda, más fácil será comunicarse. Las responsabilidades de comunicación del director financiero son aún más importantes en la formulación de la estrategia corporativa. Por lo tanto, en algunos libros de texto occidentales se cree que la nueva función del CFO debería ser construir un puente entre el enfoque estratégico/operacional de los jefes de departamento y los requisitos financieros de la empresa y sus inversores. A los CFO con esta función de comunicación los llaman: súper CFO. Luego está la comunicación externa. Generalmente, en las empresas sólo participan la industria y el comercio, la fiscalidad, los bancos, los acreedores, los deudores, las autoridades gubernamentales, etc. Mantener relaciones buenas y duraderas con ellos es crucial para una empresa. Esto requiere una inversión emocional y material, y el nivel más alto es ser amigo de ellos. Este tipo de comunicación suele estar preparada para solucionar algo en la empresa, para no ponerte ansioso cuando el jefe te pida que lo soluciones. Pero los objetos son diferentes y el método de comunicación permanece sin cambios. Por ejemplo, la comunicación con los bancos y los departamentos gubernamentales pertinentes es diferente. Todo esto depende de su propia experiencia, es decir, algunos solo se pueden entender y no se pueden expresar con palabras. Por supuesto, si es una empresa que cotiza en bolsa, su comunicación representa. la imagen pública de la empresa. No sólo hay que estar familiarizado con todos los aspectos de la empresa, sino que también hay que tener mucho cuidado al hablar, lo que requiere altas habilidades comunicativas.
6. Esté preparado para la presión y las dificultades laborales. La mayoría de las operaciones diarias de contabilidad ahora se manejan mediante software dentro de la empresa. Pide a tus subordinados que ingresen información en tiempos normales, no esperes hasta esos pocos días.
Otro tipo de presión es la presión por comprender la naturaleza del trabajo financiero.
7. Preparación para el aprendizaje continuo. China está en una era de reformas, y reforma significa cambio. Como dijo el antiguo filósofo Aristóteles: El sol es nuevo cada día. Esto requiere que sigamos aprendiendo. El libro de texto de contabilidad que estudié todavía era un balance de fondos, que se basaba completamente en la economía planificada.
Aunque había estado expuesto a los balances de mi unidad original y había estudiado libros de texto de contabilidad capitalista, no eran sistemáticos. Sólo después de la reforma del sistema contable en 1993 volvió a encarrilarse. Para adaptarme a este cambio, comencé a realizar el examen de CPA. Después de terminar el examen, hice un posgrado en una universidad, y luego tomé el Examen Internacional de Auditor Interno (lamentablemente tomé dos exámenes y me retrasé por otra cosa). Además de los exámenes, trabajé como director financiero durante diez años y gasté unos 10.000 yuanes en comprar libros profesionales para estudiar por mi cuenta. Para ser honesto, no importa para qué empresa trabajo, básicamente leo libros en mi tiempo libre. Además de las oportunidades, lo que tengo hoy es más el resultado de mi aprendizaje continuo, y el aprendizaje es una especie de preparación, y las oportunidades siempre llegan a quienes están preparados. Por supuesto, realizar exámenes y obtener varios certificados es un resultado distintivo, pero debes prestar más atención al proceso de aprendizaje.
8. Dominar las herramientas de gestión financiera. La popularización de las computadoras ha mejorado la eficiencia de los contadores, lo que se refleja en una respuesta rápida a las decisiones del mercado. Por supuesto, no hay duda de que es necesario dominar las tecnologías de software informático relacionadas con la contabilidad financiera y la gestión empresarial. No necesito regañar. En mi opinión, no deberías limitarte a dominar los instrumentos financieros. Si desea analizar la empresa a fondo, debe tener una comprensión más completa. Pero debe recordar que dominar todas las herramientas de gestión le permite analizar las tendencias de desarrollo futuro de la empresa y predecir e implementar objetivos para obtener rápidamente información útil y tomar decisiones oportunas para adaptarse a los cambios constantes que enfrenta; la empresa.
9. Sobre la contratación de personas. Una vez más hago hincapié en la capacidad del director financiero para emplear personas. Las finanzas son un departamento vital donde se concentran muchos secretos comerciales. Como director financiero, su estrategia de contratación es extremadamente importante. No confíe únicamente en la gente de RR.HH., debe seleccionar y contratar a su propia gente. Si utiliza dos estándares para medir a una persona, debe tener una comprensión clara de estos cuatro tipos de personas. Un criterio es la calidad (o el carácter); el otro criterio es el profesionalismo (o el conocimiento).
10. Captar los principios y la flexibilidad. Las finanzas son un departamento de una empresa que está directamente relacionado con los intereses de todos y puede convertirse fácilmente en blanco de la crítica pública. Si ofendes a mucha gente, te resultará difícil empezar a trabajar. No puede realizar otros trabajos, como pedirle que presida el presupuesto anual de la empresa. Quizás te hagan algunas preguntas difíciles para avergonzarte.
El primer tipo: el director financiero del Sr. Contador, el ámbito de trabajo incluye la preparación de declaraciones; formulación de sistemas de gestión de activos;
El segundo tipo: el director financiero jefe con estilo, cuyas responsabilidades, además de las anteriores, también incluyen la elaboración de presupuestos integrales; la gestión de fondos;
Tercer tipo: director financiero súper (real): además del alcance del trabajo anterior, también hay operaciones de capital; evaluación del desempeño corporativo y financiero; gobernanza; comunicación de gestión; también uno de los principales formuladores de la estrategia de la empresa.