Currículums de personas exitosas

Currículums de personas exitosas 1. Saber comportarse

El alto carácter moral es la base del éxito. Sólo si sabes cómo ser una buena persona y les agradas a los demás y están dispuestos a cooperar contigo, las cosas te resultarán más fáciles. Acostúmbrate a apreciar sinceramente los méritos de los demás, a ser honesto, recto, justo, amable y tolerante, y a mostrar profunda preocupación e interés por la vida y el trabajo de los demás.

El famoso empresario taiwanés Zhang Zhongmou, a pesar del entorno social donde el dinero negro abunda, nunca utiliza puertas traseras ni relaciones políticas y comerciales, y se niega a explotar las lagunas legales. Se ha ganado un gran respeto por parte de la comunidad empresarial y. El público y los funcionarios siempre se han negado a hacerlo. No se atreva a ponerle las cosas difíciles deliberadamente a su empresa.

2. Bueno en la toma de decisiones

El valor de un líder empresarial exitoso es "hacer lo correcto" y ayudar a los supervisores de todos los niveles a "hacer lo correcto". Al enfrentarse a un mercado en constante cambio, las empresas siempre tienen más de un plan de negocios. La toma de decisiones requiere analizar y comparar varios planes y luego elegir el mejor. Ni Runfeng, presidente de Sichuan Changhong, tomó la iniciativa de utilizar el arma de los precios en 1996 y redujo drásticamente el precio de los televisores en color, estableciendo así la posición dominante de los televisores en color nacionales. Este es un ejemplo típico de conciencia del mercado y decisión decisiva. -haciendo.

3. Cree en ti mismo

Una persona exitosa tiene una gran confianza y, en ocasiones, puede ser agresiva. Creen en sí mismos internamente y demuestran esta confianza en público. Los resultados de la investigación de la ciencia del éxito muestran que el deseo de éxito es la fuente de creación y posesión de riqueza.

El presidente de Intel, Grover, cree que "sólo los paranoicos pueden sobrevivir". La persistencia y la confianza en sí mismos han convertido a Intel en la gran causa de hoy.

4. Metas claras

Una persona relativamente exitosa está acostumbrada a establecer metas para su empresa y hacer que todos los empleados se esfuercen por alcanzarlas y contribuyan a ellas. ¿Qué es el liderazgo? Bennis, un maestro en gestión empresarial de clase mundial, dio una definición: "Crear una perspectiva y una meta para que los subordinados la persigan, transformarla en el comportamiento de todos y completar o lograr la perspectiva y la meta perseguidas".

5. lleno de entusiasmo

El entusiasmo a veces es más importante que el talento del líder. Si tienes ambos, serás invencible. Una de las formas de generar entusiasmo duradero es fijarte una meta y trabajar duro para lograrla. Después de alcanzar esta meta, establezca otra y trabaje duro para lograrla. Esto puede proporcionar entusiasmo y desafío, lo que puede ayudar a la persona a mantener el entusiasmo y no perder el espíritu tenaz. p>Si hay una cualidad que poseen casi todos los líderes empresariales exitosos es la tenacidad. La llamada tenacidad no es terquedad hasta el punto de la estupidez, es espíritu de determinación para lograr resultados.

7.Presta atención a los talentos

El mejor activo de una empresa es su gente. La virtud de un líder empresarial es elegir a una persona adecuada y no excelente. Además de la persona. cualidades necesarias para un profesional, buscan tres cosas: Primero, deben ser enérgicos, enérgicos y capaces de viajar largas distancias, y pueden influir en las personas y adaptarse a los cambios. Es para ser honesto, considerando sus intereses personales. También debe considerar los intereses de la empresa. En tercer lugar, debe tener sabiduría y coraje, y tener la capacidad y el coraje de pensar.

8. Los líderes famosos saben que el verdadero medio de delegación. dar responsabilidad a las personas, empoderarlas y garantizar un buen sistema de información y retroalimentación.

El ex presidente estadounidense Ronald Reagan fue un famoso laissez-faire. Sólo se centra en las cosas más importantes y deja otras cosas a su cargo. gente capaz. Esto le permite jugar a la pelota y tomar vacaciones con frecuencia, pero esto no le impide convertirse en uno de los mejores presidentes de la historia de Estados Unidos.

9. Un líder empresarial debe ser una persona que pueda motivar a los empleados.

Organizar un equipo excelente es algo muy difícil e importante. Estimular su entusiasmo, aprovechar la inteligencia y el potencial de cada miembro del equipo y coordinarlos. habilidad que debe poseer un líder exitoso.

10. Aprendizaje permanente

En la competencia empresarial cada vez más feroz de hoy, los líderes empresariales se enfrentan al desafío de actualizar sus conceptos y mejorar sus habilidades. , por lo que necesitan aprender a lo largo de su vida.

La medida del éxito empresarial es la capacidad de innovación, y la innovación proviene del aprendizaje continuo. Sin aprendizaje y lectura, no habrá nuevas ideas, nuevas estrategias ni decisiones correctas. Confucio dijo: "Quien escuche el Tao por la mañana morirá por la tarde". Ésta es la mejor descripción del aprendizaje permanente.

11. Innovación Continua

La innovación es la principal fuente del desarrollo humano. Las personas innovadoras no le temen al cambio. El mundo de hoy se enfrenta a una realidad muy grave: si dejas de avanzar, perderás el equilibrio.

12. Relaciones arquitectónicas

Un buen líder empresarial está acostumbrado a arquitectar las relaciones. Saben que las relaciones se han convertido en condiciones y recursos importantes para el crecimiento personal y el éxito corporativo en la sociedad interpersonal. Las relaciones son como redes, que estructuran las interacciones entre personas, grupos y grupos, empresas y clientes, y empresas y empresas. Para el desarrollo de una empresa, a ningún líder le puede faltar la "gestión de relaciones". Las grandes empresas de los países occidentales suelen invitar a directivos de otras grandes empresas a formar parte de sus consejos de administración, lo que no sólo amplía sus horizontes, sino que también les proporciona una asistencia inesperada en la gestión empresarial.

13. Aprovecha la oportunidad

Una pequeña oportunidad es muchas veces el comienzo de una gran carrera. Cuando estás preparado para una oportunidad pero la oportunidad no llega, es mejor que tenerla. una oportunidad y tú pero no estás preparado para ser mejor. Todo el mundo está rodeado de oportunidades, pero las oportunidades sólo existen cuando se ven y las oportunidades sólo se descubren cuando se buscan. La clave está en cómo reconocer las oportunidades, aprovecharlas, aprovecharlas y crearlas.

14. Comunicación efectiva

En las actividades de gestión las habilidades comunicativas son muy importantes. Se puede decir que la comunicación efectiva entre líderes y liderados es la esencia del arte de la gestión. Los líderes empresariales perfectos están acostumbrados a dedicar alrededor del 70% de su tiempo a comunicarse con otros, y el 30% restante de su tiempo se utiliza para analizar problemas y tratar asuntos relacionados. Permiten a los empleados participar plenamente en los asuntos de la empresa a través de una amplia comunicación.

15. Gestionar el futuro

El futuro es incierto, llegará en un momento determinado en un día determinado. Sin embargo, los líderes empresariales exitosos entienden que el futuro pertenece a quienes se preparan para él hoy. Dedican el 20% de su tiempo a ocuparse de la gran cantidad de cosas urgentes que tienen por delante, sólo para su sustento inmediato y dejan el 80% de su tiempo para aquellas cosas más pequeñas pero importantes, que son para el futuro;

16. Ganar apoyo

No importa cuán grande sea el sueño de un líder empresarial, si no hay reconocimiento y apoyo de los fanáticos, el sueño seguirá siendo solo un sueño. La primera tarea para ganar fans es: identificarnos con nuestros fans y descubrir cuáles son sus deseos comunes. Si hay algún don especial que los líderes necesitan es la capacidad de sentir el propósito de los demás.

17. El coraje de ejercer el autocontrol

Tener un alto grado de autocontrol es la virtud más rara. El entusiasmo es la fuerza impulsora que te impulsa a actuar, y el autocontrol es el volante que guía la dirección de tus acciones. Precisamente porque tu entusiasmo y tu autocontrol son iguales, logras el equilibrio. Este equilibrio ayuda a tus acciones sin sabotearlas. En la práctica de las actividades de gestión, una persona que tiene la capacidad de gestionar a otros no es necesariamente un buen líder. Sólo aquellos que tienen la capacidad de gestionarse a sí mismos pueden tener éxito.

En 1992, Wang Shi, presidente de Shenzhen Vanke, propuso el lema de Vanke de "No hacer nada con ganancias superiores al 25%" en respuesta a la mentalidad especulativa de algunos promotores inmobiliarios que no harían nada. cualquier cosa con ganancias por debajo del 40% todavía está saludable hoy. Aunque el país todavía está vivo, la mayoría de las muchas empresas que buscaban enormes ganancias en aquel entonces han muerto.

18. Desarrollar líderes

Todos los grandes líderes comparten una característica: la voluntad de desarrollar inequívocamente más líderes, no más, durante su mandato como subordinados. Los líderes más exitosos son aquellos que delegan el trabajo a otros, que convierten a sus seguidores en líderes y que convierten a los líderes en agentes de cambio. Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo, capacitó a dos jóvenes mariscales: Yang Yuanqing y Guo Wei, lo que hizo que el negocio del grupo tuviera sucesores y sus cimientos perduraran.

19. Presta atención a la familia

Los líderes empresariales completos a menudo comparan a la familia con el campamento de respaldo para escalar montañas. El tiempo que dedican a preparar el campamento de respaldo (familia) no debe ser menor que el tiempo que dedican realmente a escalar (hacer negocios), porque su supervivencia y la altura de la montaña a menudo están relacionadas con si el campamento de respaldo es fuerte y si hay comida. el almacenamiento es suficiente.

Estos líderes empresariales también entienden que el verdadero éxito es el éxito total. A menudo pueden cuidar de sus familias y apreciar un matrimonio feliz mientras trabajan en sus carreras.

20. Salud empresarial

Muchos líderes empresariales que están decididos a triunfar pero que, en última instancia, les resulta difícil alcanzar sus ambiciones, a menudo lo hacen porque no pueden derrotar al mayor enemigo, que es su propio malsano. cuerpo. Existe una opinión popular en los círculos administrativos estadounidenses: las personas que no pueden administrar sus propios cuerpos no están calificadas para administrar a otros, y las personas que no pueden administrar su propia salud no pueden administrar sus propios negocios.

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