¿Cómo iniciar un negocio exitoso?

Muchos jóvenes ambiciosos esperan lograr el éxito en la vida y en su carrera iniciando sus propios negocios, pero los empresarios exitosos son solo una minoría. Cada año, al menos el 50% de las empresas recién fundadas fracasan en medio año. La razón principal es no comprender las reglas básicas del espíritu empresarial. El autor inició su negocio cuando tenía 25 años. Han pasado más de diez años desde que inició su negocio. Ha fracasado no menos de 5 o 6 veces antes de lograr el éxito de su negocio actual. En los últimos diez años de experiencia empresarial, he experimentado muchos éxitos y fracasos. A menudo pienso que si pudiera aprender más sobre las experiencias exitosas de empresarios anteriores cuando comencé mi negocio, podría lograr mayores logros que los que tengo hoy. Algunas de las experiencias emprendedoras que he resumido pueden ser una buena referencia para que más amigos inicien sus propios negocios.

1. Iniciar un negocio requiere recursos suficientes.

Muchas personas se encuentran con muy pocos recursos cuando inician su propio negocio. Los recursos insuficientes reducen la probabilidad de éxito empresarial, pero es imposible tener recursos completamente suficientes. En términos de disponibilidad de recursos, en términos generales se deben cumplir dos condiciones: una es tener los recursos mínimos para ingresar a una industria y la otra es tener recursos diferenciados. Si no se cumple alguna de las condiciones, las posibilidades de éxito al iniciar un negocio son escasas.

Las condiciones de los recursos empresariales incluyen principalmente varios aspectos:

Recursos comerciales: cuál es el modelo para ganar dinero

Recursos del cliente: quién comprará

Recursos técnicos: ¿Cómo ganarse la confianza de los clientes?

Recursos de operación y gestión: cómo es la capacidad operativa

Recursos financieros: si hay suficiente capital inicial

Recursos de experiencia en la industria: conocimiento y conocimiento de la industria Acumulación;

Condiciones de entrada a la industria: algunas industrias están protegidas y restringidas por algunas políticas y requieren calificaciones de entrada

Condiciones de recursos humanos: si hay profesionales adecuados;

Los emprendedores no necesitan tener el 100% de los recursos anteriores, pero deben cumplir al menos algunas de las condiciones importantes. Otras condiciones se pueden obtener a través de la comercialización. Si un empresario tiene suficientes recursos financieros, las deficiencias en otros recursos pueden compensarse; si hay suficientes recursos de los clientes, las deficiencias en otros recursos pueden corregirse fácilmente.

Cuáles son las condiciones para iniciar un negocio: ¿capital suficiente? ¿Experiencia en la industria? ¿Recursos del cliente? ¿Innovación tecnológica? ¿Capacidades de operación comercial? ¿Existen ventajas claras sobre los competidores a los que está a punto de enfrentarse?

2. Piensa detenidamente antes de iniciar un negocio.

Antes de iniciar un negocio, debes pensar detenidamente, evaluar repetidamente y considerarlo con madurez antes de actuar. Además de una preparación de recursos suficiente, la preparación psicológica es la más importante. Los siguientes aspectos merecen una cuidadosa consideración.

Primero, ¿por qué debería iniciar un negocio? ¿Estás lo suficientemente decidido y dispuesto a correr riesgos? ¿Estás dispuesto a renunciar a los beneficios del pasado?

En segundo lugar, ¿tengo las capacidades y cualidades que debe tener un emprendedor? ¿Puedo soportar los contratiempos? ¿Tengo cualidades integrales o tengo conocimientos técnicos específicos?

En tercer lugar, ¿cuáles son las principales ventajas de recursos para mi éxito empresarial? ¿Cuáles son las condiciones que tengo: Capital suficiente? ¿Experiencia en la industria? ¿Recursos del cliente? ¿Innovación tecnológica? ¿Capacidades de operación comercial? ¿Existen ventajas claras sobre los competidores a los que está a punto de enfrentarse?

En cuarto lugar, ¿tiene suficiente paciencia y resistencia para sobrevivir al consumo del período empresarial? Calcule cuánto tiempo le llevará superar la etapa de cuello de botella empresarial y cuánto tiempo tendrá que prepararse.

En quinto lugar, ¿cuál es el mayor riesgo al iniciar un negocio, cuál es el peor resultado y puedo soportarlo? No pienses sólo en el lado optimista, debes estar completamente preparado mentalmente para los riesgos, de lo contrario, tu confianza se verá afectada cuando la realidad sea diferente a la que imaginabas.

Después de responder claramente a las preguntas anteriores, no es demasiado tarde para decidir si iniciar un negocio. El fracaso de muchos emprendedores se debe a una preparación psicológica insuficiente antes de iniciar un negocio, a apresurarse a iniciar un negocio y, en última instancia, fracasar en un desastre. Si la preparación es insuficiente y no se cumplen las condiciones, no es demasiado tarde para iniciar un negocio. más tarde.

3. Primero tener un negocio, luego iniciar un negocio

Ingresar a la industria para trabajar para otros y acumular experiencia y recursos a través de la experiencia de trabajar. Entonces, naturalmente, otros jefes pagarán la "matrícula" por usted.

Muchas personas inician negocios debido a la presión de la supervivencia, con la esperanza de ganar más dinero y vivir una vida mejor. Por lo tanto, al comienzo de iniciar un negocio, no hay carrera. La elección de iniciar un negocio es muy ciega. Si inicia un negocio por el simple hecho de iniciar un negocio, antes de iniciar un negocio, estará perdido. a qué industria entrar y qué modelo de ganancias utilizar.

Muchos empresarios primero registran la empresa y luego consideran el alcance del negocio.

Antes de iniciar un negocio, los emprendedores deben tener una dirección clara y luego decidirse a iniciar un negocio. Si elige una determinada industria, debe acumular algo de experiencia en la industria y recopilar información relevante antes de iniciar un negocio. Si es posible, primero puede considerar ingresar a la industria para trabajar para otros y acumular experiencia y recursos a través de la experiencia laboral. Entonces, naturalmente, otros jefes pagarán la "matrícula" por usted, por lo que usted no tendrá que pagar la matrícula al iniciar un negocio. Tiene conocimiento de la industria, canales de recursos para el cliente y modelos de ganancias. estar a la vuelta de la esquina.

4. La capacidad de gestión es lo más importante

La capacidad de ganar dinero con los negocios es lo más importante. Siempre que tenga una excelente capacidad de gestión, naturalmente encontrará muchos inversores. Los inversores los buscan todos los días. Buen proyecto de inversión.

Muchos jóvenes ponen demasiado énfasis en la influencia de los factores financieros al iniciar un negocio, de hecho, este no es el caso. Aunque el capital es muy importante para iniciar un negocio, no es el más crucial. Lo más importante es la capacidad de gestión personal del emprendedor, especialmente su capacidad empresarial. Si el capital es el factor fundamental, entonces está bien, invertiré 10 millones en usted. ¿En qué opera? ¿Tiene algo que pueda garantizarle ganar dinero? Creo que muchas personas tal vez no puedan garantizarlo y no saben para qué sirve la inversión, entonces el factor financiero no es el único.

La capacidad de ganar dinero a través de los negocios es lo más importante. Siempre que tenga excelentes capacidades comerciales, naturalmente encontrará inversores. Muchos inversores buscan buenos proyectos en los que invertir todos los días.

En los primeros días de iniciar un negocio, la capacidad personal del emprendedor es muy importante, no importa cuán grande o pequeño sea, iniciar un negocio no es una tarea fácil. Entre las habilidades personales de un emprendedor destacan la capacidad empresarial, la capacidad de desarrollo de clientes y la adaptabilidad integral. De hecho, los empresarios suelen ser simplemente administradores de empresas. Si pueden conseguir pedidos, todo será más fácil de manejar. Muchos empresarios exitosos tienen experiencia en negocios. Con clientes y pedidos, las cosas naturalmente se vuelven más fáciles.

El éxito empresarial personal del autor también se logró sobre la base de casi diez años de acumulación profesional. El éxito llegará naturalmente después de perfeccionar la capacidad de gestión.

Para los aspirantes a emprendedores, es crucial desarrollar continuamente sus propias capacidades comerciales. Es una buena manera de comenzar aprendiendo cómo hacer negocios. Una vez que tenga la capacidad, naturalmente habrá muchas oportunidades empresariales. Especialmente hoy, cuando entramos en la era de ganar dinero basándose en la capacidad, la capacidad empresarial es la máxima prioridad.

5. El emprendimiento interno es más fácil

Entre los emprendedores, hay varios tipos de éxito aquellos que logran iniciar su propio negocio desde cero, aquellos que tienen las habilidades para cooperar con otros. , y aquellos que triunfan como intraemprendedores exitosos. El autor cree que la tercera forma de iniciar un negocio es la más fácil de tener éxito.

Una mejor opción para un emprendedor es ingresar a una empresa exitosa con un plan y una estrategia, primero ganarse la confianza del jefe, luego encontrar la oportunidad adecuada y sugerirle al jefe que invierta en nuevos proyectos desde el principio. perspectiva del desarrollo de la empresa, para crear oportunidades empresariales. Sí, como proponente del proyecto, naturalmente su jefe le asignará importantes responsabilidades. Muchas empresas tendrán la necesidad de desarrollar nuevos proyectos. Si se aventuran a buscar gente para invertir, no habrá muchas oportunidades de cooperación. La clave es una cuestión de confianza. Si se encuentran por casualidad, ¿por qué deberían confiar en ellos? La gestión y el control de las empresas nacionales son débiles. Cuando las empresas emplean personas, se preocupan más por la lealtad que por su capacidad.

Existen muchas condiciones favorables para iniciar un negocio desde dentro de la empresa: respaldo de una sólida fortaleza de capital, orientación de gestión, pleno intercambio de recursos integrales, utilización de recursos comerciales, respaldo de la imagen de marca, etc. de la empresa startup Si hay continuidad o conexión con el negocio de la empresa matriz, es más fácil iniciar un negocio y tener éxito.

Cuando comencé mi negocio cuando tenía veintitantos años, no tenía fondos, así que hice un plan de proyecto. Busqué socios inversores por todas partes, pero fue difícil encontrarlos. Luego cambié de estrategia y comencé a trabajar en una empresa poderosa. Me gané la confianza de mi jefe y encontré las oportunidades adecuadas para apoyarme en todos mis proyectos empresariales posteriores. comenzó desde dentro de la empresa.