Los dos pares de hombres entrelazados con rencores son empresarios famosos ｜Lo más destacado de "Perseverance"
En el libro Grit de Angela Duckworth, menciona a Jamie Dimon, presidente de JP Morgan Chase, y lo elogia por crear una empresa que representa la cultura.
Me interesó mucho. Busqué el currículum de Jamie Dimon en Internet y descubrí que el crecimiento de su carrera estaba entrelazado con Sandy Weill de Citibank. ¿Quieres saber más sobre la disputa entre dos instituciones bancarias de talla mundial, dos celebridades de talla mundial y dos hombres?
Esto también me recuerda a dos empresarios nacionales, Liu Chuanzhi del Grupo Lenovo, un "padrino" entre los empresarios nacionales, el otro es considerado un "novato", Sun Hongbin de Sunac, quien anteriormente ¿Qué pasa con la historia? de amor y odio? ¿Quieres escucharlo?
Déjame contarte en detalle...
Sandy Weir nació en 1960 en una familia de inmigrantes judíos. A la edad de 27 años, utilizó 30.000 dólares que le había prestado su madre para iniciar su propio negocio en Wall Street con sus socios. Con una intuición increíble, comenzaron su negocio en una pequeña empresa de valores y continuaron creciendo. A la edad de 37 años, Sandy comenzó su juego de fusiones. Su primer "trofeo" fue Hayden Stone, una corredora varias veces más grande que su propia empresa. En los 10 años siguientes, llevó a cabo 14 fusiones y la empresa pasó a llamarse Shearson, convirtiéndose en la segunda correduría más grande de Estados Unidos después de Merrill Lynch.
En 1981, Sandy Weill vendió Shearson a American Express y se convirtió en presidente de American Express. Sin embargo, la gestión de dividir y conquistar del director ejecutivo de American Express, Jim Robinson, y la lucha de poder de otro ejecutivo, Gerstner (más tarde director ejecutivo de IBM), lo convirtieron en presidente sólo de nombre.
En junio de 1985, Will, de 53 años, renunció a American Express con 50 millones de dólares y a su discípulo Jamie Dimon, de 28 años.
En 1986, la compra de Commercial Credit Company en Baltimore se convirtió en el segundo punto de partida de su carrera. Después de una serie de adquisiciones, se formó Travelers Group.
En enero de 1993, American Express anunció una pérdida de más de 100 millones de dólares y privó a Robinson de su puesto de director ejecutivo. Sandy confesó en su autobiografía "The Real Deal": "Normalmente no disfruto del dolor ajeno, pero admito que siento el placer de la venganza".
En abril de 1998, Citigroup y The shocking La fusión de Travelers Group, valorada en 70.000 millones de dólares, creó un precedente para las operaciones comerciales mixtas en Wall Street y dio origen a un nuevo y enorme imperio de Citigroup, dirigido conjuntamente por Sandy Weill y el ex director ejecutivo de Citigroup, John Reed ***.
"Si se hacen las cosas, el dinero llegará. Desde el momento en que compré Commercial Credit en 1986 y finalmente me transformé en Citigroup en 2003, la rentabilidad de nuestras acciones ha sido del 2.600 %, ganando más que Jack Welch, Buffett y Greenberg". No es de extrañar que Jack Welch comentara que Sandy Weill es "el tipo de persona que puede ganar dinero con el aire".
En 2003, cuando Weill se preparaba para nombrar un sucesor, varios directores de Citibank todavía propusieron a Dimon, que había abandonado Citigroup durante muchos años, pero Weill no se inmutó y eligió a Prince. Sin embargo, durante la era Prince, Citibank invirtió mucho en derivados. Durante la crisis financiera de 2008, Citibank estuvo al borde del colapso.
Después de que Jamie Dimon recibiera su MBA de la Universidad de Harvard en 1982, trabajó como asistente de Sandy Weill, entonces presidente de American Express.
En junio de 1985, fue "exiliado" de American Express junto con la leyenda de Wall Street Sandy Weill. En 1986, fueron a Maryland para hacerse cargo de Baltimore Commercial Credit Enterprise y en 1988 fusionaron Primerica Corporation. , que adquirió Barclays Financial Corporation en 1989. En 1991, Sandy le otorgó a Dimon el título de presidente de Primerica. A la edad de 35 años, se convirtió en uno de los presidentes más jóvenes de Fortune 500. Posteriormente, tras una serie de fusiones y adquisiciones, se formó Travelers Group.
En el proceso de reconstrucción del imperio, Daemon obtuvo la verdadera herencia de Sandy. Es perspicaz, decidido, amigable y astuto. Sandy dijo una vez a Business Week: "Tengo un hijo y él tiene un padre. No nos utilizamos el uno al otro. Hay un amor genuino entre nosotros.
"
En abril de 1998, poco después de la fusión de Citigroup y Travelers Group, el socio dorado de "padre e hijo" se peleó. Se dice que hubo tres razones: Sandy Weill no estaba feliz de ver a Dimon Desafió su autoridad prematuramente; la integración después de la fusión fue muy difícil, y ciertos personajes tendrían que ser sacrificados para servir como advertencia; desafortunadamente, Damon no promovió a la hija de Will, Jessica Weir, de manera oportuna, lo que provocó que ella se fuera enojada y se volviera loca. Sandy... Will aclaró el detonante de Dimon
El domingo 1 de noviembre de 1998, Dimon, quien había sido asistente de Sandy Weill durante 16 años, fue despedido por su amado mentor.
Antes de irse, Sandy. dijo: "Te comportaste muy bien y con mucha gracia. Todavía te respeto y me agradas". "Sandy quería abrazarlo, pero Damon retrocedió unos pasos, "¡Por favor, no me abraces! "Después de que se anunció la noticia de la renuncia de Dimon, el precio de las acciones de Citigroup cayó casi 5 puntos y, en dos semanas, su valor de mercado se evaporó en 11 mil millones de dólares.
En 1999, Dimon regresó al mundo como director ejecutivo de BankOne, el primer banco de Estados Unidos, el banco más grande del Medio Oeste y el tercer mayor emisor de tarjetas de crédito de Estados Unidos, estaba en una situación desesperada, con una pérdida de 510 millones de dólares. Pero una serie de medidas tomadas por Dimon funcionaron de maravilla. :
Dimon hizo realidad el First Bank de los Estados Unidos en poco más de dos años. Al convertir las pérdidas en ganancias, las ganancias alcanzaron los 3.300 millones de dólares en 2002 y los 3.500 millones de dólares en 2003.
El 1 de julio de 2004, JPMorgan Chase y Bank of America se fusionaron oficialmente y Dimon fue nombrado presidente y director ejecutivo de JPMorgan Chase Group. La fusión creó una empresa con un valor de 1,1 billones de dólares, sólo superada por Citigroup.
Desde 2006, Jamie Dimon ha sucedido oficialmente a William Harrison como nuevo director ejecutivo de JPMorgan Chase.
En 2008, durante la crisis financiera mundial, Lehman Brothers se declaró en quiebra y Bear Stearns y Merrill Lynch fueron adquiridos. sucesivamente, Goldman Sachs y Morgan Stanley se transformaron en bancos comerciales, Bank of America y Citigroup se anunciaron uno tras otro enormes pérdidas, y JPMorgan Chase, liderado por Dimon, se convirtió en el único banco de Estados Unidos que no se vio afectado desde entonces. , JPMorgan Chase ha superado a Citibank en términos de escala comercial.
Jamie Dimon sigue ocupando el puesto de director ejecutivo de Morgan Chase. Acabo de comprobar el valor de mercado de las dos empresas el 5 de junio de 2021. (JPM): 503.835 millones de dólares; acciones estadounidenses (C): 164.310 millones de dólares
Arriba, Jamie Dimon aprovechó su destacada actuación para completar la "contraataque"
Dimon. Pasó mucho tiempo reflexionando sobre su relación con Sandy. Dio un seminario de MBA sobre Shakespeare en la Columbia Business School. La clase señaló que el conde de Kent, que criticó públicamente al Rey Lear y fue desterrado, podría haber sido más estratégico sin dejar de ser honesto. y recto.
En una entrevista posterior, resumió su situación en ese momento. Dos errores:
1) Cuando las dos personas estaban peleadas, resentidas y la relación era tensa. olvidó lo que realmente era correcto. Evitó deliberadamente a Will y no quería estar en la misma habitación con él: "Debería ir a él y decirle, tenemos un problema, hablemos de él y tratemos de resolverlo. ”
2) Dimon admitió que era demasiado egocéntrico en ese momento: “Cuando no escuchas atentamente a los demás y sigues demasiado tus propias ideas, cometerás errores. Ahora, Dimon”. Trabaja duro para aclarar lo que rechaza, ¿qué debe hacer y comunicarse con los demás con frecuencia? Aunque seguirá negando directamente a la otra persona cuando alguien le diga algo, ¿al día siguiente encontrará a la otra persona y comenzará a comunicarse nuevamente? / p>
El 6 de diciembre de 1999, después de la mediación, Dimon y Sandy se sentaron juntos en el Hotel Four Seasons y tuvieron una conversación sincera. Al día siguiente, el Financial Times publicó tres noticias importantes en la portada. : Innovación estadounidense Entre déficits récord, la guerra civil rusa y Sandy y Dimon dándose la mano, “la proverbial disputa de Wall Street… finalmente se resolvió. "
Cuando los dos se conocieron, "le dije que no hablaría demasiado sobre el pasado. No creo que lo estés haciendo bien desde la perspectiva de la empresa, pero he cometido bastantes errores. "Sandy fue muy amable conmigo", recordó Damon, "y aprendí mucho de él". "?
Para Dimon, este es un punto de inflexión. Alguien comentó: "La gente de este nivel nunca cierra la puerta". El prodigio financiero de Wall Street realmente ha madurado.
En En 2000, Dimon se convirtió en presidente y director ejecutivo del First Bank de Estados Unidos. Cuando se le preguntó quién era su modelo a seguir, Dimon respondió: "Sandy Weill".
Sun Hongbin, presidente de la junta directiva de Sunac China, es bien conocido por su participación en incidentes como LeTV, Greenland y Wanda. Pero si quieres entender sus antecedentes, debes comenzar con su experiencia en Lenovo.
Sun Hongbin era un vendedor normal cuando se unió a Lenovo por primera vez. Pero gracias a su inteligencia, rápidamente se destacó entre un grupo de jóvenes de Lenovo. Después de hacerse cargo del departamento corporativo de la empresa, logró una facturación de 24 millones en dos meses, vendió productos de extrusión de la empresa por valor de 10 millones y estableció 13 sucursales en todo el país.
A la edad de 27 años, Sun Hongbin se convirtió en gerente del Departamento de Desarrollo Empresarial del Grupo Lenovo. 18 sucursales en todo el país estaban bajo su control. Los arreglos personales y financieros solo eran responsables de Sun Hongbin. El grupo Sun Hongbin se convirtió en un verdadero "Rey del Reino".
En ese momento, Sun Hongbin parecía ser el sucesor de Liu Chuanzhi. Si todo va bien, no habrá problemas con Yang Yuanqing y Guo Why.
Liu Chuanzhi también se esforzó mucho en cultivar a Sun Hongbin: no solo eliminó a los emprendedores veteranos que tenían ideas diferentes a las de Sun Hongbin, sino que también le permitió centrarse en el desarrollo empresarial. Sin embargo, las ambiciones de Sun Hongbin son cada vez mayores, y él y Liu Weizhi se están distanciando. La gente de Sun Hongbin incluso quiere transferir casi 20 millones en efectivo en poder del Departamento de Empresas y establecer una nueva empresa.
Al final, Sun Hongbin fue condenado a 5 años de prisión por "malversación de fondos públicos".
Debe haber sido una lucha mental dolorosa, pero después de salir de prisión, tomó la iniciativa de comer con Liu Chuanzhi y le dijo que quería ser agente de bienes raíces.
Liu Weizhi le prestó 500.000 yuanes, le presentó un banco y pidió a la filial de Lenovo en Tianjin que le adjuntara un terreno. Se inauguró la empresa de consultoría inmobiliaria Sunchi de Sun Hongbin en Tianjin. De Sunchi a Sunac, Sun Hongbin tuvo verdaderos talentos y trabajo duro, y fue sólo entonces que Sunac se convirtió en un "ascenso repentino".
Un gran líder empresarial que pueda liderar una empresa desde un punto de partida muy bajo hasta una altura que asombra incluso a sus pares debe ser alguien con profundos conocimientos de las operaciones y las leyes comerciales.
Pero las personas que pueden lograr grandes cosas también son personas que tienen un profundo conocimiento de la naturaleza humana. Pueden tener personalidades distintivas y diversos defectos e impulsos emocionales, pero sus mentes y patrones se reflejan en su forma de afrontarlos. y he experimentado La relación mentor-amor-discípulo de "caminar de la mano y ayudarse unos a otros" también nos ha hecho sentir admiración a la gente común.
(El texto completo está completo. Recientemente, actualizaremos completamente la serie ManagerUp... la cuenta pública "Mejora de la gestión de nivel medio", ¡bienvenido a dar me gusta, comentar y seguir!)