¿Cómo identificar la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera?
La diferencia entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera no sólo se refleja en el propósito y contenido del trabajo, sino también en la forma de pensar. La gran mayoría del personal financiero de nuestro país se ha dedicado al trabajo de contabilidad financiera durante mucho tiempo. Al realizar trabajos de contabilidad de gestión, deben prestar atención y superar la forma de pensar de la contabilidad financiera antes de dedicarse a la contabilidad de gestión. Entonces, ¿cómo deberían identificarse específicamente la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera?
Métodos para identificar la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera
1. La contabilidad financiera "mira hacia atrás" y la contabilidad de gestión "mira hacia adelante"
En cualquier momento, podemos. ya sea "mirar hacia adelante" o "mirar hacia atrás". La llamada "mirar hacia adelante" es la perspectiva del futuro y "mirar hacia atrás" es el resumen del pasado. La contabilidad financiera sólo se ocupa de la información contable que ya ha ocurrido, por lo que es una forma de pensar "retrospectiva"; la contabilidad de gestión apoya la toma de decisiones, y las decisiones deben estar orientadas al futuro; La retrospectiva no tiene sentido. Por lo tanto, la contabilidad de gestión es una forma de pensar "con visión de futuro". Los dos puntos siguientes pueden explicar específicamente la diferencia entre el pensamiento "progresivo" y "retrospectivo":
(1) Tanto la contabilidad financiera como la contabilidad de gestión requieren comparación para obtener ciertas conclusiones.
La contabilidad financiera se compara con el pasado, como comparar los estados financieros de 2014 con los estados financieros anuales de 2013 y 2012, mientras que la contabilidad de gestión primero establece objetivos o estándares estratégicos y luego los resultados reales se comparan con los objetivos. o estándares establecidos originalmente.
(2) La contabilidad financiera sólo considera los costos explícitos (también llamados costos contables) en los estados financieros y no considera los costos implícitos (también llamados costos de oportunidad), mientras que la contabilidad de gestión considera tanto los costos explícitos como los ocultos. costos.
"Prospectiva" y "retrospectiva" son las diferencias esenciales entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera. El personal financiero debe aprender a alternar entre estas dos formas de pensar; de lo contrario, es fácil causar confusión y utilizar métodos incorrectos para resolver problemas.
2. La contabilidad financiera proporciona información completa, mientras que la contabilidad de gestión proporciona información detallada.
Debido a que la contabilidad de gestión divide los costos en costos variables y costos fijos, los costos fijos se pueden dividir en costos directos y costos indirectos (los costos variables deben ser costos directos), por lo que puede reflejar en gran medida la relación causal entre ingresos y costos. Esta característica permite a los contadores administrativos mostrar información financiera para productos, departamentos (incluso empleados) o clientes individuales y puede usarse para simular los resultados financieros de diferentes planes de negocios (por ejemplo, análisis de costo-volumen-beneficio). Por lo tanto, la contabilidad de gestión puede ayudar a los directivos de empresas a tomar decisiones, planificar y controlar las actividades comerciales diarias. Esta es una herramienta de gestión que los directivos internos deberían utilizar.
Dado que la contabilidad financiera solo divide los costos en costos del producto y gastos del período, y requiere hacer coincidir los ingresos y los costos dentro de un período contable, no puede reflejar la relación causal entre los ingresos y los costos. La contabilidad financiera sólo es adecuada para mostrar información financiera completa de toda la empresa. Sus usuarios son los accionistas externos de la empresa, acreedores, proveedores, analistas bursátiles y altos directivos. Su valor para los directivos de nivel medio y bajo y para los empleados comunes y corrientes es muy limitado.