El origen de HP
En los últimos 20 años, HP ha pasado de ser una empresa con un capital registrado de sólo 100.000 dólares estadounidenses a una gran empresa con unos ingresos operativos anuales de 22.000 millones de yuanes.
En 1912, Packard nació en el seno de una adinerada familia de abogados en Pueblo, Colorado, Estados Unidos, pero no le interesaron esas complicadas disposiciones legales desde que era un niño. Le gusta hacer sus propios pequeños inventos y creaciones.
Aunque se lesionó el pulgar, eso no lo detuvo.
En 1930, Packard fue admitido en el famoso Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Stanford y comenzó su carrera académica.
La Universidad de Stanford es la madre de Silicon Valley, donde nacieron muchos héroes intelectuales.
Packard conoció al famoso "padre de Silicon Valley" Fred Terman y a su futuro mejor socio comercial, Bill Hugh Park.
En ese momento, la industria electrónica todavía era una industria emergente, pero después de que Terman, un profesor visionario del Departamento de Ingeniería Eléctrica, se convirtiera en vicepresidente, decidió asignar 579 acres de terreno escolar, centrados en En Santa Clara, cerca de San Francisco, con Palo Alto como centro, se establece la "Zona de Investigación de Stanford" de alta tecnología, un parque industrial centrado en I+D, producción y ventas, que es el mundialmente famoso "Silicon Valley".
Para iniciar un negocio en la tradicional "torre de marfil" de una universidad, hace falta valentía para ser el primero en "comerse el cangrejo".
Terman pensó primero en dos de sus estudiantes: Bill Hugh Park y David Packard.
En aquella época, Hugh Park y Packard eran muy buenos amigos. A menudo intercambian ideas juntos y debaten sobre algunos temas académicos de vanguardia.
Terman supervisó su tesis y descubrió que tenían muchas ideas nuevas, por lo que fueron los primeros en pensar en ellas.
Con el apoyo del reformador, Hugh Park y Packard formularon un plan para iniciar su propio negocio después de graduarse.
Pero justo cuando querían iniciar su propio negocio, la sombra de la Gran Depresión envolvió toda la economía estadounidense, y sus sueños sólo pudieron ser archivados temporalmente.
Después de graduarse, Packard trabajó en General Electric Company mientras Hugh Park continuaba su educación.
Pero las cosas no quedaron ahí. Packard siempre ha soñado con iniciar un negocio. Más de una vez recordó las palabras del profesor Terman en la ceremonia de graduación: "Como puede ver, las emisoras más exitosas las crean personas con poca educación.
En este aspecto, las personas con una base teórica sólida tienen más posibilidades de éxito. Niños, habéis logrado grandes logros en la industria.
"Ha estado esperando la oportunidad.
La oportunidad llegará pronto. A medida que la economía estadounidense se recupera, muchas empresas están comenzando a comprar equipos electrónicos para actualizarlos. En este momento, todavía hay muchas vacantes en el mercado esperando que jóvenes ambiciosos las ocupen.
Más importante aún, Hugh Park Jung-soo se graduó y los dos buenos amigos se reunieron. Después de varias largas conversaciones que duraron toda la noche, decidieron hacer realidad su sueño empresarial.
Hugh Park y Packard encontraron al profesor Terman. Con su apoyo, Hugh Park y Packard comenzaron a poner en práctica su plan de negocios.
Alquilaron un apartamento en 367 Andlin Street en Palo Alto, abrieron un taller en el garaje cercano al apartamento y dieron su primer paso como emprendedor.
En ese momento, las dos personas sólo tenían 538 yuanes de capital de trabajo. Todos sus "activos fijos" eran: un banco de trabajo, un taladro, un destornillador, un soldador, una sierra para metales y algunos dispositivos electrónicos. Componente.
El día de Año Nuevo de 1939, los dos firmaron formalmente un acuerdo de asociación y decidieron quién sería el nombre primero lanzando una moneda.
Hugh Park Jung-soo tiene suerte. La asociación se registró como "Hugh Park Jongsu-Packard Company", abreviada como HP Company, tomada de las iniciales de Hewlett-Packard, pero la gente de todo el mundo está más familiarizada con su abreviatura: "HP", que ya es un éxito corporativo. símbolo.
Al crecer a través de fracasos y reveses, las cosas no siempre van bien. Después de la fundación de la empresa, Hugh Park Jung Su continuó desarrollando nuevos productos sobre el tema de su tesis de maestría. Packard mantuvo a flote la empresa con pequeños trabajos, pero era incierto y a veces se preguntaban cuánto tiempo podrían durar.
En ese momento, el profesor Terman les tendió una cálida mano y utilizó su excelente reputación en la sociedad para trabajar activamente para ellos.
De esta manera HP puede seguir sobreviviendo.
Al final, Hugh Park produjo su nuevo invento, un vibrador que era mucho más útil que productos similares que existían en ese momento, y el precio era sólo 1/10 del precio de productos similares. Packard solicitó rápidamente una patente para este producto y los expertos de la industria elogiaron este producto. Estas afirmaciones de canales autorizados estimularon enormemente su espíritu de lucha.
Packard nombró al producto 300A. Para que el producto elogiado por los expertos fuera rápidamente reconocido por el mercado, HP publicó un anuncio en una revista de comercio electrónico cada vez más influyente. Los pedidos comenzaron a aumentar, las ganancias aumentaron rápidamente y la situación de la empresa mejoró enormemente.
Para promocionar el 300A, Packard participó en la feria oficial de vibradores de audio en el sur de California.
En la reunión conoció a Huggins, un ingeniero de sonido de Disney Studios. Hudgens estaba preparando un pase de sonido para una película llamada "Odd World" y solo necesitaba un efecto de sonido especial: el sonido de una abeja volando fuera de la pantalla, luego flotando sobre el cine y regresando a la pantalla.
Pero aquí es donde entra en juego el 300A. Packard era muy consciente de que una asociación con Disney no sólo aumentaría enormemente el perfil de la empresa, sino que también traería importantes beneficios a largo plazo.
Inmediatamente le presentó a Huggins el audiovibrador de HP. Como resultado, vendieron ocho a la vez y se dice que todavía hay uno en uso en Hollywood.
De esta manera, HP consiguió una posición firme en su primer año de actividad, con unos ingresos por ventas de 5.369 dólares y unas ganancias de 65.438 0,563 dólares estadounidenses.
Se disparó el primer tiro y Packard se sintió más motivado. Antes del estallido de la Guerra del Pacífico en 1941, Hewlett-Packard tenía 17 empleados y se había convertido en una empresa con unas ventas anuales de 65.438 millones de dólares.
El estallido de la Guerra del Pacífico trajo nuevas oportunidades y puntos de crecimiento a HP. En junio de 1942, Hugh Park Yong-soo fue reclutado en el ejército. Tenía amplios contactos e influencia en el campo militar, sentando una buena base para los impresionantes logros de HP en la producción de suministros militares después de la guerra.
Después de que Hugh Park se fue, Packard se hizo cargo. Se dio cuenta de que HP, como fabricante de productos electrónicos, se encontraba en una posición favorable en medio del aumento de la demanda de radios, radares, sonares, instrumentos de navegación, aviación y otros productos y que las duras condiciones de la guerra eran una buena oportunidad para realizar pruebas; el rendimiento de estos productos, lo cual fue muy importante para el desarrollo de la empresa en la posguerra.
Packard está decidido a aprovechar esta oportunidad histórica y hacer que HP realmente despegue.
Así que realizó mejoras detalladas en muchos productos para hacerlos más adecuados a las necesidades de la guerra.
Estos productos fueron rápidamente utilizados en el ámbito militar.
Al final de la Segunda Guerra Mundial, Hewlett-Packard se había convertido en una gran empresa con 2 millones de dólares en activos y 200 empleados.
En 1945, el recluta Hugh Park Jung-soo regresó del ejército y descubrió que se había convertido en el vicepresidente de una gran empresa con millones de activos.
En ese momento, HP ya había construido su propio edificio Sequoia, y Packard le dijo que si la industria electrónica entraba en recesión en el futuro, el edificio podría transformarse en una tienda de comestibles.
Sin embargo, la crisis de convertirse en tienda de alimentación no llegó. Por el contrario, Hewlett-Packard está creciendo rápidamente.
En agosto de 1947, se estableció oficialmente Hewlett-Packard Co., Ltd..
Ante el milagroso ascenso de HP, el profesor Terman, que les ha brindado mucha ayuda desinteresada, está muy feliz. Le dijo a cada emprendedor: “Con el liderazgo de HP, usted se convertirá en el segundo o tercer HP.
Bajo la llamada de este espíritu, 7 empresas instalaron fábricas en Silicon Valley en 1955, y el número aumentó a 32 en 1960. Cuando se estableció oficialmente el Parque de Investigación de Stanford en 1965, casi 70 empresas de alta tecnología se habían reunido aquí y las estrellas estaban por todas partes alrededor de la Universidad de Stanford. Entre ellos, HP arrendó más de 6,5438 millones de pies cuadrados de terreno.
A finales de la década de 1970, Hugh Park y Packard donaron conjuntamente un moderno "Edificio Terman" a la Universidad de Stanford para conmemorar para siempre a su mentor.
El garaje que fundaron fue nombrado oficialmente "Lugar de nacimiento de Silicon Valley" por California en 1989, y se convirtió en una preciosa reliquia histórica en los Estados Unidos.
Durante 1959, HP estaba creciendo bajo el liderazgo de Packard. Él notó claramente que el entusiasmo de los empleados de la empresa no parecía ser muy alto y las acciones de HP estaban subiendo en ese momento. ¿Están insatisfechos? Después de una cuidadosa investigación, Packard comprendió que sólo permitiendo que los empleados poseyeran acciones de la empresa podrían movilizar plenamente su entusiasmo.
Este es el plan de propiedad de acciones para empleados que se hizo popular en Estados Unidos. Como propietarios de la empresa, los empleados dan inmediatamente a la empresa un nuevo aspecto.
Packard volvió a convertirse en una celebridad nacional.
En este momento, HP entró en un período de rápida expansión.
Bajo la dirección de Hugh Park y Packard, no solo insistió en la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos, sino que también utilizó una serie de adquisiciones para ampliar rápidamente el alcance de la empresa a múltiples campos de instrumentos y equipos electrónicos. , desde trazadores, equipos médicos electrónicos hasta instrumentos analíticos. En 1989, incluso Apollo Computer, el primer señor de las estaciones de trabajo, se convirtió en el "equipaje" de Hewlett-Packard, pero la mayor contribución de HP en el campo de las herramientas de computación personal fue el primer desarrollo de calculadoras científicas.
El famoso escritor estadounidense de ciencia ficción Arthur Clark escribió una novela de ciencia ficción llamada "Nadando en el espacio de 2001".
Un día, imaginó qué herramientas informáticas utilizarían los ingenieros informáticos en el futuro y dibujó un boceto.
En la Nochebuena de 1968, le informaron que Hewlett-Packard estaba vendiendo una calculadora de escritorio HP9100A.
Clark inmediatamente reunió su dinero y compró uno. Se sorprendió al descubrir que la calculadora HP9100A era exactamente igual al boceto que había dibujado.
Es esta serie de avances e innovaciones lo que mantiene a HP a la vanguardia de los tiempos, y así sigue siendo hoy en día.
El estilo HP está en Silicon Valley. Debido a las elevadas ganancias y los elevados riesgos exclusivos de las empresas de alta tecnología, es probable que la gloria de hoy sea el desperdicio del mañana. Las lentas ventas de nuevos productos pueden provocar el colapso de las grandes empresas. La gente aquí no puede ver el mañana. Muchas empresas siguen el concepto "impulsado por el dinero". Con frecuencia se produjeron intrigas e incidentes de caza furtiva, y Silicon Valley de repente se convirtió en un campo de batalla para el personal de alta tecnología.
Pero Packard adoptó un estilo de gestión completamente diferente, que incluía proporcionar a los empleados el mejor plan de beneficios posible y plena confianza en ellos.
Este enfoque se conoce como el "Método de Gestión HP" o el "Camino HP".
Porque Packard se dio cuenta de que para una empresa lo más importante no es la tecnología, sino el talento, y la calidad del trabajo de los empleados afecta directamente a la reputación de la empresa.
Como resultado, HP proporciona a los empleados una seguridad laboral casi perfecta.
No se ha despedido a ningún empleado desde la década de 1950.
Cuando la crisis económica estadounidense alcanzó su punto máximo en 1974, todos en Silicon Valley estaban en peligro y una gran cantidad de personal científico y tecnológico estaba desempleado.
En HP todo es igual.
En marcado contraste con otras empresas.
En Hewlett-Packard hay un chiste recurrente que dice que la única manera de ser despedido de la empresa es matar a tu jefe.
A veces, otras empresas de Silicon Valley adoptan algunas de las prácticas de HP, pero sólo superficialmente, sin aprender realmente la esencia de los métodos de gestión de HP: absoluta confianza y respeto por cada empleado.
Sólo un poco de pan y un regalito como ver una película. Cuando llegue una gran crisis, volverá a desaparecer.
El "HP Way" tiene cinco valores fundamentales, al igual que cinco hermanos gemelos siameses, nadie puede vivir sin el otro.
Todos en HP conocen de memoria los cinco valores fundamentales: (1) Confiar y respetar a las personas y a los empleados (2) Buscar los mayores logros y lo mejor (3) Hacer las cosas con integridad y no; engañar a los usuarios, no engañar a los empleados y no hacer cosas poco éticas; (4) El éxito de la empresa depende de la fuerza de cada persona, no de la fuerza de una sola persona (5) creer en la innovación continua y la flexibilidad al hacer; cosas.