Cómo utilizar la matriz en el examen de CPA

Matriz en el examen de CPA:

1. Principios básicos

La matriz universal mejora la simplificación excesiva de la matriz de Boston.

Primero, se agrega un nivel intermedio a ambos ejes;

En segundo lugar, el eje vertical utiliza múltiples indicadores para reflejar el atractivo de la industria y el eje horizontal usa múltiples indicadores para reflejar el atractivo de la empresa. Atractivo. Posición competitiva.

De esta manera, la matriz universal se puede utilizar para diferentes necesidades, varias etapas de la curva del ciclo de vida de la tecnología y diferentes entornos competitivos. La división en nueve regiones ilustra mejor la situación empresarial de las empresas que operan en diferentes posiciones.

El valor del atractivo de la industria y la posición competitiva determina la posición de un determinado negocio de la empresa en la matriz.

Los factores que afectan el atractivo de la industria incluyen la tasa de crecimiento del mercado, el precio del mercado, el tamaño del mercado, la rentabilidad, la estructura del mercado, la estructura de competencia, la tecnología y los factores sociopolíticos. Los pasos generales para evaluar el atractivo industrial son: primero, determinar las ponderaciones respectivas según la importancia relativa de cada factor; luego determinar la serie de factores de atractivo industrial según el estatus industrial; finalmente, multiplicar las ponderaciones por la serie para obtener la ponderada; Se calcula el número de cada factor y se resume el número ponderado de cada factor, que es el valor ponderado del atractivo de toda la industria.

Los factores que afectan la posición competitiva de las empresas operativas incluyen la participación relativa de mercado, la tasa de crecimiento del mercado, la tasa de crecimiento de los compradores, la diferenciación de productos, la tecnología de producción, la capacidad de producción, el nivel de gestión, etc. Los principios para evaluar la posición competitiva de las operaciones comerciales de una empresa son los mismos que para evaluar el atractivo de la industria.

Al analizar la posición de las unidades de negocio en la matriz, la empresa puede elegir las iniciativas estratégicas correspondientes. Se puede resumir en un dicho simple y muy clásico: "Desarrollar primero activos de alto nivel, desarrollar con cautela en negocios de nivel medio y hacerse con un puñado de negocios de bajo nivel". Es decir, a partir de la distribución de los nueve cuadrados clave de la matriz,

Las empresas en los tres cuadrados en la parte superior izquierda de la empresa son las más adecuadas para adoptar estrategias de crecimiento y desarrollo, y la empresa debe dar prioridad a la asignación de recursos a las empresas en los tres cuadrados en la parte inferior derecha. Para las empresas en un cuadrado, la estrategia de detener, transferir y retirar se adopta generalmente para las empresas ubicadas en tres cuadrados diagonales, una estrategia de mantener o selectivamente; El desarrollo debe adoptarse para mantener la escala original de desarrollo y al mismo tiempo ajustar su dirección de desarrollo.

2. Limitaciones de la matriz universal

Aunque la matriz universal mejora la simplificación excesiva de la matriz de Boston, también trae sus propias deficiencias.

(1) Se utilizan indicadores integrales para medir el atractivo de la industria y la posición competitiva de las empresas. El desempeño de estos indicadores en una industria o empresa puede ser inconsistente y los resultados de la evaluación también pueden ser inconsistentes debido a. La distribución desigual de las ponderaciones de los indicadores genera sesgos.

(2) La división es relativamente fina, lo que es menos necesaria para las grandes empresas con tipos de negocios más diversificados, requiere más datos y el método es más complicado.