La función más básica de la contabilidad de costos es
La función más básica de la contabilidad de costes es la contabilidad de costes.
Las funciones básicas de la contabilidad de costes son la reflexión y la supervisión. Incluye siete aspectos principales: presupuesto de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos y evaluación de costos.
La contabilidad de costos se refiere a contabilizar todos los gastos de producción con el fin de obtener el costo total y el costo unitario de un producto. El contenido central de la contabilidad de costos es la contabilidad de costos. La contabilidad de costos realiza la contabilidad de la ocurrencia de gastos de gestión de producción y operación y la formación de costos de producto. Primero, los gastos de gestión de producción y operación se revisan para ver si se han incurrido, si deberían haberse incurrido y si se ha incurrido. Los incurridos deben incluirse en el costo del producto, a fin de realizar los gastos de gestión de producción y operación. Gestión directa y control de los costos generales operativos y del producto.
Tareas de la contabilidad de costes
(1) Calcular correctamente los costes del producto y proporcionar información de costes en el momento oportuno.
Sólo cuando los datos de costes sean correctos y fiables podrán satisfacer las necesidades de la gestión. Si los datos de costos no pueden reflejar el nivel real de los costos de los productos, no sólo será difícil evaluar la finalización de los planes de costos y tomar decisiones sobre costos, sino que también afectará la medición correcta de las ganancias y la valoración correcta de los inventarios, distorsionando la situación financiera. situación de la empresa. La preparación oportuna de varios informes de costos puede permitir que el personal relevante de la empresa comprenda los cambios de costos de manera oportuna y servir como una referencia importante para formular precios de venta y tomar decisiones sobre costos.
(2) Optimizar las decisiones de costes y establecer costes objetivo.
Optimizar las decisiones de costos requiere recopilar y clasificar información diversa sobre costos basada en pronósticos científicos de costos, tomar varias medidas de reducción de costos en condiciones realistas y posibles y seleccionar cada unidad de producción entre varias opciones factibles. La mano de obra menos viva y la mano de obra materializada para un producto calificado pueden minimizar el costo como base para establecer costos objetivo. Para optimizar las decisiones de costos, es necesario mejorar la conciencia de los empleados de la empresa sobre los costos para que puedan considerar y prestar atención conscientemente a los requisitos para reducir los costos de los productos al manejar cada actividad comercial y comparar los gastos con los ingresos para mejorar los beneficios económicos. de la empresa.
(3) Fortalecer el control de costos y prevenir la expropiación de costos.
Para reforzar el control de costes, el primer paso es realizar un control de costes objetivo. Se basa principalmente en la gestión independiente y el autocontrol de los ejecutores para promover la mejora de la tecnología, la estricta economía y el enfoque en la eficiencia. El segundo paso es cumplir con diversas leyes y regulaciones y controlar diversos gastos, gastos no operativos y otros costos reducidos.
(4) Establecer un sistema de responsabilidad de costos y fortalecer la evaluación de responsabilidad de costos.
El sistema de responsabilidad de costos estipula las responsabilidades de costos de todos los departamentos, niveles y ejecutores de la empresa. Es una manera efectiva de mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados para reducir costos y dar rienda suelta a su iniciativa y entusiasmo. y creatividad. Para establecer un sistema de responsabilidad de costos, la responsabilidad de completar las tareas de reducción de costos debe asignarse a cada departamento, nivel y persona responsable, de modo que las responsabilidades, derechos e intereses de los empleados se combinen y los ingresos laborales de los empleados se combinen con los costos laborales de cada uno; unidad e individuo responsable Ser responsable de reducir costos, tener la autoridad para implementar planes de costos y obtener recompensas y castigos.