El surgimiento de la teoría costo-beneficio

La teoría de la contabilidad de gestión tradicional considera la reducción del coste del proceso de producción del producto como objeto clave de investigación y control, y el más utilizado es el análisis del coste, la cantidad y el beneficio. Busca formas de reducir costos encontrando el punto de equilibrio de la producción y las operaciones empresariales y dividiendo los costos en costos variables y costos fijos. Los economistas occidentales han descubierto a través de investigaciones que los costos fijos de las empresas no cambian mucho en áreas con cambios considerables en la producción. Por lo tanto, cuando el volumen de producción aumenta, los costos fijos asignados serán menores, lo que reducirá los costos unitarios del producto. Siempre que el precio unitario del producto supere el coste variable unitario, será beneficioso para la empresa ampliar la producción y las ventas. Bajo la guía de esta teoría, para lograr los objetivos de gestión, la tarea más directa de una empresa es reducir los costos y luego esforzarse por crear economías de escala para lograr los máximos beneficios económicos.

Sin embargo, con el desarrollo continuo de la economía de mercado, la competencia en el mercado ha entrado en una nueva etapa y han surgido algunos fenómenos que no pueden explicarse mediante la teoría tradicional de la contabilidad de gestión, como por qué diferentes empresas producen el mismo producto. pero tienen un desempeño pobre en rendimiento. No hay mucha diferencia en calidad, valor de uso, pero hay una gran diferencia en ventas y valor en el mercado. Por lo tanto, los economistas occidentales han propuesto muchas teorías de contabilidad de gestión, y el análisis de costo-beneficio es una de ellas. La aparición del método de análisis de costo-beneficio resuelve y responde a problemas que la contabilidad de gestión tradicional no puede resolver y amplía aún más el campo de investigación y el alcance de aplicación de la contabilidad de gestión.

Factores que afectan la rentabilidad bajo el sistema empresarial moderno Tieling Dongbo Synthetic Materials Factory descubrió que su tecnología estaba atrasada y sus variedades de productos estaban envejeciendo en el mercado. Después de que la empresa contrata, envía regularmente personas a otros lugares para inspección y estudio, lo que aumenta los costos de la empresa, pero aumenta considerablemente las ganancias de la empresa. Aquí es donde entra en juego la relación calidad-precio.

El coste de mejorar la calidad del producto y crear una marca.

Los proyectos de calidad se dividen en costos de prevención, costos de identificación, costos de fallas internas, costos de fallas externas y costos de garantía de calidad externa. Si una empresa quiere pasar la inspección de calidad, tendrá que aumentar algunos costos. Esto parece ser contrario a la estrategia de precios bajos, pero de hecho los beneficios económicos generados son mucho mayores que simplemente seguir la estrategia de precios bajos. Con buenos beneficios económicos, las empresas tendrán más fuerza para invertir, competir y promover su propio desarrollo y crecimiento. Marcas como "Haier" y "Mengniu" son prueba fehaciente de ello. Sin embargo, de acuerdo con el modelo básico de la curva característica del costo de calidad, se puede saber que a medida que aumentan el costo de prevención y el costo de identificación, el costo de pérdida disminuirá, por lo que existe un área óptima con el costo de calidad total más bajo. Teóricamente, los costos totales de calidad son más bajos en la intersección de las curvas de costos de pérdida y de costos de prevención e identificación. Por tanto, no es que una mayor calidad sea mejor. Cuanto mayor sea la calidad, mayor será el costo de la calidad. Lo que perseguimos en la práctica es el nivel de calidad cuando el coste total de la calidad alcanza el mínimo.

Coste de desarrollo, mantenimiento y construcción de la red de ventas

Si una empresa quiere obtener beneficios, debe establecer constantemente nuevos mercados y mantener los antiguos. Por tanto, es necesario incrementar los costes de desarrollo y mantenimiento de la red comercial y vender los productos elaborados para conseguir el beneficio final.

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