¿Cuáles son los métodos de control de costos?

Existen varios métodos de control de costes:

1. Establecer y mejorar el sistema de control de costes. Debido a los diferentes objetos de control de costos, su control se puede dividir en control de costos del producto, control de costos del trabajo, control de costos de responsabilidad, control de costos de calidad, control de costos de capital, control de costos ambientales, etc. Para establecer y mejorar el sistema de control de costos, primero debemos determinar los objetos de control de costos en función de diferentes industrias, diferentes requisitos de gestión y diferentes sistemas de organización de la producción. Luego establecer y mejorar el sistema de control de costos correspondiente de acuerdo con los objetos de control de costos.

2. Fortalecer las restricciones del presupuesto de costos Cuando las empresas implementan una gestión presupuestaria integral, el presupuesto de costos se forma sobre la base de un equilibrio integral del presupuesto de ventas, el presupuesto de producción y los objetivos de ganancias. Para que la preparación del presupuesto sea avanzada y razonable y garantizar su finalización, es necesario establecer estándares presupuestarios para diversos costos y gastos e implementarlos en los departamentos pertinentes y personas responsables.

3. Promover el control de costes de calidad. El concepto de control de calidad no es simplemente reducir costos y perseguir unilateralmente los intereses temporales de la empresa, sino vincular el control de costos con garantizar la calidad necesaria del producto desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la empresa y la competencia en el mercado para garantizar la competitividad del mercado de la empresa. ventaja.

4. Implementar la gestión de costes fijos. La gestión de cuotas es el método de gestión más común y eficaz en el control de costes. Utiliza cuotas (cuotas de consumo de materiales, cuotas de mano de obra, cuotas de personal, cuotas de gastos, etc.) para controlar el consumo que no puede cubrir el costo para lograr el propósito de reducir costos. La implementación del control de cuotas de costos se puede combinar con responsabilidades, evaluaciones, recompensas y castigos, de modo que la gestión de costos realmente pueda implementarse en todo el proceso de todos los empleados y la formación del producto. A juego con esto está el "sistema de material capilar a juego".

5. Implantar el control de costes para todos los empleados y todo el proceso. En las actividades de gestión de todos los empleados, las empresas necesitan diseñar objetivos de costos correspondientes de acuerdo con las responsabilidades y deberes laborales de los empleados. En el proceso de implementación del control de costos para todos los empleados, primero debemos dividir las entidades de control de costos de acuerdo con las características del proceso de producción de la empresa y el alcance de la autoridad de los departamentos funcionales y el personal diverso, la empresa debe dividirse en varios niveles diferentes. de entidades responsables para formar una entidad de intersección vertical y horizontal.