Historia de Microsoft

Se completó en febrero de 1975. Allen fue personalmente a MITS para demostrarlo, lo cual fue todo un éxito. Esta primavera, Allen se unió a MITS como gerente del departamento de software. Después de completar su segundo año, Gates voló a MITS para unirse al trabajo de Allen. En ese momento tuvieron la idea de iniciar un negocio, pero no dejarían a Roberts hasta que Basic fuera aceptado por la mayoría de los usuarios que estaban esperando que les crecieran las alas. Microsoft nació en 1975, pero la relación entre Microsoft y MITS era muy vaga en ese momento. Para ser precisos, Microsoft es un "parásito" de MITS. A finales de julio de 1975 firmaron un acuerdo con Roberts. Durante el período de 10 años, MITS puede utilizar y transferir el código subyacente y el código fuente en todo el mundo, incluso a terceros. Según el acuerdo, Gates puede ganar hasta 6.543.880 dólares. Roberts lanzó una campaña publicitaria nacional masiva y su negocio prosperó. Con la popularidad de Altair, el lenguaje Basic también ha ganado popularidad y Microsoft ha ganado dos clientes importantes, ge y NCE. Gates y su compañía se hicieron famosos y de repente sus cinturas se volvieron mucho más fuertes.

Gates y Allen comenzaron a centrarse más en sus propias empresas, pero todavía trabajaban a tiempo parcial en MITS. A finales de 1976 había fluctuaciones dentro del MITS. En 1977, Roberts vendió MITS a Perterc Corporation. Perterc quería el software como parte del trato y la disputa finalmente se sometió a arbitraje. Con la ayuda del padre de Gates y de sus amigos abogados, Gates ganó por casualidad. Años después, Roberts sigue enojado y se siente traicionado. Dado que MITS ha pagado los suficientes 200.000 dólares, debería obtener la propiedad del software. "Desafortunadamente, este fallo es completamente incorrecto". Gates también admitió que el fallo fue injusto para Roberts.

Porque este es un comienzo inusual para Microsoft. Si perdemos esta demanda, Gates tendrá que empezar todo de nuevo, y la historia actual de Microsoft tendrá que reescribirse. Allen recordó: "La demanda fue aterradora. Si perdíamos, teníamos que empezar de nuevo. Bill le pidió consejo a su padre y estábamos en ascuas. Pero después de eso, Microsoft nunca volvió a prestar dinero a Robert, el de Microsoft". El "héroe" también se ha convertido en el "pecador" de Microsoft. Pero es innegable que fue MITS el que identificó a Gates y Allen como programadores y entró en esta nueva industria. Fue MITS quien acumuló el primer lote de fondos para el desarrollo de Microsoft. Al mismo tiempo, fui testigo y participé en todo el proceso de MITS desde el diseño hasta la producción, desde la publicidad hasta los servicios de ventas, y ejercité mis capacidades de mercado. Gates derrotó a su benefactor con armas legales, y la ley se convirtió a partir de entonces en su único "beneficiario". Gates puso fin a la tradición de apertura en la industria del software. El día de Año Nuevo de 1977, poco después de que Allen dejara MITS, Gates lo abandonó oficialmente. Después de resolver su relación con MITS, los dos se prepararon para tener una gran pelea. Los primeros usuarios de computadoras eran un grupo de jóvenes que vestían jeans, escuchaban música rock, estaban insatisfechos con la realidad, tenían la creencia de "devolver las computadoras a la gente" y trataban de cambiar el mundo. Dependen de clubes y ferias comerciales para comunicarse entre sí y comprar los productos de cada uno. Rechazan las transacciones desnudas.

No son ambiciosos como Gates, que persiguen la riqueza y los logros, sino que se basan en una cierta creencia y un pasatiempo obsesivo. El club de cerveza casera más famoso de la época defendía los sistemas abiertos, distribuyendo codificación de software y operaciones internas de forma gratuita para todos. Fue este ideal de apertura el que impulsó la temprana industria de las PC, ya que fueron sus primeros consumidores, inventores, innovadores y fabricantes más importantes. Por un lado, Gates está de acuerdo con este ideal, porque puede ayudar a que su software forme un estándar amplio, pero por otro lado, no quiere que su software sea un almuerzo gratis, quiere ganar dinero; Al principio, los entusiastas estaban interesados ​​en el hardware y, a sus ojos, el software sólo desempeñaba un papel de apoyo. La gente nunca se da cuenta de que tiene que pagar por el software de otras personas. Escribieron software, no para obtener ganancias comerciales ni siquiera para usar la computadora, sino para demostrar las capacidades de la máquina. Por lo tanto, a sus ojos, el software es sólo un juguete, ni siquiera una herramienta, ni siquiera una mercancía.

En los primeros días, Gates y Allen sólo pudieron aprender más sobre la alegría de la creación a través de su trabajo pionero que de la riqueza continua. Pero Gates esperará la oportunidad de cobrar dinero de todos. Gates fue el primer programador en llamar la atención sobre las copias ilegales de software y puso fin a la tradición de apertura promovida por el Homebrew Club (ahora revivido por Linux). Más tarde, Gates también utilizó este truco repetidamente: ¡deje que todos usen su software primero y luego recolecte dinero después de que se vuelvan adictos! 1976 65438 En octubre, Gates escribió una "Carta abierta a los aficionados", que se publicó en el "Homebrew Club Newsletter" y en otros lugares. La carta acusa la copia ilegal generalizada de Basic y llama ladrones a los aficionados que hacen tales cosas. Esta carta se convirtió en la pancarta y el manifiesto del desarrollo de Microsoft. El negocio va muy bien. Pero la burla de Gates no funcionó, porque todos estaban aún más insatisfechos con el altísimo precio de 500 dólares que marcó en lenguaje básico. Consideran que no hay fundamento para un precio tan alto.

La astucia de Microsoft para saltar la puerta del dragón puede garantizar que Microsoft se convierta en una empresa de éxito, pero para convertirse en el señor supremo de la futura industria del software e incluso de toda la industria informática, Microsoft debe confiar en "la ayuda de Dios". No fue Gates quien comenzó a programar software, sino su amigo y rival Gary. Kildare. El profesor del Instituto Naval jugó un papel importante en el desarrollo de la computadora personal. Uno de los mejores programadores y diseñadores de todos los tiempos, programó principalmente por el placer de pensar cuidadosamente más que por ganar dinero. Escribió lenguajes informáticos grandes y complejos como PL/I para el chip Intel 8008. También es el inventor del programa básico interpretado. El sistema operativo CP/M que desarrolló casi rompió el sueño de Gates de tener éxito profesional.

Si Wang An se hubiera dado cuenta del poder de la PC a principios de la década de 1970, no existiría Microsoft. Sin Kildare, el fundador del "Padre de la PC", hoy no existiría Microsoft.

Mientras cooperaban con MITS, Gates y Allen desarrollaron un DOS simple en Basic, pero no era fácil de usar y no era compatible con otras microcomputadoras. IMSAI, un competidor de MITS, encontró Kildare y compró múltiples derechos de CP/M por 25.000 dólares, cubriendo inmediatamente la obra maestra de Gates. CP/M se convirtió en el sistema operativo de PC más influyente a finales de los años 1970 y principios de los 1980, ejecutándose en cientos de PC populares en ese momento. Lo que más lamenta Kildare es haber perdido la oportunidad de oro de cooperar con IBM y se la dio a Gates. En 1980, IBM se estaba preparando para ingresar al mercado de las PC y quería comprar el sistema operativo CP/M. Gates mostró plena caballerosidad y estuvo dispuesto a concertar una reunión con Kildare para IBM. Porque en este punto, Gates no tiene nada más que lo básico. Hay muchas versiones de por qué nos perdimos el negocio más valioso del siglo. Algunas personas dicen que Kilda estaba ausente durante las negociaciones y que su esposa Dorothy sintió que el acuerdo con IBM no era bueno para ella, por lo que no lo firmó fácilmente. Sin embargo, IBM decidió desarrollar conjuntamente un nuevo sistema operativo con Gates.

El camino de Microsoft hacia el despegue 1981 En agosto de 2012 salió al mercado el IBM PC. Don estaba a cargo del proyecto.

Estrich se convirtió en el "padrino" de la industria de las PC y fue la única persona en IBM que convenció a Gates. El "padrino" generó a IBM 4 mil millones de dólares en ingresos en 1984. Esto por sí solo la convertiría en la 74ª empresa más grande de Estados Unidos y la tercera empresa de informática más grande fuera de este departamento, después de IBM y DEC. La visión de Estridge para las PC se puede comparar con la de Gates. Pero la burocracia de IBM volvió a surgir y Roy ocupó su lugar. Roy no sabía casi nada sobre las PC, y este hombre moralista dejó a Microsoft con vulnerabilidades sin precedentes.

En junio de 1985, Microsoft e IBM llegaron a un acuerdo para desarrollar conjuntamente el sistema operativo OS/2. Según el acuerdo, IBM era libre de instalarlo en sus propias computadoras, sin traer casi nada consigo. A Microsoft se le permitió cobrar regalías de OS/2 a otros fabricantes de computadoras. En aquel momento, IBM tenía una ventaja absoluta en el mercado de los PC. La proporción de computadoras compatibles era tan baja que Roy aceptó casi sin pensar. En 1989, el mercado de máquinas compatibles había alcanzado una cuota del 80%. Microsoft ganó 2 mil millones de dólares en sólo unos pocos años gracias a las tarifas de licencia de sistemas operativos. Por supuesto, la cooperación entre las dos partes en OS/2 no duró mucho. Microsoft comenzó a desarrollar un sistema operativo llamado "Windows" en 1981. La versión original de Windows tuvo mucho que ver con OS/2. En 1985, cuando salió Windows 1.0, realmente se convirtió en un producto. En agosto de 1995, se lanzó Windows 95, llevando oficialmente a Microsoft a la cima de la industria informática. En 1992, IBM vendió sólo 10.000 unidades de OS/2 2.0, en comparación con 10.000 unidades de Windows 3.0.

Sin Estridge, IBM PC ha perdido su vitalidad. La hegemonía de IBM está decayendo, dejando a Gates, que ha perdido a su oponente, como el rey sin corona. En 1992, el famoso escritor informático Robert Cringely dijo: "Si IBM es el dios en el universo de las PC, entonces Gates es el Papa. Además, también llamó oficialmente a Microsoft el "imperio accidental". Confiando en su fuerte ventaja de mercado y fortaleza financiera, Microsoft ha implementado repetidamente el "método de atracción de dinero" e integrado muchas nuevas tecnologías y nuevas características creadas por otras compañías en sus propios productos, especialmente Windows, convirtiéndolo en un cofre del tesoro omnipotente. En esta situación, las empresas de software débiles realmente no pueden participar en este juego con Microsoft. De hecho, si bien Microsoft es un imperio enorme, nunca ha desarrollado realmente un producto masivo en el mercado a través de sus propias ideas originales. Basic no fue inventado por sí solo, DOS se compró a otras empresas, Windows utilizó tecnología de Xerox y Apple, Excel era en realidad una copia de Lotus 1-2-3 y los navegadores web también se desarrollaron con la ayuda de la creatividad de Netscape. Word es puramente una continuación de Wordstar y WordPerfect... estos productos de imitación constituyen la principal fortaleza de Microsoft. Pero algunas de sus propias ideas y productos, como Bob, MSN, Slate, Mungo, Park, etc., no tuvieron éxito.

Por supuesto, la gloria de Microsoft también ha atraído la atención de las leyes antimonopolio de Estados Unidos. 65438-0990, la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. comenzó a investigar las prácticas de mercado de Microsoft, centrándose principalmente en la forma en que se agrupan su sistema operativo y su software de aplicación. Este es también uno de los objetivos de la "dictadura" de las leyes antimonopolio. Pero como leyenda estadounidense de la era de la información, Microsoft está acostumbrado a que la ley sea indulgente. En 1993, el Departamento de Justicia se hizo cargo de la investigación, lo que puso un poco nervioso a Microsoft. En 1994, el Departamento de Justicia emitió una resolución restrictiva sobre las prácticas de mercado de Microsoft. Especialmente cuando Microsoft se estaba preparando para adquirir Intuit, el líder en el mercado de software financiero, el Departamento de Justicia salió a la luz y acusó la fusión de ser ilegal, y Microsoft tuvo que abandonar esta patata caliente. En 1995, el tribunal emitió un fallo que prohibía a Microsoft agrupar por la fuerza diferentes productos de software. No fue tanto una victoria para el Departamento de Justicia, sino una "paz" decente para ambas partes, porque Microsoft salió ileso y también estaba seguro. que la sentencia sería anulada.

Lo más impresionante de Microsoft es su naturaleza belicosa y sus tácticas agresivas. "Todo lo que se mueve es nuestra presa", dijo Gates.

"También son la extraordinaria ambición y la perseverancia las que se han convertido en la fuerza impulsora del éxito continuo de Microsoft. Durante más de 20 años, Microsoft ha nadado en el estanque de peces de colores como un elegante gran tiburón blanco, aterrorizando a sus oponentes. Bajo el liderazgo de Bill y Gates no sólo consolidó su posición de monopolio en el campo empresarial original, sino que también abrió con frecuencia nuevas fronteras de ocupación.

El día de Año Nuevo de 1994, el soltero más valioso del mundo finalmente se casó sin restricciones. Su ambición, inmediatamente lanzó una guerra más desnuda y cruel: rodear y reprimir el navegador de Netscape. Esta fue una batalla cuerpo a cuerpo con gran disparidad de fuerzas, y la balanza de la victoria seguramente se inclinará hacia Gates. El ganador en la guerra más brutal es el líder del mercado, pero su precio puede estar más allá de la estimación de cualquiera. En 1996, Gates estaba encantado, pero las leyes antimonopolio comenzaron a bloquearlo.

Hoy, Microsoft lo ha hecho. convertirse en un "imperio" en la industria, además de dominar los sistemas operativos de computadoras personales y el software de oficina (que es el sustento de Microsoft), también participa en el software financiero personal, el software educativo y de juegos, los sistemas operativos de red y la electrónica comercial. , software de utilidades y bases de datos, software de servidor de intranet, software de dispositivos portátiles, navegadores web, televisión por Internet, servicios de Internet y casi 20 sitios diferentes de la World Wide Web, dijo Ralph Nader. A diferencia de Rockefeller, Gates entendió claramente que su monopolio no tenía fronteras. "A excepción de las leyes antimonopolio, él es invencible.