Las herramientas y métodos de contabilidad de gestión aplicados en el campo de la gestión de costos generalmente incluyen

A. Costo objetivo

B. Costo estándar

C. Costo variable

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Las herramientas y métodos de contabilidad de gestión son medios específicos para lograr los objetivos de contabilidad de gestión. Son mapas estratégicos, gestión presupuestaria móvil, gestión de costes basada en actividades, análisis coste-volumen-beneficio, cuadro de mando integral y otros modelos, tecnologías y procesos. Preste atención a la gestión estratégica, gestión presupuestaria, gestión de costos, gestión de operaciones, gestión de inversiones y financiación, gestión del desempeño y gestión de riesgos.

Los contenidos de las herramientas y métodos de la contabilidad de gestión incluyen específicamente los siguientes aspectos: sistema de gestión presupuestaria y sistema de gestión de riesgos. El sistema de gestión presupuestaria es la premisa y base para el surgimiento y existencia del sistema de gestión presupuestaria; el sistema de gestión de riesgos se refiere al conjunto de elementos relacionados con la gestión de riesgos en el sistema de gestión organizacional. Costeo basado en actividades y costeo objetivo.

El costeo basado en actividades es un método que utiliza estadísticas matemáticas para gestionar las cosas de forma económica y técnica; el costeo objetivo es un método orientado al mercado que lleva a cabo la planificación de ganancias y la gestión de costos durante el proceso de fabricación de los productos.