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Dificultades en la contabilidad de gestión de costos

(1) La confirmación es difícil. La incertidumbre en los costos del riesgo conduce a incertidumbre en el momento y el monto del reconocimiento del costo del riesgo. La clave es si los beneficios y riesgos económicos futuros pueden transferirse y cuándo deben reconocerse. ¿Es una confirmación o múltiples confirmaciones? ¿Cuál es el monto confirmado? ¿Qué cuentas contables deben clasificarse? (3)

(2) Dificultad en la medición. La clave para medir el costo de los riesgos inciertos radica en la estimación y el juicio correctos de la "posibilidad" cuantitativa. Sin embargo, los factores que afectan los costos del riesgo son complejos y cambiantes, y qué atributos y métodos de medición científicos deberían usarse es un gran problema. Cómo cuantificar cosas inciertas, cómo captar los estándares y escalas de cuantificación y si el juicio profesional subjetivo representa una gran parte. Queda por considerar si su medición puede utilizar métodos de gestión financiera para tratar los costos de riesgo o crear un nuevo método de medición y unidad de medición.

(3) Dificultades en el informe. Debido a las diferentes incertidumbres de los costos de riesgo y las diferentes revelaciones de los diferentes tipos de costos de riesgo, existen muchos problemas en la conexión entre el modelo de presentación de informes de costos de riesgo y los informes financieros actuales. Cómo revelar información relevante sobre los costos de riesgo a través de diversos métodos de presentación de informes es un problema difícil que enfrenta la contabilidad de gestión de costos de riesgo. Además, personalmente creo que también es un problema cómo revelar los costos de riesgo, si utilizar una combinación de métodos cualitativos y cuantitativos, o elegir un método para revelar. También es una cuestión que debe considerarse qué criterios se deben utilizar para decidir qué debe divulgarse y qué no.

(4) Dificultad en la toma de decisiones y control. Uno de los contenidos importantes en la construcción de un modelo de contabilidad de gestión de costos de riesgos es cómo aprovechar al máximo las funciones de control y toma de decisiones. La toma de decisiones y el control de los costos de riesgo se ven afectados por la incertidumbre, y el establecimiento del sistema requiere innovación en los modelos tradicionales.

(5) Si los costos de riesgo deben registrarse en el balance. Como costo de una empresa, vale la pena considerar si es necesario registrarlo en el balance de la empresa para mostrar su verdadera estructura de activos y pasivos.

(6) Si los costos de riesgo deben registrarse en el balance. La determinación del costo del riesgo es una cuestión muy compleja y el costo del riesgo de cada empresa es diferente. Para el mismo tipo de riesgos, ¿debería cada industria determinar los estándares de medición de riesgos de acuerdo con su propia industria, o los estándares de medición de riesgos deberían establecerse de acuerdo con estándares unificados sin distinguir entre industrias?

(7) Construcción de un sistema de organización contable de la gestión de costes de riesgos. También es necesario considerar la construcción del sistema organizacional de contabilidad de gestión de costos de riesgo. ¿Es factible integrar la operación de la contabilidad de gestión de costos de riesgo desde la alta dirección original hasta la gerencia media y luego al departamento de contabilidad corporativa? ¿Es factible separar un sistema organizacional de arriba hacia abajo para gestionar los costos de riesgo por separado? ¿Es factible la contabilidad de gestión?

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